馮經(jīng)余

隨著我國實體經(jīng)濟普遍面臨著壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的任務(wù)，如何在高原礦業(yè)公司中實現(xiàn)減能增效的目標，成為企業(yè)管理層需要面對的新課題。高原礦業(yè)公司主要采用“團隊作業(yè)模式”，因此，提升公司職工隊伍的整體素質(zhì)是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。然而，一線職工在具備吃苦耐勞精神的同時，也存在著自控能力差、學(xué)習意識弱、安全意識不足等問題，為了強化職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，可從以下幾個方面著力：

發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用。高原礦業(yè)公司十分重視黨建工作，要加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾積極投身企業(yè)改革發(fā)展，同時，做好黨員教育、管理、監(jiān)督、服務(wù)和發(fā)展黨員工作，嚴格黨的組織生活，組織黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過督促和鼓勵基層黨員職工參與業(yè)務(wù)學(xué)習，樹立典型、表彰先進， 用身邊的典型說服、教育、感染和帶動其他職工。

營造良好的班組文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的班組文化是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。結(jié)合高原礦業(yè)公司的生產(chǎn)實際，需要以班組為單位營造良好的班組文化，從而將企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)、團隊分工協(xié)作文化植根于生產(chǎn)工作一線。公司班組內(nèi)部存在著師傅與徒弟、老鄉(xiāng)之間等非正式組織，調(diào)動起班組中核心成員的安全意識和團隊意識，能在行為上引導(dǎo)其他成員。因此，需要充分發(fā)揮班組負責人的帶頭作用。

建立有效的激勵措施。擁有安全意識和團隊意識，對于礦業(yè)公司的生產(chǎn)而言至關(guān)重要。不僅要從黨員職工的示范引領(lǐng)和班組文化營造來提升職工隊伍素質(zhì)，還需要合理應(yīng)用激勵措施來促使廣大職工積極響應(yīng)。例如可以定期評比安全生產(chǎn)先進個人和集體，并把他們所獲得獎金按比例寄回職工老家。通過職工老家家人的寬慰和贊許，提升職工強化安全意識和團隊意識的意愿。

加強專職培訓(xùn)講師隊伍。高原礦業(yè)公司需要進行常態(tài)化職工培訓(xùn)，這就需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、理論造詣精深、實踐經(jīng)驗豐富的專職培訓(xùn)講師隊伍。可以充分開發(fā)符合新畢業(yè)大學(xué)生需要的崗位，將其作為專職講師儲備;同時，制定科學(xué)、合理的薪酬分配制度，將現(xiàn)有骨干力量留住;為提高管理效率，實現(xiàn)組織目標，也可以將部門行政管理人員納入講師隊伍中來。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式內(nèi)容。一些安全培訓(xùn)機構(gòu)在員工培訓(xùn)方面創(chuàng)新實施的腦想、耳聽、眼看、手記、口述“五位一體”培訓(xùn)模式值得推廣。針對不同行業(yè)企業(yè)的需求，還應(yīng)針對性地進行培訓(xùn)方式和內(nèi)容的創(chuàng)新，其中培訓(xùn)方式是多樣的，但都應(yīng)拋棄說教式的培訓(xùn)方式。（作者單位/ 西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司）（責編/ 黃薇）