齊培琴

陜西地建土地綜合開發(fā)有限責任公司 陜西 西安 710075

引言

我國國家實力的發(fā)展，促進了各個行業(yè)的進步，其中建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了顯著的提升。隨著時代和技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的管理方式在不斷升級，越來越多的先進方式被引入到建筑工程的管理過程中。在建筑工程的管理過程中，建筑工程的進度管理是至關(guān)重要的部分，其管理質(zhì)量的好壞決定了工程項目能否正常開展。

1 全過程動態(tài)控制的概念

對于建筑工程而言，其施工進度的全過程動態(tài)控制，就是以工程項目的生命周期和工程項目的進度控制進行緊密結(jié)合作為前提，從項目的初期啟動階段到最終的竣工階段的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)控制。

全過程動態(tài)控制的目的，就是提升項目投資、設(shè)計、招投標、施工和竣工等階段的經(jīng)濟收益，通過對施工進度總目標的確立和分解、對進度目標的實時跟蹤管理和對施工過程中的各種問題進行糾正和調(diào)整。

2 建筑工程進度影響因素

2.1 人員因素

對于建筑工程的進度，其最重要的影響因素，就是工作人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，對工程項目有著重要影響。

建設(shè)人員的職業(yè)素質(zhì)對工程項目的質(zhì)量有著直接影響，會影響到工程項目的進度。同時，施工現(xiàn)場的人員數(shù)目也影響到施工過程的效率，并且施工隊伍需要為數(shù)不少的管理監(jiān)督人員，在確保建設(shè)項目正常展開的同時，加大了整體管理的難度。

2.2 設(shè)備因素

在施工建設(shè)過程中，相關(guān)的機器設(shè)備會對建筑工程的工作效率和工程進度造成影響。

施工機器有許多種類，其數(shù)量上有著嚴格的控制。如果施工現(xiàn)場的設(shè)備太多，會增加設(shè)備的維護成本，同時，對項目的正常進展并不會起到太大幫助；而設(shè)備過少則會導(dǎo)致工程效率低下，員工無法正常工作，從而拖慢項目進度。

此外，一些工地所使用的機器設(shè)備落后、陳舊，對工程項目的正常開展產(chǎn)生阻礙，甚至還會為施工安全事故的發(fā)生埋下隱患。

2.3 材料因素

施工項目質(zhì)量的重要影響因素也包含了材料方面的因素，同時也會對項目進度造成影響。

由于建筑行業(yè)本身的特性，對各種建筑材料有著大量的需求，尤其是對各種高品質(zhì)的材料有著不小的需求量。但在實際進行施工的過程中，材料的儲備量不足、材料變質(zhì)受損、材料價格變動等狀況的出現(xiàn)，對工程質(zhì)量造成影響，同時也會對工程進度造成影響[1]。

2.4 施工因素

施工因素包含了對人員、設(shè)備和材料的管理，其對施工進度有著重要的影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致項目的停工，致使工期延遲，無法將項目按時完工。

在開工前，工作人員數(shù)量的不足，導(dǎo)致無法充分為工作人員安排相應(yīng)的任務(wù)，使得相關(guān)工作難以按時完成；施工材料未能及時準備與質(zhì)量的不達標，使得在施工過程中的質(zhì)量很難得到相應(yīng)保障；而施工的機械設(shè)備的運行異常，也會導(dǎo)致無法正常開工，拖慢工程進度。因此，鑒于建筑工程復(fù)雜的施工過程與較大的管理難度，需要將各個施工因素的管理進行嚴格管控，保障施工的正常進行。

2.5 技術(shù)因素

不同的工程項目所在的施工環(huán)境并不一樣，因此，所使用的技術(shù)也存在差異。如果在技術(shù)的使用上存在問題或不合理運用，則會對施工效率造成影響。任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響到后續(xù)施工的展開[2]。

而在施工項目中，如果使用了不合適的施工技術(shù)，沒有及時采取應(yīng)急措施，則會造成重大問題，為施工質(zhì)量和施工安全埋下了隱患。這是因為沒有合理的施工計劃，且對于建設(shè)技術(shù)標準缺乏充分了解，使得工程效率降低，延長了項目工期，進而拖慢了工程進度。

