楊雷

中工國際工程股份有限公司，中國·北京 100089

1 引言

在項目管理的過程中，成本管理是必不可少的重要內(nèi)容，成本管理的水平與項目的整體效益有直接關系。對于EPC 工程來說，項目盈利多少是衡量項目是否成功的重要標準，建設過程中投入的實際成本和合同價格之間的差就是盈利數(shù)額，差越大就說明盈利越大。EPC 項目成本管理貫穿整個項目生命周期，必須具有全面性的特點，落實在各個環(huán)節(jié)、過程、方位之中，總承包商應該認識到成本管理的重要意義，通過成本管理來提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)可以在國際市場中占據(jù)一席之地。

2 項目成本的影響因素

筆者從事海外工程管理工作，涉及鋼結構廠房、設備采購等工作內(nèi)容，以才采購成本為主分析影響成本的主要因素，具體包括以下幾個方面。

2.1 市場競爭

國際工程項目具有較大的競爭壓力，采購是十分重要的一個環(huán)節(jié)，其涉及多個專業(yè)和多項業(yè)務，造成采購成本變化的因素有很多，市場競爭關系是最主要的一個因素。隨著市場供需關系的變化，承包商、供應商的報價也會發(fā)生變化，造成采購成本發(fā)生改變。在市場競爭較為激烈的情況下，價格會隨之下調(diào)；如果市場競爭比較平緩，則價格也會有所上調(diào)。尤其在此次疾病的影響下，由于需要進行疫情防控，所以費用成本會隨之增加，包括工資費用、環(huán)境衛(wèi)生費用等，進而導致成本增加。

2.2 質(zhì)量標準

工程項目需要應用復雜的技術，對質(zhì)量和工期也有嚴格的要求，所以項目成本往往會受到這些因素的影響。如果項目需要使用復雜的工藝技術，則成本也相對較高，同樣如果性能、質(zhì)量、工期的要求較高，則成本也會提升。在要求較高的情況下，就需要采用優(yōu)質(zhì)的材料、設備，所以采購成本會隨之提升。具體包括運輸費、保險費、進口關稅、第三方檢驗、庫存利息、不合格品退貨費、包裝等多項費用。

2.3 價格變動

市場受到各種因素的影響會出現(xiàn)價格波動，工程項目往往需要使用各種材料、設備、半成品等物資，這些物資的成本會受到價格波動的影響。出現(xiàn)價格波動的情況有很多，除了市場變化外，還包括采購數(shù)量的變化、功能設計要求、物流變化、國際市場價格浮動等因素的影響[1]。承包商在保障利潤的同時，報價會隨著市場價格的提升而提升，所以項目成本也會隨著加大。

2.4 采購數(shù)量

供貨商報價與采購數(shù)量也有一定的關系，如果采購數(shù)量加多，則供貨商的報價會越低，一定范圍內(nèi)的采購成本也會隨之下降。雖然提升數(shù)量可以降低報價，但同時也要考慮物流、倉儲等費用成本的增加，要綜合計算各項成本，選擇成本最恰當?shù)牟少彅?shù)量。同時，也要滿足項目施工的要求，保障采購和成本的合理化。

2.5 付款條件

如果項目付款周期較長，則承包商成本較低，但供應商則會增加成本，同時也會有較大的財務風險，所以供貨商會提高價格，進而造成采購成本增加。EPC 總承包商綜合分析各個條件和各項關系，選擇恰當?shù)慕痤~、周期，確保成本的合理。

2.6 管理能力

EPC 總承包商如果具有較強的管理能力，則可以有效控制采購過程中的各項風險，采購成本也會隨之下降，可以增加成本效益。所以，需要采取有效的采購管控措施。面對疾病，正常執(zhí)行的項目出現(xiàn)人員動遷困難的情況，造成項目進度受到影響，進而產(chǎn)生工期索賠風險，會導致成本上升。

