王 磊 周守朋 張大鵬
水利工程管理歷來是一項(xiàng)復(fù)雜的課題,作為水利部門主導(dǎo)投資的大型工程項(xiàng)目,普遍具有投資大、建設(shè)周期長、參建單位多、交通不便并且受地域與氣候因素影響較大等顯著特征。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)越來越高,精細(xì)化管理重要性日漸明顯,對(duì)水利工程管理單位的管理水平也提出了更高的要求。水利工程管理平臺(tái)是對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、工程建設(shè)、維修養(yǎng)護(hù)進(jìn)行綜合管理的平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái),各建設(shè)工程、維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理單位可以實(shí)現(xiàn)各部門之間溝通交流,可以全面掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金支付和過程資料等實(shí)際情況。管理平臺(tái)同時(shí)可為管理方提供工程信息管理、工程檢查、工程觀測、設(shè)備巡察、設(shè)備檢修、維修養(yǎng)護(hù)管理等服務(wù),以提高工程管理質(zhì)量,降低管理成本,實(shí)時(shí)掌握工程信息,對(duì)設(shè)備全生命周期進(jìn)行智慧化管理,提升辦公效率。
根據(jù)PMI 項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)的規(guī)劃,項(xiàng)目管理可劃分為范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合管理等9 個(gè)領(lǐng)域;項(xiàng)目管理工作可歸納為5 大過程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾)及44 個(gè)管理子過程,成功的項(xiàng)目管理就是科學(xué)地將管理過程和管理領(lǐng)域交互、重疊地應(yīng)用于項(xiàng)目全生命周期。
從普遍意義上我們可以將以上管理內(nèi)容概括為四流、四控制、兩管理、一協(xié)調(diào):四流指資金流、信息流、物資流、資料流;四控制指成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、范圍控制;兩管理指合同管理、信息管理;一協(xié)調(diào)指項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)。
水利工程管理由許多業(yè)務(wù)管理流程組成,每個(gè)業(yè)務(wù)管理流程又由一系列處理過程組成,每一個(gè)處理過程具有自己的處理內(nèi)容,由不同的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行處理。項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思想可概括為:以項(xiàng)目概算為基礎(chǔ)、以合同控制為紐帶、以業(yè)務(wù)流程為主線來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的收集,以投資、進(jìn)度、質(zhì)量、階段控制為手段,滿足“管理規(guī)范、造價(jià)最優(yōu)”的要求,以生產(chǎn)需要、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為目標(biāo),建立全面的水利工程管理平臺(tái)。
以“一個(gè)平臺(tái)、聯(lián)動(dòng)共享、實(shí)時(shí)共享、科學(xué)管理”為目標(biāo),建設(shè)水利工程管理平臺(tái),支持多技術(shù)的兼容與擴(kuò)展,支持多系統(tǒng)的無縫接入。
水利工程管理平臺(tái)是基于PMI 項(xiàng)目管理知識(shí)體系,根據(jù)水利項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),覆蓋工程生命周期的全過程。系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)上劃分為基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、平臺(tái)服務(wù)層、應(yīng)用系統(tǒng)層、用戶層五個(gè)層次。
基礎(chǔ)設(shè)施層:基礎(chǔ)設(shè)施層主要由硬件集群、網(wǎng)絡(luò)集群、系統(tǒng)軟件以及OS 等構(gòu)成,為各項(xiàng)數(shù)據(jù)承載和應(yīng)用服務(wù)提供基礎(chǔ)的軟硬件資源。
數(shù)據(jù)資源層:數(shù)據(jù)資源層為整個(gè)系統(tǒng)的“血液”,包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),來源包括工程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、事件數(shù)據(jù)、接口數(shù)據(jù)等。
平臺(tái)服務(wù)層:平臺(tái)服務(wù)層為基礎(chǔ)支撐平臺(tái),解決信息資源的統(tǒng)一平臺(tái)問題,是承接數(shù)據(jù)與應(yīng)用的主要載體,既管理數(shù)據(jù),又面向應(yīng)用提供服務(wù)。
