□ 羅 嵐

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重中之重，不僅對施工工期有直接影響，也還對工程成本、質(zhì)量等有一定的制約作用。對施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項目，可能面臨經(jīng)濟損失、影響企業(yè)信譽等問題；對建設(shè)單位而言，存在項目投資無法按時發(fā)揮效益的風(fēng)險。因此，有必要正確認(rèn)識建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性，并采取有效措施以提高進(jìn)度管理水平。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 有助于保證施工工期規(guī)劃的科學(xué)性

建筑工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為管理人員通過建筑工程實際情況以及設(shè)計圖紙相關(guān)要求，對建設(shè)項目總體情況進(jìn)行全面分析，并且以自身專業(yè)能力與經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，對施工方案進(jìn)行合理規(guī)劃，在保證工程質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，在合同約定的期限內(nèi)交付。但在實際施工過程中，工程建設(shè)易受到一系列因素的影響，例如環(huán)境因素、人為因素以及技術(shù)因素等不確定因素較多，易對工期造成影響，可能導(dǎo)致工程無法按期交付，使項目無法發(fā)揮預(yù)計的社會效益和經(jīng)濟效益。科學(xué)的項目進(jìn)度規(guī)劃能保證施工銜接合理，使建筑工程能順利進(jìn)行。

1.2 有助于保證施工成本控制的合理性

在建筑工程實際施工環(huán)節(jié)，施工進(jìn)度過快，如果投入更大的人力、物力、財力，可能造成工程成本增加，同時工程質(zhì)量也難以保證；反之，施工進(jìn)度過緩，會導(dǎo)致工程預(yù)算范圍擴大、周期變長，不確定因素增加，也會導(dǎo)致施工成本的增加，甚至還會引發(fā)索賠糾紛，對建筑工程的成本及質(zhì)量控制造成不利影響。因此，做好建筑工程進(jìn)度管理工作，確保項目建設(shè)在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，不僅有助于確保工程施工質(zhì)量，還對節(jié)約施工成本具有重要意義。

1.3 有助于發(fā)揮項目管理單位的社會效益、經(jīng)濟效益

建筑工程的進(jìn)度控制能力高低是項目承包單位管理水平優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，若工程因施工方原因無法在合同期限內(nèi)竣工交付，對項目承包單位而言，既可能增加投入，又可能影響后續(xù)項目開展，無法發(fā)揮積極的經(jīng)濟效益，同時會對單位的項目管理、履約能力造成不利的社會影響。因此，需要提高建筑工程進(jìn)度管理水平，全面分析施工過程中的影響因素，譬如技術(shù)條件、施工安全以及其他非常態(tài)化的可能突發(fā)因素等，以免造成工期延誤。

1.4 有助于提高管理人員建筑工程管理水平

對建筑工程進(jìn)度管理工作人員來說，不僅需要具備一定的管理知識基礎(chǔ)，同時還需要具備相應(yīng)工作經(jīng)驗，應(yīng)該全面掌握施工流程及相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而有效提高工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)對施工流程的科學(xué)合理控制。進(jìn)度管理人員需具備制訂科學(xué)合理施工方案并將其落實到具體施工環(huán)節(jié)的能力，除了能為工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制夯實基礎(chǔ)，保證單位的經(jīng)濟效益，更有助于增強自身業(yè)務(wù)水平和單位的競爭優(yōu)勢，提升社會效益。

2 影響建筑工程進(jìn)度的主要因素

2.1 人的因素

項目的建設(shè)主要是靠人，項目管理、技術(shù)操作都需要專業(yè)人員，因此管理人員需要對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程時間進(jìn)行合理控制。管理人員專業(yè)技術(shù)能力低、經(jīng)驗匱乏，無法結(jié)合工程實際情況按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)展開工作，勢必會對建筑工程的進(jìn)度造成影響。

