樊云霞

甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅 蘭州 730000

根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，工程建筑的管理工作還存在著很多的問題，管理水平還有待提高。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須提高管理意識(shí)，加強(qiáng)管理力度，綜合分析影響管理工作的主要因素，并且采取有效的措施進(jìn)行處理[1]。提高企業(yè)的建筑管理水平，不僅能保障建筑的質(zhì)量和施工效率，還能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、影響工程建筑管理的主要因素

（一）人工因素

不論是工程施工還是工程管理，其主要參與者和管理者都是相關(guān)專業(yè)人員，換句話說就是，從設(shè)計(jì)施工方案、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工到項(xiàng)目完工后的管理，整個(gè)施工過程都需要有專門的人員進(jìn)行管理和操作[2]。因此，項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量與管理人員有很大的關(guān)系，管理人員的管理水平和工作質(zhì)量是影響工程建筑管理的主要原因。為了提高建筑管理工作水平，保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率，項(xiàng)目管理人員需要嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)建筑施工的過程，提高自身的管理水平，做好質(zhì)量監(jiān)管工作。另外，根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況而言，由于人為操作的疏忽和失誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格、工期拖延、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象非常普遍，所以人工因素是影響工程管理水平的主要原因。

（二）材料因素

為了貫徹落實(shí)我國環(huán)保節(jié)能的理念，建筑施工行業(yè)在施工的時(shí)候，要在保障工程質(zhì)量的前提下，盡量選擇環(huán)保節(jié)能的施工材料[3]。此外，由于建筑施工企業(yè)的核心目標(biāo)是盈利，所以落實(shí)環(huán)保理念的同時(shí)也要重視經(jīng)濟(jì)管理。通常，建筑工程往往會(huì)利用到大量的材料，因而科學(xué)合理地完成材料管理工作才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在采購材料的過程中，需要選取和國家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)需求相互契合的材料，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格和性能進(jìn)行全面的比對(duì)。材料管理的工作內(nèi)容是非常重要、復(fù)雜的，所以必須對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能切實(shí)保障工程的質(zhì)量，保障企業(yè)的可觀利潤(rùn)。

（三）機(jī)器設(shè)備因素

在工程施工的過程中，不僅要求具備專業(yè)人才的幫助，施工材料的綜合投入以及必不可少的施工設(shè)備[4]。先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備不僅能提高施工的效率，減少時(shí)間成本，還能保障施工的質(zhì)量，減輕人工施工壓力，從而確保施工人員的安全。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大部分施工設(shè)備逐漸復(fù)雜化、高級(jí)化，所以施工設(shè)備的應(yīng)用既給施工提供便利，也在無形中增加了操作的難度，對(duì)于操作者的實(shí)際能力的要求也在此種情況下飛速增加，同時(shí)也增加了設(shè)備管理的難度。目前，根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來說，施工設(shè)備的數(shù)量較多，并且設(shè)備種類多樣、操作流程復(fù)雜，但是大部分施工人員的技術(shù)水平不高，所以在使用的過程中會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)問題，很有可能導(dǎo)致設(shè)備損傷和人員傷亡等問題的出現(xiàn)，從而嚴(yán)重影響施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，影響到作業(yè)人員的生命健康安全。

（四）環(huán)境因素

隨著城市化建設(shè)的推進(jìn)，城市建筑越來越密集，高密度的城市環(huán)境，給后續(xù)建筑的施工造成了嚴(yán)重影響。狹小、密集的施工現(xiàn)場(chǎng)通常會(huì)隱藏著很多不確定的影響因素，再加上極端天氣和氣溫的影響，施工的難度就更大了。在施工的過程中，一旦遇到大雨、大霧的極端天氣，工程施工就必須要立刻停止，否則將會(huì)嚴(yán)重影響到作業(yè)人員的生命健康安全，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備受到影響，造成不必要的資源浪費(fèi)。因此，企業(yè)管理人員要充分意識(shí)到環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響，根據(jù)環(huán)境的多變性和復(fù)雜性，對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善。

