程勇 秦承虎

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，尤其是化工行業(yè)，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，取得了十分顯著的成效。但是隨著行業(yè)的不斷深入推進(jìn)，化工行業(yè)也在一定程度上帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)的危險(xiǎn)事故數(shù)量也在不斷增加，造成人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全損失。部分企業(yè)由于缺少管理體系，還造成周邊生態(tài)環(huán)境的破壞，造成大量的自然資源、社會(huì)資源浪費(fèi)，十分不利于化工行業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，本文對(duì)當(dāng)前化工行業(yè)安全管理與事故應(yīng)急管理現(xiàn)狀做分析，并提出一些解決問(wèn)題的對(duì)策，對(duì)提升山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司的管理質(zhì)量提升有著現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：化工行業(yè);安全應(yīng)急管理;對(duì)策

分類(lèi)號(hào)：TQ086

前言

化工行業(yè)的安全問(wèn)題不容忽視。由于行業(yè)的特殊性，一旦發(fā)生安全問(wèn)題，小則影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，大則產(chǎn)生人身傷害及大范圍的環(huán)境污染，對(duì)人民群眾的安全有著極大的危害。因此，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)行業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，就要從管理方面著手，加強(qiáng)泰汶鹽化工有限責(zé)任公司的安全管理意識(shí)，在公司的安全管理以及應(yīng)急事故管理工作中取得切實(shí)的成效。本文采用的是文獻(xiàn)研究法，通過(guò)查找分析相關(guān)資料，為本文的分析與對(duì)策的提出提供理論基礎(chǔ)。

一、化工安全管理與事故應(yīng)急管理現(xiàn)狀

以山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司為例的當(dāng)代化工企業(yè)，雖然科學(xué)管理、有效監(jiān)督的意識(shí)有所普及，相關(guān)制度建設(shè)與管理辦法也正在進(jìn)行，但是行業(yè)內(nèi)的部分企業(yè)仍舊面臨著一些實(shí)際問(wèn)題亟待解決。分析出化工企業(yè)安全管理工作中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步有著積極的意義。

1.制度不完備

現(xiàn)階段，我國(guó)一些化工企業(yè)缺乏制度建設(shè)，安全管理制度體系不健全，導(dǎo)致在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)一系列的安全問(wèn)題。一些小型化工公司制定的管理規(guī)章制度沒(méi)有與國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致一定程度上的落后性，在安全管理工作中自然無(wú)法滲透進(jìn)與時(shí)俱進(jìn)的安全管理思想，導(dǎo)致管理工作“事半功倍”，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，無(wú)法根據(jù)已有的管理規(guī)章制度確定出責(zé)任人，更加不利于公司企業(yè)的正常生產(chǎn)工作的可持續(xù)性開(kāi)展。還有一些公司企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)工作中存在“假、大、空”的現(xiàn)象，管理層制定規(guī)章制度時(shí)只提倡精神，不落實(shí)細(xì)則，將安全管理工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)寄托于員工的主觀意識(shí)之上。還有部分公司企業(yè)十分注重經(jīng)濟(jì)效益，將發(fā)展中的重心集中在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，忽略了化工安全管理與事故應(yīng)急管理的重要性，相關(guān)管理制度刻板且落后[1]。在這樣的風(fēng)氣下，管理人員之間互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象增多，安全管理部門(mén)之間的工作并不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致公司企業(yè)整體的安全管理工作十分混亂，造成較多的安全隱患問(wèn)題。

2.人員層次不一

首先，在化工公司企業(yè)中，管理人員的素質(zhì)高低能夠直接影響到管理工作的正常運(yùn)行。但是在現(xiàn)階段，一些公司企業(yè)招用的管理人員素質(zhì)相對(duì)參差不齊，在安全管理工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中帶來(lái)了一些困境與難題。一些基層的安全管理人員安全意識(shí)較為淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，認(rèn)為安全管理工作應(yīng)遵循“能簡(jiǎn)化就簡(jiǎn)化”的原則，殊不知這樣的態(tài)度只會(huì)讓公司企業(yè)的發(fā)展面臨越來(lái)越大的問(wèn)題。在日常的安全監(jiān)管工作中，這些安全意識(shí)淡薄的人員往往疏于引導(dǎo)、宣傳、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)意識(shí)十分差，在工作中不能夠按時(shí)吸取到新的管理知識(shí)，不能夠在工作中總結(jié)出新的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工作態(tài)度進(jìn)一步消極，無(wú)法發(fā)揮出安全管理部門(mén)應(yīng)有的管理水平與價(jià)值[2]。

其次，安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，需要安全管理人員投入大量的精力，需要公司企業(yè)投入大量的精力，才能夠保持企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。但是當(dāng)前，化工行業(yè)一些公司企業(yè)還固守著傳統(tǒng)、落后的管理辦法，管理人員思想落后，沒(méi)有將自身安全管理工作發(fā)展為適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)要求的新發(fā)展道路，不僅白白耗費(fèi)了公司企業(yè)的管理精力，還會(huì)因?yàn)閷?duì)工作的敷衍與輕蔑產(chǎn)生更多的安全事故。在發(fā)生安全事故時(shí)，也很難有合理有效的應(yīng)急機(jī)制來(lái)規(guī)避更大的風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)時(shí)候只能看著更多資源的損害而無(wú)能為力。

