趙傳海

山東省萊陽市環(huán)境衛(wèi)生管理中心 山東 萊陽 265200

在當(dāng)前的環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程領(lǐng)域，環(huán)境逐漸復(fù)雜，工程規(guī)模也在不斷增長，所涉及的施工工藝具有一定的復(fù)雜性，并在具體的工程建設(shè)上提出嚴(yán)格要求。在這樣的背景下做施工質(zhì)量監(jiān)管工作十分必要，能夠保證環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工工藝更加規(guī)范，同時也能夠在具體的工程流程上進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，從而保證環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程作業(yè)更加規(guī)范、合理[1]。在負(fù)責(zé)具體的環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目工程期間，施工單位不僅要明確自身在施工建設(shè)方面的工作職能，同時也要切實做好環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量監(jiān)管工作，要從多個方面進(jìn)行綜合管控，從而保證環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程整體作業(yè)品質(zhì)更加符合實際需求。

1 科學(xué)設(shè)計圖紙，完善質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制

設(shè)計是環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是決定工程質(zhì)量的重點要素。在針對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目進(jìn)行施工建設(shè)之前，施工單位需要做好全面的準(zhǔn)備工作，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計理念。組織技術(shù)人員先針對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)研，了解具體的環(huán)境參數(shù)。之后，針對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，在方案設(shè)計過程中要做好建模、分析，從而及時發(fā)現(xiàn)在設(shè)計方案中存在的風(fēng)險因素，并根據(jù)國家所提出的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)改進(jìn)和調(diào)整具體的設(shè)計參數(shù)，從而保證最終所獲得的設(shè)計方案具有較強(qiáng)的合理性與執(zhí)行性。同時，在設(shè)計方案完成之后，需要組織多個部門進(jìn)行有效溝通、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)方案審計與綜合評估，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險之后及時進(jìn)行調(diào)整，從而在方案優(yōu)化的前提下提高環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程的綜合質(zhì)量。

施工單位需要正確看待管理機(jī)制對支撐工程管理工作規(guī)范開展所具有的促進(jìn)作用。首先，在具體的管理理念上進(jìn)行有效革新，要重點加強(qiáng)全方位管理理念的有效貫徹，本著精細(xì)化的管理原則，全面分析在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程管理中所涉及的具體要素，從而保證工程的管理內(nèi)容更加全面，所涉及的領(lǐng)域更加廣泛，有效規(guī)避因為監(jiān)管工作落實不全面而誘發(fā)各種不良的質(zhì)量風(fēng)險。在對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管時，需要完善工作機(jī)制，確定具體的工作職責(zé)，明確管理人員的職能，在此基礎(chǔ)上科學(xué)開展管理工作，從而將工程管理所具有的效能有效發(fā)揮出來。不僅如此，在具體實施管理的過程中，需要成立獨立的管理部門，從而為質(zhì)量監(jiān)管工作提供良好的執(zhí)行平臺，針對質(zhì)量監(jiān)督管理工作的具體實施流程進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，這樣管理人員能夠嚴(yán)格遵循環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程項目標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)開展相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管工作。

此外，在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程中，構(gòu)建完善性的監(jiān)督體制，能夠支撐環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量監(jiān)管工作得到有效開展，同時也能夠為實現(xiàn)質(zhì)量管控工作深化落實提供重要的載體支撐[2]。因此，施工單位需要結(jié)合當(dāng)前國家在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程方面所提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，就具體的監(jiān)督體制進(jìn)行完善和優(yōu)化，重點加強(qiáng)質(zhì)量管控工作。成立獨立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，引進(jìn)高素質(zhì)的監(jiān)督人員，并對具體的工作職能范圍進(jìn)行明確，促使其規(guī)范參與到環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程項目全過程監(jiān)督當(dāng)中，從而保證工程各個階段的建設(shè)與實施更加貼近實際需求。同時，在進(jìn)行質(zhì)量管控的過程中，需要遵循建筑行業(yè)持續(xù)性的發(fā)展規(guī)律，在具體的管控理念以及工作形式上進(jìn)行有效革新。引進(jìn)信息技術(shù)載體，打造智能監(jiān)控中心，為監(jiān)督人員規(guī)范開展環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管控工作提供良好的平臺支撐。

