楊 明，吳映棟，王玉松，張艷紅

（1.浙江綠城建筑設(shè)計(jì)有限公司，浙江 杭州310007；2.浙江省天正設(shè)計(jì)工程有限公司，浙江 杭州310005；3.浙江杰地建設(shè)管理有限公司，浙江 杭州310007）

近年來(lái)，國(guó)家明確要求完善工程建設(shè)的組織模式，加快推行工程總承包，落實(shí)總包單位在項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的把控責(zé)任。面對(duì)著建筑業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的設(shè)計(jì)單位、施工單位開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入EPC工程總承包領(lǐng)域。

然而，經(jīng)過(guò)幾十年的工程建設(shè)大發(fā)展時(shí)期，我們國(guó)家建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)獨(dú)立運(yùn)行機(jī)制已然較為成熟，EPC工程總承包模式下，要求將這三個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起，這就使得工程各參建方的組織協(xié)同有效性成為了工程成敗的關(guān)鍵因素。因此，EPC總包單位必須在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就樹(shù)立明確的協(xié)同管理意識(shí)，建立項(xiàng)目協(xié)同的組織架構(gòu)和管理機(jī)制，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，才能提高EPC工程總承包項(xiàng)目的建設(shè)效率和發(fā)揮各環(huán)節(jié)參與方的資源優(yōu)勢(shì)［1］。

本文結(jié)合工程實(shí)際案例，詳細(xì)闡述并行工程理論在EPC工程總承包項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總包單位如何從根源上對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的建造成本、建設(shè)工期、設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量安全等諸多因素進(jìn)行平衡與控制，克服自身的短板，提高主觀能動(dòng)性、設(shè)計(jì)能力和管理水平，充分發(fā)揮總包單位在EPC工程總承包項(xiàng)目中的核心作用。

1 并行工程理論在EPC工程中的應(yīng)用必要性

并行工程，是指對(duì)制造產(chǎn)品及相關(guān)過(guò)程（包括制造過(guò)程和支持過(guò)程）進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化的工作模式［1］。這種工作模式力圖使開(kāi)發(fā)者從一開(kāi)始就考慮到產(chǎn)品的全生命周期中的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及用戶需求。由此可見(jiàn)，并行工程的概念就是把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)視為一個(gè)集成的過(guò)程，并從全局優(yōu)化的角度出發(fā)，對(duì)集成過(guò)程進(jìn)行管理和控制，同時(shí)對(duì)已有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行不斷地改進(jìn)與提高，以克服傳統(tǒng)串行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程大反饋造成的長(zhǎng)周期和高成本等缺點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。

EPC工程總承包模式應(yīng)用并行工程理論，就是要發(fā)揮EPC總包商的協(xié)同管理優(yōu)勢(shì)，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作視為一個(gè)集成的過(guò)程，并從全局優(yōu)化的角度出發(fā)，對(duì)集成過(guò)程進(jìn)行管理和控制，并不斷改進(jìn)與提高，盡可能地將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作深度交叉，并行建造。

EPC工程總承包模式的工程項(xiàng)目應(yīng)用并行工程理論的述求，結(jié)合管理要點(diǎn)具體可表述如下：

1）提高工程全過(guò)程質(zhì)量管控，包括前期可研分析、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量和施工質(zhì)量；

2）降低工程全生命周期中的成本，包括設(shè)計(jì)投入成本、設(shè)備材料采購(gòu)成本、施工綜合成本、后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本；

3）縮短建設(shè)周期，包括投資可研周期、規(guī)劃設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期和施工周期；

4）實(shí)施跟蹤互動(dòng)建設(shè)單位對(duì)工程提出的述求變化，使得工程交付后充分迎合建設(shè)單位的使用和運(yùn)維需求。

2 工程實(shí)施

本項(xiàng)目為浙江空港培訓(xùn)航空產(chǎn)學(xué)研基地，順應(yīng)浙江機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展的需要，全新打造“工學(xué)結(jié)合、校企融合”的航空培訓(xùn)基地，建成實(shí)景效果見(jiàn)圖1。項(xiàng)目地處建德市壽昌鎮(zhèn)航空小鎮(zhèn)，基地面積為64 896 m2，總建筑面積為36 124.23 m2，由綜合教學(xué)、后勤服務(wù)和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所構(gòu)成。項(xiàng)目是以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目，2020年5月30號(hào)完成竣工交付，成為建德特色航空小鎮(zhèn)新地標(biāo)。

