李 娟

（河南百川暢銀環(huán)保能源股份有限公司，河南 鄭州 450000）

近年來，隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的不斷深化，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)，其想要獲得更多的市場份額，則必須重視企業(yè)內(nèi)部控制，合理規(guī)劃企業(yè)的各項經(jīng)營活動，獲得更多的收益。財務管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視。傳統(tǒng)的財務管理模式，已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，需要重新認識財務管理工作，實施有效的財務管理措施，建立健全的財務管理體系，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度來執(zhí)行作業(yè)，從而優(yōu)化企業(yè)財務結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，提升企業(yè)財務管理水平。

1 企業(yè)財務管理體系的相關(guān)內(nèi)容

在企業(yè)發(fā)展過程中，構(gòu)建企業(yè)財務管理體系，十分有必要，其有利于突破傳統(tǒng)的財務管理模式，不再只局限于記賬、算賬方面，能夠獲取準確而實時的企業(yè)財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供可靠的參考依據(jù)，確保其作出正確的決策，適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求。想要確保所制定的企業(yè)財務管理體系具有科學性，則需要做到以下幾點：第一，要科學使用財務管理手段，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點，以及市場需求來選擇適宜的財務工具；第二，應當對市場具有一定的敏銳度，能夠發(fā)現(xiàn)市場規(guī)律，制定科學的財務管理目標，不斷地提升企業(yè)的核心競爭力，根據(jù)市場的變化來調(diào)整財務管理方案；第三，要采集匯總企業(yè)會計資料，做好分析工作，根據(jù)所得到的信息數(shù)據(jù)來掌握企業(yè)的真實經(jīng)營狀況[1]。

2 構(gòu)建財務管理體系應當遵循的原則

在構(gòu)建財務管理體系的時候，應當遵循以下原則：首先，要堅持一切從實際出發(fā)原則，做到實事求是，用科學的態(tài)度來制定企業(yè)經(jīng)營策略，應基于企業(yè)經(jīng)營的真實狀況，采集準確的企業(yè)經(jīng)營信息，并據(jù)此來制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)所實施的財務管理工作，需要確保財務信息和非財務信息的準確性和實施性，不可僅憑個人經(jīng)驗或是主觀因素做出決策；其次，要遵循系統(tǒng)管理原則。指的是在實施財務管理工作的時候，應當立足于整體，實施系統(tǒng)規(guī)劃，將財務管理體系作為一個整體來進行設計，需要突出其層次感，把握住重點，并且要和當前的市場環(huán)境相適應，辨識財務管理體系中的各個子系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財務管理目標?？偟膩碚f，作為企業(yè)領(lǐng)導者，其必須意識到構(gòu)建財務管理的必要性，提升相關(guān)人員的財務管理意識，確保財務管理系統(tǒng)的正常運行，有效管理各項財務活動[2]。

3 現(xiàn)階段企業(yè)財務管理的狀況

現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理的狀況如下：一是從財務分析方面來看，我國企業(yè)的財務分析工作開始趨向于國際化，財務報表日益規(guī)范，基于我國當前國情，開始建立與之相配的財務分析體系；二是從成本控制方面來看，注重成本核算工作的開展，制定了成本目標控制制度，設立了企業(yè)經(jīng)濟責任機制[3]；三是從資金管理方面來看，企業(yè)逐步完善了資金制度，注重資本管理工作，在資金利用方面開始實施專項資金專用模式，由企業(yè)統(tǒng)一管理和規(guī)劃資金，資金利用率得以提升；四是從融資方面來看，企業(yè)已經(jīng)基本適應我國社會主義市場經(jīng)濟體制，通過發(fā)行債券、股票等方式，來拓展企業(yè)融資渠道，籌集資金，擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

