如何看待蘇寧遭遇輿論風波？用行動做出有力回應(yīng)

“只要（蘇寧）服務(wù)好用戶，我們就扛得住任何輿論攻擊，只有用戶的口碑才是對我們最終的評價?！碧K寧董事長張近東表示，近期外部的失實報道和炒作渲染在一定程度上干擾了企業(yè)正常的經(jīng)營活動，他要求全體員工聚焦工作、保持定力，“不被外部雜音所干擾，用行動做出有力回應(yīng)”。日前，蘇寧因債券購回和股權(quán)抵押淘寶，而引發(fā)了多方關(guān)注。對此，蘇寧方面回復(fù)稱，目前蘇寧控股集團持有蘇寧易購3.98%的股權(quán)，股權(quán)質(zhì)押是正常的商業(yè)合作，對蘇寧易購戰(zhàn)略發(fā)展和正常經(jīng)營無實質(zhì)影響。張近東強調(diào)，蘇寧會始終聚焦零售主業(yè)，重點加大在實體經(jīng)濟方面的發(fā)展力度，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，做好商品經(jīng)營和用戶服務(wù)。

“蘇寧探索智慧零售發(fā)展已經(jīng)十年，未來繼續(xù)堅定不移。只要是聚焦零售發(fā)展，聚焦服務(wù)用戶，無論做出什么樣的投入，我們都不猶豫，再大的投入，我首先來承擔?！睆埥鼥|說。

智能經(jīng)濟時代的主流方式是啥？多模態(tài)交互

12月8日，百度執(zhí)行副總裁沈抖表示，智能經(jīng)濟時代，人機交互將全面智能化并帶來一系列的深度變革。為了應(yīng)對這些變化，百度移動生態(tài)提前進行了服務(wù)化、人格化戰(zhàn)略布局，目前已經(jīng)取得突破性進展。

在沈抖看來，AI技術(shù)讓人機交互模式有更多的可能性。從長遠的角度來看，智能人機交互將有三個必然趨勢：首先，未來智能終端將會指數(shù)級增長；其次，人和終端的交互將會多模態(tài)，語音、圖像交互將會成為主流；第三個趨勢是，信息和服務(wù)將會場景化。

什么是二手交易的核心？流轉(zhuǎn)

近日，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)CEO黃煒表示，在聚焦二手3C業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，平臺基于海量真實交易數(shù)據(jù)和AI定價體系結(jié)合，通過保賣服務(wù)已經(jīng)可以幫用戶把手機賣出高于行業(yè)平均水平15%至20%的價格。黃煒表示，5年前開始，中國互聯(lián)網(wǎng)消費市場進入移動電商時代，二手車、二手3C、二手書和二手奢侈品等非標品交易進入大眾視野。黃煒認為，非標品交易平臺的價值主要在于3個方面：首先是撮合，把兩端的買家和賣家匯聚到一起；然后是促進流轉(zhuǎn)，這也是二手交易中最為重要的一個環(huán)節(jié)；此外就是定價系統(tǒng)的搭建。

恒大汽車未來可期？2035年實現(xiàn)年產(chǎn)銷500萬輛目標

恒大董事局主席許家日前表示，“新能源汽車是智能出行的新物種，科技含量高。在所有科學家和科研人員的努力拼搏下，我們一定能實現(xiàn)到2025年產(chǎn)銷100萬輛、2035年產(chǎn)銷500萬輛的宏偉目標！”按照恒大方面的介紹，目前恒大汽車正同步研發(fā)14款車型，并在全球布局十大智能制造基地。上海的生產(chǎn)基地已經(jīng)在2020年11月開始全線試生產(chǎn)，預(yù)計2021年投產(chǎn)，首期規(guī)劃產(chǎn)能均為20萬輛。恒大方面稱，這是恒大首批具備試生產(chǎn)條件的汽車生產(chǎn)基地，按工業(yè)4.0標準建設(shè)，配備了2 545臺智能機器人，采用德國舒勒、庫卡、杜爾和日本發(fā)那科等世界最先進設(shè)備。

面對“95后”，品牌如何自持？保持克制

“‘互聯(lián)網(wǎng)思維是個偽命題。無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更多要關(guān)注的是組織架構(gòu)和組織能力是不是互聯(lián)網(wǎng)化?！苯?，京東零售CEO徐雷在2020年（第十九屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上表示。徐雷還談到，在面對變化莫測的市場環(huán)境、“95后”等對品牌忠誠度極低的消費人群時，要想保持敏銳的警覺性，一方面要對消費者保持足夠的敬畏心，另一方面則要學會“用互聯(lián)網(wǎng)化的組織架構(gòu)和組織能力去運行公司”。

CEO如何管理好企業(yè)？少開會、少看PPT或報表

特斯拉和SpaceX首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克可謂是世界上最成功的公司領(lǐng)導(dǎo)人之一，他最近接受采訪時透露了自己當好CEO的秘訣，包括盡全力打造好產(chǎn)品、從各個方面尋求負面反饋以及不要過度關(guān)注利潤等。埃隆·馬斯克還敦促CEO們經(jīng)常反思，問問自己：“我們的產(chǎn)品是不是真的很棒？”答案可能是否定的，“那么你能做些什么才能讓它成為偉大的產(chǎn)品？”他說：“我真心地建議你們所有人去傾聽意見，少花點兒時間開會，少花點兒時間在PPT或財務(wù)報表上，把更多時間花在廠房里或者與顧客交流上?！卑Ｂ　ゑR斯克認為，CEO們的最終目標就是“要成為你生產(chǎn)的產(chǎn)品或所提供服務(wù)的絕對完美主義者，并從各個方面尋找負面反饋信息，不管他們是不是你的顧客?！彼€表示，即便一位CEO本身并不擅長從事產(chǎn)品創(chuàng)新，但是這種技能是“可以學會的”“并不是什么很神秘的東西”“如果你只專注于利潤，那么你就搞錯了目標”。