高麗娜

國基建設集團有限公司 山西 太原 030002

如今，我國整體的發(fā)展速度，可以說是到了讓其他國家瞠目結舌的程度，在這樣的背景下，我國國民經(jīng)濟大幅度增長，人們的生活質(zhì)量也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。但是，在生態(tài)環(huán)保方面卻不容樂觀。所以，必須要大力提倡高效建設綠色建筑，并且在具體落實綠色建筑工程的過程中，也會存在一系列的問題，這就需要高效開展管理工作，提升管理水平，還要從現(xiàn)實角度出發(fā)，對現(xiàn)有的一些管理措施，進行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，保證管理實效性，促進我國綠色建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

1 落實綠色建筑工程管理的意義

1.1 提高施工效率

眾所周知，建筑工程領域與其他領域有本質(zhì)性的差別，因其特殊性，整體的施工工期非常長，而且在這樣長的一個周期內(nèi)，需要耗費的人力和物力更是數(shù)不勝數(shù)，那么相應的投資資金也非常大。將綠色建筑工程管理工作高效實施進來，可以把控整個施工進展的每一個環(huán)節(jié)，最大化降低施工成本，同時基于高效管理背景下，每一個施工環(huán)節(jié)都能高效順序開展，那么整體的施工效率也會大幅度提升上來。通過科學有效的綠色施工技術，可以切實改善施工污染問題，保證施工環(huán)保型，與此同時，實施有效的管理措施，可以保證施工資源的科學合理分配，避免一些不必要的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。在在具體工程管理工作實施的過程中，并非盲目化，而是從施工實際情況出發(fā)，對整體施工設備進行優(yōu)化，保證施工質(zhì)量，提高施工效率的同時，還能盡可能的控制避免影響到周圍生態(tài)環(huán)境，使得整體建筑行業(yè)得到持續(xù)性的發(fā)展和進步。

1.2 提高建筑工程質(zhì)量

眾所周知，建筑行業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，最重要的基礎，就是質(zhì)量，而且如今人們的需求也越來越高，一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，對于相關企業(yè)而言，勢必是致命打擊。在具體綠色建筑工程施工進展過程中，采取有效的管理措施，可以根本性保證各個施工環(huán)節(jié)與具體施工和要求完全吻合，同時，保證工作效率和質(zhì)量。相關管理人員在開展管理工作的過程中，在監(jiān)督方面還會加大力度，這樣一些施工人員的違規(guī)行為就可以大大減少，保證施工質(zhì)量的同時，最大化滿足業(yè)主的現(xiàn)實需求[1]。

2 綠色建筑工程管理問題分析

2.1 保障體系不完善

在我國發(fā)展過程中，不論是《建筑法》，還是《節(jié)約能源法》，都對綠色建筑管理相關內(nèi)容，提出了一系列的政策性內(nèi)容，但是這些條例未能做到與時俱進，而將其應用到如今的綠色建筑工程管理工作之中，難以發(fā)揮其自身的指導效用。而且現(xiàn)實中的這些規(guī)定，未能詳細的劃分具體管理責任，也沒有清晰界定一些管理職責。此外，在技術標準這一方面，只是強制性規(guī)定了一些節(jié)能設計，但是不論是施工工藝方面，還是節(jié)能材料方面，都只是進行了大范圍的粗略規(guī)定，沒有實施硬性規(guī)范和標準，導致整體管理效果大打折扣。如今建筑市場可以說是魚龍混雜，各個建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，勢必存在一部分不依照節(jié)能規(guī)定和要求，開展管理工作的情況，那么從當下的法律法規(guī)角度來看，并未明確指出具體承擔責任，這就導致整體建筑節(jié)能設計標準無法發(fā)揮出自身的效用，形同虛設。除此以外，在具體開展綠色建筑工程管理工作過程中，通常情況下，相關管理人員更為注重設計環(huán)節(jié)，但是對后續(xù)一系列的施工工藝以及流程方面的管理缺乏重視程度，這就導致一些徇私舞弊的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。雖然，我國提倡綠色建筑這一理念已經(jīng)有一段時日，各大企業(yè)也紛紛開展綠色建筑的建設和施工工作，整體呈現(xiàn)出所謂的綠色建筑也越來越多，但是從現(xiàn)實角度來分析，很多名義上的綠色建筑，并非是真正意義上的綠色建筑，根本無法滿足相應節(jié)能管理要求，但是卻在驗收階段，可以毫無阻礙通過。從整個大方向上來看，我國的綠色建筑工程管理保障體系，仍然缺乏完善性和完整性，這導致我國綠色建筑的持續(xù)發(fā)展，受到了極大的阻礙[2]。

