范春夫

重慶同望水利水電設(shè)計(jì)有限公司，中國(guó)·重慶 400025

1 引言

房屋建筑施工過程復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)涉及的項(xiàng)目較多，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，需要從施工人員、施工材料、施工技術(shù)等方面著手來(lái)管理。從目前建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀可知，部分建筑單位施工管理存在管理不當(dāng)?shù)膯栴}，如施工人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、施工工藝不合格、施工材料不匹配等問題，造成房屋建筑施工質(zhì)量受到影響.加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量管理的研究和分析，對(duì)解決上述問題很有必要。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸惡化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度逐漸加大，提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，有利于提高建筑單位的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑單位的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響。另外，房屋建筑施工質(zhì)量的提高，也可以滿足人們對(duì)高質(zhì)量建筑的需求，可以提高人們居住的舒適度與安全性。對(duì)物業(yè)來(lái)說，高質(zhì)量的房屋建筑工程施工質(zhì)量，可以為后續(xù)的物業(yè)管理減輕負(fù)擔(dān)，減少不必要的麻煩，并且降低房屋建筑的管理成本。

3 工程施工質(zhì)量管理存在問題的原因

影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素包括建筑設(shè)計(jì)、工程材料、施工技術(shù)、施工方法、工程管理體制制度等方面，而當(dāng)前房屋建筑施工質(zhì)量問題也容易從這些方面出現(xiàn)，下面分析導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因。

3.1 施工準(zhǔn)備工作不到位

建筑工程開展之前需要做好準(zhǔn)備工作，包括施工前審批、施工設(shè)計(jì)、施工人員匹配、施工材料控制等，然而部分建筑單位為了趕進(jìn)度，在施工前沒有做好施工準(zhǔn)備工作，繼而給后續(xù)的工程開展帶來(lái)了不利的影響。施工管理不當(dāng)容易導(dǎo)致房屋建筑滲漏，出現(xiàn)局部滲水以及地面天棚開裂等問題。建筑施工材料質(zhì)量不合格，容易造成板棚變形以及板面開裂、鋼架裂縫。施工裂縫與混凝土的施工技術(shù)有關(guān)，混凝土在溫度改變的環(huán)境下，受到熱脹冷縮效應(yīng)的影響，自身的膨脹系數(shù)發(fā)生了改變，也導(dǎo)致混凝土的物理性質(zhì)發(fā)生了變化，在混凝土某部位的溫度超過了材料所能承受的范圍以后，則會(huì)出現(xiàn)裂縫。暴曬的天氣會(huì)加大混凝土蒸發(fā)的速度，使水泥粒子出現(xiàn)凝膠體、轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的結(jié)晶，混凝土出現(xiàn)蜂窩狀裂縫，強(qiáng)度大大降低。后期養(yǎng)護(hù)階段，如果沒有做好灑水等相關(guān)的措施，也容易使混凝土因水分流失過快而出現(xiàn)裂紋、收縮等問題，導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度與耐久性受到影響。

3.2 施工安全管理不到位

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容比較復(fù)雜，建筑施工單位在安全管理方面的重視程度不夠，一些施工單位未取得安全建設(shè)許可證就進(jìn)行施工，甚至存在違法分包、掛靠的現(xiàn)象。部分施工人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，安全防護(hù)意識(shí)比較薄弱，施工中的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。建筑施工單位對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)的問題缺乏認(rèn)識(shí)和重視，相關(guān)的安全教育培訓(xùn)工作較少。

3.3 施工管理制度存在漏洞

針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量問題，中國(guó)相關(guān)部門頒布了相關(guān)法律文件進(jìn)行管理，然而規(guī)章制度的漏洞，造成管理?xiàng)l例存在參考性不足的問題，無(wú)法妥善處理施工爭(zhēng)議以及質(zhì)量糾紛。另外，施工制度不完善，施工監(jiān)理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成施工質(zhì)量不過關(guān)，最后出現(xiàn)返工等問題，這些與施工管理制度不健全具有較大的關(guān)系。建筑工程中的信息管理技術(shù)的應(yīng)用程度低，信息傳送不及時(shí)，影響了工程進(jìn)度，如機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、材料的使用等信息，由于傳遞不及時(shí)容易造成工期延誤和資金浪費(fèi)。

3.4 工程管理人員的綜合素質(zhì)水平較低

建筑工程管理人員大多是包工頭，他們的綜合素質(zhì)水平高低不齊，憑經(jīng)驗(yàn)管理來(lái)管理，遇到新情況新問題則無(wú)法采取有效地措施解決，而且對(duì)工程問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成施工質(zhì)量無(wú)法過關(guān)。與此同時(shí)，部分監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作存在形式化、走過場(chǎng)的問題。施工人員的安全意識(shí)薄弱，農(nóng)民工施工人員的文化差異普遍不高，本身缺乏安全意識(shí)以及法制觀念，建筑施工作業(yè)過程中沒有做好自我安全保護(hù)，容易引發(fā)安全事故[1]。

