高貴剛

國家電網(wǎng)棗莊供電公司，中國·山東 棗莊 277300

1 引言

當前電力工技術(shù)中由于管理不足而引起的問題越來越突出，主要是整體管理水平較低、管理流程缺失以及組織人員素質(zhì)不足等問題。論文針對以上刪除問題進行了具體分析。

2 電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

2.1 電力工程技術(shù)管理中的管理水平不足

目前，中國電力工程的發(fā)展腳步越來越快，但是電力工程技術(shù)管理水平在管理層略顯疲乏，導致整體的電力工程技術(shù)不能充分發(fā)揮作用。只有將整體的管理水平提高，才能夠促進電力工程技術(shù)的未來發(fā)展[1]。目前，在電力工程技術(shù)管理方面，人們的管理意識不足，在決策統(tǒng)籌和組織方面都無法有效地提高電力工程的工作效率。這是由于目前中國電力工程技術(shù)管理起步晚，基礎薄弱，大多數(shù)管理組織者憑借個人經(jīng)驗和工作經(jīng)驗進行判斷與指揮，不能提供科學的施工建議和工程指導。盡管學習了其他國家先進的電力工程管理技術(shù)，但是沒有根據(jù)中國的實際情況和實際環(huán)境進行靈活變通，導致管理效果無法達到預期目標。拖慢施工進度的同時影響了工程質(zhì)量。

2.2 電力工程技術(shù)管理中管理流程不完善

在施工準備階段，相關(guān)的電力工程技術(shù)人員并沒有結(jié)合實際情況和現(xiàn)實需要來制定施工方案。并且出臺的方案也沒有與電力工程技術(shù)專家與施工隊進行探討分析，導致施工方案缺乏合理性與可行性。由于施工細則和施工標準文件管理方面不夠明確和詳細，導致監(jiān)管任務和安全風險事故頻發(fā)。在事后，施工糾紛與責任推脫的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。這樣不僅嚴重拖慢了施工進度，造成了資源的浪費，而且大大降低了施工質(zhì)量，無法達到預期的施工效果。

2.3 電力工程技術(shù)管理中管理組織人員素質(zhì)不足

電力工程項目涉及的內(nèi)容較多并且復雜，對組織人員的素質(zhì)要求較高。但是目前電力工程管理項目的組織人員大部分出身于電力工程專業(yè)，盡管具有較強的電力工程項目專業(yè)素養(yǎng)和知識，但是工程管理和組織上的能力有所欠缺，缺乏具體的經(jīng)濟意識和管理意識，在物質(zhì)購買和資源配備上缺乏經(jīng)驗，時常出現(xiàn)財務問題。如果聘請專業(yè)的管理人員來進行電力工程項目管理，又無法勝任實際的工作。項目管理人員往往學歷較高，但是缺乏實踐經(jīng)驗，無法滿足電力工程項目的工作實際需求，導致管理過程中提出的方案與細則無法與實際接軌，方案無法正常運行，面對突發(fā)問題的處理能力和解決能力也有所欠缺，對于施工地可能發(fā)生的風險和問題預測能力不足。

3 針對電力工程技術(shù)管理問題的解決策略

3.1 有效提高電力工程技術(shù)管理中的管理水平

一方面，電力企業(yè)領(lǐng)導部門以及工作人員應當意識到電力工程技術(shù)管理的重要性，加強工程管理的投入。從每個員工做起，深入貫徹落實管理形式，并且逐步加強個人的管理基礎理論。結(jié)合國際先進管理技術(shù)的同時也要結(jié)合中國實際電力工程技術(shù)發(fā)展環(huán)境進行靈活變通[2]。另一方面，各部門應當注重對員工管理意識的培養(yǎng)，不僅局限于電力工程技術(shù)管理，應當從日常工作中貫徹落實管理理念。

