謝宇翔

廣東建雅室內(nèi)工程設(shè)計(jì)施工有限公司，廣東 廣州 510080

在我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，建筑工程的數(shù)量不斷增加，加強(qiáng)工程管理成為建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)之一?，F(xiàn)階段，在建筑工程管理的過(guò)程中應(yīng)用將區(qū)塊鏈平臺(tái)與BIM技術(shù)相融合的管理方式，不僅可以提升管理工作的質(zhì)量，還可以進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 區(qū)塊鏈與BIM技術(shù)融合應(yīng)用于建筑工程管理工作中的意義

建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）技術(shù)是一項(xiàng)以建筑工程各項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)建立建筑模型，并利用信息仿真對(duì)建筑真實(shí)信息進(jìn)行模擬的技術(shù)。區(qū)塊鏈則是一種無(wú)須信任的去中心化分布式賬簿技術(shù)，具備透明度高、可靠性強(qiáng)、可追溯信息來(lái)源等特點(diǎn)?，F(xiàn)階段，BIM技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到五維模型，將區(qū)塊鏈與BIM技術(shù)進(jìn)行融合可以有效解決BIM建筑發(fā)展過(guò)程中存在的諸如大數(shù)據(jù)、信息安全等關(guān)鍵性問(wèn)題，在建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)用兩者融合的管理技術(shù)不僅能夠進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量，還能為我國(guó)數(shù)字化智慧城市的建設(shè)提供可靠的依據(jù)[1]。

2 區(qū)塊鏈與BIM技術(shù)融合應(yīng)用架構(gòu)

現(xiàn)階段，為進(jìn)一步提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，將區(qū)塊鏈與BIM技術(shù)融合到一起，構(gòu)建包含模型信息層、數(shù)據(jù)庫(kù)層、區(qū)塊鏈層及交互層在內(nèi)的建筑工程管理信息應(yīng)用架構(gòu)，成為一項(xiàng)極為重要的工作。

2.1 模型信息層

在構(gòu)建區(qū)塊鏈與BIM技術(shù)融合在一起的建筑工程管理信息應(yīng)用架構(gòu)的過(guò)程中，模型信息層中包含建筑全生命周期各階段的模型及最后的整體模型，同時(shí)在建筑全生命周期內(nèi)，相關(guān)工作人員還可以在模型中補(bǔ)充一些與建筑相關(guān)的業(yè)務(wù)信息及與建材相關(guān)的物流、材料等信息，以便提升管理工作的可靠性。例如在某綠色建筑工程管理的過(guò)程中，相關(guān)工作單位借助模型信息層對(duì)建筑材料設(shè)計(jì)信息進(jìn)行了解的同時(shí)，通過(guò)對(duì)建材生產(chǎn)、使用、價(jià)格等信息進(jìn)行補(bǔ)充的方式，提高了建筑建材管理工作物流、信息流及資金流的管理效率。

2.2 數(shù)據(jù)庫(kù)層

建筑工程管理信息應(yīng)用架構(gòu)中的數(shù)據(jù)庫(kù)層主要是將下層靜態(tài)模型、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行采集、存儲(chǔ)，并將信息轉(zhuǎn)化為相對(duì)統(tǒng)一的格式，確保數(shù)據(jù)信息可以在后續(xù)使用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與模型之間的有效轉(zhuǎn)換，滿足相關(guān)工作人員在建筑工程管理過(guò)程中對(duì)于數(shù)據(jù)信息的管理與共享要求。

2.3 區(qū)塊鏈層

在建筑工程管理信息應(yīng)用架構(gòu)中，區(qū)塊鏈層是一種將加了“時(shí)間戳”的數(shù)據(jù)區(qū)塊以鏈條的形式連接到一起的工作模塊層，其中每一個(gè)數(shù)據(jù)區(qū)塊都代表著在建筑工程施工過(guò)程中，工作人員參與的每一次交易，這些交易的形式包括物資流動(dòng)、信息流動(dòng)。在建筑工程管理信息應(yīng)用架構(gòu)中，增添區(qū)塊鏈層的主要目的在于工作人員在后續(xù)管理的過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)加密區(qū)塊進(jìn)行引用的方式，明確工程管理過(guò)程中的所有信息交易記錄，并且由于存儲(chǔ)在區(qū)塊中的信息難以篡改、偽造，使工程管理工作的可靠性得到保障。例如在建筑工程建材交易完成后，建材供應(yīng)鏈上將會(huì)記錄與上下游交易相關(guān)的信息，相關(guān)工作人員在進(jìn)行后續(xù)管理工作的過(guò)程中，通過(guò)區(qū)塊鏈層了解交易的具體事件、合同內(nèi)容等信息條款，以便參與建筑項(xiàng)目管理的各個(gè)單位查閱共享信息[2]。

