滿江紅

深圳市前海建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司 廣東 深圳 518000

1 建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理與成本控制的意義

1.1 提高造價(jià)管理的科學(xué)性

在建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理中，應(yīng)重視工程造價(jià)成本控制在整個(gè)裝修工程中的主體地位，加強(qiáng)工程造價(jià)的科學(xué)評(píng)估與管理，編制出準(zhǔn)確的裝飾裝修工程計(jì)劃書，確保工程計(jì)劃符合相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)。工程計(jì)劃可以作為裝飾裝修企業(yè)工程項(xiàng)目簽訂合同及貸款辦理的依據(jù)。在建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理中，準(zhǔn)確進(jìn)行成本控制，提升項(xiàng)目的合理性和科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)建筑裝飾裝修企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

1.2 充分發(fā)揮成本控制的作用

在建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工中，合理做好工程成本控制，能夠保障工程造價(jià)的準(zhǔn)確度，為工程項(xiàng)目降低成本，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾裝修企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。在實(shí)施建筑裝飾裝修工程造價(jià)工作時(shí)，有助于項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合裝修相關(guān)部門的規(guī)定并有效開展施工，體現(xiàn)建筑裝飾裝修施工的科學(xué)性，同時(shí)，為建筑裝飾裝修企業(yè)帶來穩(wěn)定的收益，降低施工成本。進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，要走在各項(xiàng)工作的最前端，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖，根據(jù)投入成本等多方面因素進(jìn)行分析，整理統(tǒng)計(jì)施工成本和耗材的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算出施工所需資金、材料、設(shè)備和勞動(dòng)力等。

1.3 建筑裝飾裝修施工規(guī)劃的具體依據(jù)

在對(duì)裝飾裝修施工圖紙進(jìn)行成本控制時(shí)，需要設(shè)計(jì)和預(yù)判，準(zhǔn)確估計(jì)施工成本，明確項(xiàng)目總體成本。在對(duì)建筑裝飾裝修工程施工圖紙規(guī)劃時(shí)，需要根據(jù)相關(guān)施工工程的規(guī)定，對(duì)符合規(guī)定的圖紙進(jìn)行各環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)和運(yùn)算，并以預(yù)算金額作為基礎(chǔ)，評(píng)估出工程項(xiàng)目所需的直接成本與間接成本。

2 造價(jià)控制管理存在的問題分析

隨著目前社會(huì)環(huán)境呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化變化，人們相對(duì)于建筑的需求也在不斷地增加，這樣在一定意義上對(duì)于建筑裝飾裝修的發(fā)展有著很好的帶動(dòng)作用，所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是越來越激烈，在對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的參與下，對(duì)施工質(zhì)量更是需要加強(qiáng)重視，同時(shí)不斷加強(qiáng)成本管理力度的提升。但是，在建筑裝飾裝修造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制當(dāng)中還存在很多問題需要處理，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理并未取得良好的效果。

2.1 無法有序管理裝修材料

當(dāng)前，在建筑裝修裝飾市場(chǎng)管理中，相應(yīng)的管理效果還缺少顯著的效果，市場(chǎng)當(dāng)中物料種類呈現(xiàn)多樣化，但是不同的產(chǎn)品，其品質(zhì)也存在相應(yīng)的差距，市場(chǎng)價(jià)值也呈現(xiàn)不同，在實(shí)際的管理中所面對(duì)的難度也較大，嚴(yán)重的缺少管理秩序。在建筑裝飾裝修工程中費(fèi)用占比比較大的就是物料費(fèi)用，若是對(duì)其缺少科學(xué)合理的控制，就會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生很大的影響。建設(shè)單位定價(jià)不合理、裝修施工單位沒有正確預(yù)算，都會(huì)對(duì)物料采購與使用過程中的成本預(yù)算產(chǎn)生影響。除此之外，盡管一些裝飾裝修市場(chǎng)價(jià)格不同，但是實(shí)際質(zhì)量也有很大的差距，若是對(duì)其缺少合理的判斷，就會(huì)造成工程造價(jià)產(chǎn)生很大的變動(dòng)，很難確保工程造價(jià)管理的合理性，使得成本預(yù)算缺少真實(shí)性以及可靠性。

2.2 存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為

相對(duì)于建筑裝飾裝修工程來講，因?yàn)榇嬖诓徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，這樣對(duì)于工程造價(jià)也有很大的影響，其主要體現(xiàn)在多個(gè)方面：市場(chǎng)價(jià)趨勢(shì)和成本預(yù)算受到人為因素對(duì)其的影響，缺少預(yù)算的準(zhǔn)確性，編制成本不足，比如，成本被故意提升，或者價(jià)格受到業(yè)主對(duì)其的打壓，獲取利益的方式不合理；在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中操作不符合相關(guān)要求，對(duì)招投標(biāo)的公平性產(chǎn)生不利影響，而在裝修工程施工中中標(biāo)單位為了減少成本投入，購買存在質(zhì)量問題的裝修材料，長此以往，無法良性發(fā)展建筑工程，也不能發(fā)揮工程造價(jià)管理制度的作用和價(jià)值。

