徐慶堯

長豐縣重點工程建設管理中心 合肥 長豐 231100

1 影響建設項目成本的因素

1.1 建筑材料

對于建筑項目，建材對成本的影響最大。由于項目建設中使用的建筑材料數量眾多，如果建筑公司無法根據項目成本有效預測建筑所需的建筑材料成本，則建設項目的最終成本很難控制。此外，由于市場經濟的發(fā)展，波動性極大，建材價格也將根據供求變化而波動。如果公司無法在短時間內準確預測建筑材料的成本，會在價格上漲時購買。這只會增加工程成本并給公司帶來壓力。對于目前的經營方式，仍然需要改進控制建材成本的方法，例如嚴格控制建材數量。如果施工單位不能準確地計算出項目所需的材料，并且如果大量的施工材料運到施工現場后仍未充分利用該材料單位，那么不僅會浪費很多手建筑和材料資源，但是剩余的建筑材料也會干擾建筑。這些建筑材料的處理也浪費了公司大量的勞動力和物質資源，利潤超過了損失。另外，當將物料放置在倉庫中時，不受詳細控制，而是隨意存儲，并且請求系統(tǒng)不健全，這增加了物料成本[1]。

1.2 工作費用

大多數建筑公司員工的專業(yè)技能和綜合素質不高，在實際的施工過程中不能很好地保證施工質量，最終將影響施工企業(yè)的成本管理。另一方面，建筑公司在初步預算期內沒有為項目所需的建筑工人建立科學的預算，并且建筑項目無法合理地分配勞動力，從而導致勞動力過多用于未來的建設。這項工作將收取公司的費用。因此，建筑公司必須重視對員工的管理。在此基礎上，建筑公司應充分重視內部人員管理，合理化員工隊伍，實現均衡發(fā)展，使每個員工都能完成相應的工作，最大限度地提高員工績效，有效控制建設項目成本。

1.3 建筑設備

影響建筑項目成本的另一個因素是建筑設備，特別是在項目的初期建設中，建筑設備占了很大一部分成本。大型建筑設備的成本非常高，達到數百萬美元。建筑物單位不能保證建筑物將來能夠在設備購買過程中發(fā)揮最佳作用。因此，請從建筑公司購買設備成本以及與建筑設備成本成比例的最終利潤。對經濟利益具有極大的負面影響。另外，應認真考慮租賃和購買建筑設備，因為在實際建筑中很少使用某些設備。直接購買將給企業(yè)帶來沉重負擔，但租用可以節(jié)省很多。不僅應考慮不必要的支出，還應考慮經常使用的建筑設備。

2 建設工程造價管理問題

2.1 缺乏成本管理意識

改革開放后，為中國建筑業(yè)帶來了巨大機遇。隨著建筑工程行業(yè)的繁榮，傳統(tǒng)的管理體系和管理模式逐漸暴露出許多問題。特別是在項目成本管理方面，許多公司沒有遵循預算后的構建流程。通常預算和施工是同時進行的，因此對站點管理員的成本管理無濟于事。由于缺乏足夠的成本管理知識和科學依據，各方面工作都不嚴格，嚴重影響了項目成本管理的實施。

2.2 意識到薄弱的項目成本

中國建筑工程公司采用成本管理系統(tǒng)，但在實際管理中，有關部門負責人更加注重項目的質量，對項目實施的成本并不完全了解。將重點從建設項目轉移到項目本身。項目經理對如何使用建筑成本不感興趣，一些員工尚未制定項目成本計劃，因此在管理成本方面存在某些障礙。

2.3 成本管理系統(tǒng)存在缺陷

為了使企業(yè)每天正常運轉，必須基于規(guī)則和條例，并且還必須管理建筑項目的經濟成本。高質量的工程成本管理系統(tǒng)對于整體經濟成本管理至關重要。在許多建設項目的建設階段，缺乏成本管理系統(tǒng)會導致成本管理不足，員工熱情下降，項目進度和質量下降。由于系統(tǒng)不完整，初期和中等質量的經濟性，缺乏對系統(tǒng)的監(jiān)督和支持，人力限制少，許多雇員的職責不明確，建設項目已失控。在建設和發(fā)展階段，成本管理往往是隨意的，膚淺的，有時會在施工現場四處走動，強調了會計責任不足的問題，實際情況與原計劃背道而馳[2]。

3 合理控制建筑成本的措施

3.1 建立成本管理責任制

在實際施工中，必須在成本管理過程中準備好組織和建設項目經理。建立了成本管理責任制，并使其具有針對性的任務，并且由當地經理充分明確了職責。合理控制施工成本主要來自以下幾個方面：在施工過程中，成立了專門的部門來管理合同施工。同時合理化施工技術價格，合同數量和相關材料價格，從根本上避免浪費成本，有效提高資金利用率。

3.2 建立監(jiān)督體系

在項目建設中，監(jiān)督系統(tǒng)是成本管理和控制的基本要素。只有完善監(jiān)督制度，加強監(jiān)督執(zhí)行，才能有效地進行成本管理。要建立監(jiān)督機制，首先，要提高管理人員提高成本管理意識的積極性，并建立薪酬和懲罰機制，以使成本管理順利發(fā)展。其次，監(jiān)督部門必須有效地監(jiān)督項目的成本。在施工現場成本管理中，有必要監(jiān)督管理者的科學管理方法和合理的管理技巧，調動管理者的積極性，確保成本管理的有效實施。

3.3 建設項目以外的費用的管理和控制

除了在施工過程中的勞力，物力和機械設備費用外，該項目還包括其他費用，除了用于建筑工人的住宿，機械設備的維護以及人身傷害賠償。指出了需要在項目預算，預算和控制中預先確保一定數量的成本的需求。如果發(fā)生大量額外支出，財務人員必須說明支出原因，批準人必須使結算成為可能，以便進行結算。施工單位應從日常建設入手，加強項目建設管理，盡量減少不必要的項目外支出，有效降低建設項目成本，提高建設效率。

4 結束語

目前，建設成本管理任務具體執(zhí)行的總體水平似乎有所提高，但是建設項目的復雜性使建設項目的成本管理越來越困難。在此基礎上，應繼續(xù)完善和創(chuàng)新未來建設項目的成本管理和控制，明確成本管理目標，完善成本管理體系，加強對影響成本管理的各種因素的詳細控制。