劉 海

（懷來(lái)宏達(dá)礦業(yè)有限公司，河北 張家口 075400）

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作的管理與規(guī)劃。作為企業(yè)的一個(gè)重要部門，人力資源部門肩負(fù)著選擇人才的責(zé)任，同時(shí)，它還能科學(xué)地管理企業(yè)的人才。許多企業(yè)對(duì)員工的關(guān)注不夠，導(dǎo)致員工離職率較高，此時(shí)需要企業(yè)加強(qiáng)政工工作，將人力資源管理與員工管理結(jié)合起來(lái)，才能有效提高企業(yè)凝聚力。因此說(shuō)，企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合是非常必要的，同時(shí)也有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)也隨之發(fā)生了變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整和完善。對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理直接影響企業(yè)的發(fā)展。不管是人才的培養(yǎng)，還是專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，都離不開(kāi)人力資源管理。如何做才能把人力資源管理工作做得更完善，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，等等一系列問(wèn)題，值得所有企業(yè)深思和探討。

1 企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用

我國(guó)現(xiàn)階段已逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新階段，企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理是關(guān)鍵，讓企業(yè)在內(nèi)部各崗位員工共同努力的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)不斷改革與創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。思想政治教育工作有利于促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，有效地運(yùn)用政工思想教育工作，不僅可以幫助企業(yè)改進(jìn)管理體制中存在的問(wèn)題，而且在很大程度上可以幫助企業(yè)提高管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等方面的應(yīng)變能力和靈活性。同時(shí)，還可以提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，使企業(yè)員工的潛能得到更好地發(fā)揮。特別是對(duì)從事腦力活動(dòng)的企業(yè)管理人員，政工思想教育能發(fā)揮更大的創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。二是政工思想教育和企業(yè)人力資源觀念日益深入融合。當(dāng)今時(shí)代，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政工思想教育觀念和方式方法發(fā)生了巨大變化，逐步向管理科學(xué)化和管理現(xiàn)代化方向發(fā)展，使得政工思想教育與人力資源管理之間存在的隱蔽性聯(lián)系越來(lái)越緊密。在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，政工教育和人力資源管理工作的基本內(nèi)涵是：在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，無(wú)論是企業(yè)政工思想教育，還是人力資源管理工作，都必須以人為本。由此可以看出，在人力資源管理領(lǐng)域開(kāi)展政工干部教育工作具有重要意義。

2 政工工作和人力資源管理工作的難點(diǎn)

目前，許多企業(yè)在政工工作和人力資源管理方面都存在著不足：首先，政工工作相對(duì)滯后，企業(yè)政工工作沒(méi)有得到全面落實(shí)；隨著改革的深入，企業(yè)的淘汰、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用越來(lái)越多，對(duì)員工造成了很大的壓力，使員工產(chǎn)生或大或小的情緒；二是企業(yè)政工工作開(kāi)展過(guò)程中，宣傳和教育不結(jié)合，造成思想政治教育部門與一線生產(chǎn)部門溝通不足，協(xié)調(diào)不暢，空喊口號(hào)；三是不重視調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。為了追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)長(zhǎng)期使員工處于高負(fù)荷狀態(tài)，導(dǎo)致員工工作麻木、低效率，影響工作的積極性和創(chuàng)造性。

