章亞威 呂燕姿

1. 杭州南苑物業(yè)管理有限公司 浙江 杭州 311100；2. 浙江銘園建設(shè)有限公司 浙江 建德 311611

引言

經(jīng)過多年來的發(fā)展，國內(nèi)的建筑市場愈發(fā)成熟，相應(yīng)的建筑工程企業(yè)數(shù)量也變得越來越多。面對十分激烈的市場競爭壓力，建筑工程企業(yè)需要從自身入手，嚴格控制工程成本，才可以獲得更多的經(jīng)濟利潤。為此，開展工程造價管理工作十分必要。為了增強此項工作的效果，有關(guān)工程造價管理人員應(yīng)該密切聯(lián)系具體的狀況，合理運用全生命周期管理思想，采用靈活、多樣的工程造價管控方法，有助于幫助建筑工程企業(yè)節(jié)約更多的成本，最終完成既定的工程成本控制任務(wù)。

1 全生命周期工程造價管理的優(yōu)勢與可行性

1.1 全過程工程造價管理的不足

全過程工程造價管理屬于較為傳統(tǒng)的一種造價管理模式，但根據(jù)現(xiàn)狀來看，這種造價管理模式卻存在很多不足，在現(xiàn)代建筑工程中與全生命周期管理相比，所存在的不足表現(xiàn)在以下幾點：①決策依據(jù)不夠科學(xué)；②運營階段成本管控力度不足；③造價管理方法難以與軌跡接軌；④未能充分考慮工程造價統(tǒng)一管理等問題；⑤現(xiàn)代建筑工程造價管理信息系統(tǒng)缺乏支持。

1.2 全生命周期工程造價管理的優(yōu)勢

①在時間跨度方面，全生命周期工程造價管理需要從項目整個生命周期為出發(fā)點，進行分析造價與成本問題，貫穿項目所有生命周期，所考慮的時間跨度更長，也更加契合現(xiàn)代建筑工程項目；②以投資決策的方向分析。全生命周期成本分析法可以實現(xiàn)由全生命周期出發(fā)，并且全方位考量項目建造成本、運營成本、維護成本的多方位管理，在多個方案中根據(jù)生命周期成本最小化理念選擇最為合理的投資方案，從而實現(xiàn)科學(xué)化投資建設(shè)；③以設(shè)計的角度出發(fā)，全生命周期工程造價管理的基本理念與基本方法都能夠?qū)υO(shè)計人員起到指導(dǎo)性作用，從全面性、全生命周期性的角度出發(fā)，全方位考量項目建設(shè)的總造價與運維成本，選擇更為合理的建筑材料和配置方案；④以施工建設(shè)的角度來看，全生命周期工程造價管理思路與方法上都能讓組織設(shè)計方案的評價、合同策劃、施工方案設(shè)計等變得更加合理；⑤在環(huán)保性方面，全生命周期工程造價管理能夠以全局性的角度出發(fā)，利用科學(xué)的規(guī)劃和節(jié)能的技術(shù)方案，科學(xué)地選擇符合標準的無污染建材，以實現(xiàn)可回收物的存儲收集和廢物的集中化處理，在全生命周期成本最小化的基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)環(huán)保性的建設(shè)目標，助力我國建筑領(lǐng)域的長遠及可持續(xù)發(fā)展。

1.3 全生命周期工程造價管理的可行性

在建筑工程造價管理方面，全生命周期造價管理的可行性具體表現(xiàn)在以下幾點：①現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展對全生命周期工程造價管理模式帶來的促進作用。例如，計算機技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、云計算技術(shù)等已經(jīng)在工程造價中得到了應(yīng)用，很多部門也已經(jīng)完成了工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)。在不久的將來，工程歷時數(shù)據(jù)的參考借鑒以及計算機技術(shù)的快速發(fā)展，全生命周期工程造價管理所現(xiàn)存的問題也將會得到有效解決，相較于全過程管理模式更具發(fā)展?jié)摿?；②是踐行可持續(xù)發(fā)展的有效舉措。如今建筑行業(yè)是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理念的重點踐行之地，而節(jié)能、節(jié)水、降耗、減排等措施都會在一定程度上一定建造成本，同時降低后期運維的成本，這也是全生命周期造價管理得以適用和推行的重要基礎(chǔ)；③社會經(jīng)濟發(fā)展與既得利益格局。目前，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得人們對于建筑的要求也越來越高，建筑全生命周期工程造價方式也已經(jīng)越來越成熟，并且學(xué)術(shù)界針對建筑生命周期的研究也在不斷深入，這使得全生命周期造價管理已經(jīng)成了一個主要趨勢。

