賴向陽

清遠市婦幼保健院 廣東 清遠 511500

引言

建筑工程管理是保障工程質(zhì)量的必要措施，對于提升工程經(jīng)濟效益與效率，具有直接性的影響作用。在當前競爭激烈的建筑行業(yè)市場中，建筑工程管理的水平，一定程度上決定著建筑工程的市場競爭力，因此越來越多的建筑企業(yè)，愈發(fā)重視建筑工程的管理工作。但從當前建筑工程管理的實際情況而言，建筑工程管理的方式有待改進，需立足于創(chuàng)新角度，適當創(chuàng)新建筑工程管理的方法。為此，本文結(jié)合個人所學及相關(guān)經(jīng)驗，對建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進行了探討。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 促進各項資源的優(yōu)化

建筑工程的建設過程中，需要運用到大量的施工資源，只有采取合理有效的措施，對這些資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，才能確保資源的有效利用，發(fā)揮出資源的應有價值。而建筑工程管理并不是對單一環(huán)節(jié)進行管理，是對建筑工程進行全過程的管理，使建筑工程規(guī)范、有序的完成建設任務。在此管理方式下，可通過管理制度的制定，明確管理人員的負責范圍與任務，使其能夠在個人管理職責下，協(xié)同相關(guān)部門進行工程資源管理，進而實現(xiàn)工程資源的最優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費嚴重、資源不合理運用的情況[1]。

1.2 提高建筑施工的效率

建筑工程的施工環(huán)節(jié)過于繁雜化，每一個施工環(huán)節(jié)都分為多個施工部分，加之受到外界因素的影響，如天氣、周圍環(huán)境、當?shù)卣叩?，建筑施工的效率比較低。提升建筑工程施工的效率，可在建筑工程的全過程管理下，合理安排每個施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，對影響建筑工程施工的因素，提前做好防護措施。且因建筑工程多采用分包制施工方式，多個部門共同施工的情況，需要管理人員從中協(xié)調(diào)各部門的施工順序，對現(xiàn)場施工資源與設備進行有序安排，防止現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂、工期拖延等情況，使建筑工程能夠高效化的完成施工任務。

1.3 保障建筑工程施工安全

建筑工程的部分施工內(nèi)容，存有一定的施工危險性，但部分施工單位對于建筑工程施工安全，安全管理意識較為薄弱，未能做好安全防護措施，致使工程施工時，可能會出現(xiàn)突發(fā)性安全事故。通過建筑工程管理措施的實施，可以根據(jù)建筑工程實際施工情況，做好建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工風險分析，根據(jù)潛在的安全風險類型與情況，制定針對性的安全防護措施，確保建筑施工人員的安全。對于施工過程中，施工人員未佩戴安全帽、施工不規(guī)范、安全防護工作不到位等情況，建筑工程管理人員可根據(jù)安全管理制度，對這些存有風險的行為進行處理，降低安全事故的發(fā)生率。

1.4 提升建筑工程經(jīng)濟效益

建筑工程管理的內(nèi)容比較多方面，涵蓋了安全管理、質(zhì)量管理、監(jiān)督管理、施工管理與造價管理等，在眾多管理制度的實施下，建筑工程的施工質(zhì)量可以得到有效保障，建成的建筑工程經(jīng)濟效益比較高。若沒有進行建筑工程管理，施工質(zhì)量不達標、存有安全隱患等情況，必然會使建筑工程出現(xiàn)各種施工問題與安全問題，需要再次進行返工處理，導致需要投入的資金過多，影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。從此方面而言。做好建筑工程的管理工作，對建筑工程經(jīng)濟效益提高具有現(xiàn)實性意義[2]。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

當前建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)，存有責任不明確、制度約束不到位的情況。為改進此種組織結(jié)構(gòu)的弊端，需創(chuàng)新建筑工程管理組織的結(jié)構(gòu)。具體為根據(jù)建筑工程的建設需求，構(gòu)建出完善化的負責人體系，從建筑工程的初步建設階段，到建筑工程的竣工驗收階段，每個階段都有著明確的負責人，且負責人不能存有身兼數(shù)職的情況。對于項目經(jīng)理，需明確項目經(jīng)理的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督與管理責任，使項目經(jīng)理能夠在領(lǐng)導組織下，約束與管理其他人員，共同落實建筑工程管理措施。

2.2 創(chuàng)新人才管理理念

建筑工程的管理工作是由人才負責進行的，在選擇管理人員時，不能過于遵循傳統(tǒng)的管理理念，即采用經(jīng)濟豐富的管理人員，而是要具備人才綜合性的創(chuàng)新理念，選擇多種人才共同進行建筑工程管理。在招聘人才時，根據(jù)建筑工程的管理需求，合理分析人才所需具備的能力與素質(zhì)，然后再制定人才招聘方案。人才招聘完成后，需對人才進行入職培訓與審核，當人才全部符合管理工作要求后，才能允許人才進行建筑工程管理。在管理人員管理過程中，需定期做好管理人員的能力、素質(zhì)及文化意識培訓，使管理人員能夠具備正確的管理理念，有效開展建筑工程管理工作[3]。

2.3 創(chuàng)新管理手段

傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，是根據(jù)管理制度與標準，采用分散式管理的方式，此種管理方式實際管理效果不佳，容易受到管理人員主觀性影響。為此，建筑工程管理部門可以借助信息化技術(shù)，創(chuàng)建出建筑工程管理系統(tǒng)，根據(jù)建筑工程管理的內(nèi)容與實際情況，對各種數(shù)據(jù)進行分析與記錄工作，通過對數(shù)據(jù)的整合分析，了解建筑工程管理中存在的問題，及時改進管理內(nèi)容與方式。對于管理人員，可在績效考核方式的制度下，對應建立薪酬制度，以激發(fā)管理人員積極性。此外可借助先進的通信設備與技術(shù)，改進傳統(tǒng)信息傳遞效率慢的情況，快速傳達建筑工程管理信息，促進建筑工程管理措施的有效實施，全面連接與協(xié)調(diào)參與建設的人員[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，占據(jù)市場競爭的優(yōu)勢，確保建筑工程的建設質(zhì)量與水平，做好建筑工程管理是基本保障措施。所以實際進行建筑工程建設時，相關(guān)人員需結(jié)合實際情況，構(gòu)建完善的建筑工程管理體系與制度，并適當創(chuàng)新建筑工程管理理念與手段，以使建筑工程管理的作用能夠充分發(fā)揮，提高建筑工程的建設水平，為人們提高高質(zhì)量與高水平的建筑工程。