摘要:目的:分析運(yùn)用PDCA改進(jìn)醫(yī)院環(huán)境質(zhì)量和醫(yī)院感染的效果;方法:在不同時(shí)間段使用不同方式進(jìn)行質(zhì)量控制,并建立對(duì)照組和觀察組,每組41例,分別實(shí)施常規(guī)院內(nèi)感染管理措施和PDCA循環(huán)管理,分析醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量控制結(jié)果;結(jié)果:兩組醫(yī)護(hù)人員各項(xiàng)感染管理行為指標(biāo)評(píng)分比較,觀察組明顯高于對(duì)照組(P<0.05),且觀察組各項(xiàng)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率均高于對(duì)照組,組間差異顯著(P<0.05);結(jié)論:同時(shí)實(shí)施PDCA改進(jìn)措施,利于提升對(duì)醫(yī)院環(huán)境質(zhì)量改善效果,且可提升醫(yī)院衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率。
關(guān)鍵詞:PDCA;醫(yī)院環(huán)境質(zhì)量;醫(yī)院感染
【中圖分類號(hào)】R633 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1673-9026(2021)03-271-01
現(xiàn)階段,隨著醫(yī)院對(duì)服務(wù)水平要求提升,對(duì)環(huán)境質(zhì)量方面提出了更高要求,而為落實(shí)對(duì)醫(yī)院環(huán)境方面問(wèn)題控制與管理,應(yīng)采用適合措施提升管理力度。本次研究選取我院41例醫(yī)護(hù)人員作為感染管理行為研究對(duì)象,分析PDCA在環(huán)境質(zhì)量和感染行為管理中應(yīng)用效果,具體分析如下。
1資料及方法
1.1一般資料
本次研究從2018年1月至2020年1月本院醫(yī)護(hù)人員中選擇41例醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行感染管理行為評(píng)價(jià),以2019年1月為時(shí)間節(jié)點(diǎn),將醫(yī)護(hù)人員納入觀察組與對(duì)照組,并收集病區(qū)死角、病房、保潔室和醫(yī)療廢物存儲(chǔ)室環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1.2方法
對(duì)照組:實(shí)施常規(guī)性院內(nèi)感染管理,由院內(nèi)感染科負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核、評(píng)估與整改等各項(xiàng)工作,并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)科室做出相應(yīng)處理,并叮囑進(jìn)行改進(jìn)。
觀察組:實(shí)施PDCA循環(huán)管理措施。(1)建立PDCA循環(huán)管理團(tuán)隊(duì):選取醫(yī)院感染科成員組成管理團(tuán)隊(duì),以部分科室主任和護(hù)士長(zhǎng)作為管理措施實(shí)施成員,并明確科室崗位職責(zé)、感染控制目標(biāo)以及行為操作規(guī)范等,以及評(píng)估指標(biāo)和跟蹤評(píng)價(jià)方式等。(2)制定管理計(jì)劃(P→計(jì)劃階段):首先,應(yīng)通過(guò)對(duì)病區(qū)醫(yī)護(hù)人員相關(guān)知識(shí)和實(shí)踐能力進(jìn)行考核,找出存在的問(wèn)題。其次,對(duì)原因進(jìn)行分析,利用問(wèn)卷調(diào)查方式,從調(diào)查人員、環(huán)境、管理方式以及制度等方面進(jìn)行考慮,確定最為常見(jiàn)原因。再次,確定管理目標(biāo),并結(jié)合院內(nèi)實(shí)際情況,制定各項(xiàng)問(wèn)題處理措施,以及醫(yī)護(hù)人員在衛(wèi)生控制方面知識(shí)與實(shí)踐考核方式,如培訓(xùn)內(nèi)容、考核方法和監(jiān)管機(jī)制等。最后,確定具體執(zhí)行計(jì)劃以及相關(guān)管理?xiàng)l例,包含嚴(yán)格管理抗菌藥物等。(3)執(zhí)行管理計(jì)劃(D→執(zhí)行階段):根據(jù)管理計(jì)劃中相關(guān)規(guī)定,召開(kāi)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)大會(huì),詳細(xì)講解碘伏、配置含氯消毒劑方式及消毒劑使用規(guī)范,落實(shí)特殊病原菌消毒防護(hù)隔離,根據(jù)抗菌藥物使用要求給藥,并將培訓(xùn)參與情況、各項(xiàng)措施實(shí)施結(jié)果作為績(jī)效工資評(píng)價(jià)重要指標(biāo)。