2 全生命周期工程造價管理的有關(guān)建議

2.1 做好決策時期的工程造價管理工作

對于當(dāng)前建筑工程項目來說，可以看作全生命周期工程造價控制工作的初始階段。具體進行落實的時候，要求有關(guān)工程造價管理人員制定并不斷改進具體的工程項目施工策略，并且科學(xué)分析此策略的經(jīng)濟性情況。一方面，應(yīng)該達到相關(guān)施工技術(shù)方面的規(guī)定；另一方面，則注重對所投入資金數(shù)量的有效管控，以便幫助建筑工程企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。對于建筑工程項目所編制出來的決策時期策略來說，其科學(xué)與否和工程項目后續(xù)的設(shè)計、施工、運營等成本都密切相關(guān)。因此，有關(guān)工程造價管控人員進行此時期的控制過程當(dāng)中，需要對此項工作加以重視，嚴格把控具體的工程成本情況。實際上，部分建筑工程項目的運作成本已經(jīng)出現(xiàn)了超標的情況，嚴重不符合相關(guān)規(guī)定。鑒于此，對于此時期來說，應(yīng)該對實際的情況加以科學(xué)分析，明確相應(yīng)的社會成本，參考實際的運營成本狀況，進而達到既定的經(jīng)濟收益目標，充分發(fā)揮出合理成本管控的功效與作用[1]。

2.2 確保工程設(shè)計時期造價控制的合理性

對于任何一個建筑工程項目來說，設(shè)計階段的重要性都是不容忽視的，此時期的效果與后續(xù)的施工工作緊密關(guān)聯(lián)。因此，應(yīng)該確保工程設(shè)計時期造價控制的合理性?；陂L遠的角度下，需要科學(xué)改進和完善設(shè)計管理制度。具體來說：第一，有關(guān)建筑工程企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計時期顯現(xiàn)出來的諸多缺陷與不足，并且加以及時改進[2]。因此，應(yīng)該科學(xué)應(yīng)用全生命周期工程造價管理理念，及時發(fā)現(xiàn)并改進設(shè)計過程中的問題，以免帶給工程項目投資嚴重的不良影響；第二，對于工程項目設(shè)計時期的不同工作來說，應(yīng)該緊密聯(lián)系具體的情況加以管理。具體進行設(shè)計的過程當(dāng)中，應(yīng)該將投資估算管控金融當(dāng)成有效的根據(jù)，合理設(shè)計出工程圖紙，確保設(shè)計工作的精準性；第三，在進行工程設(shè)計的過程當(dāng)中，應(yīng)該參考后續(xù)的施工、運維回收等經(jīng)濟成本因素，參考工程項目建設(shè)位置、施工材料等因素，最終科學(xué)加以分析。具體進行設(shè)計的過程中，則有助于確保建筑工程項目建設(shè)工作的有序進行，充分發(fā)揮出全生命周期成本管控方式的良好作用[3]。

2.3 加大工程施工時期的造價管控力度

針對建筑工程成本管理來說，施工時期的成本所占的比例較大，屬于成本消耗量巨大的時期。當(dāng)進行施工時期的工程項目造價管控時，其中涵蓋了眾多不同方面的構(gòu)成部分，例如，資金規(guī)劃，在成本管控時，需要參考建筑工程的建設(shè)成本、工期成本以及環(huán)境成本等不同方面的因素。在工程的施工成本管控過程當(dāng)中，則涵蓋了對工程成本的預(yù)測、計劃、管控與核算等。在具體實施的時候，應(yīng)該把計劃工程造價管控額當(dāng)成目標值，科學(xué)對比工程造價具體的投入狀況和目標值，有助于工程成本管控工作的順利開展。與此同時，需要編制出有效的資金利用策略，準確加以計算。針對工程項目的施工全過程經(jīng)濟成本、施工之后的變更規(guī)劃成本等，均應(yīng)該加以深入探究與分析，在此過程當(dāng)中，能夠加大針對工程變更、進度款支付的管控力度，滿足相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避產(chǎn)生超出目標值的情況[4]。