二、提高工程建筑管理工作水平的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式

目前，我國的建筑行業(yè)正處在發(fā)展階段，所以管理觀念和管理模式還不夠成熟。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要積極地更新優(yōu)化自身工作理念，提高自身創(chuàng)新意識(shí)，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能推動(dòng)工程順利施工，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[6]。管理理念是管理工作的基礎(chǔ)，管理人員必須提高管理意識(shí)、轉(zhuǎn)變管理觀念，才能切實(shí)有效的提高管理水平，推動(dòng)管理工作的開展。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理思想和模式無法行之有效地貼合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展潮流，為行之有效地解決我國建筑工程管理水平較低的問題，有必要積極地學(xué)習(xí)各種西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)思想，然后將根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀將其升級(jí)成符合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[5]。除此之外，企業(yè)可以利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立信息共享平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系和交流，對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)督和管理，提高企業(yè)的整體性，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）重視人力資源管理，加強(qiáng)提高人員素質(zhì)

隨著人們管理觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到人力資源在工程管理和工程實(shí)施中的重要影響了。對(duì)此，企業(yè)管理人員必須提高自身的管理意識(shí)、不斷完善自身管理技術(shù)，才能提高企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。為了更高的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，施工企業(yè)管理層應(yīng)該組建一支綜合能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的管理團(tuán)隊(duì)，以此來提升企業(yè)的管理水平。除此之外，企業(yè)管理人員要明確人工因素對(duì)工程施工和工程管理的重要影響，提高施工人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考察，培養(yǎng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。在施工的過程中，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)督，將保障人員安全作為施工的首要任務(wù)[7]。另外，在購進(jìn)施工設(shè)備的時(shí)候，要對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范施工人員的操作流程，切實(shí)保障人員和設(shè)備的安全，同時(shí)也要安排專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，以此來延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低施工成本的支出，減少資源浪費(fèi)，切實(shí)有效的為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。除此之外，企業(yè)要采取有效的措施，吸引更多有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人才，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平。

（三）加強(qiáng)合同管理力度

在工程建筑的管理過程中，為了保障工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)合同的管理力度。在簽訂合同時(shí)，要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究和討論，保證合同的合理性和準(zhǔn)確性，防止由于合同內(nèi)容有誤，給雙方造成不必要的誤會(huì)和經(jīng)濟(jì)損失，要確保雙方對(duì)合同內(nèi)容已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，才進(jìn)行最后的簽訂。除此之外，因?yàn)楣こ淌┕な且豁?xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)久的工作，所以在施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)很多的突發(fā)問題，導(dǎo)致施工標(biāo)準(zhǔn)無法滿足合同的要求。一旦出現(xiàn)這種變故，需要調(diào)整合同內(nèi)容，施工單位就要及時(shí)通知對(duì)方，并且與對(duì)方的管理人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，采取有效的措施進(jìn)行處理，對(duì)合同進(jìn)行完善，提高合同的合理性。

（四）制定應(yīng)急方案

根據(jù)施工的實(shí)際情況而言，施工管理的影響因素有很多，所以在管理的過程中需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行完善。在工程施工之前，施工企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，然后根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工管理方案，由于施工過程的影響因素較多，所以施工單位需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，以此來保證施工的效率。除此之外，施工單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)的管理人員，在施工出現(xiàn)問題的時(shí)候，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，切實(shí)保障施工人員的安全和施工的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員具有隨機(jī)應(yīng)變的能力和安全責(zé)任意識(shí)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和施工人員的技術(shù)水平，制定多種應(yīng)急預(yù)案，讓施工人員在遇到問題的時(shí)候可以根據(jù)方案進(jìn)行調(diào)整，從而保障施工的效率和工程的質(zhì)量。

結(jié)束語：

總的來說，由于工程管理的影響因素比較多，所以施工企業(yè)必須提高企業(yè)管理人員的管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，才能切實(shí)有效的提高企業(yè)的管理水平和管理能力，推動(dòng)企業(yè)管理工作的發(fā)展，才能更好的保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工的效率。同時(shí)，企業(yè)管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，完善施工管理模式，采取有效的解決措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，切實(shí)保障施工人員的安全，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。