陳道勇

（廣東粵電靖海發(fā)電有限公司，廣東 揭陽 515223）

隨著政府與社會(huì)公眾安全管理要求與意識的進(jìn)一步加深，電力企業(yè)想要提升在市場上的核心競爭力和企業(yè)影響力，就要正確認(rèn)識到電力安全生產(chǎn)管理工作開展的重要性，著力做好風(fēng)險(xiǎn)控制和安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施。電力企業(yè)要培養(yǎng)出專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控人才團(tuán)隊(duì)針對在傳統(tǒng)電力生產(chǎn)管理中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，形成有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)制度和安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法，減少電力安全事故的發(fā)生幾率，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 風(fēng)險(xiǎn)控制在電力安全生產(chǎn)中的重要性

風(fēng)險(xiǎn)管理跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同樣重要，都屬于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理的開展能夠幫助企業(yè)有效的識別出在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中存在的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，并在詳細(xì)分析和識別安全風(fēng)險(xiǎn)的過程中，預(yù)測和分析出安全風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因和損害，并通過有效的控制避免風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)擴(kuò)張，達(dá)到解決安全風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理需要首先針對不同的風(fēng)險(xiǎn)類型使用分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，例如個(gè)人管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、政府部門管理風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、事故風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)來形成不同的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。眾所周知風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展具有明顯的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，作為一名合格的風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員，需要在電力生產(chǎn)管理過程中詳細(xì)的分析和評估出各種不安全風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)，并利用評估結(jié)果來進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，幫助電力企業(yè)能夠制定出有效的安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升電力企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)隱患的存在，想要保障電力企業(yè)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，需要在生產(chǎn)管理全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制工作，保障電力生產(chǎn)工作人員的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。電力企業(yè)的生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)眾多，危險(xiǎn)性比較高，需要在電力安全生產(chǎn)全過程中進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督管理工作，明確的了解電力生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的預(yù)防控制措施，提前預(yù)測出電力安全生產(chǎn)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)預(yù)防控制措施進(jìn)行安全隱患的排除工作，做到電力安全生產(chǎn)管理雙控目標(biāo)，保障電力生產(chǎn)運(yùn)營的安全性和可靠性。

2 電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 生產(chǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

目前在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，主要是進(jìn)行簡單的風(fēng)險(xiǎn)排查和問題解決，并沒有形成具體和深入的風(fēng)險(xiǎn)意識，電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門工作開展并不充分。目前一部分企業(yè)缺少了標(biāo)準(zhǔn)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識，缺少了對企業(yè)運(yùn)營中安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作重視性。在企業(yè)發(fā)展中不具備預(yù)防為主的管理意識，很容易在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在安全隱患問題，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。生產(chǎn)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識比較薄弱，還會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中無法有效的確定和開展安全風(fēng)險(xiǎn)的超前控制，對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力比較差，影響了安全生產(chǎn)管理水平。

2.2 對于電力安全的評估片面

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，主要的電力產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)包括電力銷售、電能輸送和電力生產(chǎn)等，除了在電力生產(chǎn)方面開展風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要配合開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作。目前在電力生產(chǎn)中對于安全生產(chǎn)管理評估比較片面，造成這一問題的主要原因是專業(yè)的管理人員不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估工作的開展不夠?qū)I(yè)和全面。在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中不同的管理人員擁有不同的權(quán)責(zé)分配，目前一部分風(fēng)險(xiǎn)控制小組內(nèi)部存在權(quán)責(zé)分配不明確的問題，管理結(jié)構(gòu)相對來說較為混亂，導(dǎo)致安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估工作不夠科學(xué)、合理，無法準(zhǔn)確的為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理排除所有的安全隱患。

2.3 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部具備的基層性管理制度并不完善，缺少正確的認(rèn)知和理解，過于關(guān)注電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽視了在日常生產(chǎn)管理中建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，小的事故風(fēng)險(xiǎn)得不到根本解決，會(huì)衍生出更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。除了風(fēng)險(xiǎn)控制體系之外，在企業(yè)中也缺少了可進(jìn)化的監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)督管理工作并沒有具體落實(shí)到工作實(shí)處，特別是一些安全事故發(fā)生之后，對于責(zé)任人追責(zé)不及時(shí)、不嚴(yán)格，給安全生產(chǎn)管理工作留下了很大的漏洞。

3 風(fēng)險(xiǎn)控制在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

3.1 強(qiáng)化生產(chǎn)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中要強(qiáng)化生產(chǎn)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，切實(shí)聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在生產(chǎn)管理過程中科學(xué)合理的引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作內(nèi)容[3]。只有在生產(chǎn)管理中具備安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識，才能夠明確安全生產(chǎn)管理工作指責(zé)，并在整個(gè)電力生產(chǎn)過程中覆蓋開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作。風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員要不斷強(qiáng)化自我提升學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)更新電力安全生產(chǎn)管理理念，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理工作的安全進(jìn)行。

