鞏開飛

安徽建工集團(tuán)股份有限公司 安徽 合肥 230031

引言

在新時(shí)期的背景下，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)，社會生產(chǎn)和生活綜合水平有了進(jìn)一步的提升，經(jīng)濟(jì)水平的上升也帶動(dòng)了建筑事業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)已然成為我國社會經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是我國城市的規(guī)劃與建設(shè)的重要組成部分。為了保證建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠落到實(shí)處，必須要完善相應(yīng)的管理對策。施工現(xiàn)場管理體系的改革與創(chuàng)新能夠?yàn)榻ㄖこ套⑷胄碌幕盍?，促進(jìn)建筑施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

1 加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場管理的重要作用

1.1 有利于協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作

房建工程的建設(shè)施工需要多個(gè)單位和部門的參與，各個(gè)單位部門通常會站在自身角度考慮問題，以維護(hù)自身利益為宗旨，難免在施工過程中出現(xiàn)矛盾和沖突，影響房建工程項(xiàng)目的順利開展和工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，為相關(guān)單位部門搭建溝通平臺，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息的高速傳遞，協(xié)調(diào)好各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工，嚴(yán)禁跨工序和混工序作業(yè)，有利于控制施工人員的行為，保證各道工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，促進(jìn)房建工程整體質(zhì)量邁上一個(gè)新臺階[1]。

1.2 有利于提高房建工程施工質(zhì)量

影響房建工程施工質(zhì)量的因素多種多樣，其中材料和設(shè)備的作用不可小覷。這些施工資源通常會堆積在施工現(xiàn)場，有著特定的保管和使用方法，對施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高要求。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，將材料和設(shè)備的使用和保管方法傳授給相關(guān)工作人員，更新其管理思想，提高其能力水平，確保材料和設(shè)備功能的有效發(fā)揮，減少材料損耗，防范設(shè)備故障，既可以為房建工程施工質(zhì)量提供可靠保障，又可以維護(hù)施工的安全性，同時(shí)還可節(jié)約成本支出。

1.3 影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

受到當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的影響，建筑市場的競爭非常激烈，而建筑企業(yè)如果想要在這種競爭下穩(wěn)定發(fā)展，那么就應(yīng)該確保建筑項(xiàng)目施工的順利完成。建筑企業(yè)只有不斷提升自身的管理水平，迎合時(shí)代發(fā)展、創(chuàng)新管理理念，學(xué)習(xí)相關(guān)的先進(jìn)知識，在管理過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，利用專業(yè)技術(shù)及時(shí)解決其中存在的問題，才能夠提高管理效率，減少建筑工程施工成本支出，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2 建筑施工現(xiàn)場管理原則

對于施工單位來說，以施工質(zhì)量為前提，使凈收益最大化，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)該遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團(tuán)隊(duì)的最大動(dòng)力，同時(shí)也是施工單位的根本目的，因此，堅(jiān)持利益最大化原則，可以激發(fā)施工人員的工作熱情，保證施工的進(jìn)度。但是需要注意的是，在施工過程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是施工利益的根本保障。建筑施工現(xiàn)場要實(shí)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性，為施工利益最大化創(chuàng)造良好的條件。在對原材料進(jìn)行處理時(shí)，管理人員需要考慮到周邊氣候和地形環(huán)境的影響，在限制條件下，使管理的效果最優(yōu)化。建筑材料的使用要根據(jù)周邊環(huán)境和施工設(shè)備的實(shí)際情況，對其進(jìn)行二次處理，同時(shí)還要對施工用料的方案進(jìn)行調(diào)整，以確保與施工技術(shù)相適應(yīng)。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理和布置的過程中，也要求按照規(guī)范化流程進(jìn)行，提高工作的效率，減少施工現(xiàn)場意外事故的發(fā)生概率。對施工隊(duì)伍提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，能夠有效提升管理效果，使施工現(xiàn)場作業(yè)能夠順利地開展[2]。

3 房建工程施工現(xiàn)場管理工作存在的主要問題

3.1 材料設(shè)備管理不到位

房建工程中所用的材料和設(shè)備必須具有較為可靠的質(zhì)量和性能，與施工要求完全相符，才不會輕易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。然而，有的施工單位在材料和設(shè)備的采購階段沒有嚴(yán)格監(jiān)督采購人員的行為，采購人員購買的材料和設(shè)備質(zhì)量低劣，材料進(jìn)場時(shí)檢查也不夠細(xì)致，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題；施工現(xiàn)場材料堆放不合理，沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行保管，也沒有定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，對房建工程施工質(zhì)量造成很大影響。

3.2 建筑工程施工質(zhì)量管理不善

在建筑工程施工質(zhì)量的控制中，只有開展了全面、嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，才能夠避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。從當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來看，有很大一部分工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。伴隨著人們質(zhì)量意識的提升，建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也逐步提高，而在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程企業(yè)在開展施工質(zhì)量控制時(shí)，可能會受到傳統(tǒng)發(fā)展模式、技術(shù)等因素的影響，所制定的一系列質(zhì)量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業(yè)所制定的質(zhì)量管理策略脫離了項(xiàng)目本身，施工質(zhì)量管理方面漏洞百出 。此外，部分企業(yè)為提升質(zhì)量管理水平，所采用的項(xiàng)目管理方式不符合現(xiàn)實(shí)情況，同樣也會加劇建筑工程質(zhì)量安全問題的發(fā)生 。

