蘇欣

（中國水電基礎(chǔ)局有限公司，天津301700）

1 引言

隨著國民生活水平提高，大功率電器逐漸增多，導致居民用電量大幅度增加，所以，保障供電量的穩(wěn)定至關(guān)重要。為此，國家增加了對電力企業(yè)的關(guān)注度，加大了對電力行業(yè)管理運營制度的嚴格程度和對電力行業(yè)科技發(fā)展的支持力度，旨在進一步提高我國供電企業(yè)運營質(zhì)量和效率。但是，很多電力企業(yè)在實際管理工作中，仍然存在一定的難題。

2 供電企業(yè)電力營銷工作的必要性分析

從當前供電企業(yè)的運營狀況來看，我國需要對電力企業(yè)營銷工作進行完善，并將電力市場作為導向，不斷拓展用電群體，同時拓寬營銷空間。此外，要完善電力營銷策略，以用電客戶的需求為中心，電力服務要體現(xiàn)針對性和多樣性，以提高用戶的滿意度。對此，電力企業(yè)要適當開展一些有序的、多元化的電力營銷活動，以保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。

3 電力營銷管理現(xiàn)狀分析

在市場經(jīng)濟體制不斷深化的背景下，我國供電企業(yè)電力營銷策略主要存在以下幾方面的問題。

3.1 電力市場開發(fā)困難

我國市區(qū)用電量大，是主要的用電消費群體，所以城市的電力市場開闊，存在較大的電力商機。但是，近年來，我國開發(fā)出了許多新型能源，如天然氣、風能、潮汐能、太陽能、熱能、生物能和核能等，這些能源在如今的生產(chǎn)和生活中被廣泛應用，而這毫無疑問給電力市場營銷管理帶來了難度和挑戰(zhàn)。

電力企業(yè)必須要意識到在人們生活質(zhì)量不斷提高的前提下，電力用戶有能力、更愿意使用新型能源。這種狀況在導致電力市場開發(fā)更加困難的同時，還會讓傳統(tǒng)電力市場的利潤在很大程度上被新能源部分挖走的局面。因此，電力企業(yè)必須要樹立危機意識，并增強自身的競爭力。

3.2 電費收繳效率不高

電費收繳是一項零碎煩瑣的工作。但是，由于一些個人用戶居住分散、作息和工作時間不同，因此，嚴重影響收繳電費工作的效率，從而造成相關(guān)工作效率不高，且很難進行下去。

3.3 電力營銷人員責任感不足

目前，電力營銷管理工作中存在的最重要的問題就是供電企業(yè)一些電力營銷人員工作責任感缺乏。有調(diào)查表明，電力營銷管理中出現(xiàn)的很多問題都由工作人員工作粗心大意、缺乏責任意識導致的，主要有以下2方面：

1）統(tǒng)計用戶的用電量時，將電表數(shù)字讀錯，將錯誤的用電量計算到電費收取中。

2）計算電量價格時，將電量單價輸錯，如1 kW·h電為0.513元人民幣，但卻輸成了0.813元人民幣，最后總的電量金額就比實際金額每kW·h多出0.3元人民幣等。這些問題看似很小，但匯總起來就會對總電費的收取造成很大影響。

3.4 電力營銷隊伍整體素質(zhì)有待提高

當前，電力企業(yè)中營銷工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，這直接導致營銷隊伍整體素質(zhì)下降。目前，我國電力營銷工作暫時沒有可借鑒的經(jīng)驗，而部分電力工作人員缺乏與時俱進、終身學習的能力和愿望。通常都致力于保持“舒適”的工作狀態(tài)，從而影響了營銷隊伍的整體素質(zhì)。

對此，電力營銷工作需要電力專業(yè)技術(shù)扎實、營銷管理知識豐富、有責任感的專業(yè)人員，以更有利于供電企業(yè)專業(yè)營銷團隊的建成與打造。

4 電力營銷管理對策分析

4.1 加強市場營銷創(chuàng)新力度

傳統(tǒng)的電力營銷策略已經(jīng)很難適應市場需求，因此，現(xiàn)階段要不斷改進營銷策略，優(yōu)化電力營銷創(chuàng)新方式，加強創(chuàng)新力度。具體來說，可以從以下3個方面改進：

1）借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀成功的營銷案例，拓展新顧客的同時也要繼續(xù)維護老顧客的關(guān)系，挖掘潛在的市場和電力營銷資源[1]。

2）開展培訓工作，以培養(yǎng)營銷專業(yè)人員為主，營銷人員應該學習更多的營銷知識和技能，增加客戶的滿意度，從而提高雙方合作效率。例如，當與較大企業(yè)進行電力營銷合作時，雙方要實施電價協(xié)商政策，在確保電力企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，讓雙方實現(xiàn)雙贏。

3）電力企業(yè)從上到下都要不斷完善營銷手段，改進營銷模式，加強營銷的力度，發(fā)揮模范帶頭作用，加強團隊技能，充分調(diào)動工作積極性。

4.2 電力市場的拓展

以市場為導向，結(jié)合相關(guān)電力政策，拓寬電力市場，不但能提高電力營銷的經(jīng)濟效益，還能達到電力企業(yè)的預期計劃。針對此，電力企業(yè)可以通過以下2種線上活動拓展電力市場：