本項(xiàng)目于2018年12月25日EPC中標(biāo)，施工單位于2019年1月1日進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司馬上組織了各專業(yè)核心力量，對(duì)前期方案設(shè)計(jì)的創(chuàng)新度、先進(jìn)性、科學(xué)合理性，和項(xiàng)目的總工期、總投資、施工流程等，進(jìn)行充分論證和嚴(yán)格審核。項(xiàng)目營(yíng)造過(guò)程中，積極應(yīng)用了并行工程理論，使得EPC總承包的協(xié)同管理優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。

圖1 建德航空產(chǎn)學(xué)研基地項(xiàng)目建成實(shí)景鳥(niǎo)瞰

2.1 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化

2.1.1 設(shè)計(jì)總包管理

為了減輕業(yè)主方在設(shè)計(jì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的發(fā)包難題，減少因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而帶來(lái)的后續(xù)各項(xiàng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)和組織難度，以及對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的判斷決策能力不足而帶來(lái)的項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)品質(zhì)下降，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)為業(yè)主方提供了一次性“設(shè)計(jì)發(fā)包”的解決方案，在承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總包服務(wù)中，涵括了一攬子的設(shè)計(jì)合同，以及所有分項(xiàng)設(shè)計(jì)的技術(shù)控制和協(xié)調(diào)等不同層次的設(shè)計(jì)服務(wù)。

2.1.2 設(shè)計(jì)指導(dǎo)采購(gòu)與施工

一直以來(lái)，設(shè)計(jì)公司以“完美的落成”作為設(shè)計(jì)的核心目標(biāo)，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)十分重視現(xiàn)場(chǎng)的營(yíng)造，建筑材料的選擇和采購(gòu)，實(shí)體樣板的打造和評(píng)定，都是非常關(guān)注的環(huán)節(jié)。由于本項(xiàng)目意在打造航空小鎮(zhèn)的形象名片，營(yíng)造復(fù)合功能和多層次景觀體系的區(qū)域活力中心，對(duì)建筑功能布局和外立面效果要求較高，項(xiàng)目涉及的建筑材料種類繁多。因此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照不同類型的設(shè)備、材料編制了具體的采購(gòu)工作計(jì)劃，并重點(diǎn)跟進(jìn)設(shè)備和材料的招投標(biāo)、加工進(jìn)度以及驗(yàn)收交貨。施工過(guò)程中，針對(duì)外立面選材上一些異形材料制作加工困難、成本造價(jià)不可控等問(wèn)題，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)人員、施工班組、材料廠商反復(fù)溝通，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化加以解決，最大限度地保證了造型效果和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。

2.1.3 設(shè)計(jì)與施工全階段緊密配合

項(xiàng)目開(kāi)工伊始，管理團(tuán)隊(duì)便組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工總包單位根據(jù)合同約定工期，編制設(shè)計(jì)、施工的總控節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度圖，并圍繞項(xiàng)目控制因素和關(guān)鍵工作線路來(lái)組織施工工作。由于本項(xiàng)目為山地類型建設(shè)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工展開(kāi)面很大，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，有效組織基礎(chǔ)設(shè)計(jì)先行工作，并對(duì)施工進(jìn)行滾動(dòng)管理，按照階段進(jìn)度目標(biāo)的要求及時(shí)調(diào)整和更新作業(yè)計(jì)劃，保證施工工作能不間斷地有序開(kāi)展；同時(shí)加強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢查，不定期進(jìn)行設(shè)計(jì)施工交底工作，嚴(yán)格管控各工序間互提資料的正確性、適用性，不得造成返工而延誤工期，提高工作效率，最終于2019年6月30日結(jié)構(gòu)主體結(jié)頂，有效進(jìn)入精裝修、市政、景觀工程階段。