在具體進行工程項目施工時，需要緊密聯(lián)系各個施工環(huán)節(jié)的情況，系統(tǒng)掌握對應(yīng)的成本消耗量。為此，需要重視施工階段的成本支出管理工作。在進行工程造價管理時，應(yīng)該系統(tǒng)地掌握相關(guān)影響因素，盡可能規(guī)避出現(xiàn)無用功的現(xiàn)象，以降低額外支出量。借助此項措施，能夠達到降低工程成本的目的。另外，在確保工程施工管理質(zhì)量的前提下，提升對相關(guān)人力、物力資源的利用率，規(guī)避了受到配置不科學(xué)導(dǎo)致成本消耗過大的情況發(fā)生。應(yīng)用相關(guān)設(shè)施的時候，要求相關(guān)工作者及時進行保養(yǎng)與維護，提高相關(guān)設(shè)備運行的穩(wěn)定性，凸顯出其應(yīng)有的功能。當(dāng)然，還需要及時進行維修與保養(yǎng)管理，以便及時排查出相關(guān)設(shè)備運作過程當(dāng)中出現(xiàn)的各類故障情況，然后提出合理的處理建議，降低故障的發(fā)生概率，最終使得工程項目的施工質(zhì)量得到有效保障。

2.4 注重竣工時期工程造價的科學(xué)化管理

針對建筑工程項目的竣工時期，也屬于工程造價管控的關(guān)鍵階段，其重要性與作用是毋庸置疑的，當(dāng)做好收尾工作之后，才可以充分發(fā)揮出全生命周期造價管控模式的良好作用。具體落實的時候，有關(guān)工作者應(yīng)該事先對相關(guān)資料加以搜集，以保證有關(guān)資料的完整性。與此同時，對工程項目的變更簽證記錄信息加以仔細檢查，然后與具體的狀況加以比較。并且，科學(xué)比較最后的核算和概算的結(jié)果情況體現(xiàn)出核查工作的功效。在系統(tǒng)了解工程當(dāng)中的相關(guān)隱蔽工程以后，能夠增強工程造價管控的能力[5]。為了實現(xiàn)這一目標，要求有關(guān)工程施工部門加以重視，并且委派有關(guān)技術(shù)人員進行執(zhí)行，凸顯出竣工造價管控的規(guī)范性與優(yōu)勢，最終達到既定工程造價管理的目標。

2.5 運營維護階段造價的有效管理

對于建筑工程造價管理來說，全生命周期與全過程管理最大的區(qū)別便在于運營維護階段的造價管理。全生命周期管理的關(guān)鍵便是對運維環(huán)節(jié)成本造價的管控，相較于全過程管理來說更有助于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。在確保建筑物質(zhì)量與安全目標都能夠得到滿足的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)可行的運營和維護舉措實現(xiàn)全方位統(tǒng)一化的管理，從而降低運營與維護階段的成本。在運維環(huán)節(jié)需要結(jié)合設(shè)備的基本特性與施工質(zhì)量情況、產(chǎn)品運行情況等制定針對性的運維方案，運維方案也分為長期與短期兩種區(qū)別，但兩種方案的基本原則就是將全生命周期的生本控制作為目標。運維成本需要納入工程全生命周期造價管理之中，并且還要將運維成本的變動情況在建設(shè)管理決策中進行反饋，避免在出現(xiàn)預(yù)算短缺的情況下，施工單位故意壓低建設(shè)成本，而帶來運維成本提高等問題。在造價管理方面，全生命周期造價控制手段更有助于實現(xiàn)全生命周期造價的最小化，并且施工質(zhì)量也能夠得到有效保障。

3 結(jié)束語

綜上所述，開展全生命周期工程造價管理工作，可以使建筑工程項目施工管理工作得以順利實施，確保了工程項目的施工管理質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)定。因此，在具體進行落實的過程當(dāng)中，要求有關(guān)工程部門加以關(guān)注與重視，委派專業(yè)技術(shù)人員進行執(zhí)行和負責(zé)，增強工程造價管理的成效。在此環(huán)節(jié)當(dāng)中，有關(guān)造價管理者應(yīng)該引入全生命周期管控思想，并且將其運用到建筑工程造價控制工作過程當(dāng)中。在科學(xué)配置和利用相關(guān)建筑材料與設(shè)備的基礎(chǔ)上，編制出可行的實施策略，有效規(guī)避發(fā)生不必要的資源與材料浪費現(xiàn)象，以達到降低工程成本的目的，最終有效帶動整個建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。