菏澤市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，山東 菏澤 274000

隨著城市的不斷發(fā)展，人們對市政項目建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。為更好地提升市政項目建設(shè)水平，保障市政項目建設(shè)質(zhì)量，需要在市政項目相關(guān)建筑工程管理中引入信息化管理技術(shù)[1]。通過對信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程項目管理能夠在市政項目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進而有效提升市政項目管理水平。

1 市政項目建筑管理概述

市政項目建筑管理在城市發(fā)展中屬于關(guān)鍵的內(nèi)容，與城市人們生活的各個方面都有著密切聯(lián)系，會受到城市居民的直接影響，同時也對居民有著很大的影響。在市政項目建筑管理過程中，應(yīng)遵循以人為本的原則，為居民提供真正的便利。應(yīng)將建筑質(zhì)量管理放在市政項目建筑管理工作的第一位，不能僅考慮建筑的社會效益和經(jīng)濟效益，而忽視對建筑質(zhì)量的管理。

市政項目建筑管理工作由于通常涉及的內(nèi)容比較廣，因此管理難度比較大，需要進一步加大管理力度，并編制相應(yīng)的管理規(guī)范方案，充分考慮管理中可能出現(xiàn)的多種問題[2]。市政項目建筑與一般性的建筑管理相比，涉及的內(nèi)容更廣，相應(yīng)的人員也更多，因此對于建筑安全使用有著更高的要求。市政項目建筑質(zhì)量以及應(yīng)用中的安全性對城市居民的生命財產(chǎn)安全有著直接的影響，因此在管理中一定不能疏忽大意。通常市政項目建筑的施工工期較短，這就要求施工人員有較高的素質(zhì)，相應(yīng)的規(guī)劃單位以及建筑管理單位也需要具備足夠的規(guī)劃和管理能力。在市政項目建筑管理中，一定要制定有效的管理和監(jiān)督制度，應(yīng)用信息技術(shù)提升管理水平，保證市政項目建筑管理的細致和嚴謹。

2 市政項目應(yīng)用信息化管理的必要性分析

2.1 提升市政項目管理的全面性

應(yīng)用信息化管理技術(shù)能夠進一步提升市政項目管理的全面性。隨著當前市政項目建筑建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建筑管理過程中涉及的內(nèi)容與要點也變得越來越多，這給市政項目建筑管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)[3]。為進一步提升市政項目管理的全面性，確保市政項目管理中不會出現(xiàn)較大的漏洞和問題，需要應(yīng)用信息化管理技術(shù)搜集和統(tǒng)計市政項目中相關(guān)的信息以及管理目標，以在經(jīng)過整理后能發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，實現(xiàn)對市政項目的全面管理，這是信息化管理技術(shù)在市政項目管理中的重要優(yōu)勢體現(xiàn)。

2.2 提升市政項目管理的效率

在市政項目不斷發(fā)展的過程中，相應(yīng)的項目管理人員面臨的管理壓力以及挑戰(zhàn)也變得越來越大，特別是在市政項目管理內(nèi)容不斷增加的情況下，管理人員的工作效率受限，管理能力難以應(yīng)對管理工作量的增加，出現(xiàn)人員不足的問題。采用信息化管理技術(shù)能夠?qū)⑹姓椖抗芾碇写罅壳覠┈嵉男畔⒐芾韮?nèi)容通過信息化手段進行更加高效的管理，從而有效提升市政項目的管理效率和水平。從這一角度來看，在市政項目管理中應(yīng)用各類計算機技術(shù)和信息化技術(shù)能夠有效提升市政項目管理效率，充分體現(xiàn)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用效果和價值。

2.3 提升市政項目管理的準確性

在市政項目管理工作中，一定要注意的是相關(guān)管理工作的準確性。管理工作的準確性要求尤其體現(xiàn)在市政項目成本管理與進度管理中。通過對信息化管理技術(shù)進行應(yīng)用，能夠有效提升相關(guān)管理工作的準確性。在應(yīng)用信息化管理技術(shù)時，通過相應(yīng)的分析管理軟件統(tǒng)計市政項目中所設(shè)計的各類信息參數(shù)，并進行分析，能夠有效保障分析結(jié)果的準確，進而有效控制市政項目相關(guān)成本和進度。

3 建筑工程項目管理在市政項目中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 管理體系有待完善

當前，我國建筑工程項目管理體系還不夠完善，難以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展背景下市政項目的建設(shè)需要[4]。隨著我國城市化進程的不斷發(fā)展，市政項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，對高科技的應(yīng)用也越來越廣泛。但建筑工程項目管理體系對于高科技的管理制度依然處于基礎(chǔ)管理階段，對相關(guān)技術(shù)的管理不夠系統(tǒng)，無法有效管理高科技相關(guān)材料的采購、使用、維護和升級等。同時，建筑工程項目管理體系更加注重對施工技術(shù)的管理工作，因此在市政項目的應(yīng)用中通常會更加強調(diào)市政項目的施工過程管理。這種管理體系過于陳舊，缺乏對市政項目的整體管理意識，管理效率低下，導(dǎo)致市政項目管理中常常會出現(xiàn)項目質(zhì)量問題。

