秦愛紅
廣西譽(yù)來工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 廣西 柳州 545001
建筑工程行業(yè)發(fā)展形勢(shì)之快,使得建筑工程造價(jià)不得不去做出改變。所以,必須要認(rèn)識(shí)到控制建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的重要性,在完成建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段都做好造價(jià)控制工作,并對(duì)其加以管理。通過對(duì)工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)的控制來增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)收入,最終幫助國內(nèi)的建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
建筑工程項(xiàng)目從開始到最終完成需要花費(fèi)很長的時(shí)間,在這段時(shí)間里會(huì)被很多因素影響,這些因素會(huì)使工程造價(jià)的費(fèi)用增加,最終給建筑工程的相關(guān)企業(yè)帶來不利影響,減少企業(yè)的收益。所以,企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中對(duì)工程造價(jià)加以控制就顯得十分重要[1]。
從建筑工程開始投入資金開始算起,一直到最后的結(jié)算階段對(duì)投入金額的估計(jì)和計(jì)算,把整個(gè)過程所投入的金錢加在一起得出的錢數(shù),就是工程造價(jià)。建筑工程的整個(gè)過程中,比如在使用工人上的花費(fèi)、在購置機(jī)械設(shè)備時(shí)的花費(fèi)、在安裝時(shí)所消耗的費(fèi)用、在使用材料時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用,這些方面都是必須要投入大量的資金的,但同時(shí)這些方面也極易產(chǎn)生不必要的花銷,從而使建筑工程的造價(jià)得不到控制,企業(yè)不得不增加資金投入。如果在建筑工程項(xiàng)目的全部階段能做到工程造價(jià)的控制并強(qiáng)化對(duì)其的控制,通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各階段花費(fèi)的資金數(shù)目的有效控制,減少資金的浪費(fèi)情況,減少工程造價(jià)的資金數(shù)目,從而使企業(yè)獲得更多的回報(bào),增加收益。
通過以上所述,在建筑工程項(xiàng)目的全過程中進(jìn)行造價(jià)控制的意義非同一般。在控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)上,使建筑工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成。增加建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收入,發(fā)揮其社會(huì)功能,促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
在現(xiàn)有階段,國家的工程造價(jià)控制從整體上還是處于落后階段,在管理上還存在著許多不足,在管理工程造價(jià)控制的理念上的問題,從某種程度上是工程造價(jià)上出現(xiàn)問題的癥結(jié)所在,所以有關(guān)部門和企業(yè)需要系統(tǒng)地革新管理工程造價(jià)控制的理念,將工程造價(jià)控制管理理念的變革放在管理控制工程報(bào)價(jià)工作的重中之重[2]。進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候,要綜合的分析和比較我國管理理念與國外的管理理念,務(wù)必做到具體問題具體分析,將工程項(xiàng)目中實(shí)際面對(duì)的問題作為調(diào)整和應(yīng)對(duì)的出發(fā)點(diǎn)和入手點(diǎn),一定不要套用其他項(xiàng)目上的固有模式和套路。
建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)后續(xù)施工以及竣工起著決定性作用,如果在設(shè)計(jì)階段做不到合理設(shè)計(jì),可能會(huì)造成工程造價(jià)資金增多的局面。所以要在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制,以達(dá)到加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全工程的造價(jià)控制能力的目的。首先,在設(shè)計(jì)之前,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的相關(guān)工作人員務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)范有所掌握,確立項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須以項(xiàng)目工程的實(shí)際情況為準(zhǔn)。其次,確定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則之后,為了便于設(shè)計(jì)人員開展工作,比如平面布局的設(shè)計(jì)以及工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作,工作人員需要將實(shí)踐建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),有關(guān)的科研結(jié)論,建筑工地的地質(zhì)信息等資料進(jìn)行收集和整理和分析。再次,在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中,工作人員應(yīng)該堅(jiān)守限額設(shè)計(jì)的原則,采取層層審批的制度,在保障建筑工程質(zhì)量的大前提下,盡量去減少選用的材料費(fèi)、施工技術(shù)的費(fèi)用、選擇機(jī)器設(shè)備的花費(fèi)。最后,為了能夠盡早覺察出設(shè)計(jì)階段中的資金浪費(fèi)在哪一個(gè)環(huán)節(jié)上,哪個(gè)環(huán)節(jié)增加了工程報(bào)價(jià),并且能夠盡快對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)的改變。工作人員要同時(shí)分析設(shè)計(jì)方案和在此過程中產(chǎn)生的資金消耗,判斷設(shè)計(jì)方案是否可行,資金是否超出預(yù)期等等。值得注意的是,在模擬建筑工程的模擬中使用BIM技術(shù),可以使得設(shè)計(jì)方案更加有效。使用這項(xiàng)技術(shù)能夠方便工作人員對(duì)工程建設(shè)所需的成本加以研究。
通常來說,建筑工程項(xiàng)目的資金大部分被使用在施工階段,因此,在施工階段必須控制好工程造價(jià),避免花費(fèi)不必要的資金在這個(gè)階段。具體的步驟如下:第一步,需要充分地了解工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙,需要清楚知道施工階段每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程報(bào)價(jià)。采用跟蹤控制的方法來控制工程造價(jià),建立專業(yè)的投資監(jiān)控系統(tǒng),以專業(yè)的投資判斷來追蹤造價(jià)控制。第二步,建立審查制度并且對(duì)施工方案加以優(yōu)化,具體的做法是在審查建筑工程項(xiàng)目的時(shí)候,對(duì)施工方案加以優(yōu)化,必須遵守相關(guān)的規(guī)定,做到施工標(biāo)準(zhǔn)所要求的條件,研究施工方案務(wù)必詳盡,針對(duì)施工方案提出具體的可執(zhí)行的方法,并且要在執(zhí)行施工方案的時(shí)候嚴(yán)格控制諸如施工材料上的花費(fèi)、雇傭工人的費(fèi)用、使用機(jī)械設(shè)備所消耗的資金等。最后一步,對(duì)建筑工程施工時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用的相關(guān)信息需要收集齊全,對(duì)收集到的信息進(jìn)行研究,如果信息中出現(xiàn)投資偏差的狀況,那么相關(guān)的工作人員必須對(duì)投資偏差狀況出現(xiàn)的原因進(jìn)一步地研究,從而采取措施將其糾正,完成在施工階段對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。
為了實(shí)現(xiàn)在竣工結(jié)算階段對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制,工作人員需要做到充分了解建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的工程報(bào)價(jià),在繪制竣工結(jié)算表的時(shí)候必須以此為據(jù)。為了解決工程量虛報(bào)的問題和材料價(jià)格過高的問題,工作人員必須做好決算審計(jì)工作,完成在竣工結(jié)算階段對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。
經(jīng)過本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過程中控制工程報(bào)價(jià)的重要意義的說明,以及管理工程報(bào)價(jià)需要注意的事項(xiàng):對(duì)工程報(bào)價(jià)的管理理念進(jìn)行改革、加強(qiáng)其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制、加強(qiáng)其施工階段的造價(jià)控制以及加強(qiáng)其竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。使得建筑企業(yè)在控制工程報(bào)價(jià)的同時(shí),還應(yīng)把保障建筑工程的質(zhì)量放在首位,促進(jìn)其長久發(fā)展。