王篤俠

成都飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司，中國·四川 成都 610092

1 引言

定制機械制造企業(yè)的產(chǎn)品具有類型多、批量小、壽命長、質(zhì)量要求高的特點。 鑒于此特性，存在諸如即時生產(chǎn)和并行工程之類的理論。但是，這些理論常常忽略了企業(yè)的生產(chǎn)時間，時間作為企業(yè)運作的重要組成部分[1]。企業(yè)只有在一定時間內(nèi)才能保證生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量。因此，研究定制機械制造企業(yè)的工時定額管理對于企業(yè)來說具有重要意義。

2 工時定額管理的簡述

工時定額管理一般來說就是企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)的支撐下按照標(biāo)準的生產(chǎn)工藝與工序，在規(guī)定的時間內(nèi)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)手段。工時定額管理理論上有基本時間、輔助時間、生理需求時間、工作地安排時間和終結(jié)時間五種理論。通常在工時定額管理實踐中，一般將它劃分為生產(chǎn)加工時間、整理時間、環(huán)境保護時間以及生理需求時間四種。一般在這四種當(dāng)中，生產(chǎn)時間往往都會低于整理時間。例如，在修毛刺和防銹的時候都會花費較多的時間去整理，一般來說，環(huán)保時間一般都是下班以后的時間，工時定額管理研究人員大多數(shù)認為工時定額管理是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)的狀態(tài)下，將生產(chǎn)一個合格的產(chǎn)品為目標(biāo)，對時間進行合理的安排利用?？偟膩碚f，工時定額管理是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從無到有所用的全部時間[2]。

3 對于工時定額管理方法的探析

3.1 經(jīng)驗估工法

產(chǎn)品設(shè)計圖紙的要求和企業(yè)實際的生產(chǎn)環(huán)境經(jīng)驗是企業(yè)工時定額管理制定的依據(jù)。例如，原材料、設(shè)備的采購等，制定工時定額管理方案的方法就是經(jīng)驗估工法。經(jīng)驗估工法一般可以分為分析型、綜合型和類比型三大方法。這種方法的特點在于制定的速度快、操作簡單、工作量小等。但是它只能用于小件單批次的生產(chǎn)，由于在受制定人員的主觀因素影響，容易出現(xiàn)定額偏高、偏低等錯誤，從而導(dǎo)致準確性降低。

3.2 統(tǒng)計分析法

工時定額管理主體是花費與原始記錄相似的時間來生產(chǎn)相似產(chǎn)品的時間，然后對其進行統(tǒng)計、分析和排序，計算出生產(chǎn)出合格產(chǎn)品所需的時間，并結(jié)合研究制定工時定額的工時定額方法制定管理就叫統(tǒng)計分析方法。該方法可用于生產(chǎn)條件穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、原始材料健全的定制機械制造企業(yè)。數(shù)據(jù)的準確是統(tǒng)計分析方法最重要的部分。

3.3 類推比較法

類比比較方法也可以稱為典型配額方法，是制定工作時間定額管理計劃的主體。相似或相同產(chǎn)品的開發(fā)時間用作制定工時定額管理計劃的基礎(chǔ)，利用比較分析的方法核算出工時定額的繪制方法，此方法所基于的材料包括工時定額方法以及相同或相似產(chǎn)品組件和過程的定額標(biāo)準。

4 基于定制型機械制造企業(yè)展開工時定額管理的研究

4.1 通過工時定額管理加強企業(yè)生產(chǎn)管理能力

工時定額管理是提高定制機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力的根本保證。 企業(yè)管理能力的增強體現(xiàn)在多種技術(shù)的全面應(yīng)用上，可以動態(tài)、準確、嚴格地管理和控制企業(yè)的整個生產(chǎn)過程[3]。這就要求在實施企業(yè)的工時配額管理之前，必須對目標(biāo)企業(yè)的整個生產(chǎn)過程進行詳細的研究，以弄清企業(yè)的生產(chǎn)特點和性質(zhì)，并將其作為重要的參考依據(jù)。制定規(guī)范科學(xué)的工作時間定額，提高工作精度。加強管理，從各個角度共同促進企業(yè)管理能力的提高。簡單來說，在明確企業(yè)內(nèi)部各部門之間的生產(chǎn)關(guān)系和職責(zé)后，可以避免工時定額發(fā)生遺漏和交叉。

首先，工時定額管理的主要部門應(yīng)該是管理生產(chǎn)流程的部門，該部門主要職責(zé)是制定企業(yè)內(nèi)部各部門的管理職責(zé)，使其銜接性和不兼容性得到相應(yīng)的保障，從而明確的實施工時定額管理。