2.4 交互層

在當(dāng)前建筑工程施工管理的過(guò)程中，參與工程的各方單位可以借助基于區(qū)塊鏈與BIM技術(shù)構(gòu)建的建筑工程信息應(yīng)用架構(gòu)，對(duì)工程的建材與設(shè)備的預(yù)算、兩者供配貨情況、施工用料等方面的信息進(jìn)行存證、溯源、互證、交流及監(jiān)管，便于相關(guān)管理人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，在及時(shí)更換失信企業(yè)、保護(hù)自身權(quán)益的基礎(chǔ)上，保障建筑工程的質(zhì)量符合工程的預(yù)期需求。

3 區(qū)塊鏈與BIM技術(shù)融合應(yīng)用的具體方法

由于建筑工程管理工作較為復(fù)雜，相關(guān)工作人員在利用基于區(qū)塊鏈與BIM技術(shù)相結(jié)合的建筑工程信息管理應(yīng)用架構(gòu)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，必須明確人員管理、施工管理、資金管理及工程安全管理工作的方式，確保建筑工程信息管理應(yīng)用架構(gòu)能夠產(chǎn)生更高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作進(jìn)行有效的完善。

3.1 人員管理

由于建筑工程施工環(huán)節(jié)較多，建筑工期較長(zhǎng)，工程施工過(guò)程中人員流動(dòng)量較大，人員管理成為建筑管理工作中極為重要的一部分?，F(xiàn)階段，為提升工程人員管理工作的質(zhì)量，避免傳統(tǒng)的建筑管理過(guò)程中人員管理信息時(shí)效性差這一問(wèn)題的出現(xiàn)，工程的投資方、設(shè)計(jì)單位、工程施工單位、建材供應(yīng)單位等可以借助建筑工程信息管理應(yīng)用架構(gòu)，開(kāi)展實(shí)名制支付登記，明確上述與建筑工程相關(guān)的單位及個(gè)人信息信用，以便保證工程在建設(shè)完成后，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)工作人員仍可以依照上述信息對(duì)相關(guān)單位或個(gè)人進(jìn)行追責(zé)，提高工程管理的約束性，降低工程管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 施工管理

在建筑工程設(shè)計(jì)施工的過(guò)程中，區(qū)塊鏈與BIM技術(shù)的應(yīng)用使得傳統(tǒng)平面建筑設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換成立體化、實(shí)物化的設(shè)計(jì)模型，在降低建筑設(shè)計(jì)理解難度的同時(shí)，加深人們對(duì)建筑工程重點(diǎn)內(nèi)容的記憶，從而達(dá)到設(shè)計(jì)、施工及管理人員之間深度交互的目的。由于建筑工程的建造周期比較長(zhǎng)，傳統(tǒng)的紙質(zhì)建筑文件極易出現(xiàn)類似破損、丟失及污染問(wèn)題，并且這類問(wèn)題的出現(xiàn)在一定程度上增加了管理人員后期管理工作的開(kāi)展難度?，F(xiàn)階段，為避免上述問(wèn)題的出現(xiàn)，首先，與建筑工程相關(guān)的單位或個(gè)人可以借助建筑工程信息管理應(yīng)用架構(gòu)體系，將與建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)、文件、圖片等信息上傳至體系平臺(tái)，并由平臺(tái)將其轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的數(shù)據(jù)形式，便于管理人員在后續(xù)工作過(guò)程中查閱信息。其次，在相關(guān)信息上傳至架構(gòu)平臺(tái)的過(guò)程中，區(qū)塊鏈層會(huì)將信息傳輸節(jié)點(diǎn)記錄下來(lái)，并且隨著數(shù)據(jù)的不斷增加，與工程相關(guān)的各方面數(shù)據(jù)包也會(huì)不斷擴(kuò)展，這些數(shù)據(jù)包中的一些信息還可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳輸?shù)较嚓P(guān)工作人員的手機(jī)等個(gè)人終端信息工具中，便于相關(guān)人員信息的查閱。最后，當(dāng)前部分建筑工程信息管理應(yīng)用架構(gòu)可以借助自身的信息化特征引入第三方監(jiān)管人員，便于工程施工過(guò)程中任意單位或個(gè)人出現(xiàn)矛盾時(shí)，由第三方介入，并通過(guò)對(duì)區(qū)塊鏈層中的信息進(jìn)行調(diào)出溯源的方式，直觀清晰地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并及時(shí)對(duì)問(wèn)題加以解決，從而達(dá)到縮短調(diào)解時(shí)間，提升工程管理質(zhì)量與效率的目的[3]。

