陳 鶴
建銀工程咨詢有限責(zé)任公司山東分公司 山東 濟(jì)南 250000
隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展,暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題,為了解決這一系列的問(wèn)題,全過(guò)程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生,逐漸滿足了整個(gè)行業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的要求。全過(guò)程咨詢服務(wù)對(duì)工程建設(shè)的基本作用主要有以下三點(diǎn):第一,該咨詢服務(wù)可以使投資經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提升。目前,全過(guò)程咨詢服務(wù)的機(jī)制下,相關(guān)投資人均可以通過(guò)單次招標(biāo)的形式來(lái)獲得某一工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)利,如此,建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)得到了提升,造價(jià)降到了最低,同時(shí)監(jiān)管的有效性也得到增強(qiáng),項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性不斷增大;第二,該咨詢服務(wù)不僅僅使得建筑項(xiàng)目投資人受益,更能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的合規(guī)性,能夠提升相關(guān)政府部門(mén)的監(jiān)管。每個(gè)建筑項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)政府部門(mén)的審批,在審批過(guò)程中政府部門(mén)可以結(jié)合相關(guān)的咨詢內(nèi)容,對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行逐一審核,大大減少了錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生;第三,該咨詢服務(wù)可以極大增強(qiáng)項(xiàng)目的安全性,能夠盡可能保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。建設(shè)工程項(xiàng)目同自然環(huán)境息息相關(guān),全過(guò)程咨詢服務(wù)可以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,有效避免一些威脅建筑安全的因素。同時(shí),建筑項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的破壞性也可以大大降低,保證建設(shè)單位的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
全過(guò)程工程咨詢?cè)诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目中是一種新興事物,在其發(fā)展之初,很多人對(duì)其存在誤解,認(rèn)為全過(guò)程工程咨詢就是對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)步驟工序進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析,是另外一種形式主義的管理模式。其實(shí)不然,全過(guò)程工程咨詢確實(shí)涉及工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,包括項(xiàng)目前的調(diào)查研究及決策、項(xiàng)目中的建設(shè)工作、運(yùn)行管理等,其主要作用就是將各個(gè)環(huán)節(jié)連接成為一個(gè)整體進(jìn)行綜合評(píng)估,使各個(gè)階段的項(xiàng)目得到整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的有效管理。即全過(guò)程工程咨詢就是根據(jù)咨詢業(yè)主需求,為其提供專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的周期性服務(wù),一般而言都是業(yè)主會(huì)同咨詢承包單位簽訂條款明確的合同,使咨詢承包單位具有家訪施工管理的一切權(quán)利。具體內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目決策服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)制及建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的咨詢服務(wù)等。首先,建設(shè)工程項(xiàng)目決策服務(wù)。該服務(wù)的主要內(nèi)容就是首先分析建設(shè)工程的施工狀況,不再像傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理那樣,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、方案、投資進(jìn)行整合,而是通過(guò)綜合分析咨詢方法、前期決策、項(xiàng)目預(yù)測(cè),將各階段的研究工作進(jìn)行整合,從而使得全過(guò)程工程咨詢管理的整體價(jià)值得到提升;其次,項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)制。