肖 峰

(中國建材國際工程集團(tuán)有限公司，蚌埠 233010)

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，想要立足，就要了解怎樣才能將這個(gè)行業(yè)管理好，一定要有科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑夹g(shù)。要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的管理，才可做到不延誤工期，并且保證工程的質(zhì)量，滿足人們的正常生活所需。

1 對(duì)建筑工程技術(shù)管理的概述

建筑工程是一項(xiàng)非常有難度的工程，并且是一個(gè)耗時(shí)耗力的艱難的工程。其中，工程技術(shù)管理又成為工程的核心部分，隨著時(shí)代的進(jìn)步，工程技術(shù)管理逐漸成為建筑工程的重點(diǎn)，包括了許多組成部分，例如前期準(zhǔn)備、人員調(diào)動(dòng)、時(shí)間安排、在施工過程中的及時(shí)調(diào)整，還有所有材料的真實(shí)性、預(yù)判所可能出現(xiàn)的問題以及問題的修改，包括以后的竣工安排等，是一套建筑工程的完整流程所需。

2 建筑工程技術(shù)管理的重要意義

2.1 增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，在建筑行業(yè)當(dāng)中企業(yè)想要立足，只是將資金方面緊縮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要保證建筑的質(zhì)量，才能得到社會(huì)的認(rèn)可。所以就要求建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工作效率，進(jìn)而做到增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今社會(huì)下，更多的建筑企業(yè)都認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性，由于傳統(tǒng)的發(fā)展模式會(huì)導(dǎo)致一系列沒必要的問題，并且都在逐步轉(zhuǎn)型，提升施工人員的技術(shù)，在不斷優(yōu)化當(dāng)中來協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作聯(lián)系，并利用科學(xué)有效的管理來減少建筑成本，在減少成本的同時(shí)，又可以很好地保障工程的質(zhì)量，從而做到增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，得到社會(huì)的認(rèn)可，在建筑行業(yè)里立足。

2.2 保證建筑工程的質(zhì)量

建筑企業(yè)的目的是要在資金允許的情況下，可以很好地保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程技術(shù)管理的整個(gè)過程中，最后一項(xiàng)就是對(duì)工程的監(jiān)督和竣工后的驗(yàn)收以及質(zhì)量的一個(gè)檢測(cè)，這是工程技術(shù)管理的重中之重，具體包括了工程測(cè)量、材料的選配、質(zhì)量檢測(cè)等重要環(huán)節(jié)，所以通過這項(xiàng)技術(shù)管理，可以很好地避免因材料選配不當(dāng)或者是出現(xiàn)一些人為因素的問題，在出現(xiàn)這些問題時(shí)也可以得到及時(shí)的補(bǔ)救，從而避免在竣工后又重新返工的事情。所以，科學(xué)的工程技術(shù)管理可以使得工程得到很好的質(zhì)量保證。

3 建筑工程技術(shù)管理工作要點(diǎn)

3.1 施工技術(shù)管理控制

技術(shù)管理是工程管理的一個(gè)重要的部分，因此人們要重視技術(shù)管理方法，管理人員要有科學(xué)合理的認(rèn)知以及對(duì)管理方面的專業(yè)技術(shù)，形成科學(xué)的管理模式，不斷優(yōu)化管理方法。主要注重施工人員的安全、施工過程的技術(shù)、以及施工質(zhì)量等問題，這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)管理人員的素養(yǎng)以及管理人員的專業(yè)技術(shù)，還要加強(qiáng)施工人員的素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)，各個(gè)部門相互配合，才能很好地把控工程的質(zhì)量。

3.2 施工材料的控制

施工質(zhì)量的好壞不僅在于施工人員的技術(shù)問題上，最關(guān)鍵的還在于材料的選配上。在材料選配上要選取合格的材料、性能好的材料，才能有效保證工程的質(zhì)量和使用壽命的問題。材料選材不匹配、劣質(zhì)等是最致命的問題，很多在施工中所出現(xiàn)的問題，大部分都源自于材料的選擇不適合，切不可因資金鏈問題選取低性能的劣質(zhì)材料。同時(shí)也要加大監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)材料選取不合適的現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定，以及根據(jù)實(shí)際來選取合適的材料。

建筑施工的主要材料有鋼筋和混凝土。在施工當(dāng)中，必須嚴(yán)格選配鋼材的材料，強(qiáng)度、規(guī)格都要符合相關(guān)規(guī)定。在施工當(dāng)中還要避免鋼材的生銹問題，保證鋼材發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。在混凝土選配時(shí)要注意的是厚度問題和澆筑的標(biāo)準(zhǔn)，在完成澆筑后還要對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，如遇到不合格情況要及時(shí)補(bǔ)救，以免延誤工期和影響工程質(zhì)量。

