蘇語

注定的告別

2月26日，元宵佳節(jié)，中國(guó)足協(xié)和職業(yè)聯(lián)盟接到江蘇足球俱樂部通知，他們打算在這天晚上發(fā)布停運(yùn)公告。三天之前，從江蘇隊(duì)內(nèi)部傳出消息：集團(tuán)正在打算以較低的價(jià)格出售俱樂部，不排除零元轉(zhuǎn)讓。

中午，當(dāng)江蘇俱樂部通過電話對(duì)中國(guó)足協(xié)說出他們的決定時(shí)，中國(guó)足協(xié)知道對(duì)方去意已決，甚至有一點(diǎn)無力回天。聯(lián)賽改革可以依靠行政手段，但如何勸說一位投資人留下，特別是對(duì)一家民營(yíng)企業(yè)的老板，中國(guó)足協(xié)一時(shí)半會(huì)兒拿不出什么辦法。溝通一直持續(xù)到天黑，也沒有商量出脫困的方案。

江蘇足球俱樂部決定停運(yùn)有明顯的預(yù)兆。一個(gè)帶有轉(zhuǎn)折性味道的風(fēng)向標(biāo)來自隊(duì)中合同在身的外援桑蒂尼、瓦卡索和米蘭達(dá)，3人原計(jì)劃在2月10日左右返回中國(guó)。之前，俱樂部已經(jīng)通知他們盡快告知返回中國(guó)的時(shí)間，而且言之鑿鑿，“務(wù)必盡快給予答復(fù)”。但在2月初，催促忽然慢了下來，這很讓人疑惑。接下來發(fā)生的一系列事件，都預(yù)示著這支冠軍球隊(duì)準(zhǔn)備“樹倒猢猻散”：奧拉羅尤自行宣布離任，桑蒂尼去了克羅地亞，米蘭達(dá)與圣保羅搭上關(guān)系，一直被視為奧帥接班人的技術(shù)總監(jiān)皮亞早已暗渡陳倉(cāng)，在中國(guó)其他球隊(duì)尋找新工作，還向中國(guó)足協(xié)遞交了競(jìng)聘U16國(guó)少隊(duì)主教練的材料。春節(jié)之后，他再也沒有現(xiàn)身徐莊基地。真是群龍無首，散伙在即。

江蘇足球俱樂部突然宣布停止運(yùn)營(yíng)，有他們自認(rèn)為的“正當(dāng)理由”。不可否認(rèn)，俱樂部運(yùn)營(yíng)上遇到財(cái)政危機(jī)是一個(gè)非常重要的因素。2020年，江蘇隊(duì)奪得中超冠軍，但在營(yíng)收方面全面受挫。因?yàn)槁?lián)賽和足協(xié)杯改為賽會(huì)制，俱樂部失去了至少舉辦15個(gè)主場(chǎng)比賽的機(jī)會(huì)。而往年，俱樂部可以通過南京奧體中心的廣告牌位得到不少收入，這是賽季營(yíng)收的主要來源。除此之外，上賽季球票售賣所得幾乎為零，俱樂部的體育用品商店也因?yàn)闆]有賽事而門可羅雀，去年12月完成清倉(cāng)拆除。據(jù)一位內(nèi)部人士透露，整個(gè)2020賽季，俱樂部的虧損狀況創(chuàng)下過去4年之最。另外，聯(lián)賽改為賽會(huì)制，贊助商對(duì)江蘇隊(duì)的投入也全面收縮。

其實(shí)，從2019賽季開始，江蘇足球俱樂部便因?yàn)樨?cái)政壓力有意無意地縮減了投入，包括調(diào)整徐莊基地食堂食材和日常后勤工作。隨后，中國(guó)足球市場(chǎng)的混亂與新冠疫情的爆發(fā)，恰好遇上蘇寧集團(tuán)在足球投資戰(zhàn)略上的大調(diào)整。內(nèi)憂外患，一切似乎都是枉然。一位業(yè)內(nèi)人士分析稱：“市場(chǎng)是不講情面的，俱樂部的生存問題很難得到解決，集團(tuán)每年都要為此大幅虧損，換成任何企業(yè)，恐怕都會(huì)找一個(gè)合適的時(shí)機(jī)選擇離開。關(guān)鍵還是企業(yè)投資足球無法賺錢。說句實(shí)話，如果沒有行政層面扶持，或是提供實(shí)質(zhì)幫助，哪怕投資人再喜歡足球，也必須逃離這個(gè)殘酷的現(xiàn)狀。”