EPC模式的核心管理理念就是充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn)，變外部被動(dòng)控制為內(nèi)部自主溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度交叉，高效發(fā)揮各方主體優(yōu)勢(shì)，并形成互補(bǔ)功能，力求減少工作中的盲區(qū)以及模糊不清的界面，簡(jiǎn)化管理層次，提高工作效率［2］。本工程項(xiàng)目實(shí)踐表明，運(yùn)用并行工程理論，在設(shè)計(jì)階段提前讓施工分包單位介入，就可以有效吸納施工人員的意見(jiàn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分考慮后期施工的可操作性等；并最終有利于減少變更和索賠，節(jié)約工期，提高效率，增強(qiáng)效益［3］。

2.2 BIM對(duì)并行工程的支撐

本項(xiàng)目工程周期短，項(xiàng)目復(fù)雜，為了平衡設(shè)計(jì)管理、施工管理、成本控制、品質(zhì)保證，充分應(yīng)用了BIM正向設(shè)計(jì)技術(shù)。眾所周知，基于網(wǎng)絡(luò)的BIM模型多專業(yè)協(xié)同創(chuàng)建過(guò)程為組織溝通搭建了很好的平臺(tái)，下游組織能夠?qū)υO(shè)計(jì)模型提供支持和修改建議，促進(jìn)并行工程中面向施工的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。BIM模型能夠促使建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期信息的一致性，產(chǎn)品的可視化是促使項(xiàng)目參與方交流，達(dá)成一致意見(jiàn)的基礎(chǔ)，使項(xiàng)目參與各方對(duì)項(xiàng)目完成后的狀態(tài)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，可視化有利于識(shí)別和澄清設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。

2.2.1 BIM應(yīng)用簡(jiǎn)述

1）本項(xiàng)目以共享服務(wù)器及Revit平臺(tái)為主，統(tǒng)一協(xié)同規(guī)則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多參與方、多階段的信息交互。

2）本項(xiàng)目為山地建筑特有的復(fù)雜地形多樣變化的群體建筑，使用BIM技術(shù)的參數(shù)化、性能化、可視化、數(shù)據(jù)可控，合理優(yōu)化了錯(cuò)綜復(fù)雜的標(biāo)高及不規(guī)則建筑形體的空間關(guān)系，見(jiàn)圖2。

圖2 本項(xiàng)目BIM應(yīng)用點(diǎn)

3）本項(xiàng)目功能復(fù)雜，底層存在大范圍連通架空層，利用BIM設(shè)計(jì)，在有限的吊頂空間內(nèi)完成管線排布，牢牢守住了凈高控制線。

2.2.2 BIM技術(shù)創(chuàng)新成果

1）項(xiàng)目工期短、實(shí)際建造僅一年的時(shí)間，施工模擬建造、無(wú)人機(jī)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等技術(shù)的應(yīng)用，提升了工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，保證了項(xiàng)目高端品質(zhì)。

2）項(xiàng)目成本敏感度高，BIM模型的工程量輸出為動(dòng)態(tài)成本管控提供了重要依據(jù)。

3）本項(xiàng)目主入口休憩連廊為異型曲面造型，通過(guò)參數(shù)化優(yōu)化形體邏輯，簡(jiǎn)化施工工藝，為施工提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，見(jiàn)圖3。

圖3 主入口異形曲面連廊BIM設(shè)計(jì)輸出

4）模型深度應(yīng)用，直接輸出圖紙、指導(dǎo)施工，圖模保持一致，保證了項(xiàng)目建成質(zhì)量，為當(dāng)?shù)貛?lái)了良好的社會(huì)效應(yīng)。

2.3 成本全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

EPC工程項(xiàng)目中，成本全過(guò)程控制是核心［4］，通過(guò)總結(jié)分析，大部分EPC工程成本失控的原因，主要可歸結(jié)為如下：

1）項(xiàng)目投標(biāo)決策階段：成本估算職能缺失，使得無(wú)法為項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)性依據(jù)。

2）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：成本測(cè)算和概算職能缺失，設(shè)計(jì)師沒(méi)有成本概念，使得成本控制沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。

3）施工招標(biāo)階段：由于設(shè)計(jì)圖紙尚未充分到位，追求工期，項(xiàng)目預(yù)算不能提取實(shí)際工程量清單，進(jìn)而施工招標(biāo)沒(méi)有標(biāo)的清單，全靠經(jīng)驗(yàn)參考控制。

4）建造施工階段：成本人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)不能實(shí)施跟蹤把握，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算不正確，失去主動(dòng)權(quán)。