3 裝飾裝修工程造價(jià)管理與目標(biāo)成本控制的策略

3.1 樹立正確的造價(jià)管理理念

裝飾裝修企業(yè)要明確地知道造價(jià)控制和管理工作的重要性，拋棄掉以前那種只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的管理思想，在企業(yè)當(dāng)中樹立成本控制意識(shí)。除此之外，對(duì)造價(jià)管理和控制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良，在公司當(dāng)中挑選專門的工作人員對(duì)造價(jià)管理與控制工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，在確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到有關(guān)要求的前提之下降低施工的成本，從而有效的提升經(jīng)濟(jì)收益。最后，市場(chǎng)環(huán)境變化監(jiān)理動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理機(jī)制。因?yàn)檠b飾裝修工程建設(shè)的時(shí)間非常長，并且要用到許多種類的施工材料。所以一定要實(shí)地考察再確定好工程造價(jià)，確保所作出的決策是準(zhǔn)確并且有效的。在進(jìn)行施工的時(shí)候要密切關(guān)注材料價(jià)格變化，防止在采購施工材料時(shí)出太高的成本。

3.2 制定好目標(biāo)成本

裝飾裝修工程的最終目標(biāo)是安全、美觀并且經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，要多關(guān)注市場(chǎng)交易是否公平，確保競(jìng)爭(zhēng)是平等的。企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候能夠借助許多不同的方法來提高生產(chǎn)力，而這些方法當(dāng)中最有效的就是“多收多支”。在裝飾裝修的時(shí)候，施工方一定要綜合考慮企業(yè)的硬件設(shè)施與工人的生產(chǎn)能力等因素，另外還要重視好企業(yè)的外部條件[2]。

3.3 增大材料控制力度

管控好材料成本能夠直接影響到裝飾裝修工程成本管控的效果，所以，建筑施工單位一定要加大力度這些材料的管控工作。首先，建筑單位可以使用材料集中采購方式，與生產(chǎn)廠家或材料供應(yīng)商對(duì)價(jià)格進(jìn)行談判，盡可能地減少材料采購成本。其次，建設(shè)單位也應(yīng)該與供應(yīng)商有長期互信的合作關(guān)系，這樣就可以省略掉供應(yīng)商比價(jià)過程。再次，建設(shè)單位要使用一樣的運(yùn)輸方式，使得材料運(yùn)輸成本降低。建筑單位還可以建立一個(gè)材料價(jià)格庫，確定好所需材料的品牌、種類以及價(jià)格。造價(jià)管控負(fù)責(zé)人要實(shí)時(shí)更新材料的價(jià)格，通過材料價(jià)格庫，建筑施工單位就能夠清晰得知材料價(jià)格的真實(shí)情況，這樣他們就可以在采購談判工作當(dāng)中占領(lǐng)上風(fēng)。最后，裝飾裝修公司需要制定好材料存儲(chǔ)管理制度，并且安排工作人員管理好材料的存儲(chǔ)，防止材料丟失或者浪費(fèi)等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.4 施工階段全過程的造價(jià)控制工作

施工階段也是工程造價(jià)管理工作的主要實(shí)施階段，需要利用好信息技術(shù)、辦公軟件等優(yōu)勢(shì)將施工、技術(shù)、方案等方面的管理與控制緊密地結(jié)合起來，從而在工程實(shí)際工作的開展過程中增強(qiáng)施工圖紙、方案操作的可行性，也在經(jīng)濟(jì)成本方面加以更好地控制與分析工作。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的控制方面，造價(jià)管理人員需要從實(shí)際的項(xiàng)目需求的工作角度出發(fā)，進(jìn)行與技術(shù)人員、施工人員的交流與溝通工作，從而在結(jié)合當(dāng)下材料設(shè)備資源的優(yōu)勢(shì)之下進(jìn)行集中的盤點(diǎn)、審核等工作。然后在合理的資源配置的前提條件之下，引進(jìn)更為高質(zhì)量、無污染的材料和設(shè)備。在材料的采購和控制過程中，需要對(duì)于工序等方面做好精準(zhǔn)化的判斷與分析，從而減少在材料方面過多的成本積壓，也避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)的現(xiàn)象，需要做出綜合性和動(dòng)態(tài)化的分析。另外，在建筑裝飾裝修工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中，各個(gè)部門都應(yīng)該進(jìn)行整體的聯(lián)系，在施工中為了做好全面預(yù)算實(shí)施工作的落實(shí)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：施工中，當(dāng)遇到了因?yàn)樵O(shè)計(jì)本身出現(xiàn)了問題或者是業(yè)主提出了新的需求之后，就需要對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行變更工作，從而減少出現(xiàn)前期造價(jià)不全而出現(xiàn)的超額現(xiàn)象。因此，為了保證好相關(guān)工作的準(zhǔn)確性，對(duì)于工程造價(jià)變更工作需要進(jìn)行控制：首先需要加大審核工作的力度，從而在工藝、工序、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好全面的控制。其次，建立起對(duì)于造價(jià)變更審核的工作制度，從而使得預(yù)算編制系統(tǒng)更加健全。最后還需要對(duì)于變更工作進(jìn)行記錄，做好后期的分析。施工中的工程變更是影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要因素之一，需要從各個(gè)方面增強(qiáng)控制的精準(zhǔn)度。