3.3 監(jiān)督制度不完善

建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，每年的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大，市場上的工程企業(yè)可承接項(xiàng)目也有所增加?？傮w上來看，建筑工程項(xiàng)目的投資規(guī)模龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、流程繁多，正是由于這一施工特征，使得在實(shí)際的施工建設(shè)中可能會出現(xiàn)一種不確定因素，導(dǎo)致施工作業(yè)難以按照計(jì)劃進(jìn)度來開展，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象后，工程承接方為了在合同規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，往往會存在趕工現(xiàn)象，趕工的同時(shí)可能會忽略質(zhì)量管理。事實(shí)上，當(dāng)前的很多建筑工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量問題都是由監(jiān)督制度不完善所引起的，因?yàn)橥晟频谋O(jiān)督制度可以發(fā)揮良好的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)對施工全過程的監(jiān)督，也就保障了質(zhì)量問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。但顯然當(dāng)前市場上的很多工程企業(yè)并未做到這一點(diǎn)[3]。

4 房建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1 加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量管控

①采購施工材料和機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)該與信譽(yù)可靠的供應(yīng)商合作，對材料和設(shè)備的質(zhì)量性能進(jìn)行細(xì)致檢查，確保每個(gè)種類和規(guī)格的材料都有質(zhì)量合格證，并在材料和設(shè)備入場時(shí)再次檢測，從根本上杜絕因材料和設(shè)備引起的房建工程質(zhì)量問題。②分門別類保管好各類材料，定期清點(diǎn)材料數(shù)量，定期檢查材料質(zhì)量。此項(xiàng)工作交給專業(yè)素質(zhì)較高的人員負(fù)責(zé)，按照材料保管要求進(jìn)行存放，材料的入庫和出庫都要建立檔案，做到材料使用的公開化、透明化，減少材料的不必要損耗。③運(yùn)用在線監(jiān)測的方法監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常問題，并在合適的時(shí)間進(jìn)行檢修，避免影響到正常的施工作業(yè)，保證設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，為提高房建工程施工質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件。

4.2 完善建筑工程的施工質(zhì)量保障體系

針對當(dāng)前建筑工程施工中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，各個(gè)工程企業(yè)必須要在行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合自身的工程經(jīng)驗(yàn)，來逐步形成完善的施工質(zhì)量保障體系，利用該體系來指導(dǎo)和約束全部的施工作業(yè)，使得施工人員、管理人員在參與施工建設(shè)和管理時(shí)，能夠以質(zhì)量保障體系中的相關(guān)內(nèi)容作為依據(jù)，保障各項(xiàng)質(zhì)量保障策略的規(guī)范、有序執(zhí)行。施工質(zhì)量保障體系的制定和實(shí)施都應(yīng)該由總承包單位來負(fù)責(zé)，在承包企業(yè)中的最高管理者必須要對質(zhì)量管理體系來開展全面的協(xié)調(diào)和管控，使得各個(gè)部門都能夠在帶動(dòng)下嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量保障體系中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來提高該體系的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)要從以下方面來進(jìn)行：①政府部門要加大監(jiān)督力度，在工程項(xiàng)目開展的過程中，安排有關(guān)的行政主管部門來進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)督，通過政府部門與工程管理部門等的相互制約和監(jiān)督，來保障質(zhì)量目標(biāo)的完成；②國家有關(guān)部門要完善立法，通過法律法規(guī)建設(shè)來為質(zhì)量控制提供法律保障，規(guī)范施工過程中的一切行為 。

4.3 制定完善的監(jiān)督機(jī)制

通過制定完善的監(jiān)督機(jī)制，相關(guān)管理人員可以對施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。并制定符合標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對施工人員的有效監(jiān)督和管理。對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，有利于減少施工過程中安全事故的發(fā)生概率，還可以有效提升施工技術(shù)的應(yīng)用水平。因此，制定完善的監(jiān)督機(jī)制是非常關(guān)鍵且有效的措施[4]。

4.4 建立信息化施工管理平臺

隨著當(dāng)前信息技術(shù)水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術(shù)的合理運(yùn)用，及時(shí)收集在建筑工程施工中出現(xiàn)的信息，并對其進(jìn)行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環(huán)節(jié)的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當(dāng)前企業(yè)管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺的方法，讓管理人員及時(shí)找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運(yùn)用數(shù)字信息對建筑工程施工管理進(jìn)行科學(xué)表達(dá)，也就是建筑工程施工的信息化表達(dá)。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。企業(yè)可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發(fā)揮信息化管理的作用。

4.5 提高工作人員素質(zhì)

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該積極組織培訓(xùn)，比如專業(yè)技能、安全知識等方面的培訓(xùn)。通過這樣的方法來提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好地了解現(xiàn)場施工作業(yè)的重要性，提高其職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。而緊急情況培訓(xùn)，則是對于建筑工程施工必須要進(jìn)行的培訓(xùn)，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場較為復(fù)雜，通過緊急培訓(xùn)能夠在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間，及時(shí)采取相應(yīng)措施來解決問題，保證建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

4.6 建筑施工成本管理

建筑施工現(xiàn)場的成本管理，關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工企業(yè)必須對成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動(dòng)態(tài)成本管理兩方面。在施工材料使用的過程中，要對剩余的用料進(jìn)行回收，要加強(qiáng)綠色產(chǎn)能技術(shù)的應(yīng)用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對環(huán)境的污染，充分地貫徹了國家綠色發(fā)展的理念。建筑施工成本管理的有效實(shí)施，離不開日常的檢查核對工作，為了充分發(fā)揮出施工成本管理的價(jià)值，企業(yè)還需要提高相關(guān)負(fù)責(zé)人員的管理水平[5]。

5 結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量問題是由多種因素所引起的，當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實(shí)際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會引起更大的經(jīng)濟(jì)與社會損失。因此，在未來的發(fā)展過程中，各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，來保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。