2.2 缺乏有效的推廣手段

如今，我國綠色建筑工程管理工作，之所以發(fā)展的如此艱難，受到重重阻礙，根本原因，就是缺乏科學有效的推廣手段。主要表現(xiàn)方向，就是現(xiàn)有的綠色建筑工程，沒有將一些激勵性的政策實施進來，而且大部分情況下的綠色建筑管理推廣工作，都是以社會和經(jīng)濟效益未基礎，進一步推行的，沒有將個體效益凸顯出來。這就導致整體建筑事業(yè)在發(fā)展的過程中，對所謂綠色建筑過于追求，但是，卻沒有一些節(jié)能和綠色管理的主動性和積極性，導致整體管理工作舉步維艱。如今，雖然，很多地區(qū)在該方面，相繼出臺了一些激勵政策，也將一些專項基金設立了進來，但是從現(xiàn)實角度來看，整體的效果仍然不容樂觀。

2.3 綠色建筑理念認識的缺失

在我國的建筑領域中，可以說，綠色建筑模式仍然屬于一個新興領域，出現(xiàn)的時間相對較晚，很多人只是聽說或者是片面的了解，特別是工程管理人員，更沒有切實掌握這些綠色建筑的重要意義，而此種認識上的缺失，就會阻礙綠色建筑工程管理工作的順利進展?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)過于重視利益，甚至是到了一種唯利是圖的狀態(tài)，一部分企業(yè)領導就會片面的認為，綠色建筑工程管理，費時費力，有需要耗費過多的錢財，這不利于企業(yè)的經(jīng)濟收益，舉例來講，對于建筑材料而言，一些綠色建筑材料因其具備環(huán)保性，所以整體價格要明顯較高，在企業(yè)領導的錯誤認識下，沒有選用一些綠色建筑材料，導致綠色建筑工程管理工作無法推進，制約建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展[2]。

2.4 綠色建筑工程管理水平不足

從整體大方向上來看，綠色建筑理念的深入時間相對較短，相應的工程管理也缺乏一個完善的體系，那么在具體深入工作過程中，整體呈現(xiàn)出的綠色建筑工程管理效果，與現(xiàn)實需求可以說是完全不符，存在此種情況，會導致綠色建筑建設效果大打折扣，制約綠色建筑在我國的普及發(fā)展。特別是一部分管理人員，自身存在很嚴重的錯誤認識，認為綠色建筑工程管理也不過是徒有其表，毫無現(xiàn)實意義。而這些問題，恰恰是如今最為關鍵的問題，若不能得到妥善的解決，那么我國綠色建筑領域的可持續(xù)發(fā)展就無法實現(xiàn)。

2.5 綠色評估體系不完善

當前階段，雖然綠色建筑工程已經(jīng)實現(xiàn)了大面積和大范圍的建設，但是從現(xiàn)實角度來看，仍然有很多的管理人員在落實管理工作的過程中，未能充分認識到綠色建筑的重要意義，而且制定的綠色評估體系也過于片面化，這就導致一些綠色環(huán)保建筑方式的實施過于局限化，無法滿足現(xiàn)實綠色建筑發(fā)展要求。從現(xiàn)實角度來看，很多管理人員也不夠重視綠色建筑評估體系，沒有深入到具體施工流程之中，開展從頭到尾的優(yōu)化，導致綠色建筑質(zhì)量大打折扣。

3 綠色建筑工程管理優(yōu)化措施

3.1 完善政策保障體系

如今，我國的綠色建筑工程管理要想實現(xiàn)進一步優(yōu)化，最重要的關鍵取決因素，就是對政策保障體系進行完善，確保管理工作的進展，可以真正的做到有法可依。如今，我國相關部門應針對綠色建筑工程管理工作，出臺明確的法律法規(guī)，進行約束，與此同時，針對不同責任主體在管理工作中需要承擔的則熱，也要同步明確并詳細劃分。還要從我國整體的綠色建筑發(fā)展需求角度來分析，對現(xiàn)有的工程管理制度和方法，進行完善，特別是一些管理準則和節(jié)能標準方面，應采取強制性的措施，確保管理中一些違法亂紀的情況，可以得到根本性的避免。