3.3 資金管理

現(xiàn)階段，為避免工程資金管理中出現(xiàn)類似拖欠、貪腐、推諉等問(wèn)題，工作人員在管理過(guò)程中，可以借助基于區(qū)塊鏈與BIM技術(shù)的建筑工程信息應(yīng)用管理體系，強(qiáng)化建筑的資金管理。在當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中，由于區(qū)塊鏈與BIM技術(shù)的應(yīng)用，使得工程進(jìn)度可以用三維圖形結(jié)合工程進(jìn)度構(gòu)成四維描述，便于與工程相關(guān)的各個(gè)單位與個(gè)人對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，建筑工程完工是建筑工程款支付階段的前提依據(jù)，在當(dāng)前建筑工程資金管理工作中，借助建筑工程信息應(yīng)用管理架構(gòu)可以直觀地顯示工程建筑的完成量，并且與建筑工程相關(guān)的單位與個(gè)人也可以借助這一平臺(tái)同步共享資金管理的信息。在下發(fā)員工工資的過(guò)程中，為進(jìn)一步提升資金管理工作的可靠性，可以由第三方進(jìn)行工資發(fā)放工作，即便工資發(fā)放工作存在問(wèn)題，相關(guān)仲裁單位也可以借助建筑工程信息應(yīng)用架構(gòu)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，從而達(dá)到提升資金發(fā)放有效性的目的。

3.4 工程安全管理

在當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中，施工地點(diǎn)周邊環(huán)境不可避免地會(huì)受到工程施工的影響，這種情況的出現(xiàn)對(duì)綠色城市的建設(shè)造成了一定的影響。為解決這一問(wèn)題，相關(guān)管理人員需要加大對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況的監(jiān)控力度，并針對(duì)工程施工可能產(chǎn)生的粉塵、噪聲、廢棄建材等污染物進(jìn)行具有針對(duì)性的處理，從而達(dá)到保護(hù)建筑工程施工地點(diǎn)周邊環(huán)境安全的目的。同時(shí)，安全生產(chǎn)是工程施工的前提，在建筑工程施工過(guò)程中，為避免人員傷亡情況的出現(xiàn)，相關(guān)工作人員可以利用區(qū)塊鏈與BIM技術(shù)對(duì)工程施工的時(shí)間、所應(yīng)用的施工技術(shù)、施工人員、施工所使用的建材等信息進(jìn)行記錄，并且當(dāng)有施工人員、群眾或者監(jiān)管部門(mén)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行記錄與解決，從而達(dá)到提升建筑工程管理規(guī)范性的目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在當(dāng)前建筑工程管理的過(guò)程中，為進(jìn)一步提升工程的管理質(zhì)量，使建筑工程能夠滿足人們的需要，相關(guān)工作人員可以依據(jù)工程施工的實(shí)際需要，將區(qū)塊鏈與BIM技術(shù)結(jié)合在一起，架構(gòu)科學(xué)的建筑工程與信息應(yīng)用管理體系，并且在工程施工過(guò)程中科學(xué)地應(yīng)用這一體系，為我國(guó)城市建設(shè)管理工作的可持續(xù)發(fā)展助力。