3.2 完善電力工程技術(shù)管理的流程

電力工程技術(shù)涉及眾多方面，需要在施工前進行全局統(tǒng)籌與組織安排。在施工準備階段，需要相關(guān)的電力工程技術(shù)人員結(jié)合當?shù)厍闆r，以及該電力工程項目進行具體的分析和實際情況的了解，并且查閱相關(guān)資料，根據(jù)標準的科學數(shù)據(jù)制定高效可行的施工方案[3]。施工方案出臺后應當與電力工程技術(shù)專家和施工隊進行詳細的探討，分析施工方案的合理性與可行性。然后再簽訂有效合同，并且進行初步施工工作的開展。在施工過程中，應當出臺明確詳細的施工細則和施工標準來供施工人員參考，并且詳細注明項目的管理方案和監(jiān)管任務，保證施工隊在施工過程中減少安全風險以及工作失誤。施工方應當根據(jù)施工細則和管理方案，給出相應的建議或意見，保證施工細則和管理方案符合實際，能夠幫助工程進度的推進和工程質(zhì)量的提高。審核過后，應當將書面文件下發(fā)各個部門進行施工，明確各部門的責任，嚴格執(zhí)行管理方案和施工細則。一旦出現(xiàn)相應的問題，各個部門應當遵循團結(jié)合作、緊密聯(lián)系、共同解決問題的精神。出現(xiàn)工作失誤時，不應當推脫責任，應該從每道工序嚴格追究，根據(jù)施工方案和施工細則，發(fā)現(xiàn)問題源頭及時進行解決，避免釀成更大的工作失誤。

例如，在進行工程材料采購方案制定過程中。第一，電力工程技術(shù)管理人員要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況按需購買，要考慮到不可控因素對于材料的消耗。第二，與電力工程專家和施工隊進行詳細的探討，聽取專家的意見，有利于在材料購買方面更加專業(yè)化和標準化，保證工程的施工質(zhì)量。第三，聽取施工隊的意見，有利于保證施工設備能夠最大程度地幫助施工隊施工。施工隊對于市場行情有了解，聽取他們意見，可以最大程度上節(jié)約財政。

3.3 提高電力工程技術(shù)管理人才素質(zhì)

首先，要解決現(xiàn)階段現(xiàn)有組織人員的綜合素質(zhì)與能力問題，加強對他們經(jīng)濟意識和管理意識的培訓，通過開培訓班和聽管理專家的課程，讓他們對管理層面的知識有更深的理解。并且通過課后的反思與總結(jié)，結(jié)合實際工程管理中的應用，將電力工程專業(yè)技術(shù)與所學的管理技術(shù)相互融合。真正成為管理電力工程技術(shù)的人才。

其次，要引進管理專業(yè)的人才。將管理人才和電力工程技術(shù)人才進行小組配比，讓他們在同一時間點出現(xiàn)在管理任務當中。兩種思維的碰撞與交流可以更好地完成電力工程技術(shù)管理任務。不僅可以提高管理的專業(yè)性，也提高了管理的綜合性。在工作過程中，潛移默化地影響彼此，管理人才逐漸具備電力工程技術(shù)，電力工程人才也具備了管理素養(yǎng)。這樣雙向的培養(yǎng)可以解決目前棘手的電力工程技術(shù)管理問題。

最后，國家和政府應當從源頭來解決電力工程技術(shù)管理人才問題。從大學課程中添設相關(guān)專業(yè)。培養(yǎng)電力工程技術(shù)管理雙向人才。這樣的人才不僅有較高的電力工程技術(shù)專業(yè)知識，而且具備工程管理素養(yǎng)。可以一人勝任兩種任務。在學習后期應當?shù)诫娏こ淌┕ぬ庍M行工作時間，提高工作經(jīng)驗以及預測風險解決風險的能力。

4 結(jié)語

目前，中國電力工程技術(shù)管理人員存在管理水平不足、管理流程不完善以及管理組織人員素質(zhì)的問題。針對上述三種問題，首先應當從意識上重視電力工程技術(shù)管理將管理滲透到日常生活中。其次，要逐步完善電力工程技術(shù)管理流程，讓施工方案更加合理，可行性更高。最后，要提高電力工程技術(shù)管理人才的素質(zhì)，通過上述三種方法解決管理人才緊缺的問題。這樣才能夠不斷地解決問題，改善中國電力工程項目，保證電力工程項目可靠，促進中國社會長遠發(fā)展。