此外，為了確保具體法律法規(guī)的高效全面落實，還要加大綠色建筑工程管理重要性的宣傳力度，相關管理部門也要做到以身作則，將自身的監(jiān)督職責承擔起來，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督效用，嚴格督促各個單位，依據(jù)具體政策和法規(guī)，開展嚴格的監(jiān)督和管理工作。針對一部分建筑企業(yè)，存在的違規(guī)違法行為，必須要嚴格懲處。只有借助法律政策，才能保證管理效果，發(fā)揮管理效果，實現(xiàn)綠色建筑管理工作的標準化和長效化發(fā)展。針對綠色建筑工程管理方面，還要制定一定的考核要求和標準，確保管理的統(tǒng)一化和全面化。

3.2 工程管理系統(tǒng)優(yōu)化

如今的城市化進程速度可謂是越來越快，相應的建筑行業(yè)發(fā)展空間，也越來越大，整體的建筑項目規(guī)模也在不斷擴大，但是從現(xiàn)實角度來分析，在具體開展工程管理的過程中，存在有失偏頗的現(xiàn)象。那么要想最大化優(yōu)化管理工作，就要以這一角度為切入點，相關管理人員必須要嚴格管控整體施工步驟，依據(jù)現(xiàn)實的施工情況，對現(xiàn)有的綠色建筑工程管理模式進行全面優(yōu)化。相關建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，應對國外的先進管理經(jīng)驗進行積極的借鑒，取其精華去其糟粕，結合自身發(fā)展需求，符合國內(nèi)市場發(fā)展情況，對現(xiàn)有的管理工作進行整合和優(yōu)化，進而更好的促進綠色建筑建設和發(fā)展，保證管理質(zhì)量。舉例來講，在實際施工過程中，從現(xiàn)實施工情況角度出發(fā)，將專業(yè)的施工管理團隊建立進來，這樣，就有專門的管理人員負責管理工作，深入到綠色建筑施工之中，加大研究力度，而且結合國內(nèi)外的一系列優(yōu)秀管理實力，結合我國的實際發(fā)展情況，從不同層面和角度，來優(yōu)化管理工作，實現(xiàn)我國綠色建筑的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 優(yōu)化工程管理評價體系

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，很大程度的受到了市場經(jīng)濟的影響，那么在這樣的背景下，要從市場準入原則角度出發(fā)，系統(tǒng)核查施工單位的具體資質(zhì)。對施工技術水平進行全面提升，確保在施工過程中，加大管理力度，避免破壞到周圍生態(tài)環(huán)境。相關管理人員必須要以身作則，切實提高管理監(jiān)察力度，從管理角度出發(fā)，將強制性的評價標準建立進來，并且不斷優(yōu)化和完善。如今，在整個建筑企業(yè)內(nèi)部，管理部門的地位相對較低，一般領導人員認為，管理部門不會給企業(yè)帶來直接的效益，所以，就會忽略這一工作職能，但是從整體角度來看，綠色建筑的高效實施，是離不開工程管理工作的，所以，相關企業(yè)領導必須要轉變以往的思想，明確管理部門的地位，對相關制度進行嚴格執(zhí)行，確保在管理工作開展的過程中，可以科學審核相關施工材料以及設備質(zhì)量，這樣綠色建筑工程的管理水平才能大幅度提升上來。此外，在具體開展管理工作的過程中，不論是任何一項管理內(nèi)容，都應做到專人專責，避免出現(xiàn)找不到負責人的情況，只有如此，才能在發(fā)現(xiàn)具體問題時，第一時間找到負責方，避免管理人員相互推諉。在具體評估管理過程中，還要針對工程環(huán)節(jié)進展，進行詳細的記錄，相關管理人員結合過往的經(jīng)驗，保證記錄數(shù)據(jù)的準確性和科學性。舉例來講，在現(xiàn)實中，很多企業(yè)為了提高內(nèi)部的管理水平，針對管理人員開展定期的綠色知識培訓工作，深化管理人員的綠色意識和理念，確保管理實效，促進建筑工程可持續(xù)發(fā)展的過程中，還能優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。

