林楚青

（福建泉廈高速公路管理有限公司養(yǎng)護中心，福建 廈門 361021）

高速公路機電工程是項目的核心構成，其管理水平關乎項目質量。新時期背景下，若想確保高速公路機電管理穩(wěn)定發(fā)展，提升建設企業(yè)核心競爭力，需將企業(yè)管理水平提升，才能確保機電工程項目管理整體質量，促進機電工程建設效益提升。準確把握市場環(huán)境，對機電工程項目管理發(fā)展趨勢分析很重要，有助于尋找針對性優(yōu)化措施，促進機電工程項目管理更具科學性，為機電工程項目管理穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎。

1 機電安裝工程項目管理存在問題

首先，管理水平有待提升。伴隨科技技術高速發(fā)展，世界范圍內受數字化技術影響，然而我國部分企業(yè)自身管理理念缺乏創(chuàng)新，無法滿足現代化發(fā)展要求，一定程度阻礙企業(yè)員工獲取知識的途徑，最終造成員工獲取機電工程管理信息渠道單一，難以準確把握市場實際需求，最終造成管理與現場項目施工匹配度較低，管理水平有待提升。其次，設備、材料編號設計缺乏規(guī)范性?，F階段，我國多數機電設備材料生產廠家，未將自身產品進行統(tǒng)一編號設計，導致設計標注具有一定盲目性，使客戶出現訂貨錯誤，增加設備及材料更換頻次，影響工作實際進度。再次，安裝造價管理秩序缺乏規(guī)范化。由于造價管理缺乏規(guī)范化，部分施工單位技術水平較低，僅將核心置于利益層面，履約行為頻頻發(fā)生。或出于建設單位利益考量，采購質量不達標的材料設備，最終項目質量難以保證，增加工程造價。最后，工程設計缺乏合理性，協同水平薄弱。高速公路機電安裝過程中，會造化一定交叉施工，管理人員未做好項目協調管理，不僅影響項目實際施工效率，而且增加現場不安全因素。

2 機電工程項目管理策略

2.1 目標管理

針對高速公路機電工程項目管理而言，其涉及內容較多，不僅包含機械、電子，而且涉及計算機等學科，目標管理主要包含以下幾方面：（1）成本目標。確保項目合同要求及預算范圍內，做好各項資源優(yōu)化配置，提升資源利用率，根據項目實際施工狀況，合理安排項目及人員進場，減少成本耗損費用，提升項目建設經濟性，凸顯建設單位競爭力。 （2）進度目標。立足項目戰(zhàn)略目標統(tǒng)一協調下，科學控制項目開展進度，嚴格依照施工要求以及合同規(guī)定，有序開展項目施工。實現計劃工期，確保項目建設質量基礎上，高效完成項目施工，如期完成工程交付。（3）質量目標。施工質量是項目的核心命脈，確保處于國家及行業(yè)標準內，控制施工組織質量目標，滿足高速公路使用功能要求，確保后續(xù)實際使用效果，高效、優(yōu)質完成項目施工。（4）安全及現場目標。安全作為項目核心管理內容之一，安全控制需從施工人員、環(huán)境等方面著手，對施工人員行為約束，確保施工現場環(huán)境安全。同時，施工現場應積極可續(xù)組織，施工材料擺放、消防環(huán)保等工作進行有效管控。

2.2 質量管理

質量有效管控，作為機電項目管理重要構成，需嚴格依照相關標準進行施工質量控制，特別是與工程質量密切相關環(huán)節(jié)，更應加強管理力度，依照相關要求與分包商簽訂質量合約，為項目質量做以保證。首先，健全質量檢測系統(tǒng)。項目管理核心內容之一，對工程質量監(jiān)控及把控，所以高速工程機電工程項目管理中，需健全相關質量檢測體系，嚴格依照相關制度進行各項工作開展，對各工種、工序組好自檢和互檢工作，切實落實下道工序為上道工序把關。其次，設備質量控制。項目中設備、材料使用不可或缺，直接決定項目最終質量，所以需從源頭嚴抓高速公路機電工程項目建設，嚴控設備質量，從設備選型、廠驗、調試和測試均嚴格把關，嚴格審核供應商資質，以及特殊材料的試驗，確保施工中使用材料質量達標，禁止采購人員僅將價格作為唯一采購標準。再次，隱蔽工程質量控制。機電工程實際施工中，部分較為隱蔽的區(qū)域，極易被下一道工序隱蔽，針對此類工序質量應把好關，避免遺漏關鍵點。

