鄭麗霞

（浙江晶盛機(jī)電股份有限公司，浙江 紹興 312300）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)流程更加復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)管理工作中占據(jù)的位置日漸提高。機(jī)械設(shè)備管理工作主要包括設(shè)備選型、設(shè)備更新、設(shè)備維護(hù)及設(shè)備改造等環(huán)節(jié)。為使企業(yè)能夠在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地，需要長期開展機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新工作，不斷提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行性能，確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量以及效率符合實(shí)際發(fā)展要求。

1 概述企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造

1.1 企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造內(nèi)涵

企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作主要就是依照新型技術(shù)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對實(shí)際生產(chǎn)所需的機(jī)械設(shè)備、設(shè)備零部件進(jìn)行升級更換，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備內(nèi)部構(gòu)架，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備實(shí)際技術(shù)性能，提升機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行期間的安全性與可靠性。

相較其他工作而言，機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作專業(yè)性更強(qiáng)，需要相關(guān)工作人員掌握前瞻技術(shù)理念，研究當(dāng)前市場發(fā)展需求，不斷優(yōu)化機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造方案，確保改造后的機(jī)械設(shè)備運(yùn)維成本能夠被控制在最低范圍內(nèi)，切實(shí)保障企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的綜合效益。

1.2 企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造重要意義

就目前來看，機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作已經(jīng)成為各領(lǐng)域企業(yè)管理的重點(diǎn)。建筑機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間的綜合效益、整體功能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，明確機(jī)械設(shè)備改造重點(diǎn)及難點(diǎn)，確保制定出的技術(shù)改造方案能夠穩(wěn)定提升設(shè)備整體運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在企業(yè)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)期間的積極作用。

為切實(shí)保障企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量，還需在機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造過程中，確保設(shè)備能夠始終處于安全高效的運(yùn)行狀態(tài)，從根本上提升機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行期間的質(zhì)量與效率。在加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理力度，確保機(jī)械設(shè)備能夠帶動(dòng)企業(yè)利潤、效益、品質(zhì)穩(wěn)定增長，使技術(shù)設(shè)備能夠達(dá)到預(yù)期的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。

企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作需要以設(shè)備為主要研究對象，以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備綜合效益最大化為研究目標(biāo)，應(yīng)用合理理論、方式做好機(jī)械設(shè)備規(guī)劃、選型、安裝、驗(yàn)收等工作。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)大部分由人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械設(shè)備操作，實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量、效率、成本等受到機(jī)械設(shè)備運(yùn)行水平實(shí)際影響。

由此可見，企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作是提高機(jī)械設(shè)備裝備水平、促進(jìn)企業(yè)規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要手段，需要企業(yè)管理部門在機(jī)械設(shè)備改造過程中投入充足的人力及物力，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備改造工作高質(zhì)高效開展。

2 企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造要點(diǎn)

2.1 機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造可行性研究

在機(jī)械設(shè)備實(shí)際改造前期準(zhǔn)備工作中，相關(guān)工作人員需深入企業(yè)所在市場，對當(dāng)前生產(chǎn)需求、行業(yè)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行深入探究，并將滿足市場發(fā)展需求作為機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造目標(biāo)。依照原有機(jī)械設(shè)備運(yùn)行條件與功能要求，不斷優(yōu)化機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造方案，確保該技術(shù)方案具有更顯著的技術(shù)可行性特征，機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造需要借助實(shí)用技術(shù)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過增減、更換機(jī)械設(shè)備內(nèi)部零部件的方式，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有單臺(tái)或成套機(jī)械設(shè)備組成結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率最大限度目標(biāo)。

在研究機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造方案可行性過程中，還需要評估技術(shù)改造方案的經(jīng)濟(jì)效益，確保該方案能夠切實(shí)提升技術(shù)設(shè)備使用率，減輕設(shè)備磨損問題，節(jié)約各類資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)。相較單一的機(jī)械設(shè)備更新工作而言，機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作的投資更少，見效更快。

機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造可行性評估工作應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)、使用、技術(shù)、業(yè)務(wù)等部門共同開展，依照技術(shù)可行性論證報(bào)告，編制出更加合理的初步設(shè)計(jì)方案，從根本上提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造水平。

2.2 機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造方案

在編制企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造方案過程中，還需在開展可行性研究及論證后組織現(xiàn)場試驗(yàn)，要求對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并由專業(yè)技術(shù)人員依照機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行及改造需求，編制出相應(yīng)的技術(shù)改造實(shí)施方案。在改造方案制定后，所在企業(yè)需要嚴(yán)格依照相關(guān)審批流程進(jìn)行材料審批。