其次，企業(yè)生產(chǎn)管理和執(zhí)行的主要負責(zé)部門——生產(chǎn)部門，來嚴格地執(zhí)行流程管理部門的工作要求，并且對一定時間內(nèi)工時定額執(zhí)行的情況進行合理的分析，制定出相應(yīng)的建議書、意見書、然后反饋至流程管理部門。同時，對于管理的方面來說，還應(yīng)該加強對制定工時定額工作的管理，從不同的角度去分析，如何提升管理科學(xué)性和合理性，防止在完善生產(chǎn)計劃的過程當(dāng)中發(fā)生重大的問題使企業(yè)停滯不前，因此有必要從準確、全面、及時對工時定制化管理進行改進。界定了影響工時定額管理的因素，如設(shè)備的使用效果、材料的使用、技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準、員工的技術(shù)水平等。

再次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，選擇合適的工時定額計算方法，如經(jīng)驗估算法、統(tǒng)計分析法、類比比較法等。例如，如果定制化機械制造企業(yè)主要生產(chǎn)新零件，則可以采用經(jīng)驗估算法確定工時定額。在時間和條件充分的情況下，綜合運用多種工時定額管理方法，提高管理的科學(xué)性。

最后，要保證制度具有一定的靈活性，能有效調(diào)動職工的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，充分實現(xiàn)對職工的管理。對已建立的工時定額管理方法進行進一步的評審和優(yōu)化，以確保其有效性和實施性。

4.2 通過工時定額管理合理安排企業(yè)生產(chǎn)計劃

企業(yè)實施生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)是工時定額管理。定制化機械制造企業(yè)的許多生產(chǎn)任務(wù)都與工時定額有關(guān)。例如，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)部門在制定計劃時，需要依靠產(chǎn)品的工時定額，從而合理配置企業(yè)的設(shè)備、人員和生產(chǎn)任務(wù)。工時定額管理在企業(yè)各生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系中也起著重要的作用。它是各種任務(wù)及時快速有效銜接的保證。因此，只有在規(guī)范、科學(xué)的工時定額管理下，才能實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的實施。具體來說，要堅持工時定額的制定、管理和實施理念。這三個環(huán)節(jié)的任何疏漏都不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在計劃安排上，必須保證工時定額管理的實施，各部門嚴格執(zhí)行工時定額計劃安排。此外，企業(yè)各生產(chǎn)部門還應(yīng)參與工時定額的制定和修訂，并在計劃實施過程中根據(jù)實際情況提出相應(yīng)建議，優(yōu)化意見，提高生產(chǎn)計劃的合理性和科學(xué)性。

4.3 通過工時定額管理提高企業(yè)整體生產(chǎn)能力

對于提高企業(yè)的整體生產(chǎn)能力是需要工時定額管理體系支撐的?？茖W(xué)合理的工時定額，具有很高的執(zhí)行價值，應(yīng)保證企業(yè)一般水平的員工能滿足生產(chǎn)要求。在有效的工時定額管理下，對于提高企業(yè)生產(chǎn)的整體水平是有益的，同時起到培訓(xùn)員工生產(chǎn)技術(shù)的作用，在員工的生產(chǎn)積極性方面有著積極的作用，在員工工作技能不斷提高的情況下，生產(chǎn)效率也隨之慢慢提升，從而企業(yè)的整體生產(chǎn)能力得到提高。具體來說，企業(yè)流程管理部門在企業(yè)各部門實施計劃時，應(yīng)進行實時監(jiān)督管理。例如，運用ERP 信息控制系統(tǒng)對各生產(chǎn)部門的實際執(zhí)行情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時、正確地解決，確保工時定額管理的有效性。

另外，根據(jù)工時定額管理方案的實施情況，制定相應(yīng)的考核依據(jù)。例如，員工不符合工時定額要求要給予經(jīng)濟處罰；工藝管理部門對工時定額方案有偏差且長期不改進的，給予工藝管理部門相應(yīng)的處罰。主要通過對企業(yè)的全面監(jiān)督管理，確保工時定額管理的切實落實，提高企業(yè)的整體生產(chǎn)能力。

5 結(jié)語

總體來說，工時定額管理是提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)生產(chǎn)能力、加強企業(yè)生產(chǎn)安排合理設(shè)計的基礎(chǔ)。論文在分析管理的主體、對象和管理方法的基礎(chǔ)上，通過對定制化機械制造企業(yè)有效工時定額管理的研究，提出了相應(yīng)的管理方法。