3.5 打造控制體系

在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，只有制定了合理的管理體系，才能確保成本控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體來說，主要包括三個(gè)方面。

一是全員參與。在整個(gè)企業(yè)之中，將所有員工發(fā)動(dòng)起來，使其成本核算意識(shí)有所增強(qiáng)。讓其真正明白，只有管理到位時(shí)，整體效益才會(huì)全面提升。

二是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)共同管理的目標(biāo)。通過將每個(gè)部門的職能作用全部展現(xiàn)出來，促使其彼此之間相互合作，逐步實(shí)現(xiàn)共同管理的效果。一般來說，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都要和員工的基本利益有所聯(lián)系，通過建立激勵(lì)機(jī)制，不但能夠?qū)崿F(xiàn)各司其職的目標(biāo)，并且其彼此之間還能相互作用。

三是加強(qiáng)事前預(yù)算。在項(xiàng)目開展的時(shí)候，企業(yè)理應(yīng)做好施工管理。項(xiàng)目本身十分復(fù)雜，在開展的過程中，經(jīng)常會(huì)有各種情況產(chǎn)生。因此，施工團(tuán)隊(duì)除了要完成事前預(yù)算之外，還要保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到責(zé)任核算。首先控制投標(biāo)成本，盡可能提升中標(biāo)的概率；其次對(duì)方案展開優(yōu)化，一些較為麻煩的內(nèi)容，可以嘗試外包；再者要控制間接費(fèi)用，讓其處在合理范圍內(nèi)；最后則要改進(jìn)物資管理的方式，防止浪費(fèi)的情況產(chǎn)生。

3.6 結(jié)算階段

結(jié)算雖然是工程最后一步，但仍不能小覷工程造價(jià)管理與成本控制在其中的作用。首先，要收集和整理相關(guān)工程造價(jià)資料，錄入計(jì)算機(jī)，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析和使用做好準(zhǔn)備工作，滿足工程造價(jià)控制的需要。其次，相關(guān)人員必須仔細(xì)認(rèn)真地嚴(yán)格審查每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，避免實(shí)際支出與造價(jià)之間出現(xiàn)較大差異，一旦發(fā)現(xiàn)此類問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，尋找解決辦法，避免對(duì)工程造價(jià)管理造成影響。

3.7 提升施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

當(dāng)前人們的生活水平正在不斷提升，對(duì)于裝飾裝修工程而言提出了更高的要求，需要在各項(xiàng)施工技術(shù)和施工的方法上加以創(chuàng)新性的工作，也對(duì)于施工和技術(shù)人員的工作能力提出了更高的要求，更好的保證施工的質(zhì)量。公司需要對(duì)于施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和有效的提升工作，也進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的樹立，將各個(gè)方面的施工控制能力等大大提升，保證整體的施工質(zhì)量，減少操作的失誤，也進(jìn)行成本和造價(jià)方面的有效控制。

3.8 制定完善的工程造價(jià)管控規(guī)范

建筑裝飾裝修工程實(shí)施過程中會(huì)遇到很多實(shí)際問題，為了確保工程造價(jià)管理工作順利開展，就需要根據(jù)各種詳細(xì)、具體的管理內(nèi)容，制定完善的管理規(guī)范，為工程造價(jià)管控工作的開展提供基本支持。首先，裝修企業(yè)需要開展工程成本核算工作，并利用信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，為工程造價(jià)管控工作的開展提供多方面信息參考。同時(shí)，裝修企業(yè)還需要根據(jù)工程造價(jià)管控需求，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立完善的成本分析管控機(jī)制，及時(shí)收集工程造價(jià)中的各種信息數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取有效的管控措施，使成本管控措施發(fā)揮及時(shí)有效的作用。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注，及時(shí)收集市場(chǎng)上的各種信息，并根據(jù)市場(chǎng)信息及時(shí)調(diào)整具體的工程造價(jià)措施，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況[3]。

4 結(jié)束語

隨著城市化發(fā)展速度的不斷加快，人們對(duì)于裝飾裝修工程的重視程度不斷提升，為了更好地開展裝飾裝修工程的相關(guān)工作必要的成本控制是十分關(guān)鍵的，需要從組織、制度、技術(shù)、施工等多方面進(jìn)行分析，也就提升了資金利用和資源利用的效率。針對(duì)裝飾裝修工程目前存在著的一系列問題，還需要進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，解決好此類問題，從而制定好科學(xué)的工作目標(biāo)，根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行有效的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，也就促進(jìn)了企業(yè)和裝飾裝修工程行業(yè)的不斷發(fā)展。