劉亮 俞菁葦

1. 浙江保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江 杭州 310000；2. 杭州市蕭山區(qū)教育服務(wù)中心/杭州市蕭山區(qū)青少年素質(zhì)教育實(shí)踐中心 浙江 杭州 311200

引言

以往的建筑工程對建筑施工進(jìn)度較為關(guān)注，對工程管理較為忽視，建筑工程管理理念滯后、管理方式不夠完善，制約著建筑行業(yè)的水平提升，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且也形成了不良的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。對于建筑工程而言，其特點(diǎn)是施工工期長、影響因素復(fù)雜，施工流程包括項(xiàng)目確定、項(xiàng)目進(jìn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收，而這些環(huán)節(jié)都需要精細(xì)化管理，才能真正提升管理效率，保障工程質(zhì)量，確保建筑工程施工有序進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)獲得良好的發(fā)展。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理起源于20世紀(jì)50年代，是企業(yè)管理理念的一種，隨著社會的發(fā)展趨勢和人們的要求逐漸提高，精細(xì)化管理已經(jīng)成了企業(yè)管理的必然趨勢，其實(shí)現(xiàn)了最大限度降低管理成本、減少資源占用，其管理的效率、質(zhì)量都得到了顯著提升，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了對發(fā)展目標(biāo)的細(xì)致劃分，并將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，最終促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性、合理性。建筑工程本身涉及的影響因素就較為復(fù)雜且參與群體眾多，其具有較高的復(fù)雜性，而精細(xì)化管理無疑契合其根本特點(diǎn)，在建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠滿足建筑工程現(xiàn)代化的發(fā)展需求，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過精細(xì)化管理，員工的積極性得到了有效調(diào)動，施工人員、管理人員形成了良好的習(xí)慣，管理的成效明顯提升。就以建筑工程的風(fēng)險管理來說，安全是建筑工程施工的首要前提，通過精細(xì)化管理，各項(xiàng)安全風(fēng)險、隱患都得到了及時排除，不僅保障了施工的質(zhì)量，更確保了施工進(jìn)度不受影響。

2 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用

2.1 保障施工的有序開展

精細(xì)化管理屬于新型管理模式，強(qiáng)調(diào)“精確性”和“精細(xì)性”，而這一特點(diǎn)無疑決定了精細(xì)化管理的實(shí)效性。科學(xué)應(yīng)用精細(xì)化管理模式，就能使建筑工程的管理更加科學(xué)、完善，使施工、管理有機(jī)結(jié)合在一起，確保施工的有序開展。對于建筑工程的精細(xì)化管理而言，應(yīng)始終秉持著“以人為本”的原則，時刻將施工安全、工人權(quán)益和項(xiàng)目開展融合在一起，對其充分考慮，使工人的積極性得到最大化調(diào)動，規(guī)范施工操作，提高施工效率。借助精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化建筑工程的管理體系，使其更加先進(jìn)化、科學(xué)化，真正切換實(shí)際的管理需求，以此來提高項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化各項(xiàng)資源配置

對于建筑工程而言，需要調(diào)配的資源數(shù)量大、種類多，而資源調(diào)配合理與否直接和建筑工程的成本直接相關(guān)，應(yīng)用精細(xì)化管理就能優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，從而控制施工成本。在精細(xì)化管理模式下，施工人員對各個崗位的需求、能力等科學(xué)組織施工，使得施工更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，以實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配，最大限度地減少因資源浪費(fèi)引起的成本損耗問題，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使其管理模式更加符合新時代的發(fā)展要求。

2.3 提升企業(yè)核心競爭力

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，我國建筑行業(yè)發(fā)展前景一片大好，所以行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈，穩(wěn)定立足市場一直是建筑企業(yè)的追求，而最為有效的方式則是提高企業(yè)核心競爭力，所以精細(xì)化管理十分必要，能顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程施工的規(guī)范，也就提高了企業(yè)競爭力[1]。構(gòu)建科學(xué)的工程管理制度，貫徹落實(shí)責(zé)任制度，以督促的方式來提高施工人員的工作積極性。

