＊李 軍

（晉能控股煤業(yè)集團煤峪口礦安監(jiān)站 山西 037041）

1.行為安全理論在煤礦安全管理工作應用中存在的不足

(1)相應的行為考核以及監(jiān)督體制較為缺乏

就現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)發(fā)展狀況來看，其在對工作人員行為進行考核以及監(jiān)督的過程中需要相應的體系制度作為支撐，這也是目前造成煤礦安全事故產生以及影響工作人員安全行為的重要因素之一，許多煤礦企業(yè)更重視的是數據統(tǒng)計的收集、整理以及分析結果，所以在進行煤礦安全管理的時候，安全管理人員大都是采用突擊檢查的方式，從這里也說明了煤礦安全監(jiān)督缺乏整體性、全面性，并不能對整個煤礦生產過程進行嚴格的監(jiān)督，這也導致煤礦管理的理論與實踐相互背離，使得建立的工作人員安全行為監(jiān)督以及考核體制與企業(yè)的實際生產之間存在著較大的差距。很多煤礦企業(yè)都認為現(xiàn)階段只需要通過檢查，并在此基礎上進行相應的制度管理就能夠有效的提升自身工作人員的安全行為能力，但是這種想法具有嚴重的重結果輕過程的問題，并不能有效的保障煤礦的安全生產，導致在實際的生產中經常出現(xiàn)安全事故，對企業(yè)的發(fā)展以及工作人員人身安全產生較大的威脅。與此同時，在一開始的工作中一些工作人員缺乏相應的工作經驗，所以為了能夠按時完成工作量，就會在工作中不按照相應的生產流程進行操作，嚴重違反了安全生產的規(guī)章制度，為安全事故的發(fā)生埋下嚴重的隱患。

(2)工作人員的積極性較低

擁有好的行文安全理論是不夠的，所以相關工作人員還應該對其進行有效的落實，工作人員是理論落實的根本出發(fā)點，但是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在進行安全管理的時候，大都是依靠管理人員的隨機抽查，這也就導致很多工作人員在工作過程中放松警惕，并沒有積極配合企業(yè)進行安全管理工作。管理人員以及工作人員積極性較低，嚴重影響了整個企業(yè)行為安全理論的實踐，無法有效改變現(xiàn)階段安全管理工作中存在的問題，導致工作人員在工作中面臨著較大的安全隱患。還有一些煤礦企業(yè)會在自身的發(fā)展中制定相應的安全管理規(guī)章制度，從而對工作人員的工作行為起到一個制約的作用，但是這種情況下工作人員只是被動的接受，而且只要工作人員的錯誤沒有造成較為嚴重的安全事故，沒有給企業(yè)造成損失就不會受到懲罰，也正是因為此工作人員在實際的工作中積極性較低，并不重視安全管理工作的落實，大大增加了安全隱患的存在。

(3)缺乏相應的管理制度

任何企業(yè)在實際的發(fā)展中一般都會制定相應的獎懲機制，當然煤礦企業(yè)在實際的發(fā)展中也會如此，獎懲機制是指制定能夠在一定程度上激發(fā)工作人員的工作積極性以及熱情的制度，從而在預防礦井生產事故等方面起到一定的效果。

但是僅僅依靠獎懲機制對相關工作人員進行制約以及激勵是遠遠不夠的，現(xiàn)階段的獎懲機制只能夠保障工作人員在實際的發(fā)展中將自身的精力較多的集中在避免錯誤以及安全事故的發(fā)生，避免因為自身的錯誤受到懲罰，對于目前煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的管理人員應該根據自身實際的發(fā)展狀況以及需求，根據工作人員的工作情況進行針對性的分析以及改進，制定完善的管理制度以及相配套的規(guī)章制度，保障工作人員擁有足夠的動力進行安全行為的落實。在對工作現(xiàn)場進行安全檢查的過程中，管理人員的身份與煤礦生產人員的身份其實存在著一定程度的沖突性，就目前的企業(yè)正常發(fā)展狀況來看，許多管理人員因為使用了不合適以及不科學的管理方式，導致員工無法積極落實行動安全理論，降低了安全管理的效率以及效果。

2.行為安全理論在現(xiàn)階段煤礦安全管理工作中的應用狀況

(1)關于行為安全理論管理的相應準備

煤礦企業(yè)在實際的發(fā)展中應該根據自身的實際發(fā)展狀況以及自身發(fā)展需求，成立一支完善的安全管理團隊，對于目前煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，安全管理團隊能夠保障企業(yè)管理模式的順利進行，是其進行管理模式落實的根本基礎，對于安全管理人員來說，應該具有較為全面以及完善的管理知識、煤礦開發(fā)經驗以及相應的生產技術等，只有這樣才能夠保障自身能夠對員工進行有效的安全指導，從而提升行為安全理論應用的效率以及實用性。