3.3 施工技術(shù)的把控

施工技術(shù)將直接影響到工程的質(zhì)量。首先要嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，制定相關(guān)計(jì)劃，嚴(yán)格篩選技術(shù)人員，做到技術(shù)上的嚴(yán)格把控；其次，要對(duì)圖紙進(jìn)行一個(gè)徹底的分析和探討，掌握此次項(xiàng)目的核心部位，針對(duì)圖紙進(jìn)行一個(gè)有效合理的布局，在不合理的地方要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更正，以免延誤工期；再者，要對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，必須按照要求，每一位管理人員做到科學(xué)、合理的技術(shù)管理；然后就是在施工過程中要加大力度，技術(shù)人員做到技術(shù)到位，并且加強(qiáng)各個(gè)部門的工作進(jìn)度聯(lián)系，做到部門之間相互溝通。嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，確保施工過程中不出現(xiàn)紕漏；最后就是在竣工后的查驗(yàn)工作，要仔細(xì)、科學(xué)地進(jìn)行竣工檢測(cè)，合格后才可投入使用，遇到不合格情況要及時(shí)補(bǔ)救，做到嚴(yán)格檢查工程技術(shù)，保證工程的質(zhì)量。

3.4 施工安全

在工程施工過程中，安全問題是最重要的。所有施工當(dāng)中都存在著不可避免的安全隱患。在施工當(dāng)中一定要注意施工人員的安全問題，首先讓施工人員有一個(gè)深刻的安全意識(shí)，并且加強(qiáng)施工人員的技術(shù)，讓施工人員有一定的技術(shù)支持；其次就是施工場(chǎng)地要有安全防范措施，施工人員要具備良好的安全護(hù)具；再者，要經(jīng)常檢查，有安全隱患的部位要進(jìn)行安全保護(hù)，對(duì)于施工人員的違規(guī)操作要及時(shí)更正；最后就是一旦發(fā)生安全問題時(shí)，要及時(shí)地對(duì)受傷人員進(jìn)行醫(yī)治，并將施工場(chǎng)地的安全隱患及時(shí)清除，以保證施工安全。

3.5 工程監(jiān)督力度的把控

在任何施工方面的工程，都需要監(jiān)督。在建筑施工的過程中，雖然有先進(jìn)技術(shù)作為支撐，但是由于施工時(shí)間長，不可抗拒的第三方因素，比如雨雪天氣及時(shí)停工后，再次施工時(shí)要對(duì)先前已經(jīng)完成的部分進(jìn)行檢查，以免由于雨水沖刷而出現(xiàn)不必要的問題，出現(xiàn)問題后要及時(shí)處理；然后就是對(duì)于施工人員的監(jiān)督，人們難免會(huì)有一個(gè)疲勞時(shí)期，所以對(duì)于施工人員也要進(jìn)行監(jiān)督。需要加大監(jiān)督力度，保證工程施工的質(zhì)量。

4 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1 積極應(yīng)用創(chuàng)新型建筑工程技術(shù)

建筑工程的管理，需要得到創(chuàng)新型建筑工程技術(shù)的支持。創(chuàng)新型建筑工程技術(shù)可以為建筑工程提供更好的技術(shù)支持，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程的發(fā)展，保證工程的質(zhì)量。

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理

施工安全是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。首先要實(shí)現(xiàn)安全的保障，在各部門當(dāng)中，根據(jù)自身的施工特點(diǎn)，建立安全技術(shù)交底制度，將各個(gè)任務(wù)很好地分配給每個(gè)人，確保每個(gè)人各司其職。全技術(shù)交底要明確，其最主要目的就是保證施工安全。

4.3 培養(yǎng)相關(guān)人員思想意識(shí)

在建筑企業(yè)中，要提高相關(guān)人員的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的優(yōu)化，首先要在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)、合理的工作氛圍，使得工作人員有一定的思想意識(shí)。每個(gè)工作人員要明確自身的任務(wù)是什么，企業(yè)的價(jià)值在哪里，讓思想意識(shí)轉(zhuǎn)換為人員的工作熱情，在工作上一絲不茍，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。技術(shù)管理人員還要積極履行自身的義務(wù)，積極學(xué)習(xí)專業(yè)的管理技術(shù)，從而在管理技術(shù)上有所突破，促使工程達(dá)到預(yù)期效果，以保證工程的質(zhì)量。

4.4 優(yōu)化工程技術(shù)管理組織體系

優(yōu)化工程技術(shù)管理組織體系可以很好地提高工程技術(shù)管理水平。在施工人員方面，要積極完成各自的任務(wù)，各部門之間要相互聯(lián)系，以促進(jìn)施工進(jìn)度；其次還要注重施工監(jiān)管力度，對(duì)于施工不當(dāng)?shù)男袨橐枰詰徒?，?duì)于施工安全隱患要及時(shí)排查，對(duì)于施工質(zhì)量要及時(shí)進(jìn)行檢查，以保證施工質(zhì)量。

5 結(jié) 語

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。要想在建筑行業(yè)立足就要優(yōu)化工程技術(shù)管理。工作人員要從實(shí)際出發(fā)，并不斷增加自身的工作技術(shù)，要有預(yù)判能力，深刻意識(shí)到工程技術(shù)管理的重要性。在建筑施工過程中，必須要有合理的管理。建筑企業(yè)要加大技術(shù)的管理，從而保障建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，滿足人們的日常生活所需。