秦承索

平度市建筑業(yè)服務(wù)中心 山東 青島 266700

我國的在建建筑項目日漸增加，建筑工程項目的整體質(zhì)量受到各界的廣泛關(guān)注，質(zhì)量方面的管理也是各大建筑企業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程的質(zhì)量對建筑企業(yè)有很大的影響[1]。工程的管理質(zhì)量對且的經(jīng)濟(jì)利益有很大的影響，因此，各大建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理力度，不斷完善原有的制度，結(jié)合具體的施工條件和施工情況，制定合理的管理策略，對施工中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)管理，最大限度的避免施工中問題的發(fā)生，每個環(huán)節(jié)都很重要，需要進(jìn)行嚴(yán)格地把控，只有這樣，才能保證施工的整體質(zhì)量，并且為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、建筑項目管理過程中的問題

（一）沒有制定完善的監(jiān)管策略

任何一種類型的工程，要想更好地對整個流程進(jìn)行妥善管理，就需要在工程開始之前制定一個比較完善的管理策略，監(jiān)管策略是各個環(huán)節(jié)管理的重要依據(jù)也是基礎(chǔ)，同時也是整個項目中的關(guān)鍵組成部分[2]。目前，我國的建筑工程量不斷增加，其中有很多的工程項目沒有制定完善的管理策略，這會給項目的進(jìn)度以及質(zhì)量都造成很嚴(yán)重地影響，甚至有時候會出現(xiàn)一些安全方面的隱患，不能更好的保證施工人員的人身安全，而且對施工的機(jī)械沒有進(jìn)行施工方面的檢測，施工的原材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)等情況常有發(fā)生，這些情況都給施工質(zhì)量和施工效果帶來很嚴(yán)重地影響，進(jìn)而給建筑企業(yè)帶來利益上很大的損失[3]。

（二）受到分包項目形式的影響

分包的建筑項目形式是現(xiàn)在工程中使用比較多地一種方式，這種方式主要是將項目承包給建筑管理團(tuán)隊[4]。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)都實(shí)現(xiàn)了快速地發(fā)展，但是這種比較落后的管理形式還是存在很多的建筑項目工程中，很多企業(yè)為了節(jié)省更多的時間以及人力，都選擇使用這種方式。這種方式在建筑項目中的使用經(jīng)常出現(xiàn)的問題有兩個：第一，在項目管理過程中，人員分工不明確。第二：管理人員的具體負(fù)責(zé)內(nèi)容不清晰，導(dǎo)致建筑工程中很多的環(huán)節(jié)管理不到位，甚至是比較混亂。這些問題的產(chǎn)生都是因?yàn)樵诮ㄖこ讨袥]有對人員以及負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)的分工，沒有對細(xì)節(jié)進(jìn)行具體的計劃，這種形式直接導(dǎo)致每個部門或者是每個崗位的人員不能對施工工作進(jìn)行更好的溝通和交流，進(jìn)而使工程的整體秩序都受到相應(yīng)的影響，這就給這個的建筑工程的管理都增加了難度，嚴(yán)重的還會對建筑項目的實(shí)施進(jìn)度造成不好的影響。

（三）缺乏對施工材料的管理

在當(dāng)前的項目工程中，會使用到很多的建筑原材料，材料是施工中的重要組成部分，對于工程的整體質(zhì)量會有直接影響，但是，在現(xiàn)在的管理中存在一些問題，在選取的過程中沒有嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行相應(yīng)的選擇，并且在運(yùn)輸?shù)倪^程中沒有加強(qiáng)監(jiān)督以及管理，另外在管理的過程中還出現(xiàn)了不按照實(shí)際存放要求對材料進(jìn)行存儲的情況，并且對于周圍的環(huán)境沒有做好充分的監(jiān)督工作，導(dǎo)致材料的性能有所下降，并且不能按照實(shí)際的施工規(guī)范進(jìn)行材料的攪拌，這些原因都會給施工質(zhì)量造成不利影響。

二、提升項目工程監(jiān)管質(zhì)量以及施工質(zhì)量的具體策略

（一）對施工各項技術(shù)加強(qiáng)管理

要想對提升整個項目的整體管理質(zhì)量，就需要將各種施工技術(shù)都加強(qiáng)管理，施工技術(shù)對于整體施工質(zhì)量都有很大的影響。施工技術(shù)的管理主要分為以下幾個方面。第一，相關(guān)人員需要仔細(xì)研究施工圖紙，對會審制度仔細(xì)閱讀深入了解；第二，對具體施工環(huán)節(jié)以及施工步驟進(jìn)行編制管理；第三，將施工圖的技術(shù)進(jìn)行交底；第四，工程技術(shù)的變更需要聯(lián)系相應(yīng)的管理的單位；第五，對施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理；第六，對原材料的成品以及半成品進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)；第七，對隱蔽工程進(jìn)行相應(yīng)的而檢查以及驗(yàn)收；第八，使用檢測技術(shù)對工程質(zhì)量進(jìn)行評估；第九，對工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查以及驗(yàn)收，竣工結(jié)束之后要對其進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第十，貴工程中的技術(shù)檔案進(jìn)以及竣工圖紙進(jìn)行保存以及管理。

