“未來，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在拓展工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)及國際工程高質(zhì)量發(fā)展的道路上，仍將面臨許多新的挑戰(zhàn)。深入研究工程項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律、內(nèi)在機(jī)理，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷推動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)的修訂和完善，是行業(yè)共同的任務(wù)?！痹诮谡匍_的第三屆全國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)工程項(xiàng)目管理大會(huì)上，中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副理事長、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)會(huì)長榮世立如是說。

2003年3月，原建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》提出，“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理……”。歷經(jīng)近20年的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理模式在化工、石化、建材、電力、冶金、機(jī)械等行業(yè)中得到廣泛采用，取得了良好的工程建設(shè)效果。

作為一種先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，工程項(xiàng)目管理在取得可喜成績的同時(shí)，我們?nèi)孕枨逍训乜吹剑こ添?xiàng)目管理仍存在一些亟須消除的“痛點(diǎn)”。一是法律之痛。當(dāng)前，建筑工程監(jiān)理已被寫入《建筑法》，工程項(xiàng)目管理卻沒有法律地位；二是市場之痛。由于對項(xiàng)目管理缺乏專業(yè)認(rèn)識(shí)，建設(shè)單位寧可選擇工程總承包，也不愿選擇工程項(xiàng)目管理模式；三是價(jià)值之痛。工程項(xiàng)目管理的價(jià)值是隱形的，如何將其貨幣化，沒有統(tǒng)一的算法。在一系列收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)取消后，我國人工時(shí)計(jì)費(fèi)價(jià)格體系尚未建立，一時(shí)間，收費(fèi)成為一個(gè)說不清的“坎”。在市場競爭和招標(biāo)制度下，工程項(xiàng)目管理模式缺少價(jià)值驅(qū)動(dòng)力；四是能力之痛。目前，除少數(shù)工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)外，絕大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理能力普遍較弱，在工程總承包和工程項(xiàng)目管理市場缺乏競爭力。

之所以存在這些“痛點(diǎn)”，有歷史的原因、有管理制度體系的原因，也有企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略的原因，而其根本原因在于：推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國際型工程公司的功能性改革沒有到位。要想徹底破解這些“痛點(diǎn)”，就需要上下共同發(fā)力：深入研究工程項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律、內(nèi)在機(jī)理，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷推動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)的修訂和完善。對于法律地位問題，需要全行業(yè)共同呼吁；對于市場、價(jià)值和能力問題，要靠企業(yè)努力，狠抓工程項(xiàng)目管理能力建設(shè)，凸顯工程項(xiàng)目管理和工程總承包的價(jià)值，盡早得到市場的認(rèn)可。

隨著我國步入新時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展成為社會(huì)的主旋律，也對工程項(xiàng)目管理提出了新的要求。當(dāng)前，信息技術(shù)飛速發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，新工藝、新材料、新設(shè)備、新管理理念層出不窮，工程項(xiàng)目管理的理論和方法也需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。為此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要緊緊圍繞設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、精細(xì)管理和智慧運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)核心能力的提升，將其作為立業(yè)之本和發(fā)展戰(zhàn)略；與互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)相互融合，將BIM、工程項(xiàng)目管理和工程總承包之間的信息數(shù)據(jù)打通；做好工程建設(shè)各參與方的項(xiàng)目管理信息融合；加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論研究，不斷完善項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系；開展培訓(xùn)、咨詢、認(rèn)證等工作，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階；全面培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍，等等。

工程項(xiàng)目管理，對于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，不僅僅意味著項(xiàng)目管理階段與范圍的擴(kuò)充延展，同時(shí)也意味著企業(yè)所承擔(dān)的角色與責(zé)任的巨大變化，意味著思維方式、行為習(xí)慣、管理體系等的一系列轉(zhuǎn)變。新時(shí)代下，廣大工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要克服思維慣性，努力提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化、規(guī)范化、國際化水平，積極與國際工程公司對標(biāo)，找出差距、補(bǔ)齊短板、構(gòu)建體系、提升能力，走出一條符合自身實(shí)際的項(xiàng)目管理發(fā)展之路，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。