劉淑瑜

水利工程作為我國向前發(fā)展的重要支柱和基礎(chǔ)，它的整體質(zhì)量、水平以及使用年限等指標都是非常重要的。從目前的水利工程項目來看，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的水利工程項目，如果不對施工管理模式進行適當?shù)母母锖蛣?chuàng)新，那么水利工程施工項目管理很可能面對與社會脫節(jié)的危險，甚至影響到水利工程項目今后的發(fā)展進度。由此可見，施工管理模式的創(chuàng)新和改革是勢在必行的，下面我們便對如何創(chuàng)新和改革施工管理模式進行研究。

一、水利工程項目施工管理工作的重要性

1.施工管理是水利工程施工項目順利開展的基礎(chǔ)

施工管理幾乎貫穿了整個水利工程項目的工作過程：首先是投標文件的準備過程，而資金的核算便是根據(jù)施工管理完成的，所以投標文件的準備與施工管理直接相關(guān)，也是水利工程項目需要優(yōu)先完成的工作；其次便是項目合同的簽訂過程，在簽訂項目合同時如果沒有良好的施工管理作基礎(chǔ)的話，很難獲得合作方的認可。一方面是因為項目合同與各方所獲利潤、施工進度以及一些賠償問題掛鉤，另一方面也是因為項目合同是合作雙方責(zé)任劃分的依據(jù)，對合作雙方來說是十分重要的；然后是水利工程成本預(yù)算的過程，因為在做工程預(yù)算時需要結(jié)合一些具體的數(shù)據(jù)，如果施工管理做的不好，很容易造成數(shù)據(jù)漏算的問題，由此可見施工管理在水利工程成本預(yù)算上發(fā)揮著十分重要的作用；除了上面講述的三個過程之外，施工管理在施工合同的簽訂過程中發(fā)揮的作用也是不可忽視的，因為在簽訂施工合同時，如果施工管理做得不到位那么合同的簽訂便會存在漏洞，影響雙方的責(zé)任劃分。施工管理是一個重要的過程，需要準確處理好過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，同時監(jiān)督好施工進度，為水利工程項目工作的順利開展提供基礎(chǔ)。

2.施工管理有助于保證項目的施工進度和經(jīng)濟效益

施工管理需要把握好施工過程中的人員調(diào)節(jié)、資源成本、安全防范以及圖紙審核等問題。因為這幾個方面是水利工程施工過程中比較重要的方面，無論哪一方面出現(xiàn)問題，都會影響到水利工程的整體進度和水利工程的經(jīng)濟效益。對于水利工程這種施工周期長、投入資金多、需要更多的施工人員、還需要承擔(dān)更多安全風(fēng)險的工程項目，竣工時間的長短將直接影響到水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益。除此之外，我們要按照施工管理所得數(shù)據(jù)認真核對施工圖紙，并要求管理人員認真執(zhí)行任務(wù)從而實現(xiàn)嚴格控制施工進度的目的，這樣做還可以很好地避免施工人員自作主張問題的出現(xiàn)。除此之外，施工管理還能及時修復(fù)一些施工過程中出現(xiàn)的問題，對圖紙中不合理的地方給出優(yōu)化建議。在一些難度比較大且地理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的水利工程中，施工管理的作用更為突出，它不僅能降低施工過程中出現(xiàn)安全問題的風(fēng)險系數(shù)，還能在順利完工的前提下為公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

二、水利工程施工管理存在的問題

1.施工管理體制存在問題

水利工程本身便是一項十分浩大的工程，工程周期長且施工環(huán)境危險，其工程體系遠比其他項目復(fù)雜。而作為水利工程項目的重要基礎(chǔ)，水利工程的施工管理自然也要形成一套更為特殊的體系，從而在提高我國水利工程項目的整體質(zhì)量、水平的基礎(chǔ)上推動水利工程的發(fā)展。但是我國目前的水利工程施工管理體系還有許多需要改進的地方，例如施工人員對施工管理的重視程度不夠高、施工管理部門缺乏創(chuàng)新意識、考核體系仍須改進等問題。這些都是造成水利工程項目施工管理體系尚不完善的因素。除此之外，負責(zé)施工管理的人員還缺乏責(zé)任心，在開展施工管理工作時積極性不高，甚至還有根據(jù)工作人員的主觀意愿改變施工進度的問題，影響了施工管理工作的開展和落實，更阻礙了施工管理模式的優(yōu)化。

