祁彥琳

中鐵二十三局集團第三工程有限公司 四川 成都 611100

1 建筑工程全過程造價控制的重要性與必要性

優(yōu)化建筑企業(yè)資源配置。從建筑工程全過程造價控制來講，建筑工程規(guī)模一般較大，由此所涉及的建筑施工設備較多，為實現(xiàn)建筑工程成本控制，企業(yè)可通過就全過程造價控制工作實現(xiàn)對建筑工程資源的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)自身建筑資源相對豐富，全過程造價控制中造價控制人員會實現(xiàn)對企業(yè)內資源的優(yōu)化的配置，以減少建筑工程成本。

加強建筑決策的造價管理?；谠靸r控制的建筑決策工作對建筑工程造價成本密切相關。部分企業(yè)對工程造價與建筑決策階段的融合性不強，由此建筑工程造價成本偏高。全過程造價能夠基于決策內容就造價細節(jié)進行完善，這也彰顯著全過程造價控制的工作價值[1]。

建筑工程造價管理體系得以健全。建筑企業(yè)所涉及建筑工程項目具有多樣性，為有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，企業(yè)要強化建筑工程全過程造價工作體系的應用。以此減少建筑工程項目造價風險，確保工程造價數(shù)據(jù)的全面性與科學性。

助力建筑企業(yè)發(fā)展提速增效。全過程控制是基于整個建筑工程項目開展的成本控制工作，其能夠對整個建筑工程項目負責，與傳統(tǒng)成本管理工作相比具有全面性，對各環(huán)節(jié)的投資與支出具有統(tǒng)籌價值。

2 建筑工程全過程造價控制工作措施

2.1 建筑工程決策環(huán)節(jié)的造價控制

建筑工程的決策環(huán)節(jié)是針對建筑工程全過程可能性進行的綜合性分析，決策階段的造價控制工作能夠為企業(yè)后續(xù)決策工作的科學性提供保障，對增強建筑工程成本控制水平具有重要價值。決策環(huán)節(jié)是建筑企業(yè)對工程項目投資、建筑方案等內容進行的選擇，此階段工作的開展決定著工程造價成本，由此造價人員需要深入到建筑工程決策環(huán)節(jié)中，就各項投資內容進行成本估算，從而強化造價文件的真實性與精準性[2]。

決策環(huán)節(jié)造價控制工作的開展需要得到建筑企業(yè)的重視與關注，從而實現(xiàn)對建筑工程決策環(huán)節(jié)的造價管理。另外通過資料調研等就建筑工程造價指標進行調整，從而確保造價數(shù)據(jù)與實際建筑造價的一致性。建筑工程施工開展具有部分風險性，全過程造價工作的能夠就此類風險進行規(guī)避，以此提升建筑工程造價的可靠性。建筑工程全過程造價控制能夠減少建筑企業(yè)成本支出，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的增長具有積極作用。

2.2 建筑工程設計環(huán)節(jié)的造價控制

在建筑工程設計環(huán)節(jié)來講，工程造價工作的開展主要以空間利用率與建筑材料、施工技術三個方面為主。空間利用率是提升建筑經(jīng)濟效益的切入點，是提升企業(yè)建設經(jīng)濟效益、節(jié)省建筑成本的主要途徑。從建筑材料造價控制來講，受建筑材料用量的影響，建筑材料及其建筑材料的施工工藝均與工程成本具有相關性，同時施工工藝與施工人員施工技術存在內在聯(lián)系，復雜的建筑設計對建筑施工技術的要求較高，且涉及的施工器械種類數(shù)量較多，由此建筑工程設計環(huán)節(jié)的造價控制工作十分重要[3]。

一般來講，建筑設計造價工作的開展需要以設計招標工作為前提，設計人員通過工程建設需求，開展建筑工程設計，以此以設計方案的經(jīng)濟性為前提，滿足建筑設計的工藝性。為強化建筑工程設計成本控制質量，建筑企業(yè)需要就建筑設計方案進行限額，提出設計上限，設計人員根據(jù)設計上限就各環(huán)節(jié)設計工作細節(jié)進行優(yōu)化，以此提升設計成本控制的同時，確保設計工作質量。

2.3 建筑招投標環(huán)節(jié)的造價控制

招投標環(huán)節(jié)是整個建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，招投標環(huán)節(jié)同樣需要重視造價管理工作的開展。在進行此階段造價控制的工作過程中，造價控制工作的開展需要以招標文件的各項經(jīng)濟指標為主，開展具體工作。整個建筑招標過程應當秉持保密性與規(guī)范性，以為招標方案的安全性與科學性奠定基礎。