2.2 物的因素

建筑工程施工過程中物資供應(yīng)因素對工程進(jìn)度及質(zhì)量有較大的影響。多數(shù)情況下，施工單位工作人員需要對資源進(jìn)行合理規(guī)劃與科學(xué)配置，但是如果沒有做好相應(yīng)工作，或者預(yù)計計劃工期過于緊張，會導(dǎo)致工程施工過程中供應(yīng)物資及人力資源不充分，進(jìn)而導(dǎo)致物資供應(yīng)鏈存在一定問題，對工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

2.3 環(huán)境因素

一是項目前期地質(zhì)環(huán)境勘察準(zhǔn)確度的影響，地質(zhì)勘探程度不夠、選點不準(zhǔn)，都可能使項目建設(shè)過程中的不確定風(fēng)險增加；二是項目建設(shè)的社會環(huán)境影響，民生項目、社會公益項目受社會關(guān)注較大，對工程進(jìn)度會產(chǎn)生一定影響；三是施工現(xiàn)場管理環(huán)境的影響，如材料、設(shè)備的運輸，倉儲若無規(guī)范合理的布局可能存在安全生產(chǎn)隱患。

2.4 技術(shù)因素

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，管理人員還需要加強對技術(shù)因素的重視，如果施工技術(shù)工藝水平低下，會對建筑工程的整體質(zhì)量及進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。除此之外，如果存在安全事故問題，沒有及時采取有效的處理措施，則會導(dǎo)致工期延誤。在實際施工過程中，工作人員如果對施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，盲目操作或憑經(jīng)驗操作，可能存在安全隱患問題，對工期造成不利影響。

例如，2020年在某水利項目中，因TBM掘進(jìn)機是國產(chǎn)首臺直徑小且采用雙刀掘進(jìn)技術(shù)的新型設(shè)備，技術(shù)人員在施工過程中結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)情況，不斷調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)，使得項目在最初2km施工的磨合期長達(dá)10個月；后因TBM掘進(jìn)段發(fā)生隧道突涌狀況，隧道段需進(jìn)行注漿加固作業(yè)，而灌注材料較特殊供應(yīng)范圍小，施工單位長期合作的材料供應(yīng)商報價較高，因此總承包單位花費近1個月時間解決；該項目還因2020年疫情影響工期2個月。影響該工程進(jìn)度的包含了新型設(shè)備、特殊材料、技術(shù)能力和不可抗力，分別代表了制約進(jìn)度的物、人、技術(shù)和環(huán)境因素。因項目尚未竣工，以上僅表示階段性進(jìn)度。

3 建筑工程進(jìn)度管理存在的主要問題

3.1 進(jìn)度規(guī)劃文件編制不合理

施工進(jìn)度文件的作用在于提前規(guī)劃工程項目，采取合理的措施提高管理效能。要根據(jù)工程實際情況，對工程資源進(jìn)行全面整合，實現(xiàn)對施工周期的有效控制。但是結(jié)合現(xiàn)狀分析，文件編制工作時因建設(shè)工程差異性導(dǎo)致施工過程中難以按照常規(guī)計劃進(jìn)行管理，很多格式化或經(jīng)驗數(shù)據(jù)與實際不相符，對進(jìn)度文件的編制提出了更高的要求，照搬照抄、盲目規(guī)劃會導(dǎo)致進(jìn)度存在缺陷。

3.2 資源配置及協(xié)調(diào)程度低下

建筑工程資源配置對進(jìn)度和工程質(zhì)量有較大的影響，資源配置主要包括設(shè)備、材料及人力資源等方面的配置，在工程施工階段，需要采取有效措施實現(xiàn)資源合理配置，保證施工進(jìn)度符合要求。目前施工單位仍依靠以往經(jīng)驗進(jìn)行資源配置，未與時俱進(jìn)結(jié)合實際，不利于施工進(jìn)度管理工作的有效開展[1]。

