文/陳 升
戰(zhàn)爭或者競爭,是力量的競賽。
戰(zhàn)爭或者競爭的特殊規(guī)律是弱者勝強者敗,劣者勝優(yōu)者敗。
……
我們是以少勝多的—我們向整個中國統(tǒng)治者這樣說。我們又是以多勝少的—我們向戰(zhàn)場上作戰(zhàn)的各個局部的敵人這樣說。這件事情已經(jīng)不是什么秘密,敵人一般地都摸熟我們的脾氣了。然而敵人不能取消我們的勝利,也不能避免他們的損失,因為何時何地我們這樣做,他們不曉得。這一點我們是保守秘密的。
毛澤東面對“敵強我弱”的現(xiàn)實條件,就如何“以弱勝強”的問題,在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中如是說。
毛澤東是善于巧用力量克敵制勝的大師,他不僅提出了對比敵我力量強弱的方法,還揭示了在敵強我弱、敵優(yōu)我劣的情況下,如何以弱勝強、以小博大、以劣勝優(yōu)的克敵制勝的奧妙。
一部人民軍隊的發(fā)展史,就是一部如何變小為大、變劣為優(yōu)、變?nèi)鯙閺姷臍v史。實現(xiàn)革命軍隊由弱變強的矛盾轉(zhuǎn)化,是毛澤東軍事辯證法思想的重要內(nèi)容,也是毛澤東軍事戰(zhàn)略思想的獨特篇章。
研究和學(xué)習(xí)毛澤東以弱勝強、以小博大、以劣勝優(yōu)的克敵制勝的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略實踐,對我們有如下重要的啟發(fā)和啟示:
戰(zhàn)爭是力量的競賽,但戰(zhàn)爭力量作用的正確發(fā)揮,是需要經(jīng)過正確的戰(zhàn)爭指導(dǎo)的。
毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中,對此有過深刻論述:
戰(zhàn)爭的勝負(fù),固然決定于雙方軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理、戰(zhàn)爭性質(zhì)、國際援助諸條件,然而不僅僅決定于這些;僅有這些,還只是有了勝負(fù)的可能性,它本身沒有分勝負(fù)。
要分勝負(fù),還須加上主觀的努力,這就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭和實行戰(zhàn)爭,這就是戰(zhàn)爭中的自覺的能動性。
在《論持久戰(zhàn)》中,毛澤東認(rèn)為,戰(zhàn)爭力量的優(yōu)劣本身,固然是決定主動或被動的客觀基礎(chǔ),但還不是主動或被動的現(xiàn)實事物,必待經(jīng)過斗爭,經(jīng)過主觀能力的競賽,方才出現(xiàn)事實上的主動或被動。在斗爭中,由于主觀指導(dǎo)的正確或錯誤,可以化劣勢為優(yōu)勢,化被動為主動;也可以化優(yōu)勢為劣勢,化主動為被動。
就戰(zhàn)爭的主觀指導(dǎo)能力而言,無論對于戰(zhàn)爭的任何一方都是十分重要的。但是,對于以弱勝強的弱軍一方來說,這一點則尤其重要。
弱軍要想實現(xiàn)“以弱勝強”,必須要用時間換空間,要通過一次次局部優(yōu)勢的形成,通過主觀的努力,多打勝仗,少犯錯誤,通過積小勝換大勝,才能逐步形成由“局部”優(yōu)勢向“全局”優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變,才能在一個個階段性的“量變”中,最終實現(xiàn)全過程的“質(zhì)變”。
長達(dá)22年之久的中國革命戰(zhàn)爭實踐證明:以弱勝強,矛盾轉(zhuǎn)化,時間是第一位的客觀條件。只有在戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)中,才能實現(xiàn)由“敵之戰(zhàn)略進(jìn)攻,我之戰(zhàn)略防御”,到“敵我雙方戰(zhàn)略相持”,再到“我之戰(zhàn)略反攻”,“敵之戰(zhàn)略防御”,最后再到“敵我雙方戰(zhàn)略決戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變。
但是,對于以弱勝強的弱軍來說,戰(zhàn)略上的持久戰(zhàn)并不意味著戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗上也是持久戰(zhàn)。恰恰相反,以弱勝強必須堅持戰(zhàn)略上的持久戰(zhàn)和戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗上“速決戰(zhàn)”的辯證統(tǒng)一。
毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中說:
因為反動勢力的雄厚,革命勢力是逐漸地生長的,這就規(guī)定了戰(zhàn)爭的持久性。在這上面性急是要吃虧的,在這上面提倡“速決”是不正確的。
……
有人在立三路線時期譏笑我們的做法為“打拳戰(zhàn)術(shù)”(說的是打過來打過去才能奪取大城市),譏笑我們要待頭發(fā)白了才能看見革命的勝利。這種表現(xiàn)急性病的情緒,早已證明是不對了。但是他們的批評意見如果不是放在戰(zhàn)略問題上而是放在戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗的問題上,則是非常之對的。