從招標設計來講，招標設計需要根據(jù)工程量清單進行科學合理的制定，同時能夠確保自身工程量清單的完善性、準確性與簡單性，以保障在施工過程中，建筑施工人員能夠理解設計圖紙，強化施工質量。另外在工程量清單的制定過程中，在確保圖紙設計科學性的基礎上，還需要結合建筑施工現(xiàn)場就建筑設計細節(jié)進行優(yōu)化，以確保建筑設計的全面性與綜合性。就企業(yè)招投標工作來講，企業(yè)需要就招標書進行全面且細致的研究與對比，以對其中數(shù)據(jù)成本進行核算，以對比挑選出最佳分析報告，以強化建筑工程招投標環(huán)節(jié)的造價控制工作[4]。

2.4 建筑施工環(huán)節(jié)的造價控制

建筑施工環(huán)節(jié)所涉及的造價控制工作具有多樣性，且伴隨建筑施工過程的開展而出現(xiàn)變化。建筑設計單位要對建筑施工單位的專業(yè)性進行審核，以確保施工團隊的施工技術與工作經(jīng)驗，以減少施工質量問題與施工工期延誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，施工過程中，要對人力資源進行優(yōu)化配置，確保人力資源成本的控制的基礎上，保障建筑工程進度的科學性。部分建筑工程所涉及的建筑內容相對復雜，施工工期相對較長，由此施工過程中的造價控制工作十分必要。

為強調施工環(huán)節(jié)造價控制工作質量，施工單位需要就施工各項目、各階段工程預算進行細化，按照工程的實際情況進行層次劃分，并在此基礎上按照不同的施工層次進行工程單價的擬定，對工程總造價進行科學合理的計算。一方面施工單位要做好合同管理工作，在實施合同的過程當中做好相關的監(jiān)督工作和檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在就要采取相關的措施進行糾正，從而對工程造價進行有效控制。另一方面要不斷優(yōu)化和完善施工組織過程，針對施工薄弱環(huán)節(jié)進行不斷強化，促進施工全過程順利有效開展。同時在施工過程當中盡量不要進行設計變更，不僅要做好現(xiàn)場管理、簽證，索賠和監(jiān)督工作，而且還要在保障進度、施工質量的基礎上，對造價進行有效控制。

2.5 建筑結算環(huán)節(jié)的造價控制

建筑結算環(huán)節(jié)造價控制屬于建筑工程全過程造價控制的最后環(huán)節(jié)，因此，此階段造價控制工作與全過程造價質量具有相關性。在具體的工作過程中，建筑企業(yè)需要就整個建筑施工中所涉及的建筑合同進行研究，以分別就結算金額展開核算。結算環(huán)節(jié)造價控制工作的開展對企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益具有直接影響，對此，建筑企業(yè)要重視結算環(huán)節(jié)的造價控制工作。

在此過程中，為強化信息技術優(yōu)勢，工作人員需要就計算機技術進行利用，以對結算數(shù)據(jù)進行核算。在此過程中，部分工作人員存在結算數(shù)據(jù)虛高的不良現(xiàn)象，由此造價人員可加強對結算數(shù)據(jù)的審核工作?？⒐そY算環(huán)節(jié)造價工作中，各部門工作人員在此工作中，要不斷做好工作配合與工作的協(xié)同，以強化工作間的溝通與交流，保障造價控制工作質量。

3 合同管理對全過程造價控制的影響

3.1 合同管理對全過程造價控制的重要性

與傳統(tǒng)造價控制工作來講，全過程造價控制更加具有全面性，這也就使得越來越多的建筑企業(yè)開始采用此類成本管理模式，合同管理作為建筑工程施工的重要組成部分，其決定著建筑工程經(jīng)濟效益，由此合同管理對全工程造價控制具有一定的影響。從管理工作來講，合同管理是工程建設管理的重要內容，同時也是約束建筑企業(yè)與第三方關系的重要形式。建筑工程中所涉及的合同類型具有多樣性，物資采購合同、勘察設計合同、建設施工合同等，不同合同所潛在的風險因素具有差異，但均對全過程造價控制具有影響。其中，合同約定條款不清晰、責任方責任規(guī)范不清楚是導致全過程造價風險的主要因素[5]。

3.2 合同管理對全過程造價控制的影響

合同管理影響著工程全過程造價的確定與控制。工程合同明確著了建筑方與承包方雙方之間的責任與異物，這也為后續(xù)工程問題責任追溯提供了基礎。合同是對雙方工作內容與工作權利、經(jīng)濟回報等進行的約定，對保障雙方利益具有重要價值。由此，在進行合同擬定的過程中，造價人員需要就建筑成本與費用進行核實，同時對合同中的責任條款等進行研究，以此確保各項合同條款的科學性，并以此為前提就各項工作內容進行約束。

合同管理所涉及的合同類型具有多樣性，同時貫穿于整個建筑工程項目中。受建筑施工周期延長、建筑原材料價格浮動等因素的影響，建筑工程成本具有一定的不確定性。早期投資決策、項目設計、招投標等各環(huán)節(jié)工作的開展均與合同具有相關性，由此為實現(xiàn)工程全過程造價控制，造價人員需要就各環(huán)節(jié)費用進行核算，并將其體現(xiàn)在施工合同中。合同管理作為工程項目管理的重要組成部分，需要強化對合同管理工作的重視。