(4)落實(shí)工作檢查(C→檢查階段):院感科管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行巡視和工作指導(dǎo),并適當(dāng)進(jìn)行抽查,巡視中找出存在的問(wèn)題,并設(shè)定時(shí)間期限,強(qiáng)制要求相關(guān)科室在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改或修正。處理預(yù)防各項(xiàng)問(wèn)題(A→處理階段):定期對(duì)檢查和反饋結(jié)果進(jìn)行收集、匯總、分析與總結(jié),并將結(jié)果通報(bào)科室,同時(shí)進(jìn)行科室排名,名次靠后科室要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行集中整改,并對(duì)個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性處理。
1.3觀察指標(biāo)
(1)感染管理行為:以隔離防護(hù)、污物清理、殺菌消毒和無(wú)菌處理為觀察指標(biāo),并根據(jù)《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)(試行)》[1]中相關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,每項(xiàng)指標(biāo)總分均為100分,評(píng)分越高醫(yī)院感染管理控制效果越理想。
(2)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率:對(duì)病區(qū)死角、病房空間、保潔工具放置室和醫(yī)療廢物存儲(chǔ)室中監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行衛(wèi)生狀況達(dá)標(biāo)檢測(cè),達(dá)標(biāo)率越高醫(yī)院環(huán)境質(zhì)量控制越理想。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用SPSS22.0統(tǒng)計(jì)分析,P<0.05表明差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1兩組醫(yī)護(hù)人員感染管理行為狀況比較
醫(yī)護(hù)人員各項(xiàng)感染管理行為指標(biāo)評(píng)分均明顯高于對(duì)照組,組間評(píng)分差異顯著(P<0.05),詳見(jiàn)表1。
2.2兩組醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率比較
觀察組各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)率均明顯高于對(duì)照組,組間差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),詳見(jiàn)表2。
3討論
目前,醫(yī)院在環(huán)境質(zhì)量管理方面,為提升改進(jìn)效果,愈加重視對(duì)相應(yīng)管理措施應(yīng)用。而在PDCA改進(jìn)措施下,進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境質(zhì)量和醫(yī)院感染控制,通過(guò)建立PDCA循環(huán)管理小組,制定管理計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)管理措施,做好對(duì)醫(yī)院環(huán)境質(zhì)量檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理,可有效處理醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生方面問(wèn)題,利于提升醫(yī)院衛(wèi)生質(zhì)量水平[2]。
本次研究結(jié)果顯示,觀察組醫(yī)護(hù)人員在隔離防護(hù)、污物清理、殺菌消毒和無(wú)菌處理等方面評(píng)分均明顯高于對(duì)照組,且各項(xiàng)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率均明顯高于對(duì)照組,組間差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。研究顯示,通過(guò)實(shí)施PDCA循環(huán)管理措施,利于提升醫(yī)院環(huán)境質(zhì)量和醫(yī)院感染問(wèn)題改進(jìn)效果。
參考文獻(xiàn):
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[2]郭健芬,李曉君,袁琳,等.PDCA循環(huán)法在提高醫(yī)院感染管理中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)質(zhì)量的效果分析[J].按摩與康復(fù)醫(yī)學(xué),2021,12(04):81-82+84.
作者簡(jiǎn)介:李曉萍(1969.08-),女,漢,湖北廣水,本科,單位:武警湖北省總隊(duì)醫(yī)院,研究方向:醫(yī)院質(zhì)量管理
武警湖北省總隊(duì)醫(yī)院 湖北武漢 430061