2 把控質(zhì)量源頭，做好施工材料的質(zhì)量監(jiān)督

在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工建設(shè)期間，材料是工程施工建設(shè)的必要條件，這就需要監(jiān)理人員加強(qiáng)對材料的規(guī)范化管理，有效控制施工材料的質(zhì)量，完善施工材料管理方案，確保進(jìn)入環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工現(xiàn)場的材料符合合同文件要求，切勿出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，以便為環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工水平的提升及質(zhì)量控制目標(biāo)的達(dá)成創(chuàng)造有利條件。

施工單位需要重點把控材料質(zhì)量，分別從采購、存儲、使用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效干預(yù)和管理。在采購初期，需要組織采購人員全面了解工程信息，明確具體的采購標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。之后，組織采購人員深入到原材料市場中，通過性價比綜合分析，選擇出比較符合工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原材料。在采購進(jìn)行期間，需要先進(jìn)行抽樣檢測，在確定材料品質(zhì)達(dá)標(biāo)之后，方可進(jìn)行大規(guī)模采購，這樣才能夠保證所開展的材料采購工作更符合規(guī)范。同時，在具體應(yīng)用原材料的過程中，需要組織技術(shù)人員先進(jìn)行測試，確定材料的性能和品質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，然后再投入使用，從而有效避免材料質(zhì)量問題而給工程進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成不良影響。

也就是說，在材料進(jìn)入環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工現(xiàn)場之前，監(jiān)理人員要加強(qiáng)與采購人員的溝通交流，共同參與到材料監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)當(dāng)中，要求供應(yīng)商出具提供材料合格的資質(zhì)證明，并且符合國家認(rèn)證。如果供應(yīng)商無法出具材料證明，則堅決不可使用其提供的各種施工材料，并且要及時做好退場處理工作，切勿將不符合材料的材料抵達(dá)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工現(xiàn)場當(dāng)中。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，監(jiān)理人員要做好施工現(xiàn)場材料抽查取樣工作，選取一定的樣本。但是需要說明的是，樣本選取切勿處于隨意的狀態(tài)，應(yīng)具有一定的代表性，可充分代表所選擇批次材料的整體質(zhì)量，以此來最大限度發(fā)揮材料檢測工作的真正作用，確保材料檢測結(jié)果的精準(zhǔn)客觀，以便為監(jiān)理施工質(zhì)量控制工作的有序開展提供依據(jù)。同時，監(jiān)理人員要加強(qiáng)與環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工現(xiàn)場管理人員的密切交流，建立暢通的溝通交流機(jī)制，就施工現(xiàn)場材料進(jìn)行交流討論，制定與之相關(guān)的材料管理計劃，做好環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工現(xiàn)場材料的保管、存放、維護(hù)等一系列工作。特別是對于一些特殊材料，要明確其保管防護(hù)的相關(guān)事項，做好防潮防曬工作，可在特殊材料的下方鋪設(shè)防水層，以便保障保管材料的整體質(zhì)量。如果進(jìn)入現(xiàn)場的施工材料因保管問題而出現(xiàn)質(zhì)量不良的現(xiàn)象，監(jiān)理人員則需要協(xié)同督促工方對其進(jìn)行及時的清理，切勿將其出現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工現(xiàn)場當(dāng)中。

3 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，完善施工技術(shù)管理體系

技術(shù)是環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量控制的必然條件，這就需要監(jiān)理人員在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工環(huán)節(jié)期間從技術(shù)方面入手，做好技術(shù)指導(dǎo)工作，以便不斷提高環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的施工質(zhì)量，順利達(dá)成環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量控制目標(biāo)，對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，相關(guān)部門要做好技術(shù)交接工作。

