謝浩煌

【摘? 要】當前，電力企業(yè)物資供應鏈管理工作開展過程中，管理流程復雜，管理環(huán)節(jié)眾多，管理過程中協(xié)調難度比較大。供應鏈管理屬于新型管理理念的重要組成部分，其具備綜合性特征，將其與現(xiàn)代物流產業(yè)相結合，可促進物流服務水平的提升，對物資供應鏈進行優(yōu)化管理，以此促進電力企業(yè)物資經濟效益的增長。

【Abstract】At present， in the development process of material supply chain management work in electric power enterprises， the management process is complex， there are many management links， and the coordination is difficult in the management process. Supply chain management is an important part of the new management concept， which has comprehensive characteristics. Combining it with modern logistics industry can promote the improvement of logistics service level and optimize the management of material supply chain， so as to promote the growth of material economic benefit of electric power enterprises.

【關鍵詞】電力企業(yè);物資供應;供應鏈管理

【Keywords】electric power enterprises; material supply; supply chain management

【中圖分類號】F274;F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0003-02

1 引言

當前，我國經濟發(fā)展速度不斷提升，電力的應用廣泛度不斷擴大，極大程度方便了工業(yè)、農業(yè)及其他產業(yè)的發(fā)展進步。電力企業(yè)供應鏈管理體系的建立已經成為電力應用過程中不可或缺的重要組成部分，極大程度限制了電力企業(yè)的發(fā)展。

2 電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合的意義

2.1 供應鏈管理的價值

供應鏈屬于一種組織結構，其規(guī)模較為龐大，涵蓋資金流、信息流及物流等多種內容。在電力企業(yè)生產運行及管理的過程中，必須進行控制、協(xié)調、規(guī)劃及組織，以保障供應鏈管理的正?；?，縮減成本投入量，促進客戶服務水平的增長，為供應鏈目標實現(xiàn)提供便捷工具。供應鏈基本管理的主要目標為進行物資交易本金的控制，并提升服務水平，保障供應鏈正常運行，確保供應鏈的平衡，以更好地進行物資供應及供應鏈的整合。供應鏈的管理必須從供應功能出發(fā)，重組以后生成新的配置系統(tǒng)，以優(yōu)化配置，實現(xiàn)電力企業(yè)物資供應的實際需求[1]。

2.2 供應鏈管理的特征

在供應鏈管理過程中，主要需要開展供應管理和物流管理。供應鏈管理的重要形式為分析供應鏈管理過程中的資金應用狀況、信息數(shù)據(jù)及物流信息，對貿易伙伴開展統(tǒng)一組織和規(guī)劃，以構成完善的管理內容，實現(xiàn)一體化的管理。這一集成式的組織結構可對項目內容、供應商、制造企業(yè)及運輸企業(yè)等各種企業(yè)進行綜合調配，確保服務質量的基礎上，可縮減供應運營周期，縮減生產成本，這一運營形式可最大化企業(yè)的經濟收益，減少供應鏈管理中的困難問題，彰顯供應鏈力量，保障企業(yè)物資的正常供應。

3 電力企業(yè)物資供應現(xiàn)狀

電力企業(yè)的物資供應管理中還存在一些不足，主要體現(xiàn)在缺少庫存管理力度和缺少協(xié)同能力兩個方面，這就使得庫存管理效率較低，無法高效促進企業(yè)的生產經營。

3.1 缺少庫存管理力度

為促進電力企業(yè)資金應用效率的增長，就必須進行庫存的降低，減少運輸成本，以“零庫存”為生產經營的主要理念，但是這一管理模式應用過程中存在缺陷，若是不能有效進行庫存監(jiān)管，將直接導致庫存壓力的提升，對上游供應商產生不利影響，最終向電力企業(yè)反饋，若是長期合作過程中資金積壓嚴重，將影響正常的合作關系。除此以外，庫存管理缺少合理力度，將加大供應商與電力企業(yè)的生產運行成本，降低資源的互補性[2]。

3.2 缺少協(xié)同能力

當前，物資供應過程中，缺少有效的信息傳遞平臺，直接對不同屬性的供應商產生影響，使其無法進行完整平臺的構建，也就影響了彼此之間信息的共享，對資金的周轉及市場發(fā)展中的電力需求無從掌握，對市場運行的穩(wěn)定性產生負面作用，增加成本投入量。分析這一局面的形成原因，其主要由于物資供應缺少行業(yè)標準，組織成員之間的信任度不足。協(xié)作商之間存在利益沖突問題，對電力企業(yè)鏈之上的各個構成部分進行分析，其環(huán)節(jié)不同，利益實體也存在差異性，不同利益實體在運行過程中，同屬性利益沖突問題時有發(fā)生，且運行中不信任情況時有發(fā)生，對供應鏈的管理產生嚴重不良影響[3]。除此以外，在合作中，不同組分的參與人員不同，企業(yè)商業(yè)機密暴露的可能性比較高，對企業(yè)各方的運行效率及信任產生了直接影響。