2.3 各部門協(xié)同配合

企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造方案編制后，還需要各部門協(xié)同配合，有序開展機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作。具體來說，要求企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備技術(shù)部門、機(jī)械設(shè)備技術(shù)使用部門、改造實(shí)施部門等在設(shè)計(jì)改造期間明確自身職責(zé)，嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造要求。為切實(shí)保障企業(yè)技術(shù)改造過程中的綜合效益，也可以將機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作與機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作一同開展，從根本上提升機(jī)械設(shè)備實(shí)際改造工作中的人力、物力資源利用率，確保機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作能夠在推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展中發(fā)揮出重要作用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造全過程管理工作，依照企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特征明確實(shí)際改造要點(diǎn)以及設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的傳動(dòng)形式。要求改造技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類技術(shù)改造方法，及時(shí)解決存在技術(shù)改造工作中的各類問題。積極吸收并接納國外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備改造技術(shù)成果，注重分析機(jī)械設(shè)備內(nèi)部各構(gòu)件功能，確保經(jīng)過技術(shù)改造后的機(jī)械設(shè)備能夠在提高企業(yè)生產(chǎn)水平中發(fā)揮出重要作用。

2.4 機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造評估

在企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作完成后，還需要就改造全過程進(jìn)行專業(yè)評估。委托專業(yè)部門對機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造情況進(jìn)行驗(yàn)收，分析存在于機(jī)械設(shè)備改造后數(shù)量、質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保等方面的各類問題，確保機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作能夠在確認(rèn)合同后再交付使用部門投入生產(chǎn)。

如在機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造評估過程中發(fā)現(xiàn)，改造后的設(shè)備運(yùn)行效果與預(yù)期目標(biāo)存在一定差距，需要著重分析機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)部不穩(wěn)定因素，找到改導(dǎo)致改造效果不佳問題的第一責(zé)任人及部門，并對機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造流程進(jìn)行不斷完善。

3 企業(yè)機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新方式

3.1 注重增強(qiáng)企業(yè)整體創(chuàng)新能力

為進(jìn)一步縮短國內(nèi)外機(jī)械設(shè)備運(yùn)行水平，不斷增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量及效率，還需要采用合理方式增強(qiáng)企業(yè)整體創(chuàng)新能力，使用更加合理的改造創(chuàng)新方式。如開展產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新等。同時(shí)，企業(yè)管理部門還應(yīng)注重提升內(nèi)部工作人員創(chuàng)新意識(shí)，不斷優(yōu)化現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備種類與技術(shù)裝備，確保創(chuàng)新理念能夠落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全過程，使企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程能夠得到進(jìn)一步推進(jìn)。

3.2 應(yīng)用創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理模式

為穩(wěn)定提升企業(yè)市場競爭水平，企業(yè)還需在原有基礎(chǔ)上不斷完善機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新管理模式，確保機(jī)械設(shè)備管理工作能夠形成持久性、延展性、獨(dú)特性的技術(shù)形式。在機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新過程中，企業(yè)還需分析設(shè)備運(yùn)營成本，不斷更新產(chǎn)品生產(chǎn)周期，確保機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新工作能夠滿足日漸提升的各客戶端要求。引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，構(gòu)建機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新工作有序開展，擴(kuò)大企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的規(guī)模，確保生產(chǎn)期間機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行效率均能夠得到全面監(jiān)管與控制。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化改造工作

現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)改造活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，使企業(yè)發(fā)展及工作模式得到了大幅度轉(zhuǎn)變。為提升機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新水平，相關(guān)工作人員還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化改造工作。重點(diǎn)關(guān)注機(jī)械設(shè)備運(yùn)行價(jià)值、運(yùn)行狀態(tài)，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備改造內(nèi)容。具體而言，運(yùn)行價(jià)值主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備使用及創(chuàng)新改造所需成本，運(yùn)行狀態(tài)則體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的適用性、運(yùn)行安全性、維護(hù)頻率等方面。將機(jī)械設(shè)備調(diào)試、使用及維護(hù)等環(huán)節(jié)作為網(wǎng)絡(luò)化改造重點(diǎn)。

重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)化改造信息安全問題，要求企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)分析導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息泄露的原因，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)部功能，從根本上提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間的數(shù)據(jù)利用率。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行水平可直接影響其自身綜合競爭能力。為加快機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新進(jìn)程，需結(jié)合機(jī)械設(shè)備改造與創(chuàng)新要點(diǎn)，制定出專項(xiàng)可行的管控機(jī)制。要求管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的創(chuàng)新意識(shí)、前瞻意識(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備以及機(jī)械設(shè)備研發(fā)理念，不斷優(yōu)化機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新模式，確保機(jī)械設(shè)備能夠在帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮出重要作用。