3.2 缺少新型管理人才

當前在市政項目中，主要的一個表現(xiàn)是缺少新型的建筑工程項目管理人才。目前，工程項目市場中存在兩極化管理人才現(xiàn)象：一部分建筑工程項目管理人員由于長期投身市政項目建設(shè)，因此具備充足的市政項目管理經(jīng)驗，相應(yīng)的能力以及知識水平也能讓其很好地應(yīng)對市政項目中可能存在的各種問題，但對于新設(shè)備、新技術(shù)和新方法的接受程度較低，尤其是市政項目管理中大多市政項目的趨同性，相應(yīng)的管理人員更是難以主動接受新的管理知識，造成了管理人員經(jīng)驗越是豐富，對于新事物接受程度越低的現(xiàn)狀；而新生代項目管理人員，具備先進的管理理念，但工作年限不長，資歷較淺，缺乏項目管理經(jīng)驗，尤其是市政項目這樣對管理經(jīng)驗特別重視的工程中，年輕的管理人員更是難以參與其中，也無法充分準確的運用新型的項目管理知識。

3.3 項目進度管理不到位

在市政項目管理中，常常會出現(xiàn)進度管理不到位的情況。一種是超進度完成項目，這種情況下，由于施工速度過快，往往會出現(xiàn)安全隱患問題，使得項目質(zhì)量難以得到有效的保障。另一種情況是施工進度過慢，在規(guī)定的工程期限內(nèi)無法完成項目建設(shè)，容易給項目雙方造成較大的損失。以上這些問題，主要還是在于項目進度管理不到位，在市政項目管理過程中對相關(guān)建筑的施工管理缺乏科學(xué)、有效的監(jiān)督管理工作。

3.4 不重視項目成本控制

建筑工程項目管理在市政項目中的應(yīng)用現(xiàn)狀是市政項目成本一直難以得到有效的控制，其主要的問題就在于相應(yīng)的市政項目管理人員對于成本控制工作不夠重視，因此市政項目常常會出現(xiàn)嚴重的資金浪費問題，造成相應(yīng)的建設(shè)成本居高不下。建筑工程項目管理中應(yīng)建立相應(yīng)的項目成本控制體系，并且要有專門的負責人對項目成本進行有效的控制工作。在當前市政項目成本的控制管理中，對會計人員的地位不夠重視，使會計人員只具備制定預(yù)算、核算以及分析等權(quán)利，而在成本控制管理中常常缺少會計人員的參與，導(dǎo)致在項目建設(shè)中難免出現(xiàn)浪費問題。

4 改善建筑工程項目管理在市政項目中應(yīng)用現(xiàn)狀的有效措施

4.1 升級項目管理體系

當前，為應(yīng)對市政項目的不斷發(fā)展，應(yīng)進一步升級建筑工程項目管理體系，制定更加完善的管理制度，對項目建設(shè)中高科技材料與設(shè)備的采購、使用、維護以及升級等進行詳細的規(guī)定，并設(shè)置專業(yè)的人才進行管理。建筑工程項目管理中還應(yīng)不斷提升自身的管理方法，尤其是針對不同的市政項目，要采取具有針對性的管理方法，并在項目管理結(jié)束后對管理過程中的優(yōu)點和缺點進行總結(jié)和分析，以此提升市政項目管理方法，這樣才能確保建筑工程項目管理工作更具科學(xué)性和靈活性。

4.2 加強管理人才培養(yǎng)

為保證建筑工程項目管理得到不斷優(yōu)化，需要加強管理人才培養(yǎng)，讓具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員在具體的項目管理過程中帶領(lǐng)新生代管理人才開展工作。采用這一方式能給予新生代管理人才更多的項目管理機會，積累相應(yīng)的管理經(jīng)驗，從而幫助新生代管理人才分析項目管理中的優(yōu)點與不足，讓其更加快速地成長。同時，新生代管理人才的加入也會使新型管理理念能夠在市政項目管理中得到更好的運用，從而在保證市政項目管理質(zhì)量的同時，能夠有效提升項目管理水平。

4.3 嚴格控制項目進度

只有根據(jù)合同規(guī)定，嚴格控制項目進度，落實合同進度要求，才能有效保障市政項目管理質(zhì)量。在項目管理前，要認真研究和討論合同中相應(yīng)的方案，確認施工方案后，為保證工程預(yù)期的實現(xiàn)，還要按照合同要求的進度進行。在項目進度管理中，一定要加強對項目質(zhì)量的管理工作，如果項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，且留有一定的時間，就應(yīng)進一步研究項目質(zhì)量的提升方案，保證市政項目后期的安全使用。

4.4 提升成本控制意識

當前，我國市政項目建設(shè)中，建筑工程項目管理人員應(yīng)增強自身的成本控制意識，以保障市政項目的經(jīng)濟效益。管理人員應(yīng)按照成本控制部門建立的控制體系進行工作，并不斷強化自身的成本控制意識。同時，還要重視績效考核工作，將實際成本與預(yù)算聯(lián)系起來，如果實際成本超出預(yù)算范圍，可以減少相關(guān)管理人員的績效，若實際成本低于預(yù)算范圍，則增加相應(yīng)的績效，并進行獎勵。

5 結(jié)束語

在市政項目管理中，信息化管理技術(shù)應(yīng)用價值的主要體現(xiàn)在提升市政項目相關(guān)建筑工程的管理水平。面對當前建筑工程項目管理在市政項目中存在的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)通過應(yīng)用信息化管理技術(shù)不斷改善應(yīng)用現(xiàn)狀中存在的問題，這樣才能進一步提升市政項目管理水平，推動市政項目的高質(zhì)量發(fā)展。