楊玉芳 趙昉凱

安陽工學(xué)院/土木與建筑工程學(xué)院 河南 安陽 455000

引言

建筑信息化的實(shí)現(xiàn)，可進(jìn)一步加快數(shù)據(jù)信息整合效率，為相關(guān)建筑管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支撐。伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新，項(xiàng)目管理中數(shù)據(jù)信息也呈現(xiàn)出多類別性特點(diǎn)，其可全過程作用到建筑項(xiàng)目的開展過程中，并可依托于集成化系統(tǒng)的應(yīng)用，真正令項(xiàng)目信息化貫穿于整個(gè)施工過程，以此來保證管理工作開展與建筑項(xiàng)目施工之間的精準(zhǔn)對(duì)接，進(jìn)而為后續(xù)建筑項(xiàng)目工作的開設(shè)提供決策類信息。本文則是針對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架進(jìn)行探討，僅供參考。

1 建筑施工項(xiàng)目信息化的特點(diǎn)

（1）工作量大。建筑施工項(xiàng)目作為一個(gè)綜合型復(fù)雜型的施工體系，其在運(yùn)營過程中需要人力資源、物力資源以及相關(guān)技術(shù)等共同參與到施工建設(shè)體系中，保證在固有的建筑主體中高質(zhì)量完成建筑施工。與此同時(shí)，承接各類施工項(xiàng)目建設(shè)的部門，必須保證工作協(xié)調(diào)性，確保人力資源、物力資源等正確落實(shí)到具體施工環(huán)節(jié)中，以此來提高整體施工效率。

（2）涉及范圍廣。建筑施工項(xiàng)目信息化平臺(tái)的建設(shè)，可有效將各類施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與分類，通過實(shí)體建筑與虛擬平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接，進(jìn)一步形成具有泛性特點(diǎn)的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)執(zhí)行單位提供信息支撐，例如財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門以及管理部門等，其在行政與具體施工過程中，可以通過平臺(tái)進(jìn)一步對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行下達(dá)，以此來保證整體施工的精準(zhǔn)性。

（3）數(shù)據(jù)流量大。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來下，建筑行業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息也呈現(xiàn)出指數(shù)上升的趨勢，這就需要在對(duì)某一類信息進(jìn)行價(jià)值探討時(shí)，必須結(jié)合數(shù)據(jù)本身在相關(guān)領(lǐng)域中所呈現(xiàn)出的應(yīng)用屬性來建構(gòu)出具有一定決策效用的數(shù)據(jù)價(jià)值，以此來實(shí)現(xiàn)資源的合理化利用。對(duì)于企業(yè)來講，必須依托于建筑施工項(xiàng)目中所產(chǎn)生的各類信息，對(duì)獨(dú)立與交互的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行信息協(xié)同，以此來提高整體數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量。建筑施工項(xiàng)目信息化的實(shí)現(xiàn)則可有效對(duì)大數(shù)據(jù)流量進(jìn)行分析與處理，以保證工作人員在對(duì)某一類指令進(jìn)行索取時(shí)，可在數(shù)據(jù)庫中及時(shí)查詢到信息，強(qiáng)化實(shí)際工作效率[1]。

（4）承接面廣。對(duì)于建筑項(xiàng)目工程來講，建筑行業(yè)需起到前期設(shè)計(jì)、中期施工以及后期運(yùn)維的項(xiàng)目管理，保證整體施工的完整性。但從項(xiàng)目分化形式而言，設(shè)計(jì)專業(yè)與施工專業(yè)呈現(xiàn)出不同的工作屬性，在項(xiàng)目信息化平臺(tái)的支持下，則可有效將客戶進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)，例如通過BIM建筑信息模型，可進(jìn)一步對(duì)當(dāng)前施工中的圖紙文件與實(shí)際現(xiàn)場施工所呈現(xiàn)出的差異性進(jìn)行分析，這樣便可同時(shí)滿足設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)的建筑需求，以提高實(shí)際操作質(zhì)量。

