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建設(shè)小型農(nóng)田水利工程固然能夠使基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率得到提升，也能夠幫助基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的快速提高，但想要使相關(guān)水利工程建設(shè)實現(xiàn)最佳效果，需要在日常的小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中使用與之相匹配的管理體制，以進行日常的監(jiān)督與管理?，F(xiàn)階段，我國基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所使用的管理體制仍然是傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟的管理體制，這種管理方式并不適于小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理，因此務(wù)必要進行小型農(nóng)田水利工程管理體制改革。

1 小型農(nóng)田水利工程管理體制改革的意義

根據(jù)基層農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及農(nóng)田水利工程建設(shè)模式情況，小型農(nóng)田水利工程管理體制改革勢在必行。要想加快小型農(nóng)田水利工程管理體制的改革腳步，首先要對該項管理體制改革的意義進行深入的研究與分析?；鶎愚r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)是充足的水資源，而現(xiàn)實情況是不少具備農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的地區(qū)水資源較為匱乏，如果沒有外來水資源的支援，將無法順利完成相應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益更是無從談起。如果使用合理的小型農(nóng)田水利工程管理體制來幫助進行農(nóng)村水利工程建設(shè)，便能夠使缺水區(qū)域得到外來水資源的幫助，這能夠使該區(qū)域內(nèi)的基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加順利。同時，有計劃地進行農(nóng)田水利工程建設(shè)，還能夠使農(nóng)田風(fēng)光更具觀賞性，這對農(nóng)村開發(fā)自然風(fēng)光旅游資源，進行農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)有極大的幫助。除此之外，進行合理科學(xué)的小型農(nóng)田水利工程管理體制改革，能夠有效促進水資源利用效率的提高，減少水資源的浪費，使相關(guān)基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用水資源效率最大化。

2 農(nóng)田水利工程建設(shè)管理體制中存在的問題

要想有的放矢地進行現(xiàn)代化小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理體制改革，首先要對現(xiàn)階段農(nóng)田水利工程展開過程中存在的問題進行深入的研究與分析。

2.1 認識不當(dāng)

雖然在小型農(nóng)田水利工程使用的過程中，有許多農(nóng)業(yè)從業(yè)者都已經(jīng)感知到此類工程在日常的基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中能夠發(fā)揮的重要作用，但對于相應(yīng)水利工程開展建設(shè)的過程中需要進行的一系列操作與程序，以及需要的資金投入，許多農(nóng)業(yè)從業(yè)者對此并沒有充分的認知。許多農(nóng)業(yè)從業(yè)者都單純地認為，只要在設(shè)備購入的過程中花費了大量的資金，就可以長期使用相關(guān)設(shè)備的。他們并不知道，倘若不對有關(guān)設(shè)備進行科學(xué)合理的管理，不通過持續(xù)的資金投入來進行定期的設(shè)備維護，那么有關(guān)水利工程建設(shè)將無法持續(xù)性地展開。因此，當(dāng)前許多小型農(nóng)田水利工程建設(shè)難以實現(xiàn)良好的延續(xù)性。

還有一些農(nóng)業(yè)從業(yè)者雖然已經(jīng)認識到，要想使小型農(nóng)田水利工程一直發(fā)揮巨大的效用，就需要定期對相應(yīng)設(shè)備進行維護與檢修這一關(guān)鍵問題，但由于技術(shù)有限，大多數(shù)農(nóng)業(yè)從業(yè)者不能從專業(yè)的角度來對有關(guān)設(shè)備進行維護，甚至很多農(nóng)業(yè)從業(yè)者都無法科學(xué)合理地使用有關(guān)設(shè)備。相關(guān)管理體制不健全導(dǎo)致有些農(nóng)村引進先進設(shè)備之后，又缺乏先進人才進行日常水利工程建設(shè)與管理的認知，從而造成小型農(nóng)田水利工程建設(shè)在日常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中無法達到良好的水平。如果相關(guān)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員以及農(nóng)村有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不對該問題引起充分的重視，那么小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的管理體制就無法獲得進步。

2.2 權(quán)責(zé)不明晰

權(quán)責(zé)不明晰也是現(xiàn)階段小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理體制中存在的巨大問題。在現(xiàn)階段我國的小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中，相關(guān)建設(shè)的產(chǎn)權(quán)歸屬仍然沒有較為明確的劃分，因此一旦在相關(guān)水利工程使用過程中出現(xiàn)了任何問題，就無法通過明確的權(quán)責(zé)劃分對相應(yīng)的農(nóng)村干部進行管理與監(jiān)督。從我國現(xiàn)行的法律制度層面考慮，既然小型農(nóng)田水利工程屬于水利項目，就應(yīng)當(dāng)由當(dāng)?shù)氐乃块T來進行管理，但由于該項工程直接作用于基層的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此依照地方的管理制度，小型農(nóng)田工程又屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門管理，從而使小型農(nóng)田水利工程的權(quán)責(zé)歸屬問題仍然存在爭議。如果權(quán)責(zé)無法明晰，那么未來小型農(nóng)田水利工程的日常使用就無法得到有效的監(jiān)督和管理，這樣一來，相應(yīng)的使用效率也就無法獲得明顯的提升。因此，權(quán)責(zé)不明晰問題是現(xiàn)階段需要在管理制度改革中引起重視的重要問題。