二、化工安全管理與事故應(yīng)急管理工作提升對(duì)策

近些年來(lái)，不少企業(yè)越來(lái)越重視安全管理工作。山東泰汶鹽化工有限公司也在適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境 基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求安全管理工作的質(zhì)量提升，為自身的穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)更加有利的條件。從前文研究的內(nèi)容可以看出，當(dāng)前部分化工企業(yè)還存在著一些問(wèn)題，對(duì)這些發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決問(wèn)題，對(duì)提升行業(yè)整體發(fā)展水平有著重要的作用。

1.健全管理制度

在公司企業(yè)中，規(guī)章制度是保障自身生產(chǎn)工作順利開(kāi)展的重要措施。山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司本著為企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在安全管理工作中滲透防微杜漸、未雨綢繆的精神，并通過(guò)一系列措施建立健全安全管理制度。首先，公司企業(yè)針對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策進(jìn)行部署，根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步的優(yōu)化，并切實(shí)落實(shí)在公司企業(yè)的管理細(xì)節(jié)當(dāng)中。其次，還要根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的新安全問(wèn)題與新情況進(jìn)行準(zhǔn)則制度的補(bǔ)充與完善。公司企業(yè)在宏觀層面上給予安全管理工作的大力支持，能夠讓管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。化工企業(yè)往往生產(chǎn)流程復(fù)雜，在任何環(huán)節(jié)有管理不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)都可能引起較大的風(fēng)險(xiǎn)[3]。山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司根據(jù)自身生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作與流程，建立微觀層面上的管理制度，有效地保證了生產(chǎn)過(guò)程中的可靠與安全，并通過(guò)公司文化建設(shè)與宣傳工作，將安全管理的主旨與核心內(nèi)容發(fā)揚(yáng)到每一個(gè)管理崗位的角落中，在創(chuàng)造更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也增強(qiáng)了公司的凝聚力。

2.強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)

山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司在安全管理工作中曾出現(xiàn)了部門(mén)協(xié)調(diào)不利、管理人員互相推諉管理責(zé)任等情況，基于此，公司進(jìn)行了部門(mén)改革工作，合理安排公司各部門(mén)職責(zé)?；て髽I(yè)通常需要大量的工作人員，更需要各個(gè)層次的管理人員對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。如果管理不到位，就有可能出現(xiàn)生產(chǎn)上的安全問(wèn)題，影響公司企業(yè)穩(wěn)定。首先，公司企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了安全管理工作的重要性，且認(rèn)識(shí)到了光靠管理部門(mén)及管理人員是無(wú)法真正保障安全管理工作的高效開(kāi)展[4]。泰汶公司將原有的安全管理部門(mén)進(jìn)行合理重組，加強(qiáng)了各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員之間的協(xié)調(diào)，充分實(shí)現(xiàn)部門(mén)資源的優(yōu)化配置，將現(xiàn)代的信息化技術(shù)應(yīng)用到安全管理中，還通過(guò)增設(shè)一批高科技管理崗位來(lái)提高公司企業(yè)的管理能力。公司通過(guò)在社會(huì)中招納人才，來(lái)進(jìn)一步提升安全管理工作的水平，通過(guò)設(shè)定安全管理小組等，對(duì)管理職責(zé)做進(jìn)一步的明確，并嚴(yán)格監(jiān)管生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作做更深層次的監(jiān)督[5]。同時(shí)，還通過(guò)內(nèi)部溝通等方式，進(jìn)一步提升部門(mén)內(nèi)人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，將安全管理真正落實(shí)到實(shí)處。

3.優(yōu)化應(yīng)急管理

在化工企業(yè)中，為了減少突發(fā)事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失與社會(huì)損害，公司企業(yè)要建立健全與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相配套的應(yīng)急預(yù)案措施，通過(guò)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員的緊密配合，將損失壓制在最小。制定切實(shí)可行的事故應(yīng)急方案，要從公司企業(yè)的內(nèi)部入手，針對(duì)實(shí)際情況制定。一般說(shuō)來(lái)，公司企業(yè)要設(shè)置相應(yīng)的事故應(yīng)急小組，其由專(zhuān)業(yè)、資深的人員組成，包含著環(huán)保、環(huán)境監(jiān)測(cè)、安全生產(chǎn)等多個(gè)部門(mén)，提供大量的事故應(yīng)急處理技術(shù)，在崗位明確、職責(zé)分明的前提下，以嚴(yán)格的態(tài)度和完善的體系提升應(yīng)急管理水平。山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司不斷完善應(yīng)急設(shè)施，保障公司內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的硬件與物資正常運(yùn)行，同時(shí)加快現(xiàn)代化的步伐，將各項(xiàng)先進(jìn)的應(yīng)急處理設(shè)備應(yīng)用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對(duì)各個(gè)崗位的員工展開(kāi)設(shè)備使用培訓(xùn)，確保在安全事故發(fā)生時(shí)能盡全力降低損失[6]。同時(shí)，泰汶公司還定期展開(kāi)安全演練，通過(guò)設(shè)定隨機(jī)性的事故來(lái)提升人員處理突發(fā)事件的能力，并在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置應(yīng)急能力考核，確保公司企業(yè)事故應(yīng)急管理工作的良好運(yùn)行。

結(jié)論：通過(guò)本文的分析能夠得知，當(dāng)前化工行業(yè)的安全管理工作還面臨著一些問(wèn)題，本文以山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司為例，提出了一些發(fā)展中的可行對(duì)策，在健全管理制度、強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)、優(yōu)化應(yīng)急管理等方面開(kāi)展安全管理與事故應(yīng)急管理工作，對(duì)保障公司企業(yè)的安全生產(chǎn)有著積極的作用，能夠進(jìn)一步提升安全管理工作的水平與效率，對(duì)公司企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益有著促進(jìn)意義。

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山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司 山東泰安 271000