黃 韜

（神華國能哈密電廠，新疆 哈密 839000）

1 引言

我國正處于快速發(fā)展的時(shí)代，而國家的發(fā)展也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要重視發(fā)展的速度，同時(shí)還要注意發(fā)展的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是決定企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素[1]。而要想使企業(yè)做到高質(zhì)量發(fā)展，就要發(fā)展好企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)各個(gè)方面的直接映射。

2 企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用

2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化主要包括制度文化、精神文化以及物質(zhì)文化。制度文化就是指企業(yè)的各項(xiàng)制度，這是企業(yè)進(jìn)行管理的依據(jù)；精神文化就是指企業(yè)的精神風(fēng)貌，也就是員工的精神風(fēng)貌；物質(zhì)文化就是指企業(yè)的資本以及實(shí)體物質(zhì)，比如企業(yè)的資金基礎(chǔ)或者是設(shè)備基礎(chǔ)等等[2]。

2.2 企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是企業(yè)的核心所在，所以擁有的良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。首先，良好的企業(yè)文化可以給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍；其次，良好的企業(yè)文化可以增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感[3]。

2.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化于企業(yè)戰(zhàn)略之間是相輔相成的關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，而企業(yè)戰(zhàn)略又是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，所以要想制定好的企業(yè)戰(zhàn)略，就要擁有良好的企業(yè)文化，同樣的，要想擁有良好的企業(yè)文化，也要制定良好的企業(yè)戰(zhàn)略[4]。

2.4 企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的定位

企業(yè)文化與企業(yè)管理是相輔相成的關(guān)系，但是在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)該找準(zhǔn)企業(yè)文化的定位，這樣才能制定出良好的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的定位主要又四種，分別是促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升、起到有效的精神引領(lǐng)作用、更好地服務(wù)于企業(yè)管理與發(fā)展以及為企業(yè)內(nèi)部管理提供支持與幫助，以下是具體介紹：

2.5 促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，就要切實(shí)提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而要想提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的就是擁有良好的企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的狠心，加強(qiáng)企業(yè)文化，就是加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.6 起到有效的精神引領(lǐng)作用

企業(yè)文化包括精神文化，同時(shí)企業(yè)文化也是公司以及員工精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。所以良好的企業(yè)文化可以得到員工的認(rèn)同，起到有效的精神引領(lǐng)作用。

2.7 更好地服務(wù)于企業(yè)管理與發(fā)展

企業(yè)文化是不斷更新的，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)不足，并且不斷進(jìn)行完善。而這些不足都是企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的，所以企業(yè)文化在發(fā)展的過程中就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理上的不足，并且進(jìn)行彌補(bǔ)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用[5]。

2.8 為企業(yè)內(nèi)部管理提供支持與幫助

企業(yè)文化要想成分發(fā)揮作用，就要于切身相切合，不應(yīng)該將其他企業(yè)的企業(yè)文化照搬過來。與自身相切合的企業(yè)文化可以為企業(yè)內(nèi)部管理提供支持與幫助，并且有助于制定良好的企業(yè)戰(zhàn)略。

3 基于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)下企業(yè)文化創(chuàng)建的建議

綜上所述，發(fā)展良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展和制定良好的戰(zhàn)略管理目標(biāo)是非常重要的。所以要想在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)下創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，主要可以從五個(gè)方面入手，分別是明確定位，重視文化建設(shè)、增強(qiáng)員工企業(yè)情感和凝聚力、積極打造富有特色的企業(yè)文化以及發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢(shì)，以下是具體介紹：

3.1 明確定位，重視文化建設(shè)

企業(yè)要想發(fā)展好企業(yè)文化，首先就要意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并且找準(zhǔn)自身企業(yè)文化的定位，這樣才能創(chuàng)新出適合本企業(yè)的企業(yè)文化。

3.2 增強(qiáng)員工企業(yè)情感和凝聚力

企業(yè)文化在建設(shè)的過程中要著重重視員工對(duì)企業(yè)的情感，并且將這些情感融入到企業(yè)文化中，因?yàn)檫@樣才能提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，并且只有這樣創(chuàng)建出來的企業(yè)文化才會(huì)得到員工的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而才可以促進(jìn)員工更好的工作。

3.3 積極打造富有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心，同時(shí)也是企業(yè)面貌最直接的展現(xiàn)，所以企業(yè)文化要具有本企業(yè)的企業(yè)特色，這樣才能從眾多的企業(yè)中脫穎而出，給人留下深刻的印象。

3.4 發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢(shì)

每個(gè)品牌都具有不同的特點(diǎn)，所以企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化的時(shí)候應(yīng)該將品牌的優(yōu)勢(shì)融入其中，這樣就可以加強(qiáng)企業(yè)文化的特點(diǎn)。

4 結(jié)語

企業(yè)制度體現(xiàn)了企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么。那是企業(yè)培養(yǎng)共享價(jià)值觀的基本保障。對(duì)任何企業(yè)來說。剛性的制度沒有員工的同意真的很難發(fā)揮作用，無法贏得員工的心。這是現(xiàn)代管理中最忌諱的事情。企業(yè)文化是管理制度的升華，通過將外在的制度制約內(nèi)在化為員工的自覺執(zhí)行力。真正達(dá)到規(guī)范制約目的。更好的制度需要道德感情的內(nèi)在支持，否則是沒有用的。企業(yè)文化的激勵(lì)功能來自企業(yè)文化本身的精神力量。這種精神力量也激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地發(fā)揮他們的積極性和潛能。一個(gè)企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化就有取之不盡的精神力量。企業(yè)文化形成的文化氛圍和價(jià)值觀是精神激勵(lì)。

企業(yè)發(fā)展是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，所以要想促進(jìn)國家的良性發(fā)展，就要促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，而企業(yè)要想做到良性發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)建良好的企業(yè)文化，希望本篇論文對(duì)企業(yè)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化有所幫助。