2.3 認識不正確

許多農(nóng)村管理者在進行小型農(nóng)田水利工程的管理過程中，并沒有將相應(yīng)的農(nóng)田水利工程建設(shè)與基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和基層農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系起來，而是錯誤地將相應(yīng)農(nóng)田水利工程建設(shè)當(dāng)作提高自身政績的工具。換句話說，只有在提高政績的過程中，相關(guān)管理者才會使用小型農(nóng)田水利工程建設(shè)來幫助進行基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，待相關(guān)政績考核完畢之后，相關(guān)管理者對于小型農(nóng)田水利工程展開的后續(xù)工作以及相應(yīng)管理體系的建設(shè)就會或多或少地忽視。這樣一來，基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的展開過程中，是無法獲得生產(chǎn)效率的提升的，也無法使建設(shè)的農(nóng)田水利工程在基層農(nóng)村生產(chǎn)過程中發(fā)揮應(yīng)用的效用。

3 農(nóng)田水利工程建設(shè)管理體制改革措施

為使小型農(nóng)田水利工程能夠在日常的使用過程中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，使基層農(nóng)田生產(chǎn)能夠在相應(yīng)的管理體制合理使用過程中得到提升，有關(guān)研究人員嘗試使用更加合理的改革措施來進行相應(yīng)管理方式的改進。下文將對有關(guān)改革措施進行深入的研究與分析。

3.1 改進傳統(tǒng)管理模式

在我國小型水利工程建設(shè)的日常使用過程中，一直都使用傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟管理方式來進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，這種管理方式無法使小型水利工程發(fā)揮出實際效用。因此，相關(guān)研究人員可嘗試通過創(chuàng)新變革管理模式來進行日常水利工程。首先，相關(guān)研究人員認為務(wù)必要針對各地域基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的情況來制定貼合該地域的工程項目管理條例。相關(guān)管理條例的制定是對各管理部門權(quán)責(zé)的明確劃分，如果在使用小型農(nóng)田水利工程的過程中出現(xiàn)了問題，便能夠依照管理條例在最短時間內(nèi)完善與解決，這能夠提高相關(guān)農(nóng)田水利工程效益獲得明顯提升，也能夠提高基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。其次，應(yīng)該設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督崗位機制來進行日常小型農(nóng)田水利工程使用的監(jiān)督，對于日常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的不合理使用現(xiàn)象及時進行糾正，只有如此，才能使當(dāng)?shù)氐男⌒娃r(nóng)田水利工程發(fā)揮出巨大的效用。

3.2 加大政府資金投入

要想使小型農(nóng)田水利工程建設(shè)能夠一如既往地在日常使用中發(fā)揮巨大的作用，就需要在相關(guān)工程建設(shè)完成后進行持續(xù)性的資金投入，進行相關(guān)設(shè)備的定期維護與修繕。但由于項目資金投入的數(shù)額巨大，需要采取以政府投資為主、企業(yè)投資為輔的方式來幫助小型農(nóng)田水利工程建設(shè)。相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進行定期維護與修繕，同時進行管理制度的科學(xué)制定，使小型農(nóng)田水利工程建設(shè)維護的日常資金使用能夠公開化、透明化。這也是小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中管理方式改革的重要內(nèi)容。

3.3 實施人才引入戰(zhàn)略

要想使小型農(nóng)田水利工程能夠在日常的基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮出巨大的作用，就需要邀請具有專業(yè)工程建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)的人才進行日常的水利工程建設(shè)，否則即便有關(guān)農(nóng)村地區(qū)進行了相應(yīng)的小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，也很可能因當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)從業(yè)人員不具備相應(yīng)的技術(shù)手段和職業(yè)技能，而導(dǎo)致相關(guān)農(nóng)田水利工程在后續(xù)運行過程中無法發(fā)揮更巨大的生產(chǎn)效益。為此，相關(guān)政府可以實施人才引入戰(zhàn)略來幫助進行日常小型農(nóng)田水利工程管理制度的革新。有了相應(yīng)專業(yè)人才的幫助，日常的小型農(nóng)田水利工程使用就能變得更加科學(xué)合理，相關(guān)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員由于無法使用先進設(shè)備來進行日常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的問題也能夠在相關(guān)人才的幫助下得到全面的解決，此外，還能夠使相應(yīng)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的基本素養(yǎng)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)得到明顯的提升。

3.4 明確相關(guān)工程的產(chǎn)權(quán)

既然農(nóng)田水利工程建設(shè)是由廣大農(nóng)業(yè)從業(yè)人員投資建成的，那么相關(guān)農(nóng)田水利工程的產(chǎn)權(quán)就應(yīng)歸全體農(nóng)業(yè)從業(yè)人員所有。所有參與有關(guān)農(nóng)田水利工程建設(shè)的農(nóng)戶，既是該項工程的建設(shè)者又是該項工程的受益者，這種產(chǎn)權(quán)歸屬方式能夠有效穩(wěn)定相關(guān)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)者的心態(tài)，也能夠使相關(guān)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員在有關(guān)工程的使用過程中更具參與感。這樣一來，在日常管理過程中，每個成員都會更加支持相關(guān)管理制度的改革，也會希望能有更加科學(xué)合理的規(guī)章制度來幫助進行整個農(nóng)田水利工程建設(shè)的日常合理調(diào)配，成員之間也會形成彼此監(jiān)督的風(fēng)氣，共同積極落實有關(guān)章程制度，從而使制度真正在日常的小型農(nóng)田水利工程使用過程中產(chǎn)生作用。

4 結(jié)束語

總而言之，要想使基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)面貌得到改進，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益最大化，就應(yīng)對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)現(xiàn)階段存在的管理層面問題進行深入的改進與完善，只有如此才能夠使小型農(nóng)田水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮巨大的作用。