如若沒有新冠肺炎疫情的到來，沒有中美貿(mào)易戰(zhàn)，沒有逆全球化……我們會(huì)以怎樣的狀態(tài)存在？仍在持續(xù)加大、加快的全球化布局？更為積極、主動(dòng)地融入全球化投資之列？在全球化的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈中找自己的位置？想來提升效率，擴(kuò)大利潤仍舊會(huì)是所有企業(yè)理所當(dāng)然的“日?！薄?/p>

事實(shí)上，這就是當(dāng)前很多企業(yè)管理者在過去的幾十年中一直在為之努力的，這些目標(biāo)曾無比清晰、明確地?cái)[在我們面前。

是的，原本我們憑借好產(chǎn)品、好技術(shù)，高性價(jià)比就能以很好的姿態(tài)參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，然而當(dāng)我們看到以“危害國家安全”為由被踐踏的市場(chǎng)規(guī)則，眾多非市場(chǎng)因素帶來的停擺，殘酷的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)告訴我們，曾經(jīng)的“舒適環(huán)境”已經(jīng)一去不返。

正如中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心首席研究員、國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)張燕生在出席中紡圓桌論壇第十五屆年會(huì)時(shí)所說，“浪漫時(shí)代”結(jié)束了。

盡管從去年十月開始到現(xiàn)在，很多企業(yè)所感受到的都是“訂單回流”的舒適感，滿負(fù)荷生產(chǎn)的愉悅感，利潤重回正軌的滿足感。但與此同時(shí)，疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)、逆全球化一刻未停地改寫著全球化的狀態(tài)，如今在世界范圍內(nèi)配置資源的效率已大打折扣，甚至變得越來越艱難。部分企業(yè)賴以為生的外向型生存模式不得不重新做出調(diào)整。

中國企業(yè)絕不屬于“慢熱型”體質(zhì)，特別是對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)能力。早在全球疫情爆發(fā)初期，充分市場(chǎng)化的中國紡織業(yè)，便已感受到疊加在中美貿(mào)易戰(zhàn)上的疫情會(huì)讓我們陷入怎樣艱難的運(yùn)營困境之中，很多企業(yè)積極籌謀、調(diào)整，以適應(yīng)新變化。

時(shí)代的演進(jìn)不會(huì)終止，如張燕生所說，“浪漫時(shí)代”結(jié)束，便會(huì)迎來一個(gè)“神奇的時(shí)代”。一個(gè)不一樣的世界、不一樣的產(chǎn)業(yè)正在誕生。

當(dāng)下的我們，又該以怎樣的發(fā)展理念去適應(yīng)新的發(fā)展階段？如何從過去40年積極參與國際大循環(huán)轉(zhuǎn)向以“國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)”的新發(fā)展格局之中？

作為全球產(chǎn)業(yè)鏈配套最完整、產(chǎn)品品類最齊全的行業(yè)，如今，我們紡織業(yè)，無論是生產(chǎn)效率、工藝技術(shù)，還是裝備技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)等各方面，已普遍達(dá)到國際先進(jìn)水平?！笆濉逼陂g，中國紡織行業(yè)便先于眾多中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)國目標(biāo)，到2025年將整體步入世界領(lǐng)先行列。

如張燕生所說，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，正在使紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈變得更短、更本地化、更區(qū)域化，同時(shí)行業(yè)發(fā)展也更有彈性、韌性，更能夠滿足新生代個(gè)性化的需求痛點(diǎn)。紡織業(yè)正在和生活性服務(wù)、生產(chǎn)性服務(wù)、公共性服務(wù)產(chǎn)生新的深度融合，更加專業(yè)化、數(shù)字化、服務(wù)化的特征正在形成。

14億人構(gòu)建的全球最具潛力的市場(chǎng)及成熟完整的產(chǎn)業(yè)鏈給了我們最好的發(fā)展資本，但尚不能高枕無憂。若解決不了行業(yè)里那些“卡脖子”的短板，行業(yè)的內(nèi)循環(huán)會(huì)遭遇更多挑戰(zhàn)，我們的“強(qiáng)”也底氣不足。

跨進(jìn)2021，開局“十四五”，擁抱“神奇時(shí)代”。我們唯有以創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展為翼，才能讓“美好的前景”變得真實(shí)可期！