應(yīng)用系統(tǒng)層:應(yīng)用系統(tǒng)層主要包括工程建設(shè)管理和工程運(yùn)維管理兩個(gè)大的功能模塊,每個(gè)功能模塊又包含若干個(gè)小的功能模塊,解決用戶各單位之間業(yè)務(wù)橫向貫通難的問題。
用戶層:用戶層為系統(tǒng)主要設(shè)計(jì)面向用戶對(duì)象,包括項(xiàng)目法人、建管單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、其他單位和管理單位,以權(quán)限服務(wù)控制,為不同的管理人員提供不同的服務(wù)。
水利工程管理平臺(tái)面向用戶包括WEB 客戶端、移動(dòng)APP 以及API 接口。系統(tǒng)的主要功能模塊如下:
(1)采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)范、開發(fā)相關(guān)組件,建設(shè)統(tǒng)一的用戶管理與服務(wù),實(shí)現(xiàn)“一站式登錄”的應(yīng)用模式;(2)建設(shè)應(yīng)用支撐平臺(tái),提供新一代的工作流、應(yīng)用構(gòu)造和門戶組件。
涉及的數(shù)據(jù)庫包括水利工程管理平臺(tái)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(包括定義庫與業(yè)務(wù)庫)。
工程建設(shè)管理系統(tǒng)主要包括首頁、工程概況、黨建工作、建設(shè)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、合同管理、環(huán)境保護(hù)、水土保持、視頻監(jiān)控、系統(tǒng)管理等。
工程運(yùn)維管理系統(tǒng)包括管理平臺(tái)、APP 前端應(yīng)用兩大部分組成,主要實(shí)現(xiàn)工程的計(jì)劃/臨時(shí)巡查,工程管理、維修養(yǎng)護(hù)、安全生產(chǎn)、防汛管理及工程的全景展示等功能。
可實(shí)現(xiàn)日常檢查、經(jīng)常檢查、定期檢查、特別檢查、啟閉運(yùn)用、工程管理考核、工程觀測等功能模塊。
巡檢管理包括計(jì)劃巡查、臨時(shí)巡查及直接派單三種模式。
維修養(yǎng)護(hù)模塊支持維修養(yǎng)護(hù)檢查、設(shè)計(jì)方案、合同管理、規(guī)章規(guī)程規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)收、月度報(bào)表等功能。
該功能模塊共包括檢查報(bào)告及文件、防汛值班、傳真電報(bào)、預(yù)案方案、能力建設(shè)、運(yùn)行監(jiān)控等模塊。
安全生產(chǎn)功能模塊共包括安全檔案、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急管理共4 個(gè)模塊,主要用于各類安全生產(chǎn)類資訊及文件資料上傳。
根據(jù)管理單位的組織架構(gòu),系統(tǒng)為多級(jí)架構(gòu)管理,并根據(jù)上下級(jí)架構(gòu),匹配數(shù)據(jù)查看權(quán)限,包括巡檢、工程、維修養(yǎng)護(hù)、安全生產(chǎn)、防汛管理等各級(jí)模塊,都支持上級(jí)查看下級(jí)數(shù)據(jù)的權(quán)限。各單位管理員可對(duì)本單位及下級(jí)單位的人員及權(quán)限進(jìn)行管理。
系統(tǒng)支持基礎(chǔ)信息維護(hù),也支持巡查模塊如檢查項(xiàng)、巡檢點(diǎn)、巡檢路線等基礎(chǔ)項(xiàng)的設(shè)置。一個(gè)巡檢點(diǎn)可維護(hù)多個(gè)檢查項(xiàng),APP 根據(jù)此設(shè)置的檢查項(xiàng),巡查時(shí)會(huì)自動(dòng)加載;一個(gè)巡檢路線包含多個(gè)巡檢點(diǎn),巡檢路線用于巡檢計(jì)劃的制定。
檢查項(xiàng)是巡查的檢查項(xiàng)目,可維護(hù)檢查項(xiàng)名稱等基礎(chǔ)信息,單位管理員可維護(hù)本單位所有需要巡查的巡檢點(diǎn)的基礎(chǔ)信息,包括名稱、編號(hào)、NFC 碼、二維碼,及設(shè)置的基礎(chǔ)信息如生產(chǎn)廠家等信息。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,水利工程建設(shè)與運(yùn)維管理面臨新的形勢(shì)和要求,信息化是水利工程管理現(xiàn)代化和轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)。在現(xiàn)有水利信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上,以水利工程管理生命周期為依據(jù),基于PMI 管理體系,開發(fā)工程管理平臺(tái),為工程管理從項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)等各個(gè)階段的業(yè)務(wù)管理過程提供全面、準(zhǔn)確的信息化支撐,也為上級(jí)單位提供實(shí)時(shí)量化的決策支持。
本平臺(tái)已經(jīng)在實(shí)際工作中投入使用,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。下一步將探索物聯(lián)網(wǎng)、BIM 模型創(chuàng)建、設(shè)施設(shè)備數(shù)字化運(yùn)維等技術(shù),力爭建設(shè)監(jiān)測設(shè)備BIM模型、水工建筑物BIM 模型,結(jié)合已經(jīng)建成的視頻監(jiān)控系統(tǒng),為工程運(yùn)維管理提供更直觀的決策支撐■