（5）專業(yè)性強(qiáng)。建筑項(xiàng)目信息化平臺(tái)的建設(shè)，可有效將各類建筑載體以及技術(shù)等進(jìn)行數(shù)據(jù)化監(jiān)控，通過內(nèi)部信息模型建設(shè)，保證各類承接項(xiàng)目運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息，可真正實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)的實(shí)時(shí)性、共享性傳輸，這樣便可為工作人員提供更為精準(zhǔn)的決策信息。與此同時(shí)，依托于項(xiàng)目信息化平臺(tái)，可真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)層面的信息共享，這對(duì)于建筑行業(yè)中的新技術(shù)、新材料等，可以及時(shí)將此類信息反饋到系統(tǒng)中進(jìn)行企業(yè)查證，進(jìn)而提高企業(yè)在實(shí)際施工過程中的質(zhì)量性與效率性。

2 建筑施工項(xiàng)目信息化管理的意義

在建筑體系中設(shè)定項(xiàng)目細(xì)化管理機(jī)制，可有效建構(gòu)出基于數(shù)據(jù)信息的管理體系。通過數(shù)字化認(rèn)證，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息與實(shí)際建筑施工間的有效對(duì)接，進(jìn)而為管理人員提供決策類信息。

首先，在項(xiàng)目施工中開展信息化管理，可有效降低因傳統(tǒng)信息在傳遞及下達(dá)過程中所產(chǎn)生的滯后性問題，通過平臺(tái)便可真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化對(duì)接，以此來提高工作效率。例如，部門領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)某一類信息時(shí)，即可直接通過信息平臺(tái)將指令下達(dá)到基層中，通過頂層與基層的直接對(duì)話，可減去中間不必要的信息傳輸環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，信息指令的精準(zhǔn)下達(dá)，也可進(jìn)一步對(duì)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)部門起到協(xié)調(diào)處理的效用，以此來有效規(guī)避管理工作與實(shí)際施工工作之間的交叉現(xiàn)象。其次，信息化管理平臺(tái)的建設(shè)可進(jìn)一步滿足大數(shù)據(jù)大容量的信息處理需求，從多維度對(duì)數(shù)據(jù)本體起到的價(jià)值，以及其在施工過程中的信息反饋進(jìn)行分類存儲(chǔ)，進(jìn)而為相關(guān)決策機(jī)制的建設(shè)，提供全方位信息，令工程項(xiàng)目的施工工序趨于合理化與科學(xué)化[2]。最后，項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行，可通過云端平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行云端存儲(chǔ)，其在資源調(diào)配與應(yīng)用過程中，可真正突破傳統(tǒng)空間與時(shí)間的局限，真正達(dá)到網(wǎng)絡(luò)意義上的數(shù)據(jù)傳輸，提高實(shí)際建設(shè)效率。

3 框架總體結(jié)構(gòu)

建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，主要是通過數(shù)據(jù)平臺(tái)的集成功能，對(duì)建筑過程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行利用，為相關(guān)數(shù)據(jù)角色的建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐。從實(shí)際工作屬性來看，項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架則是以系統(tǒng)評(píng)估、信息技術(shù)利用、管理模式、與軟件利用四個(gè)維度為主，通過信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，保證各類數(shù)據(jù)信息在四個(gè)維度中可真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化整合，為相關(guān)施工管理工作的開展提供決策信息。從框架建設(shè)角度來講，則是通過數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)在實(shí)際施工過程中所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)行為為基準(zhǔn)，為各類數(shù)據(jù)模塊提供相應(yīng)的參數(shù)指標(biāo)，這樣便可進(jìn)一步保證各類數(shù)據(jù)信息在施工項(xiàng)目管理以及實(shí)際施工中起到一定的聯(lián)動(dòng)效果，精準(zhǔn)地描述出當(dāng)前施工現(xiàn)場與管理系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)信息之間存在的差異性，這樣工作人員便可由系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可視化，分析出現(xiàn)場施工工況與圖紙文件的施工預(yù)期所形成的差異。

4 建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用

（1）施工項(xiàng)目管理組織。建筑施工項(xiàng)目信息化管理模式，在工程組織方面主要起到信息整合與信息協(xié)調(diào)的作用，比如從施工參建方來講，其包含不同的施工立項(xiàng)形式以及合同機(jī)制，從施工承包上來講，則是以業(yè)主與施工承包商以及企業(yè)方之間的信息關(guān)聯(lián)為主。在不同項(xiàng)目管理過程中，施工企業(yè)以及承包商業(yè)主所產(chǎn)生的信息可以有效被信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行模塊分類，然后通過原有指標(biāo)的建設(shè)與衡量，對(duì)實(shí)際施工過程中存在的問題進(jìn)行分析，這樣便可進(jìn)一步通過信息反饋機(jī)制，令監(jiān)管單位及時(shí)了解到現(xiàn)場施工情況，以便于后續(xù)質(zhì)量管控工作的開展，這對(duì)于整個(gè)施工工序而言，可起到監(jiān)管約束的作用，提高實(shí)際建設(shè)質(zhì)量[3]。