2.6 現(xiàn)場因素

施工現(xiàn)場和建筑工程進度有著密切關(guān)系，其現(xiàn)場各種不可控的環(huán)境因素會為施工質(zhì)量和進度帶來不良影響。

例如，在施工過程中遇到諸如暴雨、強風等惡劣天氣，會使得項目工期被迫延長，同時影響到工程質(zhì)量和工程安全；而施工現(xiàn)場的地質(zhì)因素也為施工環(huán)境帶來影響。

2.7 資金因素

資金也是非常重要的影響因素，資金狀況對于施工進度和質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。在施工過程的各個環(huán)節(jié)，必須為其分配充分的建設(shè)資金，因為建筑項目所需的預(yù)算非常龐大，且因為具有項目規(guī)模大、工期長和范圍廣的特點，需要充足的資金作為支撐，作為項目施工正常開展的保障。一旦在施工過程中，發(fā)生資金鏈斷裂的情況，則會導(dǎo)致建筑材料無法及時補充，降低施工效率，進而拖慢施工進度。

3 建筑工程進度的全過程動態(tài)控制管理

3.1 制定施工計劃

在開展工程施工前，制定一套完善的施工計劃至關(guān)重要，施工計劃是整個項目的藍圖，對工程質(zhì)量、施工效率和項目的正常開展有著直接影響，為項目前期打下堅實基礎(chǔ)。

施工前，必須根據(jù)施工計劃的實際狀況，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，制定一套合理的工作計劃，且需對相關(guān)的人才技術(shù)進行明確，將施工現(xiàn)場的實際情況進行深入分析，對施工方案進行優(yōu)化，并將其轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

第一，要對進度計劃的內(nèi)容及計劃進展管理進行分析。在項目施工實際進行過程中的項目日程管理，需要符合實際狀況，為施工期間的日程管理打下重要基礎(chǔ)，為管理計劃提供有效的日程管理。施工時的日程管理和管理目標必須確保項目能夠按時完成，因此在大規(guī)模的建筑工程項目中，需要通過工期長度和內(nèi)容量對整體進度進行動態(tài)管理。

第二，對進度計劃進行確認。許多建設(shè)單位對項目質(zhì)量、成本管理和評估機制極為重視，但對進度計劃的重要性卻缺乏關(guān)注，而進度計劃對工程項目的進展速度有著重要的影響。工程項目的協(xié)調(diào)需要分析不同工程子系統(tǒng)的不同主體，以取得各個系統(tǒng)的平衡。在完成相關(guān)計劃的編制后，施工人員在進行施工時，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，不可隨意更改，除非在緊急情況下，可對計劃作出適當改變。

3.2 進度計劃評審

在施工計劃完成編制后，需要對施工進度計劃進行評審，其在施工進度的管理過程中有著至關(guān)重要的作用，使得后續(xù)工作能夠高效有序地進行，為工程項目的穩(wěn)定開展提供保障。

盡管許多建筑單位重視工程造價和工程質(zhì)量，但卻并未重視施工進度計劃的評審工作。之所以要對工程進度計劃進行評審，是因為編制人員的專業(yè)水平存在一定局限性，需要和其他專業(yè)人員一同對進度計劃進行審核，同時因一項工程項目的進度計劃涉及多個領(lǐng)域和工程系統(tǒng)的問題，若要發(fā)現(xiàn)進度計劃中存在的問題，則必須通過評審的方式進行[3]。

在評審過程中，需要結(jié)合施工的實際環(huán)境、施工相關(guān)人員、施工材料和設(shè)備等各個方面進行全面詳細的評審，通過細致的分析來判斷該進度計劃的合理性和可行性，以及能否及時完成。若發(fā)現(xiàn)問題，則需要及時提出，并進行分析論證，研究相關(guān)的解決方法。

3.3 進度階段管理

在工程進度管理時，對項目的進度階段進行管理有著非常重要的作用，其關(guān)聯(lián)到項目施工的工作效率和項目計劃的順利展開。施工項目的進度階段管理需要注意兩方面的內(nèi)容。

第一，在工程項目施工進行過程中，必須確保項目構(gòu)成有著穩(wěn)定的節(jié)奏和連續(xù)性，根據(jù)實際需求對施工過程進行優(yōu)化，將一些環(huán)節(jié)操作的時長進行縮短，以確保整個項目的計劃能夠順利開展，提高工程項目的工作效率。