2.施工管理方式存在問題

由于水利工程具有施工難度比較大的特點，安全問題時有發(fā)生。再加上施工管理方式存在一些缺陷，最終影響到水利工程的施工進度。我們在進行施工管理時要認真嚴格的完成工作并大膽提出自己的意見，定期檢查施工質(zhì)量和進度并及時解決施工過程中產(chǎn)生問題，才能保證水利工程按時完成、工程質(zhì)量得到保證。但從目前的施工管理工作的落實情況來看。我國的施工管理工作還有很大的改進空間。因為現(xiàn)階段的管理工作并沒有將工程的實際進展與計劃進度完美結(jié)合，時常出現(xiàn)拖慢進度再突然加快進度的情況，還有一些員工不配合管理人員開展工作的問題，影響到水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.施工管理無法很好地規(guī)避安全風(fēng)險問題

在水利工程的建設(shè)過程中除了要注意施工進度、材料成本等問題外，還需要注意安全問題。一方面是因為安全問題與施工人員息息相關(guān)，另一方面是因為安全問題是當今社會高度重視的問題。因此，我們在施工管理的過程中要對安全問題引起高度的重視，避免出現(xiàn)施工人員受傷、施工設(shè)備不安全等問題?，F(xiàn)階段的施工管理并不重視設(shè)備的安全問題，施工人員也缺少相應(yīng)的安全意識，對于一些設(shè)備儀器缺少培訓(xùn)，不知道如何避開技術(shù)性危險。

4.施工管理在提高工程質(zhì)量上存在問題

施工管理對于水利工程的整體質(zhì)量有著直接的影響。只有提高施工管理的效率，才能保證工程的整體質(zhì)量和水平。但是就目前的發(fā)展情況來看，我國水利工程的整體質(zhì)量還有很大的提升空間。施工管理在質(zhì)量監(jiān)管上存在著很大的問題，這些問題不僅由施工人員的責(zé)任心弱造成，還有監(jiān)督人員的疏忽造成。為水利工程質(zhì)量水平的提高埋下隱患，同時加大了施工管理的改革難度。

三、水利工程項目施工管理創(chuàng)新對策

1.創(chuàng)新施工管理理念

不論是施工人員不重視施工管理還是施工管理體系不健全，這些問題都和施工管理的理念息息相關(guān)。換言之我們要想突破施工管理的現(xiàn)狀，就要先改變?nèi)藗儗κ┕す芾淼目捶笆┕す芾砝砟?。從思想的角度入手，采取以理念為基礎(chǔ)培訓(xùn)為輔助的方式，增加人們對施工管理重要性的認識，提高施工管理在公司及政府眼中的地位。為實現(xiàn)創(chuàng)新施工管理理念的目標，我們需要先確保能夠做到科學(xué)合理的認識、看待施工管理，加大力度監(jiān)督施工，打消施工人員得過且過、安于現(xiàn)狀的想法，以增加員工培訓(xùn)的方式讓員工認識到施工管理的重要性，意識到自己肩負的責(zé)任，樹立正確的施工管理理念。同時提高技術(shù)人員的安全意識，減少安全事故的發(fā)生次數(shù)。幫助人員培養(yǎng)正確的施工管理理念，為創(chuàng)新施工管理提供活力。

2.完善質(zhì)量監(jiān)督體系

為了提高水利工程的整體質(zhì)量并且?guī)椭覈袠I(yè)向前發(fā)展，我們需要做好完善水利工程的質(zhì)量監(jiān)督體系的工作，將施工管理的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。為實現(xiàn)上述目標，我們可以實行全面監(jiān)督施工進度的方法，同時采取抽查的方式輔助監(jiān)督工作。一方面可以時刻監(jiān)督施工人員的工作情況，另一方面還能提高施工人員的工作效率，確保水利工程的整體質(zhì)量和水平，為后期提高水利工程的質(zhì)量提供依據(jù)。

3.提高對建后管理的重視程度

為了確保水利工程能發(fā)揮出最大的價值，我們還需要做好建后復(fù)查工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)生的問題從而延長水利工程的使用壽命達到提高水利工程的經(jīng)濟收益和社會效益的目的，更好地為政府和人民服務(wù)。提高建后管理也是對施工管理的一種拓展和創(chuàng)新，有助于施工管理的長遠發(fā)展。

四、結(jié)語

水利工程施工管理作為水利工程的重要保障，可以直接影響到水利工程的使用壽命和后期運營等問題。因此，我們需要從創(chuàng)新施工管理的角度下手提高我國水利工程的整體水平和質(zhì)量。本文結(jié)合水利工程中的一些實際問題，并結(jié)合我國施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題給出了創(chuàng)新施工管理的一些建議，試圖解決我國水利工程發(fā)展面臨的難題，改進我國現(xiàn)階段的施工管理模式，為水利工程今后的發(fā)展提供幫助。