鑒于上述分析，在并行小組的監(jiān)督下，本項(xiàng)目形成了成本評(píng)審會(huì)制度。為了加強(qiáng)目標(biāo)成本訂立的嚴(yán)謹(jǐn)性，成本團(tuán)隊(duì)在方案設(shè)計(jì)階段便介入，并根據(jù)設(shè)計(jì)節(jié)奏分階段完善了目標(biāo)成本。項(xiàng)目建造過(guò)程中，強(qiáng)化合同簽署與變更審核流程，加強(qiáng)過(guò)程審核控制，現(xiàn)場(chǎng)各類變更、簽證都是先預(yù)算審查而后實(shí)施。

通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本控制與調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性，本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)成本最終得到了有效控制。圖4所示為本項(xiàng)目從3月份土建施工開(kāi)始到11月份景觀和精裝基本完成的動(dòng)態(tài)成本演變圖，總建安工程費(fèi)涵蓋了土建工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、外立面工程費(fèi)、精裝修工程費(fèi)和景觀工程費(fèi)。結(jié)合項(xiàng)目過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)變化，回顧分析如下：

圖4 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本演變圖

1）本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化中超目標(biāo)成本主要集中在土建工程、安裝中的弱電工程以及外立面工程。

2）土建工程超目標(biāo)成本原因，主要為本項(xiàng)目存在較多的灰空間及架空層，屬于不計(jì)容面積，與投標(biāo)預(yù)算面積出現(xiàn)了較大差異。

3）安裝工程中，主要影響成本的因素為：后勤樓的功能定位由培訓(xùn)宿舍調(diào)整為配套酒店，使得弱電工程成本增幅在40%左右，還有就是空調(diào)系統(tǒng)調(diào)整為VRF+新風(fēng)系統(tǒng)，消防新規(guī)要求增加智能應(yīng)急照明系統(tǒng)。

4）外立面工程中，原投標(biāo)方案為混凝土現(xiàn)澆+涂料做法，營(yíng)造過(guò)程中，考慮到立面線腳采用混凝土現(xiàn)澆方式施工難度很大，并且不能保證完成效果以及工期，經(jīng)綜合評(píng)估后，改成了鋁板幕墻，導(dǎo)致直接成本超出了目標(biāo)成本300多萬(wàn)。

5）EPC項(xiàng)目總承包合同的性質(zhì)便是總價(jià)包干，由于土建工程最先實(shí)施，所以可優(yōu)化余地較小，只能在精裝修工程和景觀工程中進(jìn)行主要的優(yōu)化調(diào)整。

6）由圖4可知，本項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為18 708萬(wàn)元，最終上報(bào)審計(jì)為18 688萬(wàn)元，通過(guò)項(xiàng)目成本測(cè)算實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、決策層嚴(yán)控落實(shí)等手段，凸顯了項(xiàng)目造價(jià)管控技術(shù)能力。

7）本項(xiàng)目在成本方面的總結(jié)反思：帶有創(chuàng)新性質(zhì)的公共建筑類項(xiàng)目，設(shè)計(jì)深度對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響需充分估量；成本團(tuán)隊(duì)需與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)全過(guò)程應(yīng)充分溝通，使得項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確性充分提升，特別是設(shè)計(jì)方案的重點(diǎn)部位，需明確交底技術(shù)難度、可實(shí)施性以及材料做法要求；嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)變更，提升設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，特別是各專業(yè)各工種的交界面需清晰，不得出現(xiàn)漏項(xiàng)和重復(fù)。

3 結(jié) 語(yǔ)

在工程總承包項(xiàng)目中，采用并行工程理論，可以充分提高項(xiàng)目營(yíng)造過(guò)程中的集成度，最終達(dá)到縮短工期、質(zhì)量可靠、成本可控、客戶滿意的理想效果。實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目各參建方的通暢交流和協(xié)同工作，是并行工程理論在建筑工程項(xiàng)目中成功應(yīng)用的關(guān)鍵性因素。本文通過(guò)實(shí)際工程案例分析得出的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)單位在其主導(dǎo)的EPC工程總承包項(xiàng)目中，如何發(fā)揮項(xiàng)目中的核心作用，提高項(xiàng)目管理水平，具有現(xiàn)實(shí)的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。