杜航鋒

中天建設集團有限公司 浙江 東陽 322100

引言

在新時代背景下，增值稅收政策的改革創(chuàng)新給建筑業(yè)帶來了較大的影響，并且也代表著我國稅法制度時代的更新和我國經濟運行中各方面因素慢慢協(xié)調統(tǒng)一。建筑業(yè)增值稅發(fā)政策的變革，給建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機，為企業(yè)邁向國際舞臺提供了強有力的動力，但是與此同時也出現(xiàn)了由于新舊制度運行不平衡、不適應、企業(yè)內部風險管控模式不協(xié)調等因素，引起制度和運行之間存在矛盾和沖突，給建筑業(yè)帶來了經濟運行不便和稅收風險。因此，建筑企業(yè)應對自身的理念和模式進行轉變和創(chuàng)新，對現(xiàn)有的稅務風險控制手段進行創(chuàng)新，對稅務風險管控方法進行更新，利用事前、事中風險轉移，對稅務風險進行控制，對企業(yè)涉稅經濟行為進行規(guī)范和約束，進而有效促進建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 優(yōu)化內部管理制度

稅務管理具有較強的復雜性，尤其是在新時代背景下，所以企業(yè)應結合自身實際情況，設立一個稅務管理部門，專門進行稅務管理工作，明確相關部門、崗位、個人的具體責任，對其協(xié)同作用進行充分發(fā)揮，進而實現(xiàn)稅務風險規(guī)避。首先，需要對內部管理方式進行不斷優(yōu)化。企業(yè)可以通過總分包模式、集中核算模式，對增值稅管理鏈進行創(chuàng)建，實現(xiàn)應抵盡抵?？偡职Ｊ?，主要是指實際施工單位與資質提供方簽訂工程分包合同，實際施工單位把增值稅專用發(fā)票提供給資質提供方。集中管理模式，主要是指資質提供方建賬，核算工程項目經濟業(yè)務，實現(xiàn)增值稅進銷項匹配[1]。其次，注重工程計量管理。在實際工作中簽訂施工合同前，需要規(guī)避根據工程計價金額作為增值稅計稅基礎而提前繳納的條款。并且，針對扣減勞務分包來講，如水電費、材料費等，稅務部門會把其看作是銷售，因此在實際工作中需要適當調整與優(yōu)化勞務結算模塊，以防由于等同于銷售行為而產生增值稅風險。最后，需要調整與優(yōu)化集中管理。若工程項目利用的是一般計稅方法，在進行采購工作時可以利用內部購銷模式、統(tǒng)談-分簽-分付模式。前者內部購銷模式，主要是指集團所屬物資公司對相關物資進行采購后，不是其銷售到對應使用項目部門，物資公司把增值稅發(fā)票提供給實際使用單位。后者統(tǒng)談-分簽-分付模式，主要是指集團公司于集團下物貿公司一起對物資采購進行談判，物資公司對相應的服務費用進行收取，材料收發(fā)和資金支付由使用單位進行安排，物資供應方把增值稅發(fā)票提供給使用單位[2]。

2 創(chuàng)建稅務風險預警體系

在增值稅風險管控中，在對目標成本進行制定時，部分工作人員沒有深刻理解不含稅成本，仍然以含稅成本進行分析，導致目標成本不夠準確，若缺乏獨立性，會對后期項目執(zhí)行和考核造成影響，不利于對項目成本的控制。因此，企業(yè)應結合自身實際情況，對稅務風險預警體系進行不斷完善和優(yōu)化，提升財務信息定性分析、定量分析水平，更好地對運營活動趨勢進行預測，及時發(fā)現(xiàn)關鍵性財務指標的變化和異常，進而對潛在的運營財務風險進行分析，提供相應的依據，及時有效解決財務風險。首先，可以根據增值稅管理要求，對增值稅的影響因素進行考慮，修訂成本預算管理辦法，對工程預算制定的流程和方法進行調整，對增值稅政策下成本費用進行明確。其次，在對項目成本預算進行編制前，需要對實地進行充分調研，對技術和經濟進行充分分析，對不同地區(qū)、不同建設板塊成本費用可抵扣的比例進行綜合比較，確定平均水平參考范圍，以此作為各組成分公司的經營考核目標。最后，在對項目成本預算過程進行編制時，需要和成本發(fā)生主責部門，如招標采購部門、辦公室、財務會計部門等，一起對預算具體編制事項進行研究，結合供應商和勞務分包商具體納稅身份，對成本支出的每個環(huán)節(jié)進行認真預測，對每項成本指出明細項目的增值稅可抵扣額進行科學確定。

3 注重增值稅的時間管理

在建筑業(yè)增值稅風險管控工作中，注重增值稅時間管理，對增值稅相關的所有時間節(jié)點進行科學掌控，科學規(guī)劃涉稅各個時間節(jié)點。首先，在實際工作中應加強業(yè)主結算管理力度，與業(yè)主進行協(xié)商，適當提升預付款的比重，要求業(yè)主在驗工后擬定時間內完成工程款支付。在工程承包合同中，可以增加工程款延遲支付強直性條款，進而對業(yè)主行為進行約束，明確業(yè)主由于滯后支付工程款違約責任[3]。其次，和業(yè)務協(xié)商，通過保函的形式，置換保證金，或者是可以對質保金扣款比例進行降低。最后，通過合理、科學手段，注重業(yè)務收款工作。在實際工作中，應利用先開票與后付款理念，在供應商、分包商提供增值稅發(fā)票后，對工程款進行撥付，或者是對采購款項進行撥付。經過高效的增值稅時間管理，可以保證對增值稅專用發(fā)票進行及時獲取，進而有效抵扣進項稅，對風險進行有效規(guī)避。

4 結束語

總而言之，在新時代背景下，加強建筑業(yè)增值稅風險管控工作是非常重要的，不僅可以有效控制增值稅風險發(fā)生，還可以有效促進企業(yè)健康、長遠發(fā)展。目前，由于受到多種因素影響，建筑業(yè)增值稅風險管控還存在一些問題，嚴重影響到企業(yè)發(fā)展。因此，在實際工作中，建筑企業(yè)需要結合自身的實際發(fā)展情況，精確識別營改增后給企業(yè)帶來的利弊，積極對稅收風險和預警體系、方法進行改革，創(chuàng)建完善的風險管控模式，進而有效提升增值稅風險管控質量，進而有效實現(xiàn)稅務風險轉移和控制，給企業(yè)帶來更多的經濟效益，促使企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。