4 電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合方法

針對以上分析中存在的問題，可從優(yōu)化供應商標準選擇、整合基于網(wǎng)絡的物資采購平臺、物資供應商管理庫存、物資供應管理的強化幾個方面來進行整合。

4.1 供應商標準選擇的優(yōu)化

在經濟飛速發(fā)展的背景下，市場競爭日益激烈，經市場調查研究結果說明，只有促進供應商供貨效率的提升，才可保障電力企業(yè)的正常生存，所以在這一競爭機制下，電力企業(yè)的成本及利潤也會受到極大影響。為促進供應商標準的提升，必須促進供應鏈運行能力的增長，在物資供應過程中，以能力強、信譽度高、配套功能好的供應企業(yè)為主。在進行供應商選擇的過程中，必須重點分析技術水平、財務能力、設計水平、生產制造水平及物品質量等內容并進行選擇，必須聯(lián)合考量供應商的執(zhí)行標準與其他標準，并進行各項標準的校準，以保障各個環(huán)節(jié)工作的正常有序開展[4]。

4.2 整合基于網(wǎng)絡的物資采購平臺

采購信息平臺屬于電力企業(yè)物資供應鏈與網(wǎng)絡技術發(fā)展的關鍵產物，可將相關決策信息、信息化物資采購內容及業(yè)務流程在網(wǎng)絡上進行具體的展示，可對行業(yè)之間的界限進行打破，促進采購任務高效合理地完成，最大程度縮減采購成本，促進供應鏈應用利潤的提升。依靠物資采購平臺構建方式，對內部業(yè)務信息和外部運作信息進行信息化處理，可提升電力企業(yè)信息化的流動速率，促進市場反應速度的提升，確保市場工作的暢通性。依靠信息化的管理整合，對采購信息及供應商信息進行聯(lián)合，以促進生產運行效率的增長，使二者能夠結合成統(tǒng)一的整體。

4.3 電力企業(yè)物資供應商管理庫存

供應商可依靠集成思想和系統(tǒng)思想開展庫存管理，可保障供應鏈上游組織更好地滿足下游組織的庫存測量需求，優(yōu)化訂貨測量的制定，以此更好地進行供應鏈的管理。供應商管理庫存屬于用戶及供應商進行合作管理的主要方式，以此減少雙方的成本投入[5]。在進行庫存管理過程中，企業(yè)生產運營部門及公司物資管理部門必須從基層單位儲備建議出發(fā)，制定對應的物資存儲計劃，合理進行供應商的選擇，并簽訂對應的框架協(xié)議，在供應商倉庫內進行虛擬庫存計劃的建立，依據(jù)物資需求，分析其輕重緩急的程度，依據(jù)設備貸款數(shù)據(jù)，從規(guī)定比例出發(fā)，開展定期支付保管，定期進行設備維護，并開展費用檢測。依據(jù)物資管理部門經營情況，結合生產部門及財務部門運行狀況，從物資的消耗量及物資儲備定額內容出發(fā)，制定基層單位的儲備建議計劃，并不斷進行物資補貨計劃的制定，若是年限超過1年，必須及時更新物資信息，并進行升級。依據(jù)物資規(guī)定完成更新工作以后，必須支付對應的貸款，供應商必須依據(jù)儲備定額實時進行補貨，確保物資應用效率的提升。為更好地實現(xiàn)供應商管理標準，相關部門必須構建物資庫存管理系統(tǒng)，依靠供應鏈聯(lián)系采購平臺，對物資庫存信息進行管理，對物資庫存情況進行反映，以方便物資的領用，優(yōu)化余缺情況的掌握程度，更好地進行物資的調配和應用。

4.4 物資供應管理的強化

在開展物資材料的選擇過程中，必須分析材料的質量和性能，確保材料與其標準存在相關性。購買材料以后，必須全面檢查材料的合格性能，將符合要求的材料應用于生產之中，不符合生產要求的材料必須擯棄，以對主體職責進行明確，對材料的質量進行認真的檢查和審核。必須合理進行采購計劃的制定，采購將直接影響材料的質量。在采購過程中，采購主體負責人員必須注重材料質量，強化采購管理，提升采購過程中統(tǒng)籌管理的能力，以從根本上對物資供應管理問題進行解決。除此以外，由于電力企業(yè)負責人員必須擔任材料使用職責，一旦材料使用質量不足，將嚴重影響電力企業(yè)的正常運行，所以必須對相關人員的職責進行明確，并對采購環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與管理。定時召開會議，選取正確的集體決策。材料選擇過程中，可依靠群眾力量進行選取，以避免出現(xiàn)由于主觀因素而導致的材料選擇不合理或者選擇誤差問題。從材料價格方面考量，并非材料價格越高材料品質越高，必須保障材料質量在合理范圍以內，同時促進產品質量應用的合理性。

5 結語

綜上所述，當前市場競爭日益激烈，電力企業(yè)物資供應商必須優(yōu)化資源整合，以不斷提升電力企業(yè)物資供應的穩(wěn)定性及供應效率和質量的提升，所以這就需要對電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理進行整合，從供應商標準選擇的優(yōu)化、整合基于網(wǎng)絡的物資采購平臺、電力企業(yè)物資供應商管理庫存及物資供應管理的強化入手，推動電力企業(yè)的發(fā)展進步，滿足生產生活及社會對電力資源的實際需求。

【參考文獻】

【1】何競舒.基于電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合探討[J].通訊世界，2019，26（11）：226-227.

【2】張博楠.基于電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合研究[J].中國管理信息化，2018，21（24）：99-100.

【3】張沫.基于供應鏈管理的電網(wǎng)物資倉儲管理分析[J].電子樂園，2019（13）：493.

【4】王雪換.探討供應鏈管理視角下電力企業(yè)物資供應問題[J].新商務周刊，2019（07）：199.

【5】孫彥章，文建光，王燕平，等.基于政策網(wǎng)絡理論的電力供應鏈主體利益關系研究[J].現(xiàn)代管理，2018，08（05）：461-466.