第二，確保在惡劣氣候條件下的工作效率。雨季和冬季在施工過程中幾乎無法避免，而在實際施工時也會經(jīng)常受到諸如雷雨和暴雪等惡劣天氣的影響，因此除了確保施工質(zhì)量外還需要注意施工進度的管理，同時還要注意施工安全，避免發(fā)生安全事故。

除此之外，施工現(xiàn)場的設(shè)備性能對施工效率和工程進度有著直接影響，因此還需要注意對相關(guān)設(shè)備的維護，修復(fù)在運行中受損的設(shè)備，同時還要將老舊設(shè)備進行升級，以保證施工得以持續(xù)高效地進行。

3.4 項目偏差糾正

在施工項目執(zhí)行過程中，按照施工進度計劃執(zhí)行是保證工程項目施工順利展開的關(guān)鍵，但實際進行時依然會遇到計劃之外的問題。不少工程項目方施工進度經(jīng)常會受到外部因素的影響，例如環(huán)境、天氣、人員實際狀況等不可控因素，都屬于施工計劃之外的事情。而這些意外情況的發(fā)生對施工效率造成了一定的影響，同時也影響到施工質(zhì)量。

因此，當發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃存在出入時，需要找到延誤進度的原因，及時采取有效措施來糾正項目偏差，并對造成項目偏差的原因進行分析，根據(jù)分析結(jié)果進行適當?shù)恼{(diào)整措施，以確保施工項目能夠按照進度計劃及時完成，同時保障施工工作效率的穩(wěn)定性[4]。

3.5 現(xiàn)場進度管理

作為建筑工程進度管理的一部分，施工現(xiàn)場的管理也是其重要組成，其事關(guān)實際施工過程中的安全，以避免發(fā)生安全事故，影響施工效率，對施工進度造成影響，同時帶來經(jīng)濟損失。

施工現(xiàn)場的進度管理，主要針對材料、人員、過程、技術(shù)四個方面進行動態(tài)管理，對現(xiàn)場施工的過程進行監(jiān)管。在施工前，施工單位必須為相關(guān)人員進行培訓(xùn)工作，以確保每名人員都能擁有扎實的專業(yè)知識和技術(shù)能力，并能夠真正持證上崗。在施工時，施工單位還要將施工材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的采購與使用狀況進行嚴格監(jiān)督把關(guān)，以避免施工材料質(zhì)量不達標或施工設(shè)備發(fā)生的故障，引發(fā)施工過程中的安全事故，造成一定數(shù)量的經(jīng)濟損失，并拖慢施工進度。

3.6 項目責任落實

在建筑工程施工進度管理的過程中，建筑施工單位需要通過一套完善的管理體系，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)落實相關(guān)責任。

相關(guān)單位必須從企業(yè)經(jīng)營者、項目經(jīng)理開始，落實主要領(lǐng)導(dǎo)責任，以提高相應(yīng)的安全意識，同時承擔項目的安全責任，并由相應(yīng)的小組來進行各個項目的安全管理。同時，還要增加安全人員的數(shù)量，以更高效地對施工過程進行安全檢查，通過定期檢查以及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并作出相應(yīng)的解決措施。

除此之外，相關(guān)單位還需要落實相應(yīng)的追責制度，將具體責任落實到每個施工人員，當施工過程中發(fā)生意外事故時則需要對相關(guān)負責人進行追責，并給予懲罰措施。

3.7 項目竣工管理

在工程項目完工后，需要做好對數(shù)據(jù)資料的歸檔、編目和存儲工作，并對項目的進度管理、執(zhí)行效果等內(nèi)容進行客觀公正的總結(jié)和評價。一般情況下，評價項目通常要包含兩點：一是對于在進度管理過程中所出現(xiàn)的問題進行分析；二是對進度計劃中所存在的問題進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果，研究一套切實可行的解決方法，其目的在于能夠為將來的項目建設(shè)工作積累更多的寶貴經(jīng)驗，并提升項目管理的水平與效率，為日后的工作提供了一個明確的路線方向。

4 結(jié)束語

在建筑工程項目中，各種影響因素對工程項目的開展有著至關(guān)重要的影響，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會導(dǎo)致工程項目無法正常展開，影響工程項目的工作效率。因此，需要通過制訂一套合理的施工計劃，對進度計劃進行嚴格評審，對進度階段進行管理，糾正項目進行過程中與實際的偏差，對現(xiàn)場進度進行管理，并對項目責任進行落實，加強竣工階段時的項目管理，以保證施工項目的正常進行。