文/龐 偉

寶日希勒能源和大雁公司作為國家能源集團(tuán)在呼倫貝爾地區(qū)的主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)，為加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照國家能源集團(tuán)黨組安排部署進(jìn)行管理整合。管理整合有利于推進(jìn)資源整合，減少同質(zhì)化競爭，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，提高國有企業(yè)資源配置效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)勢最大化，這是做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)的一項重要舉措。

一、統(tǒng)一認(rèn)識促改革，貫徹落實(shí)謀整合

國有企業(yè)區(qū)域同質(zhì)化整合是新時期推動國有企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一項重要舉措。抓好整合工作關(guān)鍵是統(tǒng)一思想認(rèn)識，匯聚改革共識。

中央企業(yè)改革發(fā)展的必然結(jié)果。黨的十八大以來，中央企業(yè)聚焦國家戰(zhàn)略落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略性重組，通過企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)行專業(yè)化整合，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。整合不止在中央企業(yè)之間，也在企業(yè)內(nèi)部推動，通過加大專業(yè)化、區(qū)域化整合力度，不斷解決重復(fù)建設(shè)和同質(zhì)化競爭等問題，提升資源配置效率，聚焦主業(yè)主責(zé)做強(qiáng)做精業(yè)務(wù)。

國家能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的客觀需要。作為同一區(qū)域的兩家煤炭生產(chǎn)企業(yè)，客觀上造成了內(nèi)部資源分散、企業(yè)間業(yè)務(wù)交叉重疊，存在著同質(zhì)化競爭、重復(fù)建設(shè)問題，產(chǎn)生了一定的資源浪費(fèi)。實(shí)施管理整合，有利于國家能源集團(tuán)在蒙東地區(qū)統(tǒng)一煤炭產(chǎn)銷組織管理，調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提高企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)集中度，消除內(nèi)部競爭，做到資源共享，真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提升行業(yè)影響力，同時也有利于降低潛在的經(jīng)營管理風(fēng)險和隱患。

企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。通過對兩個企業(yè)戰(zhàn)略、管理、品牌、業(yè)務(wù)、文化等各個因素實(shí)施有效整合，進(jìn)一步提升整體實(shí)力，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成新的競爭優(yōu)勢。

二、統(tǒng)籌謀劃抓整合，平穩(wěn)有序開新局

做好管理整合，不僅承載著國家能源集團(tuán)對呼倫貝爾區(qū)域煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的殷切希望，也承載著兩公司廣大干部職工繼往開來、逐夢前行的美好期待。通過多措并舉，切實(shí)做好兩公司管理整合工作，確保各項工作平穩(wěn)順利推進(jìn)，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)抓整合。為堅決落實(shí)好管理整合的重大任務(wù)，公司全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨委從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，把黨建工作擺在更加重要的位置，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅定執(zhí)行黨的政治路線，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理統(tǒng)一起來，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為管理整合提供堅強(qiáng)政治保障。通過強(qiáng)化黨組織建設(shè)，營造政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，確保干部職工思想同頻、目標(biāo)同向、工作同步。

優(yōu)化頂層設(shè)計抓整合。管理整合通知發(fā)布后，公司迅速啟動推進(jìn)整合工作，成立了以公司黨政主要負(fù)責(zé)人為組長的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工及時限，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整合各項工作。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，詳細(xì)研判各類風(fēng)險，分析存在的問題和矛盾，制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施方案和應(yīng)對措施，下發(fā)機(jī)關(guān)整合報崗實(shí)施細(xì)則等整合文件10份。由于頂層設(shè)計周全，僅用23天就完成了管理整合工作。

嚴(yán)明紀(jì)律要求抓整合。為確保整合期間各項工作平穩(wěn)開展，要求廣大干部職工按照既定的責(zé)任分工，主動擔(dān)責(zé)，不講條件，抓好各項工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行和整合工作穩(wěn)步推進(jìn)。明確要求凡事都要以大局為重，嚴(yán)禁搞山頭主義、拉幫結(jié)派、分團(tuán)團(tuán)伙伙。工作中，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)禁妄議、干擾管理整合的不良言論和行為，公司紀(jì)委及時對新上任的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體廉政談話。