4 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

4.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作是做好施工管理的基礎(chǔ)，在房屋建筑的施工準(zhǔn)備階段，要對(duì)工程施工的環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的項(xiàng)目包括周邊的建筑環(huán)境、施工區(qū)域的地勢(shì)、地質(zhì)條件等，這些客觀要素是開展施工的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工設(shè)計(jì)，降低建筑施工的難度。施工過程中還要隨時(shí)關(guān)注天氣，掌握施工區(qū)域的氣象條件，如遇到暴雨、雷電、暴雪、大風(fēng)等天氣，盡量避免特殊施工操作，以免給施工質(zhì)量工程影響。此外，施工階段還要對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)行核對(duì)，并及時(shí)提出施工質(zhì)疑，建筑項(xiàng)目實(shí)施要組織專門的技術(shù)與施工人員審核建筑施工的結(jié)構(gòu)、排水和安裝工程等，在對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核時(shí)要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件來(lái)核對(duì)，還要對(duì)存在問題的圖紙進(jìn)行整理，及時(shí)解決施工方案中存在的問題。建筑工程監(jiān)理單位以及技術(shù)人員要審核好施工圖紙，并做好信息記錄工作，確保施工質(zhì)量和要求達(dá)標(biāo)。

4.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管

建筑單位在管理施工材料時(shí)需要嚴(yán)格控制材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，盡可能地與大型的權(quán)威的材料供應(yīng)商合作，這樣材料供應(yīng)也更加有保證。建筑單位應(yīng)多聘請(qǐng)專業(yè)化的采購(gòu)人員，他們對(duì)材料的質(zhì)量和規(guī)格非常熟悉，材料采購(gòu)的效率也會(huì)更高。建筑單位應(yīng)做好對(duì)施工材料的抽查與鑒定工作，避免偷工減料的行為出現(xiàn)，從而危害建筑工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員做好施工材料的跟蹤管理工作，既要從源頭上控制材料質(zhì)量，也要從使用階段控制材料的用量。采購(gòu)部門應(yīng)與信譽(yù)高的采購(gòu)企業(yè)合作，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定安全，也要確保材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。監(jiān)理人員要強(qiáng)化施工材料的檢驗(yàn)工作，采用專業(yè)的設(shè)備和技術(shù)對(duì)施工材料進(jìn)行抽檢，有效控制施工材料的質(zhì)量[2]。

4.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)管理

建筑施工單位要對(duì)施工人員展開針對(duì)性的管理培訓(xùn)，提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，還要加強(qiáng)施工人員施工安全管理的質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)安全管理意識(shí)。建筑單位還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的考核機(jī)制，增強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)。為了激發(fā)員工工作的積極性，建筑單位還可以通過建立績(jī)效機(jī)制，激勵(lì)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力提高施工質(zhì)量。

4.4 制定完備的施工質(zhì)量管理制度

科學(xué)的制度規(guī)范，有利于提高建筑施工的質(zhì)量。通過構(gòu)建合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，提高對(duì)施工人員的管理，科學(xué)地分配人員職能，合理劃分施工人員的職權(quán)與職能，明確規(guī)定越權(quán)處罰的行為。嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)行為并建立制度措施，控制建筑施工材料的質(zhì)量，確保施工材料的質(zhì)量在檢測(cè)合格后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；構(gòu)建機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)檢修制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備，延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命。建立科學(xué)健全的質(zhì)量評(píng)審制度，全面控制建筑施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理因素，降低施工過程中存在的安全隱患。

4.5 采用新技術(shù)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

BIM 技術(shù)可以針對(duì)不同部門專業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求進(jìn)行整合分析，處理和協(xié)調(diào)好人員、材料、機(jī)械設(shè)備調(diào)度等問題，滿足不同部門的施工需求，全程可視的優(yōu)勢(shì)可以對(duì)工程的施工技術(shù)、施工進(jìn)度以及施工人員等進(jìn)行高效率的管理，減少人為因素操作帶來(lái)的誤差。BIM 技術(shù)可以整合管理各種數(shù)據(jù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)三維可視化的交底，使施工隊(duì)伍工作有效銜接[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程的開展需要提高施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是房屋建筑工程開展的基礎(chǔ)，也是建筑施工單位生存與發(fā)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，需要建筑單位提高對(duì)施工質(zhì)量的重視，做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行控制管理，從而滿足建筑施工的多項(xiàng)需求，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理的水平。