原因在于:第一,紅軍的武器尤其是彈藥沒有來源;第二,白軍有很多支部隊,紅軍只一支部隊,打破一次‘圍剿’要準(zhǔn)備迅速的連續(xù)的作戰(zhàn);第三,白軍各個雖然分進(jìn),但多是比較地密集,打它們中間的一個如果不能迅速地解決戰(zhàn)斗,其余各個就都來了。為了這些理由,不能不實行速決戰(zhàn)。
在談到革命根據(jù)地建設(shè)時,毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中曾說中國是一個大國—“東方不亮西方亮,黑了南方有北方”,不愁沒有回旋的余地。
因為中國是一個大國,所以總有地方可以建立根據(jù)地,總是可以在一個地方無法立足的時候,轉(zhuǎn)移到另一個地方建立根據(jù)地。
井岡山是中國革命的第一塊農(nóng)村根據(jù)地,但它只存在了3年。
毛澤東在井岡山只轉(zhuǎn)戰(zhàn)了一年零兩個月,便下山轉(zhuǎn)戰(zhàn)贛南閩西,建立了后來的中央革命根據(jù)地。
紅四方面軍在鄂豫皖不能生存了,便轉(zhuǎn)戰(zhàn)到川陜地區(qū)建立根據(jù)地。
第五次反“圍剿”失敗后,中國工農(nóng)紅軍來了一次由南向北二萬五千里的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。
如果中國不是一個大國,如果中國沒有足夠的戰(zhàn)略回旋的巨大空間,那么紅軍長征的勝利是不可想象的。
有足夠的回旋余地,是中國革命戰(zhàn)爭得以長期生存和堅持的重要條件。
毛澤東曾指出,要建立長期支持的根據(jù)地,主要是須有游擊隊的回旋余地,即廣大地區(qū)。有了回旋余地,就可以避免不利決戰(zhàn),就可以“留得青山在,不愁沒柴燒”,雖然喪失若干土地,還有廣大的回旋余地。
針對廣闊的戰(zhàn)略縱深和回旋余地,毛澤東曾幽默地說:“沒有回旋余地,三十五計用完,第三十六計就用不上了。三十六計者,走為上計也,三十六計用不上,無處可走之謂也。”
因此,廣闊的戰(zhàn)略空間和戰(zhàn)略縱深,為擅長“打得贏就打,打不贏就走”的人民軍隊,提供了千山萬水。
無論在戰(zhàn)爭中,還是在競爭中,所謂的“強”和“弱”都是相對的,而非是絕對的。
強軍在全局上的強,不等于在每個局部上都強。
弱軍在全局上的弱,不等于在每個局部上都弱。
因此,通過洞察全局,通過正確的和高水平的戰(zhàn)略指導(dǎo),弱軍完全可以人工地制造出—強軍的“弱局部”和弱軍的“強局部”,從而在局部上形成弱軍“以強對弱”的局面來。
以自己“局部”的優(yōu)勢,打擊敵人“局部”的劣勢,“避敵主力,打其虛弱”“雷公打豆腐,拈弱的打”,善于通過運動戰(zhàn)的方式,調(diào)動和分散敵人,發(fā)現(xiàn)敵人弱點,造成敵人過失,而實現(xiàn)自我兵力集中,就是毛澤東“集中優(yōu)勢兵力”“各個殲滅敵人”的全部秘密所在。
戰(zhàn)爭力量在總體上處于劣勢的軍隊,要想實現(xiàn)以弱勝強,主要是依靠戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的“以多勝少”,不斷殲滅敵人有生力量,逐步改變強弱對比,從而一步一步地實現(xiàn)強弱轉(zhuǎn)化。
弱軍這種從弱變強、以強勝弱的過程,其實就是一個從量變到質(zhì)變的過程。
構(gòu)成戰(zhàn)爭力量的每一個要素,都既有量的規(guī)定,也有質(zhì)的規(guī)定。
在關(guān)于如何實現(xiàn)從階段局部質(zhì)變,向過程最終全局質(zhì)變轉(zhuǎn)變的問題上,毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中將抗日戰(zhàn)爭劃分為三個階段,并分析了敵我力量的變化。
在戰(zhàn)略防御階段,我之劣勢會發(fā)生兩種不同的變化,一種是向下的,如土地、人口、經(jīng)濟(jì)力量和軍事力量以及文化機關(guān)的縮減;一種是向上的,如戰(zhàn)爭經(jīng)驗的增加、軍隊的進(jìn)步、人民的動員、文化的新發(fā)展、游擊戰(zhàn)的出現(xiàn)、國際援助的增長等。
向下的東西是舊的量和質(zhì),主要表現(xiàn)在量上;向上的東西是新的量和質(zhì),主要表現(xiàn)在質(zhì)上。
敵人的優(yōu)勢也會有兩種變化,向下的表現(xiàn)在人員傷亡、武器消耗、時期頹靡、國人不滿、支出巨大、國際責(zé)備等;向上的變化就是他占領(lǐng)了更多的領(lǐng)土、人口和資源。
但這只是暫時的,中國的游擊戰(zhàn)爭不會聽任他的占領(lǐng)。
到戰(zhàn)略相持階段,敵我雙方的上述變化將繼續(xù)發(fā)展,中國逐漸上升,日本則逐漸下降,雙方力量對比先走向平衡,然后走到優(yōu)劣相反。
在戰(zhàn)略反攻階段,中國自己力量的增長,日本困難的增長,和國際援助的增長,將形成中國的優(yōu)勢,日本將會被趕出,世界反法西斯也將取得勝利。
總之,只要通過正確的戰(zhàn)爭或競爭指導(dǎo),在足夠延展和廣袤的時間和空間里,通過持續(xù)地在局部上造成以強對弱的局面,通過持續(xù)地推進(jìn)階段性的局部質(zhì)變向最終實現(xiàn)全局性質(zhì)變轉(zhuǎn)變,以弱勝強、以小博大的“弱勝之道”就一定會變成現(xiàn)實。