壓實(shí)主體責(zé)任抓整合。強(qiáng)化組織保障，壓實(shí)管理整合的主體責(zé)任，第一時間按照管控有力、運(yùn)作協(xié)調(diào)、職能清晰、管辦分離、精簡高效的原則，完成機(jī)關(guān)部門、直屬中心部門班子和人員的配備，機(jī)關(guān)各部門（中心）迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡交接。明確要求機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人要以身作則，在一把手負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)的原則下，全力做好管理整合工作，工作中做到不缺位、不越位，多補(bǔ)臺、不拆臺，一切圍繞工作出發(fā)，通過結(jié)果導(dǎo)向最大限度避免推諉扯皮，通過團(tuán)隊間相互協(xié)作、緊密配合，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?？茖W(xué)合理厘清管理人員的權(quán)責(zé)邊界，明確各層級決策權(quán)限、對應(yīng)職責(zé)、約束機(jī)制，推動權(quán)責(zé)對等。

強(qiáng)化制度建設(shè)抓整合。兩公司由于所有制不同，在管理制度上還有不少差異。為提高工作效率和工作質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險，對照國家能源集團(tuán)要求，統(tǒng)籌職能范圍內(nèi)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，表單化全面梳理各項制度流程，明確各項職責(zé)的行權(quán)方式、管理手段，使所有領(lǐng)域、每項職責(zé)均有相應(yīng)的制度予以規(guī)范。明確公司一般性制度必須經(jīng)過企管、法律、財務(wù)、紀(jì)檢、審計“五關(guān)”審核后方可下發(fā)，重要制度還需通過總經(jīng)理辦公會、公司黨委會審核通過，切實(shí)通過制度建設(shè)，統(tǒng)一步調(diào)，確保政令暢通。

做好輿論引導(dǎo)抓整合。為有效推動管理整合工作，宣傳方面將管理整合作為輿論引導(dǎo)的重點(diǎn)，把握整合大勢、著眼干部職工關(guān)注點(diǎn)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為。堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳整合為主，弘揚(yáng)改革主旋律，傳播改革正能量，在公司內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號等開設(shè)“新征程、新起點(diǎn)”等欄目，開展專題訪談，重點(diǎn)展示業(yè)務(wù)整合舉措、隊伍整合做法、思想融合效果、重點(diǎn)工作思路，廣泛凝聚整合共識，通過輿論引導(dǎo)營造良好的整合環(huán)境。

三、凝心聚力促發(fā)展，共謀發(fā)展譜新篇

雖然兩個企業(yè)具有不同的發(fā)展歷程、不同的組織形式和所有制形式，但同為國家能源集團(tuán)的成員，同處一個區(qū)域，具有相同的產(chǎn)業(yè)，管理整合后作為一個黨委領(lǐng)導(dǎo)下的兩個法人單位，以共謀新發(fā)展為紐帶，牢固樹立一家人、一個目標(biāo)的理念，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

用感情凝聚人心。管理整合后，作為一個嶄新的集體，地不分東西，人不分彼此，單位不分大小，牢固樹立一家人的理念，用情感凝聚人心。在日常工作和生活中，在外樹企業(yè)形象和對外溝通協(xié)調(diào)中，自覺維護(hù)新的集體利益，尤其是管理整合后的機(jī)關(guān)，率先垂范樹立一家人的理念，大力宣傳一家人的理念，努力踐行一家人的理念，讓一家人的理念深入干部職工心中，用一家人的理念凝心聚力。

用文化匯聚力量。寶日希勒能源有著科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)治理體制，人員少，精干高效；大雁公司傳承延續(xù)了艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀傳統(tǒng)。針對各具特色的企業(yè)文化，求同存異、優(yōu)勢互補(bǔ)，科學(xué)整合企業(yè)文化資源，實(shí)現(xiàn)文化的整合與再造，形成既有傳承、又有發(fā)展，打造合心合力、緊密團(tuán)結(jié)、包容開放的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的深度融合與再造，營造以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人的精神氛圍，凝聚和激勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，匯聚推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

用事業(yè)激勵奮斗。管理整合有利于實(shí)現(xiàn)兩單位人才隊伍、生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、經(jīng)營管理等各方面的優(yōu)勢互補(bǔ)。管理整合后，兩家企業(yè)都面臨著推動高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)，通過深化改革，牢牢把握煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，加大智能礦山、綠色礦山建設(shè)力度，寶日希勒露天煤礦向建設(shè)世界一流露天煤礦邁進(jìn)，雁南礦和扎泥河露天礦向靠近一流煤礦目標(biāo)邁進(jìn)。新的目標(biāo)催人奮進(jìn)，新的使命引領(lǐng)征程，管理整合后企業(yè)整體規(guī)模增大、個人發(fā)展平臺更為廣闊，用新的事業(yè)激勵廣大干部職工的奮斗激情，共同譜寫企業(yè)發(fā)展新輝煌。