2.3 成本管理

成本管理是企業(yè)核心競爭力提升途徑，應從多維度控制成本支出，確保項目質量達標基礎上，降低施工項目成本支出。第一，材料采購控制。機電項目施工中，設備、材料采購占比較大，采購價格的合理性十分關鍵，應確保施工材料質量基礎上，最大限度降低材料價格，可通過與供應商建立長期合作實現。第二，施工中變更控制與風險控制。項目施工過程中，由于多重因素影響，如施工方法，造成工程變更，影響工程費用和進度等。為避免此種現象，應成立專項機構審核工程圖紙變更，針對施工中出現變更問題，總承包商進行科學、合理檢查，杜絕不良行為出現，嚴格依照合同內容執(zhí)行，確保合同規(guī)定進行變更服務。第三，竣工成本控制。工程完成之后，主要包含兩大方面，即竣工驗收、竣工結算，也作為成本控制最后一個環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)中建設單位應與總包單位做好施工驗收及竣工。必要時應與分包單位做好竣工交接工作。

2.4 安全管理

安全作為施工中核心管控內容，所有工作開始均需以安全為落腳點。工程實際施工中，應建立完善的施工安全體系，對施工人員行為約束，增強人員安全意識。若在施工過程中，未有完善安全保障體系，難以保證施工中人員、設備等處于最佳狀態(tài)，增加安全事故發(fā)生風險，不利于工程項目有序開展。此外，施工過程中，應加強環(huán)境管理控制，特別是近年來我國倡導節(jié)能環(huán)保理念深入，應設置專項環(huán)境管理機構，對施工中產生各類廢棄物進行合理回收及利用，嚴格控制施工中污染物排放，避免對環(huán)境造成污染。

3 機電工程項目發(fā)展趨勢

3.1 微型化發(fā)展

新常態(tài)下，現階段機電工程技術管理特點，可估測機電工程設備趨于微型化方向發(fā)展，由于當前更強調節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源以及生態(tài)環(huán)境保護，成為我國乃至全球發(fā)展主趨。機電工程也應滿足時代發(fā)展潮流，遵循節(jié)能環(huán)保原則，以有限的空間、資源發(fā)揮無限價值。機電工程體積逐漸縮小，技術應用過程中微型化發(fā)展，需將控制與機械部件進行區(qū)分，有效融合機械與電子零件的融合。未來機電工程管理微型化，逐漸趨于微米級、納米級，相信在不久將來獲取良好成就。

3.2 智能化發(fā)展

伴隨信息技術發(fā)展，現代化智能技術不斷深化，促進機電工程技術管理趨于智能化。立足時代發(fā)展潮流，智能化必定成為機電工程發(fā)展核心目標，只有準確把握市場環(huán)境，不斷深化智能化方向發(fā)展，才能確保其更加服務于各個領域，滿足多元化需求。機電工程智能化規(guī)劃發(fā)展主要表現在自動化決策、自動換算實施等，與普通機電工程項目相較，智能化時代的到來，提升機電設備工作效率，降低人工成本投入，為機電行業(yè)發(fā)展創(chuàng)設良好的效益。現階段，我國范圍內，具有代表性、智能機電工程技術管理主要包含：智能機器人、智能化保潔技術等。

4 結語

高速公路機電工程項目管理對施工質量管控具有促進作用，更是項目有序推進的參考依據，有必要加強機電工程項目管理。具體項目開展過程中，高速公路機電項目管控需從多方面著手，如安全管理、質量以及目標管理等，準確把握市場環(huán)境變化，精準定位機電管理發(fā)展趨勢，為管理水平提升奠定基礎，促進了高速公路機電項目穩(wěn)健實施。