該服務(wù)機(jī)制主要是針對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,以建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度作為控制核心,將各項(xiàng)方案進(jìn)行整合,使投資任務(wù)更加明確,從而促進(jìn)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升,從根本上實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)化,節(jié)約投資成本;最后,建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的咨詢服務(wù)。該服務(wù)主要針對(duì)對(duì)象就是工程招投標(biāo)工作。在整個(gè)咨詢過(guò)程中,甲方會(huì)結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)工作的特點(diǎn),本著公平、公正的原則將所有政策進(jìn)行整合,同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)投標(biāo)工作的科學(xué)分析。在中標(biāo)之后,咨詢服務(wù)承包者還會(huì)幫助甲方簽訂合同,避免糾紛的出現(xiàn)。
全過(guò)程工程咨詢包含了項(xiàng)目決策及后期運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面,是一個(gè)系統(tǒng)性工作,該系統(tǒng)必須完善,才能保證工程項(xiàng)目在各個(gè)階段穩(wěn)步進(jìn)行。但是,受企業(yè)、市場(chǎng)及行業(yè)監(jiān)管等各方面因素的影響,全過(guò)程工程咨詢的有效性受到影響,進(jìn)而影響了執(zhí)行工作,故目前全過(guò)程工程咨詢服務(wù)存在一定系統(tǒng)性問(wèn)題,并對(duì)其工作產(chǎn)生了不良影響。
根據(jù)對(duì)目前建設(shè)工程行業(yè)運(yùn)行情況的調(diào)查,在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在嚴(yán)重的分割現(xiàn)象,幾乎已經(jīng)成為行業(yè)中不成文的規(guī)定,僅僅是為了滿足某些業(yè)主的個(gè)人利益。如此以來(lái),全過(guò)程項(xiàng)目咨詢就面臨很大困難,因?yàn)楦鞴こ滩块T(mén)之間各自為政,缺乏交流,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程的整體運(yùn)行,使全過(guò)程工程項(xiàng)目管理的全周期性得不到保障,危害了全過(guò)程工程咨詢的集成性。
目前,在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中,結(jié)合目前工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),所有的咨詢服務(wù)工作都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)則進(jìn)行指導(dǎo),從而影響了工程咨詢的有效性。不僅如此,因?yàn)闇?zhǔn)則的缺乏,全過(guò)程咨詢服務(wù)工作也就缺乏創(chuàng)新,故而無(wú)法滿足不斷發(fā)展的項(xiàng)目工程建設(shè)。
基于信息數(shù)據(jù)為模型基礎(chǔ)的BIM技術(shù),其呈現(xiàn)出較強(qiáng)的可視化、虛擬化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性、可出圖性、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)可共享性和可管理性等優(yōu)勢(shì),特別是針對(duì)于部分建筑裝配工藝復(fù)雜或是造型奇特的情況,對(duì)于提高工程決策水平、規(guī)劃設(shè)計(jì)水平、施工水平和運(yùn)管管理水平等都具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),能夠有效的減少返工浪費(fèi)情況的發(fā)生,縮短工期,進(jìn)一步提升工程質(zhì)量和投資效益。
BIM憑借其便利性,早就在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行應(yīng)用,我國(guó)將該技術(shù)引入建筑行業(yè)的時(shí)間較短。BIM技術(shù)利用其可視化、虛擬化、可出圖性的優(yōu)勢(shì),在設(shè)計(jì)階段的使用可以將工程的正向設(shè)計(jì)置于三維環(huán)境中,形成三維模型,利用其中的圖形信息可以自動(dòng)生成項(xiàng)目圖檔。我國(guó)對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用有不同于發(fā)達(dá)國(guó)家的特點(diǎn),目前我們更加重視其外在表現(xiàn)形式,在具體應(yīng)用過(guò)程中,是先完成施工圖,然后根據(jù)施工圖建立三維立體模型,在建筑行業(yè)中,我們將這種模式稱為翻模,速成逆向設(shè)計(jì)。當(dāng)然,BIM技術(shù)的軟件是以Revit的族庫(kù)作為基礎(chǔ)的,是發(fā)達(dá)國(guó)家根據(jù)自己的國(guó)情和實(shí)際需要進(jìn)行開(kāi)發(fā)的,該軟件自身操作也比較復(fù)雜,Revit對(duì)族庫(kù)管理也比較嚴(yán)格,我國(guó)在建筑行業(yè)應(yīng)用該技術(shù)時(shí)受到了諸多限制。