1）借助現(xiàn)代通信設(shè)備和相關(guān)軟件等（如微信、網(wǎng)頁等平臺），開展新老顧客電力優(yōu)惠活動。

2）開通積分兌換活動，當積分累積到一定的數(shù)值后，可以兌換一些生活用品或電費抵用券等。這類活動結(jié)合了現(xiàn)代電子設(shè)備，不僅可以激發(fā)了用戶的參與感，還可以吸引更多人關(guān)注，從而有效地拓展電力營銷市場，進而使電力企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

由于現(xiàn)代人們的生活理念發(fā)生了改變，更加重視環(huán)保和健康問題，所以，供電企業(yè)可以利用清潔能源問題，來宣傳清潔環(huán)保的電力資源：（1）通過加強與電力設(shè)備生產(chǎn)制造商的聯(lián)系和溝通，開發(fā)出更多新型環(huán)保的用電設(shè)備；（2）加大對客戶的宣傳力度，讓人們對電量使用有正確理解，提高電力能源的消費比例；（3）拓寬用電途徑，以進一步保證旺盛的電力需求。

4.3 健全電力營銷管理體系

為了促進電力營銷企業(yè)發(fā)展，就要不斷健全電力營銷管理體制，優(yōu)化電力營銷體系?？梢詮囊韵?個方面做起：

1）完善內(nèi)部管理機制，加強電力內(nèi)部人員的管理，讓工作人員充分了解工作重要性的同時，進一步建立健全電力運營機制，提高電力營銷意識，遵守職業(yè)道德規(guī)范，自覺抵制不良買賣，對違規(guī)行為予以嚴懲。健全內(nèi)部管理機制，一方面可提高工作人員的專業(yè)水準，降低人為因素的失誤；另一方面，能提高從業(yè)人員的責任感，引導其能認真按時完成工作，并保證保質(zhì)保量完成。此外，獎懲機制的不斷完善，可以較好地管理基層人員，從而調(diào)動其工作積極性和主動性。

2）關(guān)注企業(yè)文化的形象，提高工作人員的凝聚力，并借助良性競爭來不斷優(yōu)化管理體系。另外，要整治不良風氣。這些舉措是為了提高電力營銷的全面性和針對性，進而提高電力企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，加大電力企業(yè)應變能力。

4.4 優(yōu)化電力產(chǎn)品

在電力市場營銷管理模式中，電力企業(yè)要隨著市場的變化和需求做出相應的調(diào)整。為此，電力產(chǎn)品和電力服務的明確定位十分重要。值得注意的是，電力企業(yè)的營銷策略及產(chǎn)品營銷推廣計劃必須要有針對性，保證其科學合理，從而讓自身可以根據(jù)市場發(fā)展趨勢生產(chǎn)出滿足用戶需求的電力產(chǎn)品。對此，電力企業(yè)可以從以下3個方面運作：

1）進行前期的工作調(diào)研與有針對性的分析，并做好市場變化和發(fā)展的預期計劃，用戶消費需求和經(jīng)濟形態(tài)變化，從而進一步掌握市場實時動態(tài)變化趨勢，為電力營銷戰(zhàn)略提供有價值的信息[2]。

2）加大對電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造措施，使用電條件和環(huán)境能夠保持穩(wěn)定，從而保障電力服務品質(zhì)。

3）結(jié)合現(xiàn)代化格局，構(gòu)建良好的電網(wǎng)空間，增加電力產(chǎn)品的價值，加大電力產(chǎn)品市場占比。

除了以上這些舉措外，電力企業(yè)還需要不斷積累經(jīng)驗，學習國內(nèi)外成功案例，并成立相關(guān)的管理機構(gòu)。要調(diào)動內(nèi)部工作人員的工作積極性，不斷技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，提高電力營銷市場的競爭力，進而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.5 創(chuàng)建電力營銷品牌

一個好的品牌是營銷管理中的重要內(nèi)容之一。這對于任何企業(yè)都是一樣的，不僅能起到宣傳的作用，還能擴展營銷業(yè)務。品牌對用電客戶來說是優(yōu)質(zhì)服務和安全的保障，對電力企業(yè)來說是在行業(yè)中的地位和企業(yè)形象的象征。因此，電力企業(yè)要加大電力營銷品牌的推廣，就需要做到：（1）不斷提升電力技術(shù)水平；（2）提供高品質(zhì)、高質(zhì)量的電力產(chǎn)品；（3）給電力客戶提供良好的服務，增加其滿意度[3]。

例如，電力企業(yè)可以對工作人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓，增強其服務意識和專業(yè)技術(shù)綜合水平，并健全獎勵機制，提升工作人員的工作積極性、競爭性和服務意識，從而打造一支綜合素質(zhì)較高的電力工作團隊，以促進電力營銷的良好發(fā)展。

5 結(jié)語

就電力企業(yè)的發(fā)展需求而言，必須要以企業(yè)營銷模式為主體進行發(fā)展，同時根據(jù)市場發(fā)展變化和需求，不斷完善電力營銷管理模式，以進一步實現(xiàn)電力營銷管理的長久化、高效化發(fā)展。對此，電力相關(guān)工作人員要不斷提高自身專業(yè)能力，并結(jié)合發(fā)展需求來積極學習先進的知識，提升自身綜合素質(zhì)，從而為電力營銷管理工作的順利展開奠定良好基礎(chǔ)，以進一步提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。