3.2 全面評估電力生產(chǎn)安全情況

想要真正把企業(yè)各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理潛力充分激發(fā)出來，需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，能夠全面的評估當(dāng)前電力生產(chǎn)的安全情況，并結(jié)合自身的生產(chǎn)管理工作特點(diǎn)，制定出有效的監(jiān)督評價(jià)管理方案。電力企業(yè)要在企業(yè)生產(chǎn)過程中，為員工建立良好的工作環(huán)境，潛移默化的培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，引導(dǎo)員工能夠積極主動(dòng)的投入到安全生產(chǎn)過程中去。通過完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，能夠針對管理人員開展實(shí)時(shí)監(jiān)督，促進(jìn)監(jiān)督評價(jià)體系的開展和落實(shí)，有效減少安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率。風(fēng)險(xiǎn)評估體系的開展能夠有效的評估出在生產(chǎn)中可能存在的危險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作提供有效的數(shù)據(jù)參考。電力企業(yè)在開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作時(shí)，還需要制定完善的評估評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，及時(shí)尋找在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各種問題，針對性作出解決方案。

3.3 定期檢查并維護(hù)設(shè)備

在電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，電力設(shè)備屬于重要的生產(chǎn)工具和運(yùn)營項(xiàng)目內(nèi)容，通過針對電力設(shè)備開展有效的維護(hù)管理工作，能夠確保電力設(shè)備的運(yùn)行效率，促進(jìn)電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保障更加穩(wěn)定的生產(chǎn)出更多的電力資源。電力生產(chǎn)設(shè)備需要定期開展日常維護(hù)工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在電力生產(chǎn)過程中存在的故障問題，確保電力設(shè)備不會(huì)存在明顯的或較大的安全隱患，更好的預(yù)防企業(yè)因?yàn)殡娏υO(shè)備運(yùn)行問題引發(fā)安全事故。一般電力企業(yè)對待電力設(shè)備都是定期進(jìn)行停運(yùn)檢修工作，并且有時(shí)候還需要在電力設(shè)備運(yùn)行的情況下來針對設(shè)備開展必要的檢修工作。在電力設(shè)備的維護(hù)過程中，需要針對設(shè)備進(jìn)行必要的清潔，在保存設(shè)備時(shí)還要使用防腐材料進(jìn)行有效處理，如果設(shè)備處于停運(yùn)階段，還需要詳細(xì)的分析電力設(shè)備的運(yùn)行故障，并進(jìn)行針對性說明和處理，為下一工序的開展提供大數(shù)據(jù)保障。

3.4 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中，想要確保電力生產(chǎn)運(yùn)營的安全穩(wěn)定性，就必須要形成電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理人員在工作中要嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)管理制度要求。首先要求企業(yè)針對內(nèi)部全體員工加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育工作，要求風(fēng)險(xiǎn)管理意識培養(yǎng)要精確到員工個(gè)人。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展要求要落實(shí)到電力生產(chǎn)的全國過程和工作環(huán)節(jié)中，并針對其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理等。在電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展過程中建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，還能夠確保企業(yè)在面對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)處理和解決，做操及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，盡可能的規(guī)避任何可能會(huì)出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 應(yīng)用S-PDCA控制法

在電力安全生產(chǎn)管理工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，重點(diǎn)工作內(nèi)容是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)控制。電力企業(yè)可以利用安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展得出風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果，通過分析結(jié)果來采取相應(yīng)的解決措施，更好的幫助企業(yè)把控安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。通常情況下企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制中，基本上會(huì)選擇使用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者是風(fēng)險(xiǎn)自留的手段，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平。S-PDCA控制法的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)形成配套的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)等多個(gè)階段入手，針對性開展風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施，把電力安全生產(chǎn)管理職能充分發(fā)揮出來。S-PDCA控制法要求工作人員在生產(chǎn)實(shí)踐工作中結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)理念，利用自己風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，積極開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，更好的幫助電力企業(yè)電力生產(chǎn)排除安全隱患。

4 結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)的日常工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于必不可少的重要工作內(nèi)容，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，需要遵守風(fēng)險(xiǎn)識別、衡量、控制和處理等幾個(gè)工作流程，針對當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的不足之處構(gòu)建出完整的電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，預(yù)估企業(yè)運(yùn)行中存在的安全隱患，在安全隱患爆發(fā)之前進(jìn)行有效的控制，避免嚴(yán)重安全事故的出現(xiàn)。電力企業(yè)需要針對工作人員加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)力度，提升安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，有效的控制在生產(chǎn)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，充分保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。