3 海外EPC 工程項目的成本管理措施

3.1 勞務本土化，控制人工成本

目前，中國的發(fā)展腳步在不斷加快，工人用工成本也隨之提升，工程成本優(yōu)勢已經(jīng)被明顯削弱。很多國家的本地工人，除了司機、電焊工等技術工種，總體工資水平可能低于國內(nèi)工人工資水平。項目實施的過程中，應該對中國和其他國家的工人用工成本進行對比，中國工人工資水平提升，且在外地工作需要提供各種補足，同樣也會增加成本。所以，可以盡可能實現(xiàn)勞務本土化，合理聘請當?shù)貏趧恿?，降低工人成本。根?jù)項目施工計劃表對勞動結構進行分析，海外當?shù)貏趧恿εc中國勞動力相比，占比明顯更高（1.6 ∶1）[2]。技術工種的要求較高，所以比例也相對較低。但很多當?shù)毓と嗽诮?jīng)過專業(yè)的培訓教學之后，也可以掌握一定的技術方法，可以從事具有技術含量的工作，但工作效率可能相對較低，中國技術人員、工人的工作效率相對更高。因此，應該從雇傭成本、工作效率等多個方面進行分析，合理選擇勞動力。

3.2 完善工程設計，控制設計成本

在EPC 項目中，要提升成本管理的效果，必須優(yōu)化設計。設計具有主導性的特點，應該豐富設計經(jīng)驗、提升設計實力，使項目總承包商根據(jù)設計內(nèi)容進行分包。同時，還要采取合理的激勵機制，根據(jù)設計的優(yōu)化成果實施獎勵措施。例如，在鋼結構廠房建設的過程中，應該加強焊接設計，采用先進的焊接工藝技術。鋼結構可以采用焊接或高強螺栓的連接方式。如果采用焊接的方式，則單位長度焊縫有較高的強度，節(jié)點布置也比較靈活，應用的節(jié)點板尺寸較小，不需要使用大量的鋼材料；由于節(jié)點較小、連接處比較平滑，所以不會對其他設備造成過大的影響；焊接連接具有很強的適應性，采用現(xiàn)場施工的方式，而且對精度沒有過于苛刻的要求，具有很強的是影響，對安裝空間的要求也比較小。但這種連接方式工作量比較大，會受到工人技術水平的影響，探傷率很難通過，存在質(zhì)量風險。從造價的角度來看，可以節(jié)省用料，具有降低成本的效果。如果采用高強螺栓的連接方式，單個螺栓承載力、間距、安裝工作面會造成影響，所以很難靈活布置，節(jié)點區(qū)域比較大，使用的輔助材料較多，螺栓會消減截面，需要放大構件，所以鋼消耗量較大；螺栓頭、螺母具有高度，節(jié)點的表面比較粗糙，會影響其他構件、設備的布置；在異性構件較多的情況，構件的連接尺寸、厚度不同，采用摩擦型高強螺栓則會受到厚度影響，連接件難以產(chǎn)生摩擦力，進而出現(xiàn)錯誤，處理難度較大[3]。螺栓采用工程加工、現(xiàn)場拼裝的方式，精度要比焊縫連接高，但缺少適應能力，節(jié)點比較復雜，而且需要較好較多的制作時間，存在很多風險，會大幅增加施工成本。所以，應該優(yōu)先采用焊接連接的方式，通過綜合分析減少不必要的成本浪費。

3.3 優(yōu)化采購計劃，控制采購過程

在采購成本控制上，應該從多個方面入手，前期需要做好市場調(diào)查，根據(jù)市場的實際情況建立準確的信息機制。主要對國內(nèi)資源、市場價格、供貨商等信息進行調(diào)查，明確倉儲、港口集貨、費用等情況，了解特殊材料的運輸能力等。應該對遠洋運輸市場進行深入的調(diào)查，掌握船代、船舶等信息。構建完善的市場信息機制，建立供應商信息庫，為信息查詢提供便利。還要建立物資價格目錄，對市場可能出現(xiàn)的變化進行預測分析，確保采購計劃的合理性。在采購預算制定的過程中，應該對項目采購成本進行估算，合理規(guī)劃所有項目資金，建立完善的資金使用標準，確保資金可以在合理范圍內(nèi)浮動變化，使成本得到有效的控制。此外，針對此次疾病帶來的影響，應該強化現(xiàn)金流管理，保障項目擁有足夠的運營資金，加快對外收款的同時減緩對外付款，使企業(yè)現(xiàn)金流得到保障。做好供貨商管理，重視生產(chǎn)運輸管理，按照合同對遲交貨廠商罰款，保障成本得到有效管控。

4 結語

綜上所述，工程總承包企業(yè)開展海外EPC 工程的過程中，必須做好項目成本管理工作。項目成本管理要從多個方面入手，不僅要控制人力成本，還要進行合理的工程設計，選擇成本低、效果好的設計方案。在采購方面，需要建立市場信息機制，對價格進行合理把控，確保采購計劃的合理性，從而降低成本。