4 構(gòu)建財務管理體系的有效措施

1）建立科學的財務管理體系。企業(yè)財務管理體系，需要明確劃分權(quán)、責、利三方，為使其更加科學與合理，要進行系統(tǒng)化分析，可從以下兩個方面著手：一是要統(tǒng)一財務管理基本制度指標。在構(gòu)建財務管理體系的時候，應當堅持全新的企業(yè)經(jīng)營管理理念，制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并基于此來制定完善的財務管理制度，統(tǒng)一財務調(diào)控指標，合理劃分財務管理的權(quán)責，使之管理工作有據(jù)可循、有法可依，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度來執(zhí)行作業(yè)，規(guī)范財務數(shù)據(jù)報表編制，實施科學的核算方法。與此同時，還應當明確財務管理工作的重要性，加大財務管理宣傳力度，加強財務管理培訓工作，企業(yè)中每一個部門的人員都要參與到財務管理工作中，正確認識財務管理概念和內(nèi)容，堅持全新的財務管理理念，重視資金管理、成本控制管理，將其應用于整個經(jīng)營活動開展過程中，實現(xiàn)財務管理的全過程性、全員性[4]；二是要成立專門的財務管理部門，吸納更多優(yōu)秀的專業(yè)人才。財務管理和會計管理有相似之處，但又有所不同，不應將其混為同一個部門來進行管理，需要由專員來協(xié)調(diào)規(guī)劃財務管理工作，保障財務活動的順利開展，處理好企業(yè)經(jīng)營中的各項財務關(guān)系。財務部門的職能不只是算賬，其還需要通過各種財務管理手段來獲取全面的、準確的企業(yè)財務信息，真實反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，把控企業(yè)經(jīng)營風險，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益。要不斷地壯大企業(yè)財務管理隊伍力量，需要培養(yǎng)專業(yè)的理財人員，學習新的財務管理技術(shù)，將其與會計人員相分離，從而保障財務管理質(zhì)量。2）優(yōu)化企業(yè)財務結(jié)構(gòu)。在構(gòu)建企業(yè)財務管理體系的過程中，優(yōu)化企業(yè)財務結(jié)構(gòu)十分重要，財務結(jié)構(gòu)是財務要素中的組成部分，涵蓋了財務管理的基本功能，如分析財務信息、預測企業(yè)成本，指導經(jīng)營活動，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營制度等。企業(yè)財務管理中涉及資產(chǎn)、權(quán)益、收益、現(xiàn)金流量、財務風險等內(nèi)容，其中資產(chǎn)、權(quán)益和收益也屬于會計管理范疇，但對于財務管理來說，其更注重對現(xiàn)金流量的管理，以及對財務風險的管控，強調(diào)的是企業(yè)的長期運營，而不是著眼于企業(yè)的短期收益。通過科學調(diào)節(jié)企業(yè)財務管理活動，有利于控制企業(yè)資金流量的大小，把控好資金節(jié)奏，避免資金鏈斷裂。在管控企業(yè)財務風險的時候，則需要通過有效的財務活動來實現(xiàn)，如風險轉(zhuǎn)嫁、回避、接受、分散等，可為企業(yè)的經(jīng)營策略提供可靠的參考依據(jù)。通過優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，構(gòu)建財務管理體系，有利于保障財務經(jīng)營活動的順利開展，平衡企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系[5]。3）設立完善的財務管理制度。構(gòu)建企業(yè)財務管理體系，應當重視財務管理制度的完善，需要從多方面著手。健全的財務管理機制，包含了諸多內(nèi)容，如激勵機制、財務預算機制、分配機制、風險管理機制等。財務管理工作的有效實施，需要完善管理制度的保障，其不僅要貫徹落實于企業(yè)經(jīng)營活動過程中，還應當占據(jù)主導地位，指導企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)。要在明確企業(yè)資金預算的前提下，科學規(guī)劃資金，做好融資工作，合理把控企業(yè)的經(jīng)營活動成本，防范經(jīng)營風險，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，擴展企業(yè)融資渠道[6]。4）充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。為有效構(gòu)建企業(yè)財務管理體系，應當充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化。相較于傳統(tǒng)的財務管理工作來說，計算機信息技術(shù)的引入，不僅符合當下線上交易的需求，更減輕了財務管理人員的基礎工作量，使其有更多的精力投身于管理分析工作中。財務管理工作內(nèi)容得到了擴展和延伸，其不再知識從事于成本、資金管理，更是容納了市場營銷等方面的內(nèi)容，既要做好貨幣計量工作，又要對企業(yè)的核心競爭力進行分析，采集有關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新、客戶滿意度、市場份額等信息，全方位地真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況?？苫诰W(wǎng)絡信息技術(shù)，來實現(xiàn)企業(yè)財務的集中化管理，及時處理財務信息，建立健全的財務管理信息系統(tǒng)，有效整合企業(yè)各項資源，從而提高企業(yè)財務管理水平。

5 結(jié)束語

總的來說，建立健全的企業(yè)財務管理體系，是企業(yè)內(nèi)控工作中必不可少的一部分，需要明確其重要地位。在構(gòu)建企業(yè)財務管理體系的時候，應當遵循一定的原則，做到實事求是，與時俱進，根據(jù)企業(yè)的實際狀況來進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)節(jié)，以充分發(fā)揮財務管理的作用，合理分配企業(yè)資金，加強成本管控，保障經(jīng)營活動的順利開展，制定完善的財務管理規(guī)章制度，規(guī)范財務管理流程，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。