瞿香英

湖南省懷化市鶴城區(qū)燃?xì)夥?wù)中心 湖南 懷化 418000

新型綠色建筑工程的誕生以及發(fā)展適應(yīng)了我國所提出的節(jié)能環(huán)保理念，也很好地解決了我國能源資源緊張的問題。從本質(zhì)上來看，新型綠色建筑工程和綠色建筑之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，從設(shè)計直到最終的施工環(huán)節(jié)都與綠色節(jié)能以及可再生資源利用兩大主題有著緊密的關(guān)聯(lián)。在綠色建筑工程施工建設(shè)的過程中，工程造價工程預(yù)算及成本控制就成為綠色建筑工程有效發(fā)展的重要影響因素。

一、新型綠色建筑工程概述

我國在新時期經(jīng)濟發(fā)展背景下提出了可持續(xù)發(fā)展理念，綠色新型建筑理念也應(yīng)運而生。綠色建筑工程中的綠色則是完全體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保兩大理念，并將之全面地貫徹到工程建設(shè)環(huán)節(jié)中。簡單而言，綠色建筑工程就是在建筑工程的方案設(shè)計、審核、施工等諸多環(huán)節(jié)中，對各類可再生自然資源的使用價值做出最大化的挖掘，最小化工程施工建設(shè)對周邊環(huán)境的負(fù)面影響的一類全新工程類型。也正是因為綠色新型建筑工程和傳統(tǒng)工程建筑存在著較為顯著的區(qū)別，使其在成本預(yù)算和造價控制中會受到更多因素的影響。比如，在工程建設(shè)前期資料收集不全面、控制不完善，會使得整體建筑造價預(yù)算和成本控制的難度有所提升。而之所以會出現(xiàn)這一特點，主要是因為傳統(tǒng)工程建筑理念與綠色建筑工程理念差異巨大，特別是綠色建筑體系在施工建設(shè)的過程中需要更加全面地思考有關(guān)因素。比如，綠色建筑工程施工的過程中，在全面分析其占地面積的過程中，因為工程施工會占據(jù)較大的施工區(qū)域，導(dǎo)致周邊土地的使用率相對較低，很容易帶來環(huán)境污染問題。除此之外，綠色建筑工程在室內(nèi)的采光性、綠化覆蓋方面也有著較為特殊的要求，使得工程造價預(yù)算和成本在無形中得以提升，建筑企業(yè)的工程利潤空間被進(jìn)一步壓縮。

二、新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制模式分析

(一)定額計價模式。定額計價模式是我國工程建設(shè)中使用時間較長的一類計價模式，定額、費用和相關(guān)文件規(guī)定三個數(shù)值相加等于價格，這也是其最為基本的特征，同時生成的價格也會被作為法定依據(jù)來執(zhí)行，工程項目招標(biāo)編制、投標(biāo)、報價等環(huán)節(jié)都需要將之作為唯一的依據(jù)，簡單而言，工程項目的承發(fā)包雙方需要共同使用一定定額及費用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上將標(biāo)底價及投標(biāo)報價合理確定，這也就意味著定額價和市場價格一旦出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，就會直接影響到計價的準(zhǔn)確性。這一計價模式誕生的土壤是政府為主導(dǎo)的計劃經(jīng)濟時代，很好地展示了政府直接管理及調(diào)控工程價格特征。但在我國實行市場經(jīng)濟之后，相關(guān)部門也嘗試從量價分離、借助市場競爭形成價格等方向進(jìn)行定額計價模式的改革，但卻忽視了對該種模式管理方式及計價模式做出本源改變，導(dǎo)致定額計價模式仍舊在使用中存在著一定制約。建筑工程定額計價的編制步驟如下:第一，收集和定額計價編制相關(guān)資料。第二，對施工設(shè)計圖紙、定額、施工組織、現(xiàn)場情況做出全面了解。第三，針對分部分項工程做出合理的劃分及排序，確定最終的計算順序。第四，在計算完分項工程總量之后將之合并，隨后套用預(yù)算定額計價。第五，計算價差。第六，在算出其他工程施工建設(shè)費用之后，經(jīng)過匯總得出單位工程項目的總體造價。第七，造價計算結(jié)果的復(fù)核審計。

(二)清單計價模式。這一模式又被稱為工程量清單計價模式，就是在招標(biāo)人完全公開工程量清單的前提下，由投標(biāo)人自主進(jìn)行報價，或者是招標(biāo)人編制標(biāo)底的一種計價模式。隨后雙方需要在合法簽訂合同的基礎(chǔ)上，由投標(biāo)人完成包含分部分項工程費用等在內(nèi)的招標(biāo)人提供工程量清單需要的全部費用，具體的費用組成如圖1所示。工程量清單計價的基本過程如下:以統(tǒng)一化的工程量計算規(guī)則作為基礎(chǔ)，制定出工程量清單項目設(shè)置規(guī)則，并從確定的工程施工圖紙出發(fā)將各個清單項目的工程量精準(zhǔn)地計算出來，隨后在合并諸多工程項目造價信息及經(jīng)驗計算數(shù)據(jù)的前提下，得出最終的工程造價。因為清單計價模式在企業(yè)內(nèi)部編制施工定額、提升企業(yè)中標(biāo)概率等方面有著較大的優(yōu)勢，使其成為了國際范圍內(nèi)較為通用的一種計價模式。該種計價模式，因為具體單價數(shù)額已經(jīng)完全確定，只需要在工程施工建設(shè)的過程中對工程量進(jìn)行持續(xù)核對，即便工程施工中出現(xiàn)了項目增加現(xiàn)象，也能夠作為補充綜合單價的形式出現(xiàn)，在工程竣工之后，工程結(jié)算價格也就隨之出現(xiàn)，極大地提高了企業(yè)的市場競爭能力。