(2)對行為安全進行有效的觀察以及實施

煤礦企業(yè)的管理人員應該對工作人員的行為安全狀況進行詳細的分析，管理人員在實際的發(fā)展中應該根據工作人員的實際行為以及發(fā)展狀況，制定相應的行為安全管理制度觀察表，按照安全行為規(guī)范、不同生產崗位的職責以及工作狀況、煤礦事故調查報告等相關內容對工作人員的工作行為進行有效的評估。在這一過程中管理人員需要注意的是在對員工進行安全行為評估的過程中，不僅需要對礦井開采的不同流程進行記錄，還應該對工作人員在進入礦井開始工作直到工作結束離開礦井的整個工作狀況進行記錄，舉個例子來說，礦工在實際的工作過程中是否按照相關規(guī)定以及要求進行各種工作的執(zhí)行、不同機械設備的系統(tǒng)是否正常安全的運行，工作環(huán)境是否符合國家的相關規(guī)定等，從而保障行為安全理論的有效落實。

3.提升行為安全理論在煤礦安全管理工作中的應用效果

(1)對行為安全管理制度進行完善以及健全

安全管理制度的完善以及健全能夠在極大程度上促進煤礦企業(yè)安全管理工作的發(fā)展，為安全管理工作提供強有力的保障以及支持，在進行安全管理工作的過程中，相關工作人員的行為安全意識有著重要的影響作用，通過對相關煤礦企業(yè)實際發(fā)展狀況進行考察以及分析的話，我們能夠有效的發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的發(fā)展中，對行為安全教育培訓制度、安全行為調查統(tǒng)計制度、安全行為目標評價制度以及安全監(jiān)督與監(jiān)測制度等相關制度進行不斷的完善以及健全，能夠有效提升相關制度的實施效果。除此以外，煤礦企業(yè)還應該制定完善的行為監(jiān)管制度，對工作人員的實際工作行為以及狀況進行嚴格的監(jiān)督，通過這種方式能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)工作人員工作中出現(xiàn)的違規(guī)行為，對行為進行糾正并在此基礎上積極引進信息化技術進行煤礦管理工作。而且煤礦企業(yè)在實際發(fā)展中還可以采取有效的方式鼓勵工作人員之間相互監(jiān)督以及進步，將以往工作人員被動的地位進行改變，工作人員可以對其他員工的違規(guī)行為進行舉報，從而不斷提升工作人員對行為安全理論落實的重視程度，能夠有效促進員工積極主動的對自身工作流程進行規(guī)范，將員工的主體地位有效的發(fā)揮。

(2)對自身的行為考察機制以及激勵體系進行不斷的完善

行為考核機制以及激勵體系的完善能夠在煤礦企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，煤礦企業(yè)在實際的發(fā)展中對自身的考察機制以及激勵體系進行有效的完善以及健全，在工作中有效發(fā)揮工作人員在安全管理工作中的中心地位，并在此基礎上重點進行煤礦生產過程中的相關行為，保障工作人員在實際的工作中能夠擁有一個正確的行為安全管理觀念。除此以外，煤礦企業(yè)在發(fā)展中還應該根據自身的實際發(fā)展狀況以及工作人員發(fā)展狀態(tài)，制定相應的激勵制度，將以往安全管理工作中存在的問題以及不足進行有效的彌補，從而加大自身對員工行為的控制能力，這樣就能夠保障煤礦企業(yè)在根源上將自身的安全事故發(fā)生概率降到最低，避免安全事故的發(fā)生。管理人員在實際的安全管理工作中有效的使用激勵制度對工作人員的根本行為進行約束，通過對實際工作狀況進行分析，使用科學、創(chuàng)新的模式以及方式進行行為安全理論的實踐手段，在提升自身管理過程強度的基礎上，管理人員還應該對自身員工的行為安全實踐數據進行統(tǒng)計、整理以及分析，并對分析的結果進行有效的借鑒和應用，有效提升工作人員的安全生產能力。在推廣安全制度的過程中應該給予工作人員足夠的申報權利，這樣能夠提升安全管理工作的公平性、公正性以及公開性。

4.結束語

通過上述內容我們能夠知道：在現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)發(fā)展中行為安全發(fā)揮著重要的作用，但是其在煤礦企業(yè)的發(fā)展中行為理論并沒有很好的進行落實，導致其與實踐相脫離，而煤礦資源又是我國現(xiàn)階段的重要資源，對生活生產有著重要的影響，所以在進行煤礦加工過程中，相關企業(yè)一定要保障行為安全理論的落實，提升自身安全管理水平，保障企業(yè)更好的發(fā)展，為我國經濟發(fā)展奠定基礎。