3 企業(yè)政工與人力資源管理工作的對(duì)策

1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)專才的培養(yǎng)。人才輩出的狀況直接影響到企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。只有建立起自己的人才庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展提供一流的人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到大幅提升。所以，企業(yè)必須非常重視人才的招聘和培養(yǎng)。一是拓寬招聘渠道；借助于因特網(wǎng)，或通過(guò)校園招聘的形式，選出一些優(yōu)秀人才，并對(duì)他們進(jìn)行詳細(xì)地培訓(xùn)。二是人力資源管理要堅(jiān)持以人為本，在管理過(guò)程中注重人才的建設(shè)和發(fā)展，充分發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，增強(qiáng)員工的存在感，把自己的全部精力投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。培養(yǎng)企業(yè)專門人才是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它與企業(yè)的文明建設(shè)和發(fā)展息息相關(guān)。公司管理層要站在宏觀發(fā)展的高度上，根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)要求，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析和研究，更好地加大對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)工作的投入和支持。為做好這項(xiàng)工作，積極打好堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。另一方面，專業(yè)人才的培養(yǎng)也離不開(kāi)對(duì)企業(yè)管理人員意識(shí)的培養(yǎng)。要充分認(rèn)識(shí)專業(yè)人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷提高人力資源的利用效率，切實(shí)提高整個(gè)人力資源的綜合素質(zhì)和水平，使企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)真正緊密結(jié)合。

2）改善人員編制的科學(xué)規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)既定的階段性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從年初的經(jīng)營(yíng)預(yù)算環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的階段性人力成本預(yù)算進(jìn)行測(cè)算和設(shè)計(jì)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行人崗匹配。新入職員工的人力資源規(guī)劃如下：（1）校園招聘，通過(guò)科學(xué)的職位描述和職位設(shè)計(jì)進(jìn)行社會(huì)招聘；（2）內(nèi)部晉升，職位輪換：合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部職位采用更合理的晉升和職位輪換；（3）合理淘汰，激勵(lì)機(jī)制：科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰觀念。

3）加強(qiáng)政工考核和激勵(lì)機(jī)制的建立。在人力資源管理成效顯著提高的同時(shí)，也要重視人才的考核與激勵(lì)，二者缺一不可。唯有實(shí)行合理的考核與激勵(lì)，才能使員工在工作中發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處與不足，進(jìn)而通過(guò)自身的學(xué)習(xí)等途徑來(lái)提高能力；政工工作在完善的考核機(jī)制下，能對(duì)員工產(chǎn)生正能量，引導(dǎo)員工提升素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4）推行按勞分配原則的多元化發(fā)展。想辦法增加員工的工作熱情，為他們創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境：第一，為員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；第二，建立獎(jiǎng)懲制度和崗位評(píng)價(jià)制度，把重點(diǎn)放在對(duì)努力工作的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)上，第三，完善企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和探索的熱情，不斷提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹按勞分配制度，注重各種制度的有效推行，積極加強(qiáng)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和服務(wù)，明確員工的進(jìn)步，積極肯定員工的價(jià)值和作用，使員工在一個(gè)更好的企業(yè)氛圍中不斷提高工作能力。實(shí)行按勞分配制度，能有效地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和凝聚力，使每位員工都能積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。公司管理層要加大人力資源的投入和支持力度，要根據(jù)市場(chǎng)變化和公司人力資源配置情況，積極實(shí)施科學(xué)合理的分配原則。唯有如此，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)和砝碼，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)來(lái)自外部的挑戰(zhàn)和威脅，充分體現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的重要作用。

5）加強(qiáng)人力資源和企業(yè)文化的融合。目前國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化還停留在喊口號(hào)階段，通過(guò)人力資源模塊中的員工關(guān)系處理、職業(yè)生涯規(guī)劃以及培訓(xùn)系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的工作，來(lái)導(dǎo)入企業(yè)文化。將企業(yè)文化與管理工作相結(jié)合，利用人力資源部門的溝通能力、分析規(guī)劃和指導(dǎo)能力，使企業(yè)文化從上到下形成一致的共識(shí)和理解，有助于提高企業(yè)內(nèi)部的溝通效率和工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。透過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的深入了解與溝通，更好地搜集與分析內(nèi)部員工的實(shí)際狀況，可進(jìn)一步提升內(nèi)部員工的工作滿意度，同時(shí)亦可增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、人才觀及企業(yè)愿景的了解與了解。

4 結(jié)語(yǔ)

思政教育工作在企業(yè)人力資源管理工作中起著輔助作用，政工思想與企業(yè)人力資源管理工作的有效結(jié)合能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。推動(dòng)政工思想教育與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，是新時(shí)期企業(yè)提高人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要舉措，也是企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。