肖魯平

沈陽化工大學，中國·遼寧 沈陽 110000

1 引言

在工程建設中，工程進度管理是比較重要的環(huán)節(jié)，其管理水平就代表整個建筑單位的實際工程管理水平。為了保證施工質量，在施工過程中開展進程管理有利于中國建筑行業(yè)的發(fā)展。進度管理是實現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經(jīng)濟效益以及社會效益。為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優(yōu)勢，各建筑企業(yè)紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業(yè)管理的有機組成之一，其管理質量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。

2 進度管理在建筑工程管理中的重要性

一般來說，施工作為其建設項目的主體，直接影響到整個建設項目的質量水平。因此，為了保證項目能夠按時完工，盡可能縮短其施工時間，施工單位必須積極開展項目進度管理，提高施工效率，從而有效地促進建設項目的高效竣工。

2.1 保證了施工工期

在建筑行業(yè)的競爭中，客戶關注的是施工工期長短、造價成本的高低和工程質量。其中，施工工期的控制也是比較重要的。施工單位要做好施工工期的管理工作，根據(jù)工程的實際情況（工程的規(guī)模、施工技術、施工難度、資金、管理等）對工程進度和各項施工工序進行安排，保證建筑工程項目能夠在合同期限內高質量的完成。提升應對各種突發(fā)事件的能力，以免對施工進度帶來影響。此外，加強進度管理，還可以使建筑工程的整體施工進度做到統(tǒng)籌兼顧，縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，有效避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質量的完成。

2.2 保障施工安全

在建設施工過程中，很多施工單位為了趕施工進度，卻忽視了在施工過程中對于安全方面的管理。如果一味地去追趕施工進度，那么將會對施工質量帶來一定程度的影響，會存在很多的施工安全隱患，造成人員和財產(chǎn)的損失。另外，因為效率低下，導致施工工期延遲，不但會影響到整個工程的完成進度，還會給施工單位帶來經(jīng)濟損失。為此，施工單位要合理科學的做好工程進度的管理工作，這樣既不會因前期的施工緩慢而出現(xiàn)后期加緊趕工的局面發(fā)生，按時完成工期，還極大的保證了施工的安全性，為施工建設單位減少經(jīng)濟損失。中國要在工程進度管理方面，要加強對安全生產(chǎn)和安全建設的管理，安全是確保社會和諧穩(wěn)定的前提。

2.3 控制施工成本

進度管理除了可以保證項目建設得以如期順利完成，而且還可以有效降低企業(yè)的施工造價成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，提高企業(yè)的資金利用效率。在實際的建筑進度管理中，要做好建筑工程的經(jīng)濟成本控制，提高建設資金的利用率，對于人力、財力和物力進行合理的配置，提高建筑工程的施工效率，降低工程的成本。同時，加強對工程施工進度進行管控，避免因為工期的延誤而導致增加施工成本或者造成施工質量問題，保證工程項目施工的有效開展。

2.4 提高施工單位建筑工程管理水平

長期以來，項目進度管理一直是建設單位項目管理中的重難點，這是給建設單位造成了極大的困境。因此，在項目進度管理過程中，企業(yè)必須密切關注細節(jié)，積極協(xié)調和處理好各個環(huán)節(jié)的施工工作，做好進度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確好制定項目進度管理的目標，應做到量力而行，充分發(fā)揮管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使進度管理更好地為企業(yè)效益服務，不斷提高管理效率，進而提高市場影響力。

3 影響進度管理的因素

施工進度難以有效控制的原因是受許多主客觀因素的影響。有些因素是可以合理控制的，但是有些因素且是無法得到合理控制的，只能將這些因素造成的影響降到最低，從而實現(xiàn)工程質量的提高和管理水平的進步。

3.1 管理人員管理不當

由于進度管理人員缺乏豐富的經(jīng)驗，導致在施工組織方面出現(xiàn)混亂的局面，在施工過程中，施工管理人員的資質和經(jīng)驗不滿足施工要求，且對整個施工流程的了解不夠詳細，管理過程中忽視對工程質量和安全方面的監(jiān)管，沒有一套可行的管理方法。最終對工程進度和工程質量產(chǎn)生很大影響[1]。

3.2 技術交底時忽視自檢

在進行技術交底的工作時，沒有進行必要的自檢，導致施工中產(chǎn)生的缺陷沒有及時被發(fā)現(xiàn)，因為得不到及時的處理而影響最終的工程進度。

3.3 勞動力不足

在施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。

4 做好施工進度管理的舉措

4.1 做好施工組織管理工作

企業(yè)應該遵循實事求是原則，合理管理施工現(xiàn)場的各項個工作，以便建筑施工能夠順利進行。并且對各部門的施工職責進行明確分工。同時，為減少人為因素帶來的影響，可采用一些獎罰制度。利用相關激勵制度，如施工進度可直接影響管理人員的福利，從而提高各部門工作人員的積極性及工作效率，積極解決施工進度管理中存在的種種實際問題。各種措施都是為了確保建筑工程進度能夠按合同規(guī)定工期內保質保量完成工作。但施工進度也不能太快，避免會因追求速度卻忽略質量與安全問題，從而確保企業(yè)利益。提高其應對突發(fā)事故的能力和安全管理水平，最終建立起一支具有較高工程進度管理能力的施工團隊[2]。

4.2 分配各部門的工作任務

在施工過程中，一般情況下就是按部就班的開展施工工作，但是有時候也可以根據(jù)兩件事情之間相互沒有出現(xiàn)沖突的情況下同時進行，這樣可以為項目節(jié)省時間，為了保證兩件或兩件以上的事情可以同時進行，需要各個部門的全力配合才可以。在確定項目的有一個大概的進程時，就必需要對各個部門進行各自的分工，明確各部門的負責事項以及工作的重要性，投入的精力[3]。

4.3 加強施工全過程質量控制

在施工過程中，要保證施工進度目標的實現(xiàn)，不能簡單地掌握進度，抓效率，而必須圍繞施工項目的總體目標，對整個施工過程進行全面管控。建筑材料和設備的質量控制必須在保證施工進度的基礎上全面監(jiān)管，如做好建筑材料的領用、檢測、儲存和使用過程的質量監(jiān)督工作，嚴格控制整個過程，及時處理和優(yōu)化遇到的問題[4]。

5 結語

建筑工程施工中，有效開展進度管理，可以提升工程項目的整體施工質量，有利于工程施工過程中及時解決一些可能性問題。進度管理在任何一個行業(yè)都有著重要的地位。目前，部分建筑公司已經(jīng)認識到進度管理在工程建設中的重要意義，一個好的進度管理可以為其企業(yè)帶來良好的收益，也決定了建筑物的使用質量和使用時間，為投資者和使用方提供雙贏的局面，為此在施工項目中進行合理的進度管理是很有必要的。