在全過(guò)程工程咨詢的整個(gè)周期之內(nèi),在咨詢階段運(yùn)用BIM技術(shù)可以帶來(lái)最顯著的價(jià)值。首先,BIM技術(shù)的應(yīng)用,可以有效提升中標(biāo)率。BIM自身優(yōu)勢(shì),可以快速進(jìn)行工程量復(fù)核、計(jì)算成本,通過(guò)多算對(duì)比、數(shù)據(jù)調(diào)用和快速算量對(duì)成本進(jìn)行把控,從而提升了標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)確率和效率,大大增強(qiáng)了施工企業(yè)對(duì)外投標(biāo)的命中率;其次,BIM技術(shù)的應(yīng)用可以保證工程安全。在施工準(zhǔn)備階段運(yùn)用BIM技術(shù),利用該技術(shù)進(jìn)行碰撞校驗(yàn),能夠提前發(fā)現(xiàn)并預(yù)防一系列安全事故的發(fā)生,同時(shí)保持對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)控,將一些施工難題實(shí)現(xiàn)可視化,通過(guò)虛擬裝配、復(fù)雜構(gòu)件的數(shù)字化加工、3D模擬施工等方式有效的攻克了技術(shù)難題,降低了施工風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),技術(shù)難關(guān)的攻克,可以大大降低返工幾率保證施工效率和進(jìn)程;最后,BIM技術(shù)能夠提升工程管理水平。利用該技術(shù)可以保證施工過(guò)程中人力、物力資源的最優(yōu)配置,保證各項(xiàng)資源利用最大化,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不斷強(qiáng)化,從而高效利用空間,提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。比如,在實(shí)際裝配式施工過(guò)程中,利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理,將構(gòu)件的加工、出廠、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安置、吊運(yùn)安裝等全部施工狀態(tài)都進(jìn)行監(jiān)控,并將監(jiān)控信息通過(guò)芯片上傳至云平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息共享。如此以來(lái),構(gòu)建各個(gè)階段的施工狀態(tài)都一目了然,不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,都可以在最短的時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng),保證的施工效果和施工效率。
在整個(gè)造價(jià)咨詢行業(yè)中,BIM技術(shù)的引入可以說(shuō)是發(fā)展的一大機(jī)遇,可以有效地解決目前發(fā)展過(guò)程中存在的數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確、全過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)困難、數(shù)據(jù)積累較少以及共享難以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)難題。一言概之,BIM技術(shù)的引入,可以提升造價(jià)咨詢整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在咨詢服務(wù)全周期過(guò)程中,對(duì)BIM技術(shù)需求最大的就是項(xiàng)目運(yùn)維管理階段,特別是在目前發(fā)展勢(shì)頭比較大的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中。目前,物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)不可擋,物聯(lián)網(wǎng)同BIM技術(shù)的融合可謂是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理共享平臺(tái)得以建立,從而為建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。比如,通過(guò)全周期的BIM的引入,在運(yùn)維管理階段使BIM信息模型與IBMS(綜合集成管理系統(tǒng))、設(shè)施設(shè)備管理系統(tǒng)及物業(yè)管理系統(tǒng)整合成為一個(gè)整體,有效實(shí)現(xiàn)信息收集、對(duì)比、數(shù)據(jù)挖掘、對(duì)比和分析技術(shù)的有效融合,為物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持,這樣可以大大減少管理的人工成本,提升管理效率,實(shí)現(xiàn)4D實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。與此同時(shí),原本被分割的物業(yè)服務(wù)將同建筑項(xiàng)目管理融為一個(gè)整體,大大提升了建筑企業(yè)的整體實(shí)力。
綜上所述,在目前工程建設(shè)進(jìn)程中,應(yīng)該將提升工程項(xiàng)目管理的有效性作為工作重點(diǎn),關(guān)注于項(xiàng)目整合,化零為整,提升綜合實(shí)力。為此,必須通過(guò)全過(guò)程咨詢服務(wù)使項(xiàng)目更加完善,積極引入先進(jìn)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行處理,保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)最終目的的實(shí)現(xiàn),并且為施工方案的確定提出可行性建議。作為建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu),全過(guò)程工程咨詢服務(wù)是需要著重關(guān)心的問(wèn)題,并認(rèn)清現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)該行業(yè)發(fā)展提供的助力,不斷促進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)劃整合,提升項(xiàng)目本身創(chuàng)新能力,改善項(xiàng)目存在的一系列問(wèn)題,不斷提升項(xiàng)目管理的高效性、項(xiàng)目施工的安全性、項(xiàng)目管理的完善性,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。