具體來說，監(jiān)理人員可與施工人員、設(shè)計人員就施工方案、設(shè)計理念等進(jìn)行交流討論，對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的施工內(nèi)容進(jìn)行一個大體了解，并且明確其中的各個環(huán)節(jié)，牢固樹立施工設(shè)計圖紙第一的思想觀念，切勿對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工設(shè)計圖紙進(jìn)行隨意改動，從根本上確保環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的施工質(zhì)量。需要說明的是，在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工期間，極易受到自然環(huán)境、地理環(huán)境等因素的影響[3]。在這種不確定因素的影響之下，極易導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的施工質(zhì)量受到影響。如果沒有做好事先的預(yù)防控制工作，不僅會延緩環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的交付時間，還會降低環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的整體質(zhì)量。因此，監(jiān)理人員必須要正視這一現(xiàn)象，深入到環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工現(xiàn)場當(dāng)中，做好現(xiàn)場巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工過程中遇見的各種問題。監(jiān)理人員要加強(qiáng)對自身業(yè)務(wù)能力及技術(shù)水平的提高，注重對監(jiān)理學(xué)相關(guān)內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真監(jiān)理環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目的各個環(huán)節(jié)。特別是對于其中的疑點、難點問題，更是需要認(rèn)真對待，簡化復(fù)雜施工環(huán)節(jié)，科學(xué)劃分環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施中的重點工程和難點工程，建立健全監(jiān)理制度，強(qiáng)化監(jiān)理實施效果和執(zhí)行力度，使得其施工質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上得到不斷增強(qiáng)。

此外，在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工處理時，施工單位和監(jiān)理人員需要從技術(shù)角度出發(fā)就具體的管理體系加以完善。首先，要根據(jù)新時期國家在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)方面所提出的具體要求，確定工程建設(shè)的目標(biāo)。之后，將多種技術(shù)工藝進(jìn)行有效結(jié)合，并科學(xué)分類，在信息化載體的支撐下，構(gòu)建分模塊的管理體系。這樣，管理人員能夠有效借助現(xiàn)代載體對施工工藝進(jìn)行規(guī)范管理，科學(xué)管控工程進(jìn)度。同時，也能夠在智能監(jiān)督以及綜合管理的過程中，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的不良隱患，并以此為依據(jù)科學(xué)設(shè)置具體的管理和實踐方案，從而將施工工藝的效果發(fā)揮到最優(yōu)狀態(tài)。此外，科學(xué)構(gòu)建環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程檔案體系也十分必要，記錄環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目的具體參數(shù)信息，從而為后期的維護(hù)與跟蹤服務(wù)管理提供一定的參考依據(jù)。

4 做好合同管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險監(jiān)管

環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目施工環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，在實踐中很容易誘發(fā)多種風(fēng)險隱患。因此，在進(jìn)行施工建設(shè)期間，施工單位以及監(jiān)理單位需要遵循預(yù)防為先的戰(zhàn)略原則，針對現(xiàn)場環(huán)境中存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行有效分析，并科學(xué)制定合理的預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險防范與有效監(jiān)管，從而保證所創(chuàng)設(shè)的工程作業(yè)環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，也能夠全面提高工程作業(yè)的綜合效能。首先，在現(xiàn)場環(huán)境中，施工單位需組織技術(shù)人員進(jìn)行有效清理，避免在工程建設(shè)中存在不良障礙。同時，還需要針對現(xiàn)場環(huán)境中的基礎(chǔ)物料、機(jī)械設(shè)備以及人員調(diào)度進(jìn)行規(guī)范管理，從而支撐工程作業(yè)進(jìn)度高效推進(jìn)。此外，在負(fù)責(zé)具體的環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程項目時，施工單位還需要利用現(xiàn)代技術(shù)構(gòu)建智能監(jiān)控中心，以便管理人員可以從中及時發(fā)現(xiàn)不良風(fēng)險誘因，并積極探尋有效的管理實踐舉措。

對于環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程而言，監(jiān)理在其工程項目管理中所扮演的角色至關(guān)重要，為了進(jìn)一步提高該環(huán)節(jié)的質(zhì)量，首先需要的就是明確目標(biāo)，以此來引導(dǎo)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程的工程管理朝著規(guī)范科學(xué)的方向發(fā)展。在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程管理期間，需要簽訂與之相關(guān)的監(jiān)理合同，這是我國法律法規(guī)的明確要求，也是環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理工作有序開展的前提條件。通過簽訂合同的方式，可以保證環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理行業(yè)市場處于規(guī)范化的狀態(tài)，符合我國環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程施工的內(nèi)在要求，從而進(jìn)一步提高環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量監(jiān)管水平。