（二）完善建筑項目的管理制度

想要提升建筑工程中的監(jiān)管質(zhì)量，就需要制定完善的管理制度。建筑項目中的決策人員需要在項目開始之前，召開制定管理制度的會議，召集相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員，就具體的項目進(jìn)行討論，結(jié)合不同的施工環(huán)境以及項目需求，對施工的管理制度以及施工中需要用到的技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且找到施工中可能會存在的問題，并且就問題討論出預(yù)防要自己合理解決的策略[5]。對監(jiān)督和管理的制度站在科學(xué)和系統(tǒng)的角度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，為了最大限度的減少分包項目工程管理形式在工程施工中帶來不好的影響，建筑企業(yè)中的決策部門需要制定出更加完善的管理制度，不僅對制度進(jìn)行最大限度的完善還需要對每個環(huán)節(jié)的管理人員都實(shí)施責(zé)任制，將任務(wù)和責(zé)任都落到具體的管理人員身上，在出現(xiàn)問題時可以及時找到相關(guān)責(zé)任人了解情況，同時也讓責(zé)任人在自己的工作崗位上更加盡職盡責(zé)，并且可保證各個部門能夠及時進(jìn)行工作上的溝通和交接。在制定好管理策略之后，在進(jìn)行反復(fù)檢查，找到策略中的漏洞，并且及時完善。

（三）對施工的資金成本進(jìn)行合理控制

建筑工程中常涉及資金問題，整個建筑項目的資金投入直接影響到建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。要想更好的提升企業(yè)的利益，就需要對工程中的資金使用情況進(jìn)行高效地把控，做到每一筆資金的使用情況都要有詳細(xì)地記錄，并且確保每一筆資金都進(jìn)行了充分且合理地使用，避免工程中資金浪費(fèi)等情況的產(chǎn)生，在保證整體工程質(zhì)量的前提下，盡最大限度對資金進(jìn)行節(jié)約使用。在很多建筑項目中，存在原材料浪費(fèi)或者是沒有充分利用資源的情況發(fā)生，這種情況都會導(dǎo)致投入資金的浪費(fèi)，只有合理地對資金的使用進(jìn)行管理和控制，才能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升建筑企業(yè)在市場中的整體競爭力度?；谶@種情況，在建筑企業(yè)中，有效地對建筑成本進(jìn)行控制要從兩個方面出發(fā)：首先，在建筑項目開始之前，對整個項目的資金投入情況進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的計算，并且經(jīng)過層層審批進(jìn)行決定，確保項目資金的有效使用。

（四）確保工程中各項原材料的質(zhì)量

在建筑工程項目中，最基本的組成部分就是建筑的原材料。建筑原材料的選擇給建筑的質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。建筑的原材料是在建筑工程項目開始之前就應(yīng)該準(zhǔn)備好的，原材料的質(zhì)量直接決定了整個工程的質(zhì)量?；谶@種重要性，相關(guān)的采購人員在進(jìn)行建筑原材料的選購過程中需要確保材料的質(zhì)量，這個過程必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行，對各個供應(yīng)商的材料進(jìn)行嚴(yán)格的比對，結(jié)合具體的施工項目進(jìn)行原材料種類的選擇，在選定原材料種類之后還需要對材料的質(zhì)量以及性能進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，而且需要看國家質(zhì)量檢測合格的證書，需要確保施工原材料的質(zhì)量以及性能是符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，還需要進(jìn)行監(jiān)督，并且對施工材料的放置條件進(jìn)行存放，保證存放的具體條件，從而更好地保證原材料的質(zhì)量和性能不會受到環(huán)境的影響。結(jié)合以上內(nèi)容可以知道，建筑原材料的選購是一個很關(guān)鍵的步驟，因此，需要選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行相關(guān)的采購工作，并且進(jìn)行多家的對比以及對市場的行情進(jìn)行詳細(xì)了解，不允許劣質(zhì)的材料進(jìn)入到施工地點(diǎn)，保證施工材料的高質(zhì)量。

（五）提升施工人員的專業(yè)操作技術(shù)能力

施工人員時整個建筑項目中的重要部分，每個環(huán)節(jié)的施工都離不開施工人員。施工人員的專業(yè)操作能力以及素質(zhì)對施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量也有很大的影響，建筑工程和人民的生活質(zhì)量以及生命安全都有很大的關(guān)系，所有需要對施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在施工過程中，需要嚴(yán)格地對施工人員進(jìn)行選擇。目前，有很多的建筑項目中施工人員的分工不明確，而且施工技術(shù)沒有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，這就直接導(dǎo)致了工程延期或者是質(zhì)量降低的情況，為了更好地防治這種情況的發(fā)生，在進(jìn)行施工人員的選擇時，就需要進(jìn)行嚴(yán)格地把控，對于一些技術(shù)要求比較高的崗位，就需要對人員進(jìn)行技術(shù)方面的挑選，同時還要注重人員的素質(zhì)，只有技術(shù)水平以及素質(zhì)都達(dá)到要求的人員，才能更加方便管理，并且提升施工的效率。與此同時，項目中還需要定期組織相關(guān)的技術(shù)以及施工流程培訓(xùn)，讓參與施工的每個人員對整個施工流程以及制度進(jìn)行詳細(xì)地了解，并且對施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及要求進(jìn)行了解和掌握，在施工過程中要嚴(yán)格按照施工的要求執(zhí)行操作步驟。與此同時，還需要制定獎罰制度，對于施工中的不標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行懲罰，對于標(biāo)準(zhǔn)且高效完成工作的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，只有這樣，才能給施工人員帶來更大的經(jīng)濟(jì)動力，并且讓每個崗位的員工都能對自己的職責(zé)進(jìn)行更好地了解，專注于自己崗位的工作，做好和其他環(huán)節(jié)的溝通以及工作的交接。

結(jié)束語

影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，要想提升建筑工程中的管理質(zhì)量，就需要建筑企業(yè)中的管理人員制定出完善的管理策略，并且對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，加強(qiáng)對施工人員專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)地把控，降低管理的難度，更好的提升建筑項目的管理質(zhì)量和施工效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)在市場中的競爭力。