這次停止運(yùn)營(yíng)的江蘇隊(duì)肯定不是中國(guó)足球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后的最后一個(gè)退出者。在此之前，天津津門虎已經(jīng)敲定解散，北京人和散伙，還有泰州遠(yuǎn)大，他們最后一刻提交準(zhǔn)入材料，3月20日宣布退出中國(guó)足壇。2020年，廣東華南虎、上海申鑫等十余家中甲、中乙俱樂部都是以退出或解散的方式選擇告別。毫無疑問，這對(duì)中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽塔基以及健康有序發(fā)展造成極大的傷害。目前，中超冠軍隊(duì)的消亡是被推倒的多米諾骨牌中最狠的一張牌。

苦澀的陣痛

新科冠軍江蘇隊(duì)消亡在即，極大地?fù)p害了中超聯(lián)賽的價(jià)值和形象。曾被描述為“世界第六大聯(lián)賽”的中超，從第17年開始遭遇重大挫折。由于各種欠薪、解散事件不斷，聯(lián)賽品牌下滑，中超“錢袋”勒得越來越緊。

2020年是中國(guó)足球陣痛的年份。國(guó)奧三戰(zhàn)全負(fù)無緣東京奧運(yùn)，國(guó)少擬參加的亞少賽因?yàn)橐咔樗僚岸∠瑖?guó)家隊(duì)全年沒有一場(chǎng)正式比賽。疫情之下，被人們寄予厚望的中超聯(lián)賽改為賽會(huì)制，令很多俱樂部叫苦不迭。市場(chǎng)嚴(yán)重受損，缺少門票收入，贊助商萌生退意，本就幾乎沒有盈利點(diǎn)的職業(yè)聯(lián)賽成為各家投資人的累贅，僅靠年終分紅顯然是杯水車薪。

真正壓著諸多中超和中甲俱樂部的那座大山，還是金元時(shí)代埋下的高薪和高轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)禍根。盡管在2020賽季中超和中甲聯(lián)賽上，多家俱樂部的投入比前些年大規(guī)模減少，依然出現(xiàn)多支球隊(duì)拖欠工資、獎(jiǎng)金、球員肖像權(quán)使用費(fèi)等現(xiàn)象。截至2021年1月中旬，中超聯(lián)賽仍有七八家俱樂部沒有結(jié)清上賽季球員及教練的工資和獎(jiǎng)金。中超冠軍江蘇隊(duì)在主教練奧拉羅尤以及特謝拉、埃德爾等5名外援的薪資發(fā)放上，明顯滯后和拖欠。

職業(yè)聯(lián)賽的泡沫終于在這樣一個(gè)特殊的時(shí)刻被捅破。2015年至2018年期間，俱樂部動(dòng)輒一年十幾億甚至幾十億元的巨額投資非常普遍。伴隨對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)加強(qiáng)管控，再加上新冠疫情的巨大影響，本就泡沫嚴(yán)重的職業(yè)聯(lián)賽連續(xù)發(fā)生問題，三級(jí)聯(lián)賽不斷發(fā)生欠薪事件，一些中小俱樂部直接宣布解散。

在這種狀況下，降薪和減負(fù)是大勢(shì)所趨。去年12月職業(yè)聯(lián)賽專項(xiàng)治理工作會(huì)以來，各家俱樂部的投入明顯減少。表面上這是政策之下的被動(dòng)行為，但隨著時(shí)間的推移，越來越多的俱樂部主動(dòng)尋求降薪。慘淡的現(xiàn)實(shí)加上難以預(yù)知的未來使中國(guó)足協(xié)下決心“必須大幅降薪”：中超本土球員頂薪為稅前500萬元，俱樂部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用年支出不得超過6億元人民幣，目的就是保持職業(yè)聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展。

降薪本身是一把雙刃劍。盡管難以令當(dāng)事人接受，還是相對(duì)符合中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽當(dāng)前發(fā)展的要求。而且，現(xiàn)在的趨勢(shì)是由“要我降”轉(zhuǎn)為“我要降”。各家俱樂部第一次在全社會(huì)面前展現(xiàn)出堅(jiān)決、果斷、強(qiáng)硬、統(tǒng)一的態(tài)度。這一切皆因中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的泡沫已經(jīng)捅破，俱樂部的運(yùn)營(yíng)發(fā)展都在懸崖邊上。

就拿天津津門虎和江蘇隊(duì)來講，一家是老牌俱樂部，拿過足協(xié)杯冠軍、中超亞軍，曾經(jīng)闖入亞冠16強(qiáng)，另一家是新科中超冠軍，也曾拿遍聯(lián)賽、足協(xié)杯和超級(jí)杯三項(xiàng)國(guó)內(nèi)頂級(jí)賽事獎(jiǎng)杯。這兩家有歷史、有背景的俱樂部同時(shí)從中國(guó)足壇消亡，自然讓人想起16年前的深足和川足。中超冠軍以這種方式告別足壇，也給后來者發(fā)出警示。在職業(yè)聯(lián)賽蕭條的時(shí)期，要么逆來順受，要么自取滅亡。