（2）施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的多載體聯(lián)動(dòng)功能，可委承接項(xiàng)目建設(shè)與參與的各類企業(yè)提供數(shù)據(jù)共享功能，令各個(gè)企業(yè)可隨時(shí)關(guān)注到項(xiàng)目施工進(jìn)程以及各項(xiàng)施工環(huán)境等，這樣通過項(xiàng)目在施工過程中所呈現(xiàn)出的問題，進(jìn)一步保證各個(gè)參建方為項(xiàng)目管理工作的制定提供指導(dǎo)意見，這樣便可有效實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工，保證不同項(xiàng)目載體之間的建設(shè)，可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工過程的持續(xù)性以及維度性監(jiān)管。從整個(gè)項(xiàng)目管理體系而言，可以分為企業(yè)層管理與項(xiàng)目層管理兩個(gè)部分，其中企業(yè)層管理中的監(jiān)管，可對(duì)當(dāng)前施工周期所呈現(xiàn)出的施工行為進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測，人力資源監(jiān)管模塊則可對(duì)施工過程中的人員配比進(jìn)行數(shù)據(jù)建設(shè)；財(cái)務(wù)監(jiān)管模塊則是對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)投入情況進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測；質(zhì)量與安全檢測模塊是對(duì)建筑工程中所呈現(xiàn)出的質(zhì)量屬性以及安全屬性的進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析；合同管理則是針對(duì)信息平臺(tái)中所呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)與合同本體的預(yù)期方案進(jìn)行對(duì)比，查證出施工行為是否符合原有的施工指標(biāo)。

項(xiàng)目層管理系統(tǒng)主要是通過成本控制、質(zhì)量安全控制、合同控制等，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃過程中存在的信息進(jìn)行分類整合，然后通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的主意對(duì)比對(duì)項(xiàng)目施工所產(chǎn)生的信息行為進(jìn)行指標(biāo)檢測，以確保與企業(yè)管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)相一致。

此外，項(xiàng)目信息化管理工作開展是從計(jì)劃角度實(shí)施角度、檢測角度與處理角度為指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)信息環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位檢測。例如在對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中的成本進(jìn)行控制時(shí)，考慮到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中均有成本經(jīng)濟(jì)的融入特性，則必須全面確保管理工作落實(shí)到每一項(xiàng)施工細(xì)節(jié)中，然后通過專業(yè)性與管理性之間所能呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)挖掘機(jī)制，對(duì)整個(gè)信息體系進(jìn)行價(jià)值挖掘。首先，在成本計(jì)劃方面是以項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本為主體，分析出當(dāng)前成本在實(shí)際應(yīng)用過程中呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)特征。其次，在成本實(shí)施方面，主要是通過材料、人工管理、分包以及其他的費(fèi)用支出進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，查證出當(dāng)前項(xiàng)目的成本消耗行為。再次，在成本檢查方面，主要是以工程量成本核算情況，工程量責(zé)任目標(biāo)的核算情況以及計(jì)劃目標(biāo)的核算情況，通過三者之間的比對(duì)，綜合得出成本消耗信息。最后，在成本處理方面，主要是通過經(jīng)濟(jì)成本所呈現(xiàn)出的實(shí)際價(jià)值，考慮到成本管控與預(yù)期之間所產(chǎn)生的差異性，然后為后續(xù)改造成本控制管理提供決策建議[4]。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性的工作體系，其在運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息具有高關(guān)聯(lián)、高交互特點(diǎn)。項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，則可有效針對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管控，并結(jié)合施工機(jī)制，界定出不同操控空間下，施工進(jìn)度與預(yù)期方案之間存在的差異性，在信息反饋機(jī)制的作用下，可為相關(guān)建筑施工工作的開展提供數(shù)據(jù)支撐。