合同管理屬于解決經(jīng)濟糾紛的重要依據(jù)。合同的簽訂能夠明確雙方之間的責任與義務，具有較強的法律特點，能夠約束雙方行為，且涉及工程施工的各環(huán)節(jié)，由此能夠避免各類法律糾紛的出現(xiàn)。在合同任意一方不遵守合同條款的情況下，法律能夠更好的保護另一方的合法權益，以此減少不必要的經(jīng)濟損失。

4 建筑工程合同管理措施

4.1 落實建筑工程的合約規(guī)劃

在合同管理工作中，合約規(guī)劃具有重要價值與意義。合約規(guī)劃作為合同管理的基礎，是針對建筑工程建筑過程中所涉及到的合同進行的綜合性評估。在進行合約規(guī)劃的過程中，合同管理人員需要就合同條款、雙方責任、合同簽訂的目的等進行明確，并以此為基礎就合同內容進行擬定。合同編制過程中，合約內容需要以實際情況為主，且相關內容需要各部門項目管理人員進行商榷，以此確保合同簽訂內容的科學性與嚴謹性。在對合約金額進行分解的過程中，為高效落實項目成本目標，成本負責人需要在做好合約金額分解工作的同時，重視對合約金額的全面控制[6]。

4.2 落實建筑工程擔保與保險制度

建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，受行業(yè)工作類型的影響，建筑工程在建設過程中需要落實擔保制度與保險制度。以上兩種制度的落實能夠順應建筑市場經(jīng)濟發(fā)展的要求的，同時能夠最大限度的保障相關人員的自身權益，這也就有利于建筑市場的發(fā)展。工程款支付擔保制度與保險制度的落實能夠避免工程款拖延等現(xiàn)象的出現(xiàn)，是保障合同雙方禮儀的主要途徑。由此合同管理工作要強化對建筑工程擔保制度與保險制度的重視。

4.3 規(guī)范工程款結算行為

從建筑行業(yè)來講，工程款的結算相對隨意，甚至部分企業(yè)在發(fā)展過程中存在款項未結清等相關問題，由此合同管理工作需要就款項結算方式與結算時間進行規(guī)范。施工款項結算問題的出現(xiàn)影響著建筑企業(yè)社會名譽與工作人員工作積極性，由此建筑企業(yè)在合同管理中邀請為昂華對工程款結算方式的重視。部分建筑工程規(guī)模較大，施工技術較強，建筑企業(yè)可選擇階段性支付的方式制度工程款，以減少工期延誤造成的工程款拖欠等問題。在建筑工程竣工時，企業(yè)需要將工程款一次性付清，以確保建筑工程款結算的行為規(guī)范性[7]。

4.4 完善合同糾紛調解方式

在建筑工程的建設過程中合同糾紛問題十分常見，對此合同管理工作的開展需要在強化雙方利益的情況下，就合同可能存在的合同糾紛進行科學處理。合同擬定后，雙方代表需要就合同內容及條款進行研究，以確保責任以異義務關系的闡明，以此為后續(xù)工作的開展奠定基礎。在出現(xiàn)合同內容分歧的情況下，雙方合同管理人員需要就分歧內容進行再次協(xié)商，以減少合同糾紛的出現(xiàn)。為最大程度的降低合同糾紛的發(fā)生現(xiàn)象，雙方在簽訂合同前需要就合同細節(jié)進行反復研究，以在保障合同內容規(guī)范的情況下確保建筑施工各項活動的高效開展?；诖撕贤m紛如果再次出現(xiàn)，建筑企業(yè)需要以降低損失為目的，就合同糾紛問題進行解決。

4.5 強化合同管理工作

合同具有較強的法律效應，對此建筑企業(yè)在開展合同管理的工作過程中要強化對的合同管理工作的重視。合同自身格式、條款、內容需要在滿足雙方要求的情況下進行簽訂，此類合同具有法律性，其能夠對合同任意一方行為進行約束，也是降低建筑施工問題的主要手段。受合同管理人員法律意識的影響，早期部分合同條款缺乏規(guī)范性，導致建筑施工存在違約現(xiàn)象，但受合同條目邏輯混亂、責任標注不清晰等因素的影響，違約責任難以判斷，這也就造成了建筑企業(yè)合同糾紛的出現(xiàn)，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對此合同管理工作需要強化檢查合同的合法性與嚴密性。

5 結束語

為提升建筑企業(yè)行業(yè)競爭力，建筑工程類企業(yè)需要重視自身成本控制工作的開展，并將其貫徹在工程全過程中。合同管理相較于其他管理工作內容來講，企業(yè)相對缺乏對合同管理的重視，由此在企業(yè)未來工作過程中，企業(yè)需要就合同管理工作進行重視，以此強化合同管理下建筑工程全過程造價控制質量，真正實現(xiàn)企業(yè)工程經(jīng)濟效益與社會效益的增長。