2.4 降低了安全事故的發(fā)生概率

近年來，建筑工程項(xiàng)目施工安全事故較為常見，不僅影響了建筑工程的整體質(zhì)量，還造成了大量資源的浪費(fèi)，對人身安全形成了嚴(yán)重威脅，而規(guī)范化的施工管理無疑是降低安全事故概率的有效方式。施工人員大都僅憑借自身的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，存在一定的僥幸心理，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，這就形成了較大的安全隱患。而傳統(tǒng)管理缺乏預(yù)測能力，精細(xì)化管理就能對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)評估，從細(xì)節(jié)入手，從而提高整體的精準(zhǔn)度，也就降低了危險系統(tǒng)系數(shù)，最終保障建筑工程的財(cái)產(chǎn)安全和生命安全。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工監(jiān)管效果偏低

近年來，我國城市化進(jìn)程不斷加快，同時也帶動了房地產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)的發(fā)展，但也加劇了市場的競爭。從當(dāng)下的建筑工程管理工作來看，還存在許多的薄弱環(huán)節(jié)。例如，施工監(jiān)管的力度不足，缺少完善、可行的監(jiān)管體系，施工監(jiān)管不受重視且監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)有限，這就導(dǎo)致工程管理水平低下，實(shí)效性缺乏，而且由于管理人員素質(zhì)的良莠不齊，導(dǎo)致實(shí)際的監(jiān)管流程不夠科學(xué)，也就制約了管理效果的提升。

3.2 過分注重成本控制而影響工程質(zhì)量

一直以來，建筑工程成本控制都是最為關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，為了確保工程的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會多方面地進(jìn)行成本控制，從而提高企業(yè)的競爭力。在建筑工程施工中，施工材料的成本比例占據(jù)施工成本的大部分，而部分建筑企業(yè)將成本控制也傾向在了施工材料方面，過分注重降低材料價格，進(jìn)而導(dǎo)致材料質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工成本有所降低，但對建筑工程的施工質(zhì)量也造成了不可逆的影響。如果施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工風(fēng)險也會隨之提升，安全事故時有發(fā)生。除此之外，施工材料質(zhì)量過差也會縮短建筑物的使用壽命，這無疑降低了企業(yè)的信譽(yù)，不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并且由于施工工人的專業(yè)素養(yǎng)不高，施工的局限性變強(qiáng)，最終也會影響建筑工程的整體質(zhì)量。

4 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

4.1 構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是高質(zhì)量管理的基礎(chǔ)條件。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為直接負(fù)責(zé)人，各個部門領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)管理者，明確劃分隊(duì)伍中每個人的職責(zé)。此外，設(shè)置多名現(xiàn)場管理人員，具備專業(yè)的施工知識、施工經(jīng)驗(yàn)，及時處理日常工作事宜，定期匯報施工工作，并在施工現(xiàn)場做好數(shù)據(jù)的采集工作，為后續(xù)的施工結(jié)算提供可靠依據(jù)。并且配備專職的現(xiàn)場監(jiān)督人員，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度、施工規(guī)范性，杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，最終保障施工的有序進(jìn)行。

4.2 加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的重要性無須多言，只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能確保工程的整體質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。在建筑工程質(zhì)量管理中進(jìn)行精細(xì)化管理，需對施工環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)準(zhǔn)確把控。就施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理而言，應(yīng)該對前期的工程設(shè)計(jì)、環(huán)境情況等進(jìn)行質(zhì)量控制，健全施工組織結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)管理人員應(yīng)充分了解工程的特點(diǎn)，結(jié)合人力資源的實(shí)際情況，對責(zé)任和職責(zé)進(jìn)行明確劃分，形成科學(xué)合理的規(guī)章制度，構(gòu)建明確化的管理體系，這樣才能為施工過程中的質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備，最終確保施工有條不紊地進(jìn)行。