3.3 項目資金保障不到位

資金足額、及時到位是工程建設(shè)的基礎(chǔ)保障，建筑工程施工階段，如果存在資金支付不及時、項目資金短缺，會影響施工隊伍、工藝及設(shè)備的調(diào)用，進(jìn)而對建筑工程的施工質(zhì)量、效率產(chǎn)生影響。所以在建筑工程施工過程中，需要保證資金的充足，施工單位需要嚴(yán)格遵守施工方案展開相應(yīng)工作，以防對施工進(jìn)度造成不良影響。

4 提高建筑工程進(jìn)度管理水平的主要措施

4.1 制訂科學(xué)合理的施工方案

現(xiàn)階段建設(shè)項目多樣化、內(nèi)容繁多、設(shè)計復(fù)雜，在正式施工前需要做好準(zhǔn)備工作，制訂科學(xué)合理的施工方案。要充分考慮到本單位的管理水平、專業(yè)技術(shù)能力、物資調(diào)動能力、新工藝新技術(shù)的開發(fā)和使用手段等，結(jié)合上述情況合理調(diào)整進(jìn)度計劃。

4.2 保證施工現(xiàn)場物資的有效供應(yīng)

施工前，要做好進(jìn)度管控中的物資準(zhǔn)備工作。承建單位需要結(jié)合各工序施工進(jìn)度，預(yù)先做好材料、設(shè)備采購、租賃及存儲工作，準(zhǔn)備好施工各個流程需要的材料，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計圖紙與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。同時要確保施工方案中需要的設(shè)備及材料能夠按時、足量到位，為工程進(jìn)度夯實基礎(chǔ)。應(yīng)提前規(guī)劃好大型機械設(shè)備如起重機、人貨電梯等的進(jìn)場、檢測、備案、安拆時間，中、小型設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)保養(yǎng)、自查，確保能在進(jìn)度規(guī)劃期內(nèi)順利使用。

4.3 優(yōu)化和完善施工進(jìn)度監(jiān)管機制

一是要結(jié)合工程具體情況與特點因地制宜、因時制宜選擇最適合該工程的管理機制，對各部門管理人員的崗位職責(zé)加以明確，進(jìn)而強化管理人員的責(zé)任意識，提高其工作主動性和積極性。二是要加大對進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。三是要根據(jù)合同約定制定進(jìn)度款申報管理制度，足額的資金保障是項目順利開展、實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)的前提。因此應(yīng)制定進(jìn)度款申報管理制度，對申報、審核、審批時間做嚴(yán)格的規(guī)定，確保不因資金不足影響工程建設(shè)進(jìn)度。

4.4 提高對設(shè)計變更問題的控制水平

對進(jìn)度管理工作而言，設(shè)計變更問題也是影響工作實效的主要因素之一，如果建筑工程施工環(huán)節(jié)存在與原有設(shè)計不符的問題，則需要對設(shè)計進(jìn)行變更處理，才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。在工程正式施工前，需要全面檢查施工圖紙，如果存在與施工現(xiàn)場不符的地方，需要及時修改。設(shè)計變更不是隨意進(jìn)行的，需要施工部門與設(shè)計部門共同明確后方可進(jìn)行。例如進(jìn)行現(xiàn)場勘查工作時，如果勘察項目與實際要求不符，地下水嚴(yán)重異常，需要通過勘察部門、施工部門與設(shè)計部門進(jìn)行重新勘察，對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行變更處理。但是該項工作會導(dǎo)致施工工期延長，因此在實際設(shè)計時需要注重嚴(yán)謹(jǐn)性，以防對后期施工進(jìn)度造成不利影響[2]。

5 結(jié)語

進(jìn)度管理對建筑工程具有十分重要的作用，有助于提高施工質(zhì)量及效率，有效提高成本控制水平，因此項目建設(shè)參建單位均要加以重視，保證進(jìn)度管理的有效執(zhí)行，促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展，及時發(fā)揮項目的效益。