3.4 綠色建筑施工團隊專業(yè)性優(yōu)化

在具體工程管理工作開展過程中，最為重要的基礎，就是人才，而且如今要想根本性提高綠色建筑的使用程度，就要進行團隊建設。如今，整體的管理團隊人才數(shù)量可以說是非常少，而且質(zhì)量又無法滿足要求和標準，這一問題亟需解決。企業(yè)要從自身角度出發(fā)，開展系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，同時對現(xiàn)有的招聘渠道進行拓寬的過程中，還要深入到社會之中，選拔更多的優(yōu)秀人才。舉例來講，可以利用校園招聘的方式，也可以借助招聘會等，吸引更多的管理人才，還需要特別注意一點，管理人才不僅僅要具備較強的專業(yè)能力，還要有綠色建筑參與管理經(jīng)驗，這樣才能充實綠色管理隊伍，提高管理水平。管理人員需要掌握一系列的綠色技術和綠色施工基礎知識，相關企業(yè)就要加大力度培訓，確保每一位管理人才都能具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，在后續(xù)綠色建筑管理工作進展過程中，發(fā)揮自身的效用。

企業(yè)在開展內(nèi)部人員管理工作的過程中，還要將層級制度建立進來，明確評價因素，即專業(yè)理論知識水平，針對所有管理人員開展系統(tǒng)考核工作，同時將具體的考核結果與管理人員的薪資待遇結合在一起，這樣就可以提高其積極性，在具體開展管理工作的過程中，也能做到百分之百投入。企業(yè)在開展某一建筑項目施工過程中，凡是涉及到的綠色建筑工程資料，相關管理人員，都必須要開展系統(tǒng)的監(jiān)測工作，避免出現(xiàn)任何的管理問題，導致綠色建筑施工質(zhì)量大打折扣。

3.5 工程管理制度優(yōu)化

如今，人們環(huán)保意識在不斷增強，在建筑行業(yè)之中，更要普及環(huán)保施工方式，相關建筑企業(yè)還要將一些環(huán)保知識的宣傳工作開展進來，加大投入力度，確保所有參與人員的環(huán)保意識都可以提升上來，確保綠色建筑項目高效落實和穩(wěn)定運行。相關政府部門必須要從現(xiàn)實角度出發(fā)，對綠色建筑工程內(nèi)容進行明確規(guī)定，基于具體標準背景，采取必要的保護措施，保障綠色建筑，確保綠色建筑工程管理工作可以真正做到有法可依，避免具體施工流程順利進展受到影響。在具體開展施工的前期階段，相關工程管理人員就要深入到企業(yè)內(nèi)部，開展綠色建設培訓工作，同時在不斷培訓的過程中，加深人們對于綠色建筑施工的認識。在相關政府部門積極干預的背景下，相關企業(yè)要將監(jiān)管體系建立進來，同時對現(xiàn)有的一些管理制度，進行不斷完善和優(yōu)化，而且具體制度在實施的過程中，也會凸顯出一些問題，針對這些問題，也要做到同步完善和優(yōu)化，確保企業(yè)和政府部門的相關職能效用充分發(fā)揮出來，確保綠色建筑工程管理工作，可以高效穩(wěn)定持續(xù)進展。

4 結束語

總而言之，我國社會是在不斷發(fā)展的，相應的建筑行業(yè)也是同理，那么在大力推行綠色建筑工程的背景下，必須要不斷優(yōu)化工程管理，探究更多更高效的管理措施，保證管理實施效果。相關管理人員也要不斷深化綠色理念，明確環(huán)境保護的重要意義，確保在開展管理工作的過程中，對一些綠色環(huán)保管理措施，進行有效落實，同時探索更多更有效的管理措施和方法。在未來發(fā)展過程中，綠色建筑工程管理還要持續(xù)不斷地優(yōu)化，只有如此，才能根本性保證工程實施效果，促進綠色建筑的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而在這樣的背景下，人們也能獲取到更高的生活品質(zhì)，滿足人們的發(fā)展需求。