丁 科 （江蘇時(shí)代置業(yè)發(fā)展有限公司，江蘇 南京 210000）

1 建筑工程造價(jià)管理中全過(guò)程造價(jià)控制的概述

1.1 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制具體工作內(nèi)容

為了能使得建筑工程項(xiàng)目能順利開展，就要做好工程管理工作，尤其是全過(guò)程的造價(jià)控制是必須進(jìn)行的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。就目前階段來(lái)講，在建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行造價(jià)管理的方法具體有兩種，分別為：全過(guò)程造價(jià)管理與生命周期造價(jià)管理。其中，應(yīng)用范圍最廣的就是全過(guò)程工程造價(jià)控制管理，而生命周期造價(jià)管理法在世界范圍內(nèi)都得到廣泛應(yīng)用。

首先，我們要對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行分析，此類造價(jià)控制管理方法要涉及的方面非常廣，幾乎在施工的各個(gè)方面都有所涉及，例如投資預(yù)算，設(shè)計(jì)預(yù)算、工程圖預(yù)算，以及投標(biāo)合同成本和施工完成結(jié)算等等，都在全過(guò)程造價(jià)管理的范圍內(nèi)。

而具體來(lái)講，建筑工程管理可以分為三個(gè)階段：建筑工程前期準(zhǔn)備階段，建筑工程具體正式施工階段，以及最后的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。在建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程中，其中要涉及投資者、開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位以及具體施工單位等等多個(gè)方面，如此就為建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理工作的順利開展造成了很大的難度。因?yàn)榻ㄖこ堂總€(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作都具有自己的任務(wù)，其所需成本價(jià)格也是有很大的差別。

所以，施工單位要對(duì)自己負(fù)責(zé)的造價(jià)控制工作起到應(yīng)有的重視，要明確造價(jià)控制的目標(biāo)，根據(jù)其實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)成本控制。

1.2 建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

在建筑工程管理的施工準(zhǔn)備階段到施工完成后的驗(yàn)收階段，對(duì)其全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，從建筑工程的前期準(zhǔn)備工作，到具體施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制管理。而對(duì)建筑工程全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制管理的意義就是將工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)有效連接在一起，以保證建筑工程的施工質(zhì)量為前提，為工程單位節(jié)省諸多的經(jīng)濟(jì)成本，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

要想有效實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要有效提高管理人員的專業(yè)水平，對(duì)與建筑工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能全面掌握，從而建立一套科學(xué)合理的造價(jià)控制體系，從而將建筑工程每一份資金都合理運(yùn)用到建筑工程的具體施工中。同時(shí)，建筑工程企業(yè)的管理部門要對(duì)工程所花成本全面進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，從而將工程項(xiàng)目的所有成本控制在合理范圍內(nèi)。而在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)管理人員也要對(duì)可能出現(xiàn)的一些意外情況多加考慮。例如，在購(gòu)置施工材料的過(guò)程中，施工價(jià)格出現(xiàn)變化，或者出現(xiàn)施工設(shè)備損害的意外情況，管理人員就應(yīng)該針對(duì)此種情況制定科學(xué)合理的預(yù)防措施，并且要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)成本重新進(jìn)行估算。

所以，在建筑工程項(xiàng)目正式開始之前，管理人員要對(duì)施工中可能出現(xiàn)的意料之外的情況進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。在進(jìn)行工程全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程中，相應(yīng)管理人員要不斷提升自身的專業(yè)水平與責(zé)任感，這樣才能將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，一方面要做好前期的準(zhǔn)備工作，另一方面，也要做好工程施工的監(jiān)督工作。當(dāng)工程竣工后，審核機(jī)構(gòu)要對(duì)建筑作品各方面全面進(jìn)行檢查，尤其要做好工程的造價(jià)控制管理工作。在進(jìn)行工程造價(jià)控制管理的過(guò)程中，要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，來(lái)控制具體施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，尤其是細(xì)節(jié)方面，匯總起來(lái)以后，就形成了全過(guò)程的造價(jià)控制。如此一來(lái)，就使得管理工作人員能更好地協(xié)調(diào)建筑工程開展施工，并且也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定解決方案，從而為工程單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

就目前階段而言，我國(guó)的建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)應(yīng)起到了應(yīng)有的重視，然而，卻依舊存在著一些問(wèn)題。如果此類問(wèn)題不能得到有效解決，那么建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制工作就無(wú)法順利開展，并且有很大概率出現(xiàn)其預(yù)算與實(shí)際投入成本差別較大的現(xiàn)象。因此，為了保證建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理工作能順利開展，其工程質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)一定要對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行深入研究，使得整個(gè)工程項(xiàng)目能順利開展。

2.1 建筑工程施工各環(huán)節(jié)連接不緊密

在建筑工程管理的全過(guò)程造價(jià)控制中，所存在的第一個(gè)問(wèn)題就是：在建筑工程施工的具體過(guò)程中，所有環(huán)節(jié)都脫節(jié)嚴(yán)重，這種現(xiàn)象會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的影響，并且使得全過(guò)程造價(jià)工作無(wú)法順利開展。最后將會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)測(cè)成本與工程實(shí)際投入成本存在較大差異。全過(guò)程造價(jià)控制環(huán)節(jié)在整個(gè)建筑工程成本控制中發(fā)揮著非常重要的作用。在建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制管理，不僅能為工程項(xiàng)目節(jié)省一定的成本，并且可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目能順利開展，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