現(xiàn)階段，我國環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理施工合同存在一定的問題，表現(xiàn)在合同意識淡薄、合同管理規(guī)范性不足等方面[4]。因此，對于相關(guān)人員而言，要加強(qiáng)對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理合同的全方位、系統(tǒng)化管理，重視合同的法律性質(zhì)，注重對監(jiān)理合同的審查，避免后續(xù)一系列問題的出現(xiàn)與發(fā)生。相關(guān)人員在簽訂監(jiān)理合同時，不僅要由相關(guān)負(fù)責(zé)人參與，其中也需要增加第三人這一主體，通過繳納保證金的方式提高環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程合同規(guī)范化管理水平。同時，做好監(jiān)理合同文本分析工作，以國際普遍推行的范例合同為依據(jù)，嚴(yán)格按照其相關(guān)內(nèi)容書寫規(guī)范監(jiān)理合同。相關(guān)人員也需要對監(jiān)理合同提出相應(yīng)的修改意見，認(rèn)真審查。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，則需要及時對監(jiān)理合同進(jìn)行修正，必要時可在合同的條款里說明索賠信息及相關(guān)要素，獲得理想的環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量監(jiān)管效果。

5 提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工隊伍素質(zhì)培訓(xùn)監(jiān)督

施工隊伍是支撐環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目高效建設(shè)的重要載體，其素質(zhì)表現(xiàn)在很大程度上決定著工程的綜合施工水平。為了達(dá)到質(zhì)量管控的發(fā)展目標(biāo)，施工單位需要根據(jù)國家針對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所提出的全新戰(zhàn)略要求，科學(xué)制定完善性、系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制。將先進(jìn)的施工理念，以及多元化的技術(shù)手段有效地滲透給技術(shù)人員，從而培育其形成良好的施工態(tài)度，杜絕以往經(jīng)驗施工所誘發(fā)的風(fēng)險。督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)章體制進(jìn)行環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工作業(yè)，從而推進(jìn)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)度有效進(jìn)行，也能夠切實保證工程的綜合質(zhì)量更符合規(guī)范。不僅如此，科學(xué)構(gòu)建完善性的考核與監(jiān)督機(jī)制也十分必要，落實責(zé)任制，并細(xì)化合同要素，從而有效督促施工人員嚴(yán)格規(guī)范自身在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中的行為表現(xiàn)，提升整體的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而為環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)高品質(zhì)建設(shè)而提供基礎(chǔ)助力。定期根據(jù)工程建設(shè)情況組織反思工作，引導(dǎo)廣大技術(shù)人員分享經(jīng)驗，探討在施工中遇到的難題，探尋有效地解決方法。

在全面落實建筑項目工程管控的過程中，施工單位需要從內(nèi)部工作人員隊伍層面加強(qiáng)管控的重視程度。首先，需要明確環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的具體目標(biāo)，分析工程建設(shè)的質(zhì)量管控要求，以及在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程管理方面所提出的具體工作標(biāo)準(zhǔn)，確定培訓(xùn)的目標(biāo)和方向。科學(xué)合理地開展培訓(xùn)活動，針對具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行有效整理，并在此基礎(chǔ)上完善考核體系，針對管理人員的工作態(tài)度和職責(zé)表現(xiàn)進(jìn)行有效監(jiān)督，落實激勵管理體制，以便管理人員能夠?qū)嶋H出發(fā)就管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化。同時，在具體實施管理的過程中，需要從具體的監(jiān)督體制上進(jìn)行完善和更新，制定獎懲機(jī)制，針對工作人員的不合理表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，促使其能夠認(rèn)真對待環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)與管理工作。在實施監(jiān)督的過程中，需要重點加強(qiáng)工作人員自我管控意識有效建設(shè)，定期進(jìn)行自我反思，在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程作業(yè)實踐的過程中不斷總結(jié)的經(jīng)驗，并在互動交流的過程中探索科學(xué)的環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工與管理方案。

6 結(jié)論

綜上所述，在負(fù)責(zé)具體的環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程項目期間，施工單位在注重施工工藝規(guī)范開展的過程中，還需要從管理層面形成端正的思想態(tài)度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作的思想重視，構(gòu)建完善性的質(zhì)量監(jiān)管管理體制，并對具體的管理工作目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)范，借助科學(xué)設(shè)計圖紙完善質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制、把控質(zhì)量源頭做好施工材料的質(zhì)量監(jiān)督、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)完善施工技術(shù)管理體系、做好合同管理強(qiáng)化施工現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險監(jiān)管、提高人員素質(zhì)加強(qiáng)施工隊伍素質(zhì)培訓(xùn)監(jiān)督等一系列策略的實施，提高環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平。