黨的十九屆五中全會指出“把新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程和各領(lǐng)域，構(gòu)建新發(fā)展格局，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展”。作為軍工央企，江南造船(集團) 有限責(zé)任公司(以下簡稱江南造船) 的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做，如何把黨的十九屆五中全會精神具體落實在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐中。

落實中央精神，制定“十四五”規(guī)劃，首先就是要認清行業(yè)發(fā)展趨勢。對船舶行業(yè)來說，有3 個趨勢非常明顯。第一，市場集中度會越來越高。原來行業(yè)內(nèi)企業(yè)很多， 2008 年，只舟山群島就有100 多家船廠；但2018 年，國內(nèi)有訂單、在交船的活躍船廠就剩100 家；2019 年，剩下70 家，另外30 家要么沒訂單，要么沒交船；預(yù)計今年數(shù)量仍會減少。這就意味著訂單越來越向少數(shù)船廠集中。這個趨勢在日本發(fā)生過，在韓國發(fā)生過，在中國也會發(fā)生。第二，研發(fā)與生產(chǎn)緊耦合。對制造業(yè)企業(yè)來說，如果自身沒有研發(fā)能力，將來可能會很難生存下去。沒有研發(fā)的制造業(yè)，就相當(dāng)于加工車間，發(fā)展方向、發(fā)展成本等會被制約。所以好的制造企業(yè)必須要有研發(fā)，研發(fā)將決定企業(yè)的發(fā)展方向。第三，新技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)緊密結(jié)合，會顛覆原有的理念以及生產(chǎn)方式，對此，企業(yè)要非常警覺。在幾年前，江南造船談數(shù)字造船，很多人持懷疑態(tài)度，但現(xiàn)在數(shù)字造船已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的共識。如果企業(yè)對新技術(shù)沒有敏感性，短期可能沒什么影響，長期一定會被顛覆。企業(yè)的戰(zhàn)略一定是在認清趨勢的前提下去制定的。

有句話叫細節(jié)決定成敗，但更重要的一句話是“戰(zhàn)略決定未來”。今天的戰(zhàn)略抉擇會決定未來的成敗。但戰(zhàn)略要解決哪幾個問題？實際上是解決3 個問題。第一個問題，就是對我們在哪里，我們的現(xiàn)狀是什么要描述清楚。黨的十九屆五中全會，對“十三五”取得的成就做了總結(jié)。實際上是在回答一個問題，我們現(xiàn)在在哪里，新戰(zhàn)略的起點是什么。第二個問題， 就是我們到哪里去，目標(biāo)是什么。我們企業(yè)要思考到2025年的目標(biāo)是什么，五年以后我們設(shè)置一個什么樣的目標(biāo)。第三個問題，就是我們怎么實現(xiàn)目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)的路徑是什么，所有好的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有2 個特點：①要把握好行業(yè)的發(fā)展趨勢，順勢而為；②就是要清晰簡單，一旦設(shè)定戰(zhàn)略，就要能讓員工把戰(zhàn)略講出來。

江南造船要做“十四五”規(guī)劃，就先要回顧搬遷上島后的2 次規(guī)劃，有哪些變與不變，來給接下來的戰(zhàn)略規(guī)劃帶來啟發(fā)。江南造船在“十二五”的時候制訂了一個規(guī)劃叫“11315”；在“十三五”的時候規(guī)劃則是“1135”，看上去非常像，但其實有其堅守的東西，也有變化的東西。

第一個不變的是“第一軍工”目標(biāo)，變的是第一軍工內(nèi)涵。我們在“十二五”時期提出要成為中國第一軍工造船企業(yè)，當(dāng)時非常有壓力，因為確定的好多個指標(biāo)，在當(dāng)時看來似乎是無法完成的，但江南造船到2015 年實現(xiàn)了這個目標(biāo)。2015 年江南造船編制“十三五”規(guī)劃的時候，堅持了第一軍工的目標(biāo)，但其本質(zhì)和內(nèi)涵已經(jīng)不同。到今天，其中一些指標(biāo)實現(xiàn)了，有的尚未實現(xiàn)，這些沒有實現(xiàn)的目標(biāo)在“十四五”還要繼續(xù)努力。

第二個不變的是對于五年“翻一番”的追求，變的是我們翻番的指標(biāo)?！笆濉钡臅r候，江南確定了一個目標(biāo)是建造船舶載重噸翻一番，但“十三五”的時候，我們已經(jīng)提出要營收翻一番。指標(biāo)的變化引起了理念的變化，引導(dǎo)我們要做高端高附加值產(chǎn)品。在這個理念下，我們交船的數(shù)量沒有很大的變化，但我們營收成功翻了一番。

第三個不變的是對核心競爭力的追求，變的是對于核心競爭力的理解。主要體現(xiàn)在從速度到能力，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略?！笆濉逼陂g，江南造船著重推進產(chǎn)品戰(zhàn)略升級、科技創(chuàng)新升級。經(jīng)過五年努力，成功實現(xiàn)了民品轉(zhuǎn)型升級，在液化氣船領(lǐng)域取得了極大的成功，特別是2020 年VLGC 船市場占有率居世界第一；同樣江南造船的數(shù)字造船也順利推進，并已經(jīng)在實船上成功應(yīng)用，江南造船的管理流程也進行了較大的改革。

第四個不變的是追求管理理念升級，變的是對管理理念的理解。“十三五”江南造船提出了企業(yè)的5 個理念：第一就是打造高端精品，產(chǎn)品一定要往高端精品走；第二就是抓好本質(zhì)安全，使員工即使不小心犯錯也不會產(chǎn)生很大的風(fēng)險；第三是合作發(fā)展，江南造船近年來和法國達索系統(tǒng)、上海交通大學(xué)、華為技術(shù)有限公司等的合作帶來了極大的收益；第四是提質(zhì)增效，提高效率，增加產(chǎn)能，使企業(yè)效率、員工收入顯著提升；第五是軍工文化，將軍工基因紅色基因注入員工內(nèi)心，很好地塑造了員工的精氣神。

回顧江南造船“十二五”到“十三五”的變化，背后是理念的升級與進步，所以企業(yè)的發(fā)展背后的理念非常關(guān)鍵。江南造船目前正在編制“十四五”規(guī)劃，但規(guī)劃的背后一定要有理念的升級，只有理念升級，制定的戰(zhàn)略才能真正有用，才能真正促進企業(yè)的發(fā)展，也才能真正實現(xiàn)中央對高質(zhì)量發(fā)展的要求。