質(zhì)量管理需制定明確的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，其主要包含對施工材料、施工機(jī)械等的質(zhì)量控制，并且也應(yīng)合理地應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，例如，計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工的跟蹤與監(jiān)督[2]。也可以借助BIM技術(shù)來模擬建筑項(xiàng)目，評估其施工質(zhì)量。在施工過程中，需嚴(yán)格落實(shí)管理體系，把控施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，對施工設(shè)備、施工材料、施工技術(shù)明確控制。因?yàn)橘|(zhì)量管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，尤其在施工過程中有一些隱秘項(xiàng)目，所以必須要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，秉持著及早發(fā)現(xiàn)問題、及早解決的原則，從根本上提升建筑工程的整體質(zhì)量。

4.3 完善建筑工程的進(jìn)度管理

建筑工程進(jìn)度關(guān)系著其能否達(dá)到預(yù)期效果，只有精細(xì)化地進(jìn)行進(jìn)度管理，才能確保其質(zhì)量，減少因客觀因素影響的工程變更，從而阻礙施工的進(jìn)度。需科學(xué)調(diào)配各項(xiàng)資源，對施工計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化的分解，在日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃中，精準(zhǔn)劃分工程進(jìn)度目標(biāo)。

建筑工程項(xiàng)目每一階段都需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，施工準(zhǔn)備階段，需簽訂好勞動管理合同，結(jié)合施工的特點(diǎn)，明確施工的風(fēng)險，做好全面分析以提升質(zhì)量；其次，針對復(fù)雜的施工項(xiàng)目，應(yīng)制定明確項(xiàng)目計(jì)劃和管理目標(biāo)，積極完善各類施工計(jì)劃，最后結(jié)合施工項(xiàng)目進(jìn)度表、建筑材料、建筑設(shè)備等來籌措資金，將責(zé)任劃分到個人，從而確保復(fù)雜的項(xiàng)目管理有序進(jìn)行。針對建筑工程施工圖管理而言，需秉持著落實(shí)合同內(nèi)容的原則，將合同的項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行，并且落實(shí)自查、互審等管理工作，確保管理內(nèi)容的科學(xué)性。建筑工程進(jìn)度管理本身即整合了成本控制、質(zhì)量管理等，所以進(jìn)度管理的精細(xì)化尤為關(guān)鍵，對整個建筑工程都有著直接性的影響，必須要充分重視起來，從多個方面進(jìn)行精細(xì)化管理。

4.4 科學(xué)組織建筑工程安全管理

對建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理時，安全管理也是不可忽視的內(nèi)容，安全管理也和施工質(zhì)量密切相連，并且安全管理的影響較為廣泛，還影響著施工的有序性和工程的經(jīng)濟(jì)收益，所以精細(xì)化管理模式的應(yīng)用十分必要。首先，針對建筑工程施工而言，應(yīng)確保施工人員具備良好的安全意識、安全操作行為，避免違規(guī)操作，加強(qiáng)施工安全的重視程度；其次，加強(qiáng)對施工過程中的安全隱患預(yù)防。對于建筑工程而言，影響因素眾多是其顯著特點(diǎn)，而這也就導(dǎo)致其安全隱患十分復(fù)雜，合理利用BIM技術(shù)模擬施工模型，對可能存在的安全隱患合理掌控，并且在實(shí)際施工中對其科學(xué)控制，以保證施工的安全。

預(yù)防建筑工程施工的安全問題一直都是當(dāng)前熱議的話題，對于建筑企業(yè)而言，必須要做到全面化的安全管理，從施工細(xì)節(jié)入手，確保施工質(zhì)量和施工安全[3]。

5 結(jié)束語

綜上所述，只有提升建筑工程管理效率，才能為建筑工程的開展提供可靠依據(jù)。應(yīng)對各個環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，明確管理重點(diǎn)、清晰管理內(nèi)容。將精細(xì)化管理的理念落實(shí)在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理之中，最大限度地發(fā)揮其價值，促進(jìn)建筑工程管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化，切實(shí)有效地提升建筑企業(yè)的核心競爭力。對于建筑企業(yè)而言，要想立足于市場，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要摒棄傳統(tǒng)管理模式，實(shí)施精細(xì)化、復(fù)雜化的管理，優(yōu)化建筑工程的各項(xiàng)工作，改善管理工作中的不足，切實(shí)提高建筑工程的質(zhì)量，最終為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。