圖1 清單計價模式工程造價組成

三、新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制對策

(一)合理運用先進(jìn)技術(shù)。想要對綠色建筑工程造價預(yù)算和成本進(jìn)行有效地控制，必須借助于現(xiàn)代化的技術(shù)手段進(jìn)行工程施工。綠色建筑工程因為自身在室內(nèi)采光、施工材料可再生性等方面有著較為特殊的要求，如果仍舊采用傳統(tǒng)的建筑工程施工方式，往往會帶來較大的人力、物力以及財力消耗。員工的勞動力成本、電力水力的消耗量都屬于新型綠色建筑工程造價體系組成部分，但在實際的控制過程中，部分建筑工程師并不會將這部分成本納入到其中，這也就造成了建筑工程造價預(yù)算和成本的失真，很容易引起后期施工過程中的工程預(yù)算不足問題。同時在綠色建筑工程造價預(yù)算和成本控制過程中，涉及到的內(nèi)容相對較為復(fù)雜，單純地依靠管理人員進(jìn)行手動操作，其工作量工作難度相對較大。當(dāng)前計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，使得管理人員在全面計算分析綠色建筑工程造價預(yù)算和成本的過程中，計算量得到了大幅度的降低并且計算結(jié)果也得到了有效地保證。同時大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也可以在合理有效儲存各類造價預(yù)算成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)部門之間的數(shù)據(jù)共享，極大地提高了工程造價預(yù)算和成本控制的精準(zhǔn)程度。

(二)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思路。在當(dāng)前建筑行業(yè)普及綠色建筑理念的前提下，想有更好的落實工程造價預(yù)算以及成本控制工作，相關(guān)的管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路。簡單而言，就是有關(guān)的管理人員需要在思想層面重視綠色建筑工程造價預(yù)算和成本控制工作的落實。如此一來，采購人員在采購施工建設(shè)所需材料的過程中，需要從工程的實際建設(shè)要求出發(fā)，并在結(jié)合造價預(yù)算成本控制目標(biāo)的前提下，有效的考量綠色建筑材料的質(zhì)量和價格，做出綜合性的選擇。同時，采購人員可以和設(shè)計以及監(jiān)理等人員進(jìn)行各個施工階段的綠色施工材料用量的討論，以此來顯著地降低工程建設(shè)過程中的材料成本投入。除此之外，管理人員需要進(jìn)一步強化對于綠色施工建材的管控能力。一旦綠色施工材料在使用環(huán)境中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，會使得工程投入的成本進(jìn)一步加大，并影響到整體的工程施工質(zhì)量。在這種情況下，管理人員需要以綠色施工材料的儲存環(huán)境要求作為基礎(chǔ)，為其設(shè)置專門的存放區(qū)域，并通過使用領(lǐng)用簽字及進(jìn)貨記錄的方式進(jìn)行全面地管理，在最小化降低綠色建筑施工材料浪費程度的前提下，強化綠色建筑工程的造價預(yù)算和成本控制能力。

(三)綜合分析成本周期。綠色建筑工程的造價預(yù)算和成本控制工作的有效落實，需要重視成本周期的有效綜合分析，具體而言可以分為如下幾個層面:第一，設(shè)計環(huán)節(jié)。設(shè)計人員，需要在和成本管理人進(jìn)行有效對接的前提下，由成本人員實施具體金額的對照和預(yù)算管理，將設(shè)計環(huán)節(jié)中不必要的成本支出項目進(jìn)行合理的處置。除此之外，還需要在圖紙設(shè)計的過程中，對于可能需要支出的成本項目以及造成成本浮動的干擾因素進(jìn)行明確的分析，做到將成本控制深入設(shè)計環(huán)節(jié)。第二，施工環(huán)節(jié)。在綠色建筑工程進(jìn)入施工階段之后，相關(guān)的管理人員需要對工程建設(shè)過程中的每一項支出進(jìn)行嚴(yán)格地把控，具體包括了工程建設(shè)綠色材料費用、施工設(shè)施的更換維修費用以及能耗支出等諸多方面。管理人員可以借助計算機等技術(shù)將造價預(yù)算及成本管理數(shù)據(jù)全面錄入到系統(tǒng)中，實現(xiàn)對于造價成本的動態(tài)化監(jiān)管。第三，竣工環(huán)節(jié)。管理人員在進(jìn)入工程竣工階段之后，需要對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并確保實際的工程施工內(nèi)容和合同要求完全一致，借此來有效地確定需要最終支付的工程款數(shù)量。

總結(jié)

綠色建筑的出現(xiàn)和發(fā)展適應(yīng)了我國節(jié)能環(huán)保理念，但由于其施工建設(shè)過程中對于材料、室內(nèi)采光等方面有著較為特殊的要求，也需要重視企業(yè)工程造價預(yù)算和成本控制工作的有效落實。相關(guān)的管理人員在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思路的前提下，通過全面地分析成本周期，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實施動態(tài)化造價預(yù)算和成本控制工作。