全新的未來

除了優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式、控制俱樂部資金投入，在去年12月職業(yè)聯(lián)賽專項(xiàng)治理工作會(huì)上，中國(guó)足協(xié)明確提出：加強(qiáng)職業(yè)俱樂部和職業(yè)聯(lián)賽文化建設(shè)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職業(yè)俱樂部和球員承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。城市擁有職業(yè)足球俱樂部，既能提升城市知名度和軟實(shí)力，又可以把它當(dāng)做展示城市形象的名片。

當(dāng)金元足球趨于結(jié)束之際，預(yù)計(jì)文旅和城建行業(yè)進(jìn)入中超聯(lián)賽將會(huì)十分常見。按照職能定位，城市文化、旅游、體育產(chǎn)業(yè)資源、城市文化旅游產(chǎn)品、品牌對(duì)外推廣、市級(jí)公園、景區(qū)、體育場(chǎng)館資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)等，均可以看作一個(gè)整體，“體育+旅游”模式正在成為城市文旅產(chǎn)業(yè)的核心板塊。打造一批有影響力的體育品牌賽事和基地，推動(dòng)全民健身活動(dòng)，加快體育與文化、旅游、會(huì)展、娛樂等聯(lián)動(dòng)發(fā)展，正在成為當(dāng)今社會(huì)的新潮流。

從山東魯能到山東泰山、從石家莊永昌到滄州雄獅、從河南建業(yè)到河南嵩山龍門，這些俱樂部在今冬所發(fā)生的變革，有著異曲同工之妙。早在一年前，卓爾控股有限公司將股權(quán)轉(zhuǎn)讓至卓爾文旅集團(tuán)有限公司的做法，已經(jīng)預(yù)示著這種潮流的出現(xiàn)。上述三家俱樂部不同于武漢隊(duì)，因?yàn)槠涔蓹?quán)結(jié)構(gòu)近似于混合所有制，這種模式符合《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》的具體要求：優(yōu)化俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)。實(shí)行政府、企業(yè)、個(gè)人多元投資，鼓勵(lì)俱樂部所在地政府以足球場(chǎng)館等資源投資入股，形成合理的投資來源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)俱樂部的地域化，鼓勵(lì)具備條件的俱樂部逐步實(shí)現(xiàn)名稱的非企業(yè)化。

即將遞補(bǔ)江蘇隊(duì)名額升入中超的浙江隊(duì)就是這一類典型代表。去年9月，浙江省能源集團(tuán)承接綠城足球俱樂部部分股權(quán)。綠城足球俱樂部股權(quán)此前分別由綠城控股集團(tuán)有限公司和浙江綠城教育投資管理有限公司持有。浙能集團(tuán)承接股權(quán)后，將和綠城房地產(chǎn)集團(tuán)一起成為俱樂部的兩大股東，雙方各占股50%，這是中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽中少見的國(guó)有和民營(yíng)混合所有制俱樂部。

從另一角度來看，浙能集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)足壇，進(jìn)一步標(biāo)志職業(yè)聯(lián)賽的“國(guó)進(jìn)民退”。國(guó)企俱樂部或得到地方政府大力支持的民營(yíng)、混合所有制俱樂部，已經(jīng)在中甲形成一種主流力量。目前，比較有實(shí)力的國(guó)企俱樂部有成都蓉城、昆山足球俱樂部，以及剛打回中超的長(zhǎng)春亞泰，武漢三鎮(zhèn)、梅州客家等則是有地方政府背景的民營(yíng)俱樂部。

不久前，中國(guó)足協(xié)在《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)足球改革發(fā)展的若干措施》中明確提出：到2023年，中超參賽隊(duì)擴(kuò)軍至18支。上述幾家俱樂部是目前廣泛看好的沖超隊(duì)伍。從某種程度來講，這也是規(guī)劃未來中超的一種新格局：國(guó)企俱樂部或可以得到地方政府大力支持的民營(yíng)、混合所有制俱樂部將會(huì)成為新生勢(shì)力。特別是在一些中超民營(yíng)俱樂部因?yàn)榻?jīng)濟(jì)狀況不佳而面臨危機(jī)時(shí)，這種格局上的洗牌很有可能通過升降級(jí)制度迅速發(fā)生，在兩種群體之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。