而就目前階段而言，我國(guó)的一些建筑企業(yè)，只是盲目地想將自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，一味地減少投入成本，導(dǎo)致在購(gòu)置施工材料以及施工設(shè)備的過(guò)程中，盡是一些價(jià)格便宜，質(zhì)量非常低下的材料設(shè)備，這樣就使得建筑工程整體質(zhì)量不能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。因此，建筑工程各施工要與工程造價(jià)控制務(wù)必做到環(huán)環(huán)相扣。工程施工單位的管理人員必須要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求，以國(guó)家制定的相關(guān)規(guī)范為前提，進(jìn)行施工。建筑工程在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的工作時(shí)，一定要遵守公平公正公開的原則，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少項(xiàng)目的投入成本。特別是施工中的一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，往往都是影響工程質(zhì)量并且降低成本的關(guān)鍵所在。

所以，工程項(xiàng)目的管理人員要其造價(jià)進(jìn)行仔細(xì)分析，從前期的準(zhǔn)備到后面竣工的驗(yàn)收工作，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，這樣才能在最大程度做好建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制工作。

2.2 建筑工程造價(jià)管理人員需要提高專業(yè)水平

不論何種工程項(xiàng)目，都必須要人為才能完成，如果建筑工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)不能達(dá)到相應(yīng)水準(zhǔn)，那么工程造價(jià)控制管理工作就無(wú)法順利開展。我國(guó)在建筑工程全過(guò)程造價(jià)方面的起步較晚一些，在人才培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)策略方面還存在著很多不足，所以，這也導(dǎo)致我國(guó)諸多建筑工程的造價(jià)管理人員專業(yè)不熟練，所以整體全過(guò)程造價(jià)控制工作的效果并不能達(dá)到預(yù)期效果。而要想有效提高造價(jià)管理人員的專業(yè)水平，各單位就要定期對(duì)造價(jià)管理人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)各單位的實(shí)際情況豐富管理人員的理論知識(shí)，為建筑工程造價(jià)控制工作的順利開展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 提高建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制措施

要想做好建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制，那么就要從工程前期準(zhǔn)備階段直到工程后期竣工各階段都進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制。首先是工程前期的準(zhǔn)備階段，這是工程全過(guò)程造價(jià)控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，前期投資決策環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都要確定項(xiàng)目的運(yùn)作成本，這對(duì)工程建筑周期的確定具有直接性的影響。

在工程項(xiàng)目正式開始前，建筑企業(yè)要對(duì)管理人員以及工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提升其綜合素養(yǎng)。為了能有效提高投資效率，要尤其注意細(xì)節(jié)方面的處理。在投資決策環(huán)節(jié)中，要根據(jù)施工的實(shí)際情況控制人工成本。

在施工正式開始前。要對(duì)工程項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，制定一套科學(xué)合理的施工計(jì)劃，再通過(guò)投資決策環(huán)節(jié)來(lái)控制成本。在施工階段中，選擇施工材料的時(shí)候，要盡量選擇一些綠色環(huán)保的施工材料，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員，盡量選用無(wú)污染的施工工藝，在最大程度上減少材料浪費(fèi)，要將一些可利用廢物進(jìn)行充分利用，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

建筑工程在施工過(guò)程中要設(shè)立一套完善的管理制度，其中包括材料設(shè)備維護(hù)制度以及具體施工規(guī)范，以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)制度，還有最重要的獎(jiǎng)罰制度，建筑工程所有工作人員都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象，管理人員一定要對(duì)及時(shí)制止，并且對(duì)其嚴(yán)格進(jìn)行處理。當(dāng)建筑工程竣工后，也要加大成本控制力度，其主要工作內(nèi)容加大建筑工程施工中數(shù)據(jù)清單的審查。從工程前期的材料購(gòu)置，施工設(shè)備價(jià)格以及人工成本，各方面支出費(fèi)用的列表清單都要仔細(xì)進(jìn)行查看，從而保證建筑工程造價(jià)控制工作能順利開展。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一，對(duì)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展具有非常重要的影響。同時(shí)，建筑行業(yè)涉及到的方面有很多，所以，要做好建筑工程管理的造價(jià)控制管理工，這樣才能促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。雖然建筑工程技術(shù)較以往相比有著很大的進(jìn)步，然而其經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也是愈加復(fù)雜，其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也是在逐漸加強(qiáng)。尤其是當(dāng)前階段，我國(guó)已經(jīng)步入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常態(tài)環(huán)境中，因此，人們愈加看重高質(zhì)量建筑產(chǎn)品，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也得到有效加強(qiáng)，對(duì)于這一點(diǎn)，要想促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要在